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人事年度考核個人總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的人事年度考核個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事年度考核個人總結(jié) 1
20xx年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作：
一、20xx年工作情況
1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)計劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實施：
一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。
二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)檔案管理
經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的`不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。
3、嚴(yán)格加班管理
20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表。 因工作需要加班的情況申報明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以規(guī)范，同時做好檢查工作。
4、簽訂勞動合同
20xx年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。
人事年度考核個人總結(jié) 2
20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的`所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事年度考核個人總結(jié) 3
一、招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到xx人才市場進(jìn)行招聘，但xx人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
二、人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室9人，財務(wù)部19人，后勤部9人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部9人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理9人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工139人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的19%，員工占總?cè)藬?shù)的92%。
三、勞動工資
自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
四、人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場營銷部：14人
后勤部：9人
財務(wù)部：19人
行政辦：9人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質(zhì)檢部：3人
前廳部：9人
計：169人共：+10人計：179人
但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。
以上對20xx年工作的總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。
3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺，4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案�？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。
(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的.機(jī)會，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結(jié)。
(7)跟進(jìn)落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。
(9)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時為酒店補(bǔ)充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓(xùn)
制定部門的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
6、需進(jìn)一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
人事年度考核個人總結(jié) 4
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的`不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
20xx年對于我個人來說，最重要的工作是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。只有這樣，我才能不斷前行，才能跟上職場的變化。新的一年，任務(wù)更多更重，我不懼挑戰(zhàn)，一定拿吃成績說話。我相信，只要努力，勤奮，所有的計劃都能實現(xiàn)！
人事年度考核個人總結(jié) 5
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和大會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面：
全年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，通過種種教育培訓(xùn)使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、努力工作，按時完成工作任務(wù)：
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。由于我處室工作涉及到每位教職工的切身利益，去年一年在周處長的帶領(lǐng)下，努力完成了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，認(rèn)真做好了每一項工作任務(wù)。
完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報、事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才情況年報、基層單位勞動情況月報、年報。
參與起草了《廣播電視大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》，并完成了《xx市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報。
按照xx省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求;查找填寫和錄入打印每位專業(yè)技術(shù)人員的個人信息，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料。
20xx年我國實行新勞動合同法，為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在編人員的管理，加強(qiáng)非在編人員隊伍建設(shè)，起草了《廣播電視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。并制定了非在編人員崗位職責(zé)，并給符合要求的、在工作中表現(xiàn)突出的、年度考核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動合同。
每月按時匯總、統(tǒng)計在職職工的崗位津貼和非在編人員的工資。
一年來，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的，還是一些臨時性的.工作任務(wù)，都能認(rèn)真對待及時做好，按時按質(zhì)完成。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。
三、存在的問題和今后努力方向
