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倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書

時(shí)間:2024-08-09 11:48:50 計(jì)劃書 我要投稿
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倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(通用19篇)

  時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(通用19篇)

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇1

  針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下:

  一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制

  倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

  二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題

  倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的.單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

  三、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),報(bào)表管理

  倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

  四、完善三包件的管理

  倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

  五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理

  配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

  六、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

  為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

  七、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平

  完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇2

  倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的.落實(shí),20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),特制定搬遷計(jì)劃如下:

  一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備:

  1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放);

  2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品;

  3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間:計(jì)劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結(jié)束;

  4、確認(rèn)所搬物資:所有物品;

  5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員:

  (1) 搬遷總協(xié)調(diào):1人;

 。2) 搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人;

 。3) 貨車:暫定8輛(2.4m*6.2m、8T以上)

 。4) 叉車:暫定4輛(3T左右)

 。5) 貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;

 。6) 部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人;

  6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具:

 。1) 主要設(shè)備:手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);

 。2) 主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

  二、 開始搬場(chǎng):

  1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);

  2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

  3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);

  4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行;

  5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);

  6、中午統(tǒng)一用餐,休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

  7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;

  三、 搬遷過程注意事項(xiàng):

  1、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

  2、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;

  3、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;

  4、防止貨品混亂,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);

  5、1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng):

  說明:

  1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排,具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

  2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇3

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

  1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

  3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的`情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  5、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  3、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

  4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作計(jì)劃,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

  5、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔、美觀、防潮。

  “三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇4

  倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn):

  (1)物料的有序保管;

 。2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

  (3)通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

  倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題:

 。1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料,三樓的帳與物對(duì)不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

 。2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

 。3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,每人手上都一本賬冊(cè),單獨(dú)作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

 。4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。

 。5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料,有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào),需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會(huì)很大。

  倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo):

 。1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用;

  (2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的'專案?jìng)淞、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài);

 。3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

  倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

 。1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;

 。2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇5

  新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。

  一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)

  1、按時(shí)上下班每日到崗后,檢查倉(cāng)庫(kù)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。

  2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作每日到勤后,打掃倉(cāng)庫(kù),時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。

  3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

  4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

  5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單,按照出庫(kù)單,點(diǎn)齊貨物。

  6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí)。做到每周小盤,每月大盤。

  7、每天要開早會(huì),做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

  二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程

  1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

  2、貨物送到門店,必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

  3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。

  4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

  三、倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

  1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù),不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。

  2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

  3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

  四、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的`協(xié)調(diào)工作

  1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上。

  3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。

  4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇6

  倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),特制定搬遷計(jì)劃如下:

  一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備:

  1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放);

  2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品;

  3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間:計(jì)劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結(jié)束;

  4、確認(rèn)所搬物資:所有物品;

  5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員:

 。1) 搬遷總協(xié)調(diào):1人;

 。2) 搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人;

 。3) 貨車:暫定8輛(2.4m*6.2m、8T以上)

 。4) 叉車:暫定4輛(3T左右)

  (5) 貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;

 。6) 部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人;

  6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具:

 。1) 主要設(shè)備:手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);

 。2) 主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

  二、 開始搬場(chǎng):

  1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);

  2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

  3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);

  4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行;

  5、確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);

  6、中午統(tǒng)一用餐,休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

  7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;

  三、 搬遷過程注意事項(xiàng):

  1、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

  2、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的`傷害及損傷;

  3、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;

  4、防止貨品混亂,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);

  5、1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng):

  說明:

  1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排,具體時(shí)間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

  2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇7

  一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位。具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

  二、流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高。

  三、庫(kù)存呆滯料減少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

  針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

  首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的.習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

  其次,有話語(yǔ)權(quán)后,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫(kù)存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫(kù)存成本,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇8

  為了提高倉(cāng)庫(kù)管理的工作水平,現(xiàn)在對(duì)下周的工作做下計(jì)劃,具體的內(nèi)容如下:

  一、目標(biāo)計(jì)劃

  1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題:在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

  改善目標(biāo):改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。

  2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法:在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

  改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

  3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題:在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

  改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點(diǎn)時(shí)間短,出庫(kù)物品容易找到。

  4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的'問題,貨架有灰塵。

  改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。

  二、工作計(jì)劃

  1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

  2、物料準(zhǔn)確率:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

  3、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇9

  一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

  二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

  三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

  四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

  五、按流程要求月底盤點(diǎn),查清盤盈盤虧原因,糾正錯(cuò)誤,打印報(bào)表。

  倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括:

  1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

  2、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,合格才入倉(cāng))

  3、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點(diǎn))

