質(zhì)管年度總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的質(zhì)管年度總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
(一)公司績效目標(biāo)的完成情況
(二)iso質(zhì)量體系的運(yùn)行
iso質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是提高部門的檢測工作質(zhì)量、保證工作信譽(yù)的可靠保證。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量工作,就可以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,提高檢測水平與工作效率;iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審,校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作;這部分的工作總結(jié)可以從這幾方面入手。
(三)基礎(chǔ)管理
質(zhì)管部的基礎(chǔ)管理包括安全管理,員工的培訓(xùn),以及5s管理。做好環(huán)境安全,人生安全管理,預(yù)防事故發(fā)生,保證部門工作正常運(yùn)作。做好員工培訓(xùn)工作,有益于提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),提高員工質(zhì)檢技能,有利于質(zhì)量監(jiān)督順利進(jìn)行;做好5s管理,有利于質(zhì)檢過程的動態(tài)化管理和精細(xì)化管理,有利于員工參與部門管理,并能實(shí)現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。
(四)生產(chǎn)流程的跟蹤工作
嚴(yán)格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控(包括對不合格品的跟蹤和處理),與各部門緊密合作,加強(qiáng)各部門的溝通工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這一部分工作總結(jié)的'關(guān)鍵在“質(zhì)量”二字。
(五)技術(shù)開發(fā)
重視技術(shù)開發(fā),為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ),更能實(shí)現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利、高效地進(jìn)行,這部分工作是重點(diǎn)。
做好質(zhì)管部的年終總結(jié)以上幾方面必不可少,在總結(jié)過程中,要用數(shù)據(jù)和案例說明從中取得的成績,發(fā)現(xiàn)的問題,既要看到優(yōu)點(diǎn)也要提到缺點(diǎn),結(jié)合新的一年里公司的下達(dá)的績效目標(biāo),并由此提出來年的工作方向及計(jì)劃。例如,在過去的一年人員流動較大,在新的一年里新員工的培訓(xùn)計(jì)劃就是重點(diǎn);在技術(shù)方面不夠完善,在新的一年里就要重視技術(shù)的開發(fā)等。
質(zhì)管部年度工作總結(jié),盡在。