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，我的工作時間短經(jīng)驗還不足，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平還比較底。
今后，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育方針政策，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，克服缺點，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于組織和同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工作做出自己的貢獻(xiàn)。
人事年度考核個人總結(jié) 6
一、引言
隨著一年的結(jié)束，作為公司的人事專員，我對過去一年的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)。在這一年里，我始終以公司的發(fā)展為目標(biāo)，以員工的成長為己任，努力做好各項人事工作。以下是我的年度考核個人總結(jié)。
二、工作內(nèi)容及完成情況
招聘與入職管理
在過去的一年中，我積極參與公司的招聘工作，通過多渠道發(fā)布招聘信息，組織面試，成功為公司引進(jìn)了多名優(yōu)秀人才。同時，我負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)和手續(xù)辦理，確保新員工能夠快速融入公司。
員工關(guān)系管理
我注重與員工的溝通與交流，及時了解員工的需求和意見，協(xié)助解決員工在工作中遇到的問題。通過組織員工座談會、滿意度調(diào)查等活動，增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和忠誠度。
薪酬福利管理
我負(fù)責(zé)公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬政策、核算薪資、發(fā)放福利等。我始終遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的薪酬福利與公司的發(fā)展相匹配。
績效考核與培訓(xùn)
我協(xié)助公司制定了績效考核制度，定期組織員工進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。通過績效考核與培訓(xùn)的結(jié)合，提高了員工的工作能力和業(yè)績水平。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
招聘渠道的拓展不夠
雖然我已經(jīng)通過多種渠道進(jìn)行招聘，但仍然存在招聘渠道不夠廣泛的`問題。未來，我將進(jìn)一步拓展招聘渠道，包括與更多高校合作、參加行業(yè)招聘會等，以吸引更多優(yōu)秀人才。
員工培訓(xùn)力度需加強(qiáng)
雖然我已經(jīng)組織了一些員工培訓(xùn)活動，但培訓(xùn)內(nèi)容和形式仍有待完善。未來，我將根據(jù)員工的需求和公司的發(fā)展目標(biāo)，制定更加全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
四、未來工作計劃
深化員工關(guān)系管理
未來，我將繼續(xù)關(guān)注員工的需求和變化，加強(qiáng)員工關(guān)系的維護(hù)和管理，努力營造和諧、積極的工作氛圍。
優(yōu)化薪酬福利制度
我將根據(jù)公司的發(fā)展情況和員工的反饋，不斷優(yōu)化薪酬福利制度，確保員工的付出得到合理的回報。
加強(qiáng)與各部門的協(xié)作
人事工作涉及公司的各個部門，我將加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。
五、結(jié)語
回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，也收獲頗豐。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，讓我有機(jī)會在人事工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
人事年度考核個人總結(jié) 7
隨著年度的結(jié)束，我對過去一年的人事工作進(jìn)行了深入的反思和總結(jié)。作為人事部門的一員，我深感責(zé)任重大，也深知自己的工作對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。在此，我將從工作內(nèi)容、成果與亮點、問題與不足以及未來計劃四個方面進(jìn)行年度總結(jié)。
一、工作內(nèi)容概述
過去一年，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核以及員工關(guān)系維護(hù)等工作。在招聘方面，我積極參與制定招聘計劃，通過多渠道尋找合適的人才，確保公司各部門的人才需求得到滿足。在培訓(xùn)方面，我組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在績效考核方面，我制定了科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了考核的公平性和有效性。在員工關(guān)系維護(hù)方面，我積極與員工溝通，解決他們的疑慮和問題，維護(hù)了公司的和諧氛圍。
二、成果與亮點
在過去的一年中，我取得了一些顯著的成果。首先，在招聘方面，我成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。其次，在培訓(xùn)方面，通過組織培訓(xùn)活動，員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力得到了顯著提升。此外，在績效考核方面，我建立的考核體系得到了廣大員工的認(rèn)可，激發(fā)了員工的工作積極性。最后，在員工關(guān)系維護(hù)方面，我積極解決員工的問題，贏得了員工的信任和尊重。
三、問題與不足
盡管取得了一些成績，但我也深知自己在工作中還存在一些問題和不足。首先，我在處理一些復(fù)雜的人事問題時，還需要更加細(xì)致和耐心。其次，我在與部門間的溝通協(xié)調(diào)方面還有待加強(qiáng)，以更好地推動工作的進(jìn)展。此外，我還需要更加深入地了解公司的'業(yè)務(wù)和市場情況，以便更好地為公司的發(fā)展提供支持。
四、未來計劃
針對以上問題和不足，我制定了以下未來計劃。首先，我將進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的人事問題。其次，我將加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，推動人事工作的順利開展。此外，我還將積極學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和市場知識，以便更好地為公司提供人才支持和保障。
同時，我也將注重創(chuàng)新和改進(jìn)。在新的一年里，我將不斷探索新的人事管理模式和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。我還將關(guān)注員工的需求和期望，努力為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
總之，過去的一年雖然取得了一定的成績，但我也深知自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
人事年度考核個人總結(jié) 8
隨著20XX年的結(jié)束，我作為人事部門的一員，迎來了年度考核的時刻�；仡欉^去的一年，我深感自己在各個方面都取得了不小的進(jìn)步，但也存在一些不足。在此，我將對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，以期在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。
一、工作內(nèi)容及成績
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核以及員工關(guān)系管理等工作。在招聘方面，我積極與各部門溝通，了解人員需求，并通過多種渠道發(fā)布招聘信息，成功吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司。在培訓(xùn)方面，我根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在績效考核方面，我嚴(yán)格按照公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，公正、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，為公司的獎懲制度提供了有力的依據(jù)。在員工關(guān)系管理方面，我積極傾聽員工的意見和建議，及時解決員工在工作中遇到的問題，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。