  4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

  5、記賬

  1)對(duì)當(dāng)日發(fā)生的'收貨、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

  2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

  3)出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

  4)日盤點(diǎn)時(shí),注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

  6、月盤點(diǎn)

  1)每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn),數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),查明盈虧原因,對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;

  2)月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇10

  一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

  加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

  一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。

  二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

  三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

  二、控制日常資金管理,提倡勤儉節(jié)約

  勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),具體而言,要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

  一是在日常辦公中,加強(qiáng)辦公物品的管理,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,如:結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

  二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,隨手關(guān)閉電源等,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,采購(gòu)過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,比價(jià)制度,物美價(jià)廉。

  三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),通過一些活動(dòng)的開展,提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),從我做起,從自身做起。

  三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化,強(qiáng)化監(jiān)督力度

  制度制定后,重在執(zhí)行,要做到令行禁止,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,獎(jiǎng)罰分明,這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,每日定期檢查,每周定期通報(bào),對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,統(tǒng)一服裝的員工,給予相應(yīng)的處罰,同時(shí)對(duì)于著裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

  四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境

  良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會(huì)更高,反之則亦然,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,同時(shí),整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象,因此,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題,在未來的工作中。

  一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,明確衛(wèi)生管理職責(zé),以部門為單位,部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則,對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報(bào)檢查結(jié)果并公布;

  二是要全面開展禁煙活動(dòng),在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,設(shè)立必要的吸煙區(qū),對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次,通報(bào)一次,處罰一次,同時(shí),開展警示活動(dòng),對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長(zhǎng)鳴,讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,后患無(wú)窮”。

  五、嚴(yán)格工廠倉(cāng)庫(kù)管理,加強(qiáng)安保力量提升

  工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,涉及的內(nèi)容雜細(xì),因此,要做好倉(cāng)庫(kù)管理,確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué),避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的`發(fā)生,首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心,培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心,強(qiáng)化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,在安全保衛(wèi)過程中,一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前,4個(gè)保安都在二樓工廠,一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒有保安的現(xiàn)狀,可增加1-2名保安人員,充實(shí)保安力量,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,做好巡邏交接班記錄,另一方面,要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,如:完善監(jiān)控設(shè)備,增加監(jiān)控點(diǎn)等。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇11

  一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位。

  具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

  二、流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢。

  具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高。

  三、庫(kù)存呆滯料減少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。

  通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

  針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

  首先,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

  其次,有話語(yǔ)權(quán)后,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫(kù)存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫(kù)存成本,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),做好部門規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇12

  一、培訓(xùn)對(duì)象:

  全體倉(cāng)庫(kù)人員

  二、培訓(xùn)目標(biāo):

  使員工盡快適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定,熟練掌握作 為一名倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的各 項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié),促使員工在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面 到得到提高,以保證員工能照預(yù)期的.標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān) 或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。

  三、培訓(xùn)大綱:

  介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防

  四、培訓(xùn)流程:

  理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試

  1、理論培訓(xùn)——對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、 安全消防。

  2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗,熟悉作業(yè)環(huán)境 和工作流程,把理論和實(shí)踐結(jié)合起來,熟練運(yùn)用到工作中。

  3、理論考試——了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程對(duì)崗位 作業(yè)的熟練程度。

  五、培訓(xùn)安排:

  1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn);

  2、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí);

  3、第二個(gè)月理論考試;

  4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇13

  光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來;叵脒^去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:

  一、工作總結(jié)

  1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

  2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,讓倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

  3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

  4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

  5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

  6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

  20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

  1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒功勞”。

  2、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

  三、解決方案:

  1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率。

  2、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

  四、工作計(jì)劃

  1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

  2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

  3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,讓每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

  4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的'整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

  5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

  6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn),B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

  7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,然而能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是企業(yè)的發(fā)展!

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇14

  現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,這是一個(gè)很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),我可以做更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意,在xx年中,我相信我會(huì)做更好!

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開展

  1、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

  2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流服務(wù)。

  3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施。

  4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符損害。

  5、xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

  6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出,有效期在前先出原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身管理

  1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

  2、提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

  3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

  4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

  5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,對(duì)客戶所咨詢問題所提必答。

  6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月清潔力度,保持庫(kù)容整潔、,美觀、防潮。

  以上是我新年工作計(jì)劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,作為公司中一個(gè)普通職員,我不要求什么,我只要求自己做更好,不斷在進(jìn)步就好了,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作,我相信我是會(huì)做更好,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇15

  一、盤點(diǎn)目的:

  1、為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。

  2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。

  二、盤點(diǎn)范圍:

  倉(cāng)庫(kù)所有原材料。

  三、盤點(diǎn)日期:

  20xx年xx月xx日。

  四、人員的指派與職責(zé):

