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外資企業(yè)項目可行性研究報告

時間:2024-10-12 10:07:15 可行性研究報告 我要投稿
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外資企業(yè)項目可行性研究報告

  目   錄

外資企業(yè)項目可行性研究報告

  一、 總論

  二、 市場分析

  三、 經(jīng)營范圍及生產(chǎn)規(guī)模

  四、 原輔料及能源供應(yīng)

  五、 產(chǎn)品銷售

  六、 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

  七、 生產(chǎn)組織安排

  八、 廠址方案及條件

  九、 環(huán)保和安全措施

  十、 資金概算及籌措方式

  十一、 經(jīng)濟(jì)效益分析

  十二、 項目實施計劃及進(jìn)度要求

  十三、 結(jié)論

  附件一:企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)表

  附件二:企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、設(shè)施清單

  第一章 總  論

  1.1項目名稱:

  項目性質(zhì):

  項目承辦者:

  項目主管部門:余姚市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局

  項目負(fù)責(zé)人姓名:        職務(wù):

  1.2外資企業(yè)名稱:

  外文名稱:

  法定地址:

  法定代表:

  1.3項目承辦者基本情況:

  名稱(或姓名):

  法定地址:

  法定代表:

  職  務(wù):

  國  籍:

  概  況:

  1.4外資企業(yè)宗旨:

  1.5經(jīng)營期限:

  1.6生產(chǎn)規(guī)模:

  1.7產(chǎn)品銷售:

  1.8投資總額:

  1.9注冊資本:

  1.10占地面積:

  1.11廠房面積:

  1.12年正常銷售額:

  年銷售利潤:

  年創(chuàng)匯:

  投資回收期:

  第二章 市 場 分 析

  2.1國際市場分析:

  2.2國內(nèi)市場分析:

  2.3結(jié)論:

  第三章 經(jīng)營范圍及生產(chǎn)規(guī)模

  3.1經(jīng)營范圍:

  的制造。

  3.2生產(chǎn)規(guī)模:

  第四章 原輔料及能源供應(yīng)

  4.1企業(yè)生產(chǎn)所需主要原輔材料:

  國內(nèi)采購的有:

  國內(nèi)外協(xié)加工的有:

  境外采購的有:

  4.2供電:裝機(jī)容量:     KW,年用電量:    萬度。

  解決方法:

  4.3供水:工業(yè)用水:     萬度,生活用水:    萬度。

  解決方法:

  4.4其他能源:

  第五章 產(chǎn) 品 銷 售

  前三年內(nèi)外銷比例:

  銷售市場:

  第六章 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

  6.1產(chǎn)品方案:(說明產(chǎn)品的用途、性能、特點、檔次、市場需求情況等)。

  6.2采用的主要技術(shù):(說明技術(shù)的先進(jìn)程度、來源、主要技術(shù)參數(shù)等)。

  6.3采用的主要設(shè)備:(說明主要設(shè)備選型、先進(jìn)性、產(chǎn)地、制造時間、新舊程度、價格等)。

  6.4生產(chǎn)工藝流程:(圖示,從進(jìn)料→產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)工藝過程)。

  第七章 生 產(chǎn) 組 織 安 排

  7.1管理體制:

  7.1.1董事會(或法定代表)人員安排

  7.1.2正副總經(jīng)理等高級職員安排

  7.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置圖:

  7.1.4勞動定員安排(可附勞動定員安排表)

  總員工數(shù)  人,高級管理人員  人,管理人員  人,生產(chǎn)工人  人,后勤服務(wù)人員  人,正副總經(jīng)理等高級職員由董事會(或法定代表)聘請,其他職員由總經(jīng)理任命。

  其中外籍職工  人。

  7.2職工聘用、培訓(xùn)、工資、福利、保險、勞動保護(hù):

  7.2.1聘用方法:

  7.2.2培訓(xùn)計劃:

  7.2.3工資安排:

  7.2.4福利安排:

  7.2.5勞動保護(hù)安排:

  7.2.6勞動保險安排:

  第八章 廠 址 方 案 及 條 件

  8.1廠址設(shè)在:

  8.2交通、通訊、環(huán)境條件:

  8.3廠區(qū)平面示意圖(附圖)

  第九章 環(huán) 保 和 安 全 措 施

  9.1環(huán)境污染情況:

  環(huán)保處理措施:

  9.2消防措施:

  9.3勞動安全措施:

