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質(zhì)檢科年度工作總結(jié)4篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編收集整理的質(zhì)檢科年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢科年度工作總結(jié)1
光陰新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個(gè)個(gè)緊張的光陰節(jié)點(diǎn)，正是我們前行的坐標(biāo)。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準(zhǔn)則，以各項(xiàng)質(zhì)量績效指標(biāo)為目標(biāo)，幫忙廠部領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)歷程質(zhì)量管控、積極推動(dòng)改革除弊、實(shí)時(shí)闡發(fā)改進(jìn)不良問題、堅(jiān)持質(zhì)量制度監(jiān)督反省、強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行稽核;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現(xiàn)對(duì)質(zhì)檢科20xx年度的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請(qǐng)示如下：
一、質(zhì)量指標(biāo)完成環(huán)境
1.萬元產(chǎn)值不良損失
1.1一廠鍛造：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失均勻?yàn)?5.5元，比績效稽核指標(biāo)的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。
1.2一廠車工：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失均勻?yàn)?6.2元，比績效稽核指標(biāo)的指標(biāo)102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。
2.工序不良率
2.1一廠鍛造：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻?yàn)?.15%，比分廠稽核指標(biāo)的1%高0.15%。
2.2一廠車工：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻?yàn)?.22%，比分廠稽核指標(biāo)的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。
3.最終查驗(yàn)批次合格率：20xx年度最終查驗(yàn)批次合格率均勻?yàn)?7.35%，比績效稽核指標(biāo)的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率均勻?yàn)?9.7%，比廠部稽核指標(biāo)的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進(jìn)步0.03%。
5.質(zhì)量指標(biāo)完后能力環(huán)境總結(jié)：20xx年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標(biāo)且持續(xù)降低;別的鍛造、終檢方面的指標(biāo)均為完成，與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產(chǎn)歷程才能逐步進(jìn)步的同時(shí)，還需進(jìn)一步增強(qiáng)查驗(yàn)歷程節(jié)制才能，削減不良現(xiàn)象的流出。
二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計(jì)44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計(jì)1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計(jì)512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計(jì)55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計(jì)68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時(shí)我們要重點(diǎn)管控及持續(xù)改進(jìn)的重中之重。
三、外部質(zhì)量投訴反饋
1.各個(gè)客戶投訴統(tǒng)計(jì)
1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計(jì)11起;較20xx年度的17起降低35.29%。
1.4NSK沈陽：20xx年度NSK沈陽產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。
1.5FAG南京：20xx年度FAG產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。
1.6CCTY鎮(zhèn)江：20xx年度CCTY產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質(zhì)量問題。
2.客戶投訴闡發(fā)總結(jié)：20xx年度一廠共計(jì)產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的45.83%，NCI質(zhì)量反饋13起，占總數(shù)的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對(duì)客戶投訴及反饋依照規(guī)定的光陰內(nèi)全部提交了相關(guān)8D申報(bào)，對(duì)存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個(gè)責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格依照改提高伐實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施改進(jìn)的.后果進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，避免了相似不良問題的再次發(fā)生。
四、PPAP提交環(huán)境統(tǒng)計(jì)
1.SKF法國：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交7個(gè)型號(hào)15個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
2.FAG南京：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交4個(gè)型號(hào)11個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
3.NSK海外：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交3個(gè)型號(hào)6個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
4.SKF美國：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交2個(gè)型號(hào)4個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
5.SKF馬來西亞：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交1個(gè)型號(hào)1個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
6.PPAP提交環(huán)境總結(jié)：20xx年度共計(jì)完成PPAP17個(gè)型號(hào)37個(gè)零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達(dá)標(biāo)率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。
五、質(zhì)量治理的改進(jìn)
1.注重質(zhì)量治理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)進(jìn)步質(zhì)量包管才能：為了進(jìn)步歷程質(zhì)量節(jié)制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓(xùn)、班會(huì)、微信"大眾號(hào)等多種方法對(duì)全體人員進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)。通過賡續(xù)培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的查驗(yàn)及處置流程，進(jìn)步了員工自身質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進(jìn)步。
同時(shí)，在修訂一個(gè)流/小批量治理規(guī)定，定制一個(gè)流/小批量監(jiān)督反省記錄本，并明確日常監(jiān)督反省機(jī)制的根基上，為了清楚控制一個(gè)流/小批量真正的實(shí)施結(jié)果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個(gè)人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的查驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)闡發(fā)，每天實(shí)時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報(bào)。目的是通過分類統(tǒng)計(jì)闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計(jì)劃，并加以實(shí)施。另外要求質(zhì)檢科對(duì)各區(qū)域訂定步伐的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)從根本上進(jìn)步歷程節(jié)制才能。
2.綠色通道治理：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強(qiáng)制報(bào)廢觀點(diǎn)”，保障“綠色通道的通順”，我們結(jié)合實(shí)際環(huán)境，對(duì)原有的不良品盒進(jìn)行了改進(jìn)(最終版應(yīng)用元旦休息，已經(jīng)改進(jìn)完畢)，要求不良品分類放置;同時(shí)對(duì)【一廠不良品返工提交代收治理規(guī)定】進(jìn)行了修訂，明確細(xì)化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認(rèn)、零丁查驗(yàn)及復(fù)檢確認(rèn)的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認(rèn)落后行記錄統(tǒng)計(jì)。
質(zhì)檢科年度工作總結(jié)2
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現(xiàn)將質(zhì)檢科今年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對(duì)市場現(xiàn)狀在管理上進(jìn)行整體：嚴(yán)抓內(nèi)部，對(duì)外開拓。新開工工程及跨年工程總建筑面積約為萬平方米，集團(tuán)公司碧水錦苑新開工程為萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米。跨年工程為xx萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘20xx、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。
一、工作完成情況
銀杏廣場1#、2#完成竣工驗(yàn)收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗(yàn)收，佳弘20xx、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節(jié)能分戶驗(yàn)收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗(yàn)收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗(yàn)收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認(rèn)證、瑞豪嘉園基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問題未及時(shí)得到回復(fù)，要求科室人員及時(shí)上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進(jìn)行。