  1、組織協(xié)調(diào):

  負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)(盤點(diǎn)表的收發(fā),盤點(diǎn)報(bào)告的編制)

  2、盤點(diǎn)人:

  (1)第一組:電子及五金系列(xx、xx)。

  (2)第二組:變壓器、蠟燈系列(xx、xx)。

 。3)第三組:包裝。

  3、財(cái)務(wù)復(fù)核抽查:

  xx、xx。

  五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。

  1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點(diǎn)表格。

  2、存貨的'堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分色,色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

  3、各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。

  4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無(wú)法完成時(shí),應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。

  6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示

  六、注意事項(xiàng):

  1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

  2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

  3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

  4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

  5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

  6、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。

  7、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。

  8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

  9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異,如確實(shí)有差異,由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇16

  一、目的。

  1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài),以便有效利用。

  2、檢查帳目和實(shí)物的一致性,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

  二、盤點(diǎn)時(shí)間

  20xx年xx月xx日(星期日)9:00 時(shí)始至20xx年xx月xx日(星期一)17:30時(shí)止(1天)。

  三、小組成員。

  1、總負(fù)責(zé)人:xx。

  2、盤點(diǎn)組長(zhǎng):xx。

  四、盤點(diǎn)范圍。

  由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領(lǐng)物料)。

  五、盤點(diǎn)責(zé)任。

  1、盤點(diǎn)時(shí),不論物料存放多個(gè)位置,倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。

  2、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。

  3、盤點(diǎn)結(jié)束后,按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。

  六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。

  1、抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。

  2、盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出,必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要, 必須提前一天把物料備領(lǐng)。

  3、盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器(物料卡、電子稱等)。

  4、各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作,防止漏盤、盤重的發(fā)生,積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。

  5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。

  七、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。

  1、盤點(diǎn)表的核對(duì)。

  2、盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。

  3、盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施。

  八、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。

  1、盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式,禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。

  2、盤點(diǎn)注意物料的擺放,盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位,保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

  3、盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn),需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。

  4、盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表,避免遺失。

  5、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。

  九、盤點(diǎn)后部分物料的處理。

  1、超期物料的送檢。

  2、呆滯料、死料的處理。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇17

  一、 現(xiàn)狀

  北庫(kù):發(fā)出庫(kù)下班無(wú)人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機(jī)只是簡(jiǎn)單的拖了一下 通道,對(duì)卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進(jìn)行打掃。

  南庫(kù):自啟用以來無(wú)人負(fù)責(zé),加之貨多場(chǎng)地狹窄,基本沒有人打掃。

  二、 原因分析

  主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強(qiáng)、消極怠工、負(fù)責(zé)人不夠重視, 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

  客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作有難度、南庫(kù)面積有限且貨物擺放不嚴(yán)謹(jǐn)(主要為返程貨物)東丟西放貨物不上托盤;東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車,貨物比較集中。

  三、 整改措施

  1. 明確分工:采取專人負(fù)責(zé),原北庫(kù)早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫(kù)負(fù)責(zé)南庫(kù)衛(wèi)生兼值南庫(kù)早中班;原卸紙班肖永光、宋國(guó)庭、李建兵負(fù)責(zé)北庫(kù)衛(wèi)生,不再負(fù)責(zé)南庫(kù)早班卸貨。北庫(kù)早班由客戶班輪流值日。

  2. 明確責(zé)任人:晚間,發(fā)出庫(kù)下班必須清掃干凈,晚間值班主管負(fù)責(zé)驗(yàn)收;早間,東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負(fù)責(zé),西區(qū)南庫(kù)由彭斌負(fù)責(zé)。

  3. 明確標(biāo)準(zhǔn):地面干凈整潔無(wú)廢棄雜物,無(wú)零散托盤、籠箱;無(wú)大面積積水;無(wú)衛(wèi)生死角。

  4. 貨物碼放:返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行,嚴(yán)禁亂碼亂放,所有貨物必須上托盤,嚴(yán)禁占用通道,否責(zé)按《倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則》予以捐款。

  四、 調(diào)整后分析

  1.清掃勞動(dòng)量

  南庫(kù):長(zhǎng)約64M,寬約24M,計(jì)1536平米。 按500平米/小時(shí)計(jì)算(清掃, 灑水,整理貨物等),一個(gè)人約三小時(shí)完成。女工班現(xiàn)有三人,休息一人,九點(diǎn)半以前可以完成。

  北庫(kù):長(zhǎng)約150M,寬約63M,計(jì)9450(不含大廳)。因有牽引車輔助, 2人協(xié)助三小時(shí)可完成。

  2.人員調(diào)整后卸貨量分析

  10月份南北庫(kù)早班卸貨量統(tǒng)計(jì)