  第十章 資金概算和籌措方式

  10.1本項目投資總額     元,其中:固定資產(chǎn)    元(詳見附件一),流動資金       元。

  進(jìn)口設(shè)備設(shè)施清單詳見附件二。

  10.2注冊資本       元。

  出資方式:

  現(xiàn)匯:      元。

  設(shè)備:      元。

  技術(shù):   元。

  其它:     元。

  出資期限:

  10.3投資總額與注冊資本之差    元流動資金解決方法:

  第十一章 經(jīng) 濟(jì) 效 益 分 析

  11.1量、本、利綜合分析(前五年測算,投資回收期超過五年的除外)

  11.2投產(chǎn)后五年產(chǎn)銷量、銷售額測算表(表一)

年份
 
項目   數(shù)量

1 2 3 4 5
產(chǎn)銷量
(  )
內(nèi)  銷            
外  銷            
合  計            
銷售價 內(nèi)  銷            
外  銷            
平均價            
銷售額 內(nèi)  銷            
外  銷            
合  計            

  11.1.2總成本分析:

  (1)原輔材料、外加工件及其他物料成本表(表二)

  金額單位:

物 料 名 稱 數(shù) 量單 位 單價 來源 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
數(shù)量 總價 數(shù)量 總價 數(shù)量 總價 數(shù)量 總價 數(shù)量 總價
原材料                            
輔助材料                            
外加工件    
 
 
 
                       
 

 

 
                           
 
合           計
 
                   

  (2) 總 成 本 表 (表三)

  金額單位:

名          稱 計算方式 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
年  總  成  本            
1.可 變 成 本            
原  輔  材  料 見 表 二          
工  人  工  資            
包    裝    費            
電          費            
水          費            
運          費            
內(nèi)  銷  稅  金            
銷  售  費  用            
             
             
             
2.固  定  成  本            
管 理人員工資            
折    舊    費            
大  修  理  費            
保    險    費            
企    管    費            
場 地 使 用 費            
工    會    費            
             
             
             

  11.1.3產(chǎn)品銷售、成本、利潤分析表(表四)

  金額單位:

  第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
產(chǎn)銷量(     )          
平均單位
售    價
內(nèi)銷          
外銷          
平均單位成本          
平均單位利潤          
銷售總收入          
銷售總成本          
銷售總利潤          
所 得 稅 率          
所 得 稅 額          
三 項 基 金          
年 凈 利 潤          

  11.1.4達(dá)產(chǎn)期量本利各項指標(biāo)

  (1)產(chǎn) 銷 量:

  (2)總銷售額:

  (3)總 成 本:

  (4)可變成本:

  (5)固定成本:

  (6)銷售總利潤:

  (7)銷售利潤率:

  (8)投資資金利潤率:

  總投資資金利潤率= ×100%=

  股本資金利潤率= ×100%=

  11.2盈虧平衡點(達(dá)產(chǎn)期):

  盈虧平衡點= ×100%

銷售                    
(萬元)                    
         
 
盈利區(qū)
         
                     
                     
   
 
虧損區(qū)
               
                     
       
 
盈虧平衡點
           
                     
                     
   0     平衡點產(chǎn)量         達(dá)產(chǎn)期產(chǎn)量

  銷售收入

  總成本

  固定成本

  產(chǎn)量

  盈虧平衡圖

  11.3投資回收期測算

  11.3.1投資回收期測算表(表五)

年 度 投入資金 利     息 紅     利 折     舊 年末未收回投資
1          
2          
3          
4          
5          

  11.3.2投資回收期= (年)

  11.4外匯平衡分析(達(dá)產(chǎn)期)

  年 創(chuàng) 匯      萬美元

  年凈創(chuàng)匯      萬美元

  外匯平衡表(表六)

  單位:萬美元

  第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
外 匯 收 入          
外匯支出 進(jìn)口材料          
運 保 費          
分    利          
其    它          
合    計          
外 匯 結(jié) 余          

  第十二章 項目實施計劃及進(jìn)度要求

  20  年 前:向市人民政府提交興辦外資企業(yè)的報告書

  20  年 前:向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請成立公司,領(lǐng)取批準(zhǔn)證書

  20  年 前:向工商機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

  20  年 前:開始籌建廠房、引進(jìn)設(shè)備

  20  年 前:設(shè)備安裝調(diào)試

  20  年 前:試生產(chǎn)

  20  年 前:達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模

  第十三條 結(jié) 論

  項目承辦者:

  法定代表(簽字):

  二○   年   月   日

  XX市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局制

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