怎么寫眾籌計(jì)劃書
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的怎么寫眾籌計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
要寫好一份眾籌計(jì)劃書，首先需要明確兩件事情：
1、這個(gè)項(xiàng)目需要多少錢。
2、這些錢投資進(jìn)去是否值得一份眾籌計(jì)劃書最主要的就是在介紹這兩點(diǎn)內(nèi)容。
作為一個(gè)商業(yè)性的計(jì)劃，必須是明確的，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)各種細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真合理的預(yù)期，算好每一筆預(yù)算，再留出合適的余量，到底需要多少投資，要有一個(gè)明確的數(shù)字，這是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最起碼的要求，如果連需要多少錢都搞不清楚，大家是不會(huì)將錢掏出來讓你去花的。為什么要對(duì)你進(jìn)行投資，這就需要發(fā)起者將自己的項(xiàng)目用盡量生動(dòng)而吸引人的方式來表現(xiàn)出來。因?yàn)檫@是在網(wǎng)上，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品還沒有做出來，這個(gè)產(chǎn)品有什么好處只有創(chuàng)業(yè)者自己知道，所以只能靠描述像潛在的投資者們?nèi)フ宫F(xiàn)。需要注意的是，夸自己的產(chǎn)品好要不遺余力，當(dāng)然也必須要尊重事實(shí)，欺騙是違反商業(yè)精神的，最終也是損壞自己的信譽(yù)。大家來到眾籌平臺(tái)一是為了新的產(chǎn)品或者服務(wù)，另外也是出于一種興趣，出于對(duì)創(chuàng)業(yè)者精神的一種支持，每一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者都應(yīng)該珍惜這種支持，而不要破壞了中國(guó)剛剛興起的眾籌市場(chǎng)的良好氛圍。
眾籌計(jì)劃書在寫的時(shí)候，一定要注意語言的運(yùn)用。準(zhǔn)確而專業(yè)是必要的，但是一定要能夠吸引廣大網(wǎng)民的興趣。畢竟創(chuàng)業(yè)者是專業(yè)的開發(fā)者，懂得自己行業(yè)的屬于，但是對(duì)于電腦另一端的潛在投資者們來說，他們來自各個(gè)行業(yè)，沒有責(zé)任去費(fèi)心理解一份晦澀難懂的計(jì)劃書，如果兩句話讀不通的話他們就會(huì)關(guān)掉頁面。因此選擇最大眾化的語言盡量讓所有人都能順利看懂是最起碼的要求。同時(shí)生動(dòng)性也是必須要考慮的，這樣才能夠讓人有足夠的興趣一直讀下去。互聯(lián)網(wǎng)上有趣的信息太多了，要小心你的投資人不要被其他的信息所吸引過去。
總的來說，一份計(jì)劃書要有明確的信息，告知大家你的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有多么好，需要多少投資，另外要足夠有趣讓人能夠注意到你的計(jì)劃。
眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書范文
一、策劃背景
隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過去的盲目消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場(chǎng)和中低檔消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過去那種消費(fèi)的隨意性和沖動(dòng)性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費(fèi)傾向。
現(xiàn)今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)于餐飲消費(fèi)的層次要求越來越高，對(duì)于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛求。應(yīng)印這一趨勢(shì)我們將開設(shè)一家既能讓大眾消費(fèi)的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。
通過本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的'市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對(duì)于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。
二、項(xiàng)目分析
市場(chǎng)分析
(1)項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈;
(2)同類競(jìng)爭(zhēng)者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒有特別突出的，同檔次類別的競(jìng)爭(zhēng)者少;
(3)本項(xiàng)目的目標(biāo)客源;主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要是家庭、情侶、聚會(huì)等;
(4)項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)(大眾餐飲)，進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(5)在前期的市場(chǎng)導(dǎo)入中，可能會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng);
(6)項(xiàng)目的操作，對(duì)營(yíng)銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
三、市場(chǎng)定位
通過對(duì)市場(chǎng)需求類型的定型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，本項(xiàng)目在餐飲市場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費(fèi)能承受的;無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強(qiáng)大的營(yíng)銷力度，通過各種有利的資源，營(yíng)銷的整合推廣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，品牌影響力擴(kuò)大化。
四、餐廳的目標(biāo)
我們餐廳選址在鬧市邊緣對(duì)租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預(yù)算嚴(yán)格控制。
對(duì)于前期市場(chǎng)宣傳，推廣和營(yíng)銷費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。
餐廳計(jì)劃在半年內(nèi)回本盈利。
五、營(yíng)銷方式及定位
(1)產(chǎn)品定位：
核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。
形成部分----各種設(shè)施的組成，以及VIP卡的設(shè)計(jì)定位，各種的渠道營(yíng)銷手段及資料。
產(chǎn)品組合-----即VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。
(2)價(jià)格定位：
抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求，消費(fèi)價(jià)格定在在中檔。
(3)渠道定位：
直接渠道----建議采用，即設(shè)立餐廳自己的VIP卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。
間接渠道----建議與一定的知名度，與本會(huì)所不沖突的公司合作，運(yùn)用他們的間接渠道進(jìn)行營(yíng)銷。
(4)促銷定位：
顯化潛在客戶----完善項(xiàng)目的裝潢及配套服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到尊貴的體現(xiàn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對(duì)本餐廳消費(fèi)產(chǎn)生需求。
接近潛在客戶----采用各種方式、方法(各種營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng))來與潛在客戶接觸。
六、眾籌方式
計(jì)劃融資150萬，我個(gè)人出資三十萬掌握餐廳絕對(duì)控股運(yùn)營(yíng)與決策，項(xiàng)目自20XX年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少一萬，最多五萬元。對(duì)出資人給予利潤(rùn)分紅，并在開店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊(duì)免等候等等特權(quán)。享有金牌VIP的榮耀。如在眾籌期限到后沒有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。
籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤(rùn)分紅，但金牌VIP特權(quán)榮耀終身享有。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
有一定的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場(chǎng)的頂端。
項(xiàng)目通過前期的市場(chǎng)調(diào)研，成本控制計(jì)算，后期運(yùn)營(yíng)管理各方面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細(xì)我們?cè)诔霈F(xiàn)小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)！
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