  調(diào)整后女工班卸貨提成增長(zhǎng)327元;客戶班卸貨提成增長(zhǎng)670元(提前兩個(gè)半小時(shí)值班)

  卸營(yíng)業(yè)部回貨總量

  女工專職南庫(kù)后,卸貨共計(jì)44002元,較以前有下降。

  結(jié)論:在人員不變,保證上午卸貨的同時(shí),為完成衛(wèi)生清理,客戶班提前兩個(gè)班小時(shí)上班。紙班工作時(shí)間不變,工資下降,需增加清潔補(bǔ)助。

  五、 獎(jiǎng)懲方案

  1.對(duì)清潔人員發(fā)放崗位津貼,南庫(kù)每人100元/月;北庫(kù)每人300/月。

  2.由營(yíng)運(yùn)部辦公室負(fù)責(zé)抽查,根據(jù)合格率進(jìn)行發(fā)放;每月抽查5次不合格(含5次)將取消發(fā)放,并對(duì)責(zé)任人予以20元/次捐款,責(zé)任人予以30元/次捐款。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇18

  根據(jù)公司的要求,6月底對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有物料進(jìn)行全面盤點(diǎn),具體工作有物流部負(fù)責(zé),制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)部協(xié)助。

  說明:27號(hào)17:30之前原材料庫(kù)、泵芯庫(kù)、總成庫(kù)、包裝庫(kù)正常收、發(fā)料,28-30號(hào)不再發(fā)料,請(qǐng)各部門積極配合。

  一、盤點(diǎn)目的

  1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度,以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。

  2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

  4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。

  二、盤點(diǎn)范圍

  1、原材料。

  2、半成品

  三、實(shí)施時(shí)間

  20xx年6月28日到20xx年6月30日。

  四、盤點(diǎn)要求

  1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的,不是屬于本公司的物料,所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有,必須與公司的物料分開,避免混淆,以免盤入公司物料當(dāng)中。

  2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng),若一時(shí)來不及入倉(cāng),得暫存于場(chǎng),收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。

  3、為保證生產(chǎn),采購(gòu)部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間,27日下午17:00停止入庫(kù),確保盤點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。

  4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn),確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全,裝配線6月27日12點(diǎn)之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單,并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉(cāng)庫(kù)之間的補(bǔ)料事宜。

  5、各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線;6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料,以確保7月初的正常生產(chǎn)。

  6、清理清潔倉(cāng)庫(kù),使倉(cāng)庫(kù)井然有序,便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。

  7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定,與一般物料劃定界限,以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。

  8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒,未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

  9、盤點(diǎn)時(shí),對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉(cāng)庫(kù)滯留物、呆滯品等分別在盤點(diǎn)表上做相應(yīng)說明,錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類錄入。

  10、盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

  11、盤點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。

  12、盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題,公司各相關(guān)部門應(yīng)無(wú)條件及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。

  五、盤點(diǎn)的'實(shí)施

  本次盤點(diǎn)查清物料實(shí)際庫(kù)存量和臺(tái)賬是否相符,查明物料發(fā)生盈虧的原因,查明物料的質(zhì)量狀況,做到賬、物、卡相符,及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯物料,節(jié)約流動(dòng)資金。盤點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),采用循盤和抽盤相結(jié)合,在盤點(diǎn)期間,盤點(diǎn)人邊盤邊記,盤點(diǎn)過的物料,如需發(fā)料,倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作,確保盤點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致,在抽盤期間,物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查,對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后,以實(shí)物數(shù)量入賬。

  復(fù)檢:

  在盤點(diǎn)過程中,倉(cāng)庫(kù)員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求,品質(zhì)部指派人員進(jìn)行 復(fù)檢。

  六、盤點(diǎn)后工作

  1、盤點(diǎn)抽查,均未發(fā)現(xiàn)問題后,將盤點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。

  2、抽盤與初盤在差錯(cuò)率規(guī)定以上者,均需再次盤點(diǎn)一次,經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后,再予以記錄。

  3、檢查呆料比重是否過高,并設(shè)法降低。

  4、物料盤點(diǎn)工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并分析原因,提出糾正及預(yù)防措施,防止以后再發(fā)生。

  倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書 篇19

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,強(qiáng)化安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),特?cái)M定2014年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責(zé)任體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、目標(biāo)

  1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

  2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

  3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

  4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

  5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。

  6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

  三、工作計(jì)劃及具體要求

  1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

  2、嚴(yán)格遵守國(guó)家、各級(jí)政府、主管部門的`安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度;

  3、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)日常安全檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;采取積極措施預(yù)防、控制安全隱患;

  4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

  5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。

  6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。

  7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。

  8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。

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