在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質(zhì)量問題下，我科室及時(shí)與住戶協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量維修，使問題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質(zhì)量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。
二、科室工作開展情況
今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科室的質(zhì)量管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監(jiān)理制度外,質(zhì)檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報(bào)驗(yàn)、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每天下午進(jìn)行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少材料的損耗，并對(duì)房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內(nèi)；對(duì)外墻保溫材料進(jìn)行進(jìn)場檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對(duì)室內(nèi)防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現(xiàn)象后方可進(jìn)行下到工序施工；嚴(yán)格控制室內(nèi)地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應(yīng)制度及管理措施進(jìn)行施工現(xiàn)場日常的質(zhì)量管理。組織科室人員對(duì)公司所屬項(xiàng)目，每月進(jìn)行兩次實(shí)體檢查及資料檢查，組織項(xiàng)目施工員及班組長開會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，對(duì)不合格部位做返工處理，跟蹤落實(shí)、今年室內(nèi)地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。
在今年的工程質(zhì)量管理中，仍然存在著以下問題：
1、檢查有不及時(shí)到位，存在漏檢，少檢現(xiàn)象，沒得到有效的控制，現(xiàn)場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒能得到有效的控制；
2、驗(yàn)收制度程序存在問題，對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實(shí)不到位；
3、日常施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不徹底不到位，特別是分項(xiàng)工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。
三、日后工作開展情況
為今后更好的開展工作，針對(duì)20xx中存在的問題，按照公司更高的目標(biāo)要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我科室20xx年工作目標(biāo)及措施計(jì)劃如下:
�、偻晟瀑|(zhì)檢科和各項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項(xiàng)目部質(zhì)量體系設(shè)置及質(zhì)檢員職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容；
�、诖_保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，保證質(zhì)檢各項(xiàng)工作正常有序展開；
�、奂訌�(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料的.質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格執(zhí)行。
回顧以上幾個(gè)方面的工作，作為科室的領(lǐng)頭人，我深感肩頭責(zé)任重大，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質(zhì)量監(jiān)管力度，執(zhí)行力，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要明確日后的工作目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)取長補(bǔ)短，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
質(zhì)檢科年度工作總結(jié)3
20xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司貫標(biāo)的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。
20xx年年底完成并驗(yàn)收的工程項(xiàng)目如下：阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復(fù)墾工程，潁泉區(qū)20xx種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目工程，阜陽市潁泉區(qū)20xx年農(nóng)村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程,均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項(xiàng)目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復(fù)墾置換用地項(xiàng)目正在緊張的施工中。本各施工項(xiàng)目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)�？偨Y(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：
一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任
各項(xiàng)目部均成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
各項(xiàng)目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到各施工項(xiàng)目部及施工隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格按與各施工項(xiàng)目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行管理和考核，并要求各施工項(xiàng)目部及施工班組將責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，讓施工人員明確各自的職責(zé)，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人
我科室根據(jù)本的工程實(shí)施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目策劃。在工程開工前，即成立了各個(gè)工程強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部。進(jìn)場后，各項(xiàng)目部均按項(xiàng)目策劃進(jìn)行了部門和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)、目標(biāo)。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的.基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。
20xx年，質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習(xí)率100%。
四、檢查與整改并重
在施工過程中，各項(xiàng)目部均注重過程檢查與整改的落實(shí)，各施工項(xiàng)目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項(xiàng)目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗(yàn)、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒�。事后檢驗(yàn)實(shí)際上是對(duì)既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實(shí)施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個(gè)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。并嚴(yán)格實(shí)行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級(jí)管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅(jiān)持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。
五、獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。
在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎(jiǎng)懲制度，做到違章必究，有獎(jiǎng)有罰。對(duì)在質(zhì)量管理活動(dòng)中作出成績的同志進(jìn)行鼓勵(lì)，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
通過以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，本科室20xx的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強(qiáng)管理。認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高各級(jí)人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，確保公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)檢科年度工作總結(jié)4
倉促的一年又過去了，在這一年里，我個(gè)人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)、思想上有進(jìn)步，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高�，F(xiàn)將我個(gè)人一年來的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神，在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅(jiān)定不移地走中國特色的'社會(huì)主義道路，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗(yàn)服務(wù)工作中去。
二、廉潔自律情況，一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并且自覺遵守XX區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn)，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭取做到，必須服從，不違章、不違紀(jì)、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。
三、在實(shí)際工作中，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識(shí)，通過科長手把手教學(xué)，王主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請(qǐng)教，不懂就學(xué)，多問多練，最后通過今年省站臨潼組織培訓(xùn)和考核，從一名不懂檢驗(yàn)是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的xxxxx檢驗(yàn)員。在學(xué)習(xí)檢驗(yàn)工作的同時(shí)，協(xié)助其他檢驗(yàn)人員完成了今年檢驗(yàn)站能力認(rèn)證和春秋兩季xxxxxx樣品的三項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)。
完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，及時(shí)圓滿的完成了臨時(shí)安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務(wù)爭取提前完成。20xx年，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實(shí)工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
質(zhì)檢科
20xx年12月1日
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