二、存在的問題與改進(jìn)措施
雖然我在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些不足之處。首先，我在處理一些復(fù)雜的人事問題時，有時缺乏足夠的經(jīng)驗和應(yīng)對能力，需要進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。其次，我在與部分員工的溝通中，有時表達(dá)不夠清晰，導(dǎo)致信息傳遞不暢，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧和表達(dá)能力。針對這些問題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對復(fù)雜問題的能力；二是多與同事交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和做法，提高自己的工作效率和質(zhì)量；三是加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的表達(dá)能力和溝通效果。
三、未來工作計劃
展望未來，我將繼續(xù)以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行人事部門的職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體工作計劃如下：一是繼續(xù)做好員工招聘、培訓(xùn)和績效考核工作，為公司提供優(yōu)秀的`人才支持；二是加強(qiáng)員工關(guān)系管理，營造和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和滿意度；三是積極參與公司的各項改革和創(chuàng)新工作，為公司的發(fā)展提供有力的人事保障。
四、總結(jié)
回顧過去的一年，我深感自己在人事工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，讓我在工作中不斷成長和進(jìn)步。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年中對我的關(guān)心和支持，也希望大家能夠?qū)ξ业墓ぷ魈岢鰧氋F的意見和建議，幫助我更好地完成工作任務(wù)。
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一、引言
隨著一年的結(jié)束，我作為人事部門的一員，有必要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。通過此次總結(jié)，我期望能夠深入了解自己的工作成效與不足，從而為來年的工作制定更加明確的計劃。
二、工作內(nèi)容及完成情況
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核以及員工關(guān)系管理等方面的工作。
員工招聘：我積極參與了公司的招聘計劃制定，并成功招聘了多名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。同時，我也優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
員工培訓(xùn)：我組織了多場針對新員工和老員工的培訓(xùn)活動，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還積極推動了內(nèi)部知識分享，促進(jìn)了團(tuán)隊間的交流與合作。
績效考核：我參與了績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。通過公正、透明的考核過程，我?guī)椭咀R別了優(yōu)秀員工，并為他們提供了相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。
員工關(guān)系管理：我注重員工關(guān)系的維護(hù)，積極傾聽員工的`需求和意見，努力為員工創(chuàng)造一個和諧、積極的工作環(huán)境。同時，我也協(xié)助解決了多起員工糾紛，維護(hù)了公司的穩(wěn)定與和諧。
三、工作成效及亮點
通過一年的努力，我取得了以下成效：
招聘效率顯著提升，員工流失率明顯降低。
員工培訓(xùn)滿意度高，員工技能水平得到明顯提升。
績效考核公正、透明，員工積極性得到激發(fā)。
員工關(guān)系和諧穩(wěn)定，公司整體氛圍積極向上。
在工作過程中，我也積累了一些經(jīng)驗和亮點：
招聘過程中，我注重多渠道宣傳，提高了公司的知名度和吸引力。
培訓(xùn)活動中，我創(chuàng)新了培訓(xùn)形式和內(nèi)容，使培訓(xùn)更加貼近員工需求。
績效考核中，我注重與員工的溝通與交流，確�？己私Y(jié)果的公正與準(zhǔn)確。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績，但我也意識到自己在工作中還存在一些不足：
在員工溝通方面，我還需更加主動和細(xì)致，以便更好地了解員工的需求和想法。
在某些工作環(huán)節(jié)上，我還需加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，以提高工作效率。
為了改進(jìn)這些不足，我計劃采取以下措施：
加強(qiáng)與員工的日常溝通，定期收集員工的意見和建議，及時調(diào)整工作策略。
積極與其他部門建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動公司的發(fā)展。
五、結(jié)語
回顧過去的一年，我深感自己在人事工作中取得了一定的進(jìn)步，但同時也意識到了自己的不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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在過去的一年中，我作為人事部門的一員，全身心投入到工作中，積極履行職責(zé)，努力提升工作水平�，F(xiàn)就本年度的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、工作內(nèi)容概述
招聘與選拔：負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，完成員工入職手續(xù)等。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)，協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
薪酬福利管理：核算員工工資，辦理社保公積金，優(yōu)化薪酬福利體系。
員工關(guān)系維護(hù)：處理員工投訴，調(diào)解內(nèi)部矛盾，營造和諧的工作氛圍。
二、重點成果
成功招聘了一批優(yōu)秀員工，為公司注入了新的活力。
通過培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。
優(yōu)化了薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。
有效處理了一系列員工關(guān)系問題，維護(hù)了公司的穩(wěn)定與和諧。
三、遇到的問題與解決方案
招聘過程中遇到的難點：部分崗位招聘周期較長，難以找到合適的人選。
解決方案：加強(qiáng)與各部門的溝通，明確崗位需求，擴(kuò)大招聘渠道，提高招聘效率。
員工培訓(xùn)需求多樣化：不同崗位的員工對培訓(xùn)內(nèi)容的需求差異較大。
解決方案：制定個性化的培訓(xùn)計劃，針對不同崗位提供針對性的培訓(xùn)課程。
四、自我評估與反思
在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績。但也存在一些不足之處，如溝通能力有待提高，處理復(fù)雜問題的能力有待加強(qiáng)。在今后的'工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
五、未來工作計劃
進(jìn)一步完善招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工的滿意度和幸福感。
加強(qiáng)與員工的溝通與交流，關(guān)注員工需求，營造更加和諧的工作氛圍。
總之，過去的一年里，我在人事工作中取得了一定的成績，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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