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年度項(xiàng)目工作總結(jié)-項(xiàng)目工作總結(jié)

時(shí)間:2021-12-31 19:26:50 年度總結(jié) 我要投稿

年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編收集整理的年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié)

年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié)1

  20xx年即將過去了,20xx年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在20xx年里,我項(xiàng)目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行,二期工程在一期未交工時(shí)就將開工,現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄,分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等情況!針對(duì)以上,我項(xiàng)目對(duì)20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面:

  一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

  1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,我項(xiàng)目部計(jì)劃在來年的工作,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)完善管理制度,包括項(xiàng)目管理及工作人員的績(jī)效考核制度、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,成績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性,體現(xiàn)社會(huì)主義的按勞分配的原則;

  2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體,施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來年的工作中,分包隊(duì)伍繁多,對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理!計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,繼續(xù)完善,同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度,把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中,切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作,履行對(duì)甲方的承若,保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  3、繼續(xù)深入開展人文管理,強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在20xx年里,項(xiàng)目部計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理(如在生活區(qū)設(shè)立職工活動(dòng)室,定期與職工進(jìn)行聯(lián)歡、組織郊游,進(jìn)行拓展訓(xùn)練,聘請(qǐng)專家對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)等),讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,提高專業(yè)技術(shù)水平,豐富業(yè)余文化生活,同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感,使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階!

  二、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理

  在20xx年度里,我項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面,進(jìn)行全方位的管理。

  1、安全綠色文明施工管理。

  在新的一年里,我項(xiàng)目針對(duì)該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度(針對(duì)各個(gè)分項(xiàng),如分包安全管理制度、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育制度、勞動(dòng)力管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放檢查制度等)落實(shí)責(zé)任(對(duì)應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到具體人員),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理,細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作,確保項(xiàng)目總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場(chǎng)綠色、文明施工,滿足公司及甲方下達(dá)安全綠色文明施工目標(biāo);

  2、技術(shù)質(zhì)量

  技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工主要力量,我項(xiàng)目將在20xx年度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習(xí),保證所出的方案、技術(shù)交底,在滿足各級(jí)政府的法律、法規(guī)及公司指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上,并科學(xué)、合理、便于施工操作等,組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。對(duì)細(xì)部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位,提前進(jìn)行布置、計(jì)劃和安排并對(duì)全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議,質(zhì)量問題、事故會(huì)診制度,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控,及時(shí)將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報(bào)于整個(gè)項(xiàng)目,保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度,從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量,實(shí)行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”,保證總體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),履行對(duì)甲方及公司的承若;

  3、現(xiàn)場(chǎng)施工

  在20xx年度里,我項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工中將繼續(xù)堅(jiān)持、貫徹計(jì)劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度計(jì)劃管理(分部、分項(xiàng)、分時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃管理),同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計(jì)劃及管理;對(duì)材料的計(jì)劃將一如既往的實(shí)行總控計(jì)劃與分部、分項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;對(duì)文明施工,將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,細(xì)化規(guī)程中的具體要求,按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,落實(shí)花園式施工工地的要求。

  4、成本控制

  成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控,提前制定方案等方面進(jìn)行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上,完善管理制度(如材料、機(jī)具采購(gòu)租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等),使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的,同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)檢查管理巡控的制度,及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費(fèi)。

  20xx年即將過去,在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作,才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里,項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級(jí)部門的政策、法律、法規(guī),腳踏實(shí)地的工作,才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的`項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓,也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié)2

  年度項(xiàng)目工作總結(jié)度項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)范文度項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)度項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)范文[/ol]20xx年酷寒的冬天即將過去,年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的大力支持下,在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理

  在過去一年里,我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

  二、年度主要工作

  1、安全綠色文明施工管理

 。1)在過去的一年了,我項(xiàng)目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識(shí);真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%,F(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!

 。2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在20xx年10月21日,我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在20xx年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

  2、技術(shù)、質(zhì)量管理

  在20xx年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等),在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù):

 。1)20xx年5月23日,我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià);

 。2)20xx年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);

 。3)20xx年7月16日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

  (4)20xx年7月25日,我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,并得到了與會(huì)專家的一致肯定,至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;

  (5)20xx年8月12日,我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗(yàn)評(píng)工作,到會(huì)專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;

 。6)20xx年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評(píng)選,被評(píng)委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國(guó))第一名;

  (7)20xx年10月26日,我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收,并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可。

  以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!

  3、現(xiàn)場(chǎng)施工

  在20xx年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過多級(jí)行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(huì)(每周星期三),及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓—20xx年5月9日,15#樓—20xx年8月19日,9#樓—20xx年10月9日,12#樓—20xx年11月26日。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里,我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬元,購(gòu)買鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

  4、成本控制、材料管理

  我項(xiàng)目在20xx年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi);在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購(gòu)、租賃過程中采用詢價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo),中標(biāo)合同、采購(gòu)等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購(gòu)及租賃,最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。

  同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié)3

  在上級(jí)單位和婦幼保健院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,在我地區(qū)開展了基本公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目工作實(shí)施,項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步推動(dòng)了本地區(qū)的婦幼衛(wèi)生工作。為了以后更好的開展工作,現(xiàn)將本年度的基本公共衛(wèi)生婦幼項(xiàng)目工作總結(jié)如下:

  一、加大宣傳力度,提高項(xiàng)目的知曉率

  1、對(duì)村級(jí)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行一會(huì)代訓(xùn)式的培訓(xùn)。

  2、通過日常下鄉(xiāng)和大型活動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳。

  3、在接種日對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行宣傳。

  二、0---36月齡兒童健康管理項(xiàng)目

  1、本年度項(xiàng)目實(shí)施接產(chǎn)單位發(fā)放兒童保健手冊(cè)和結(jié)算單,提高了建卡率。

  2、每月通過接種日一對(duì)一的宣傳提高項(xiàng)目的知曉率3、產(chǎn)后通過村級(jí)上門入戶的家庭訪視進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和政策的宣傳

  三、孕產(chǎn)婦健康管理項(xiàng)目

  1、年初對(duì)各村待孕、早孕婦女進(jìn)行摸底,登記上報(bào)通過孕產(chǎn)婦管理率。

  2、按月對(duì)辦理農(nóng)免卡的孕婦進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目知識(shí)的宣教

  3、做好孕期(早、中、晚期)的健康指導(dǎo)工作,減少孕期并發(fā)癥的發(fā)生。

  4、要求村級(jí)認(rèn)真做好產(chǎn)后訪視工作(37天,28---30天)的入戶訪視,指導(dǎo)產(chǎn)褥衛(wèi)生的預(yù)防,母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),預(yù)防接種等相關(guān)保健知識(shí)的指導(dǎo)。認(rèn)真填寫產(chǎn)后訪視記錄和結(jié)算單。并回收上交。

  5、要求村級(jí)按月上交報(bào)送相關(guān)報(bào)表和資料。

  四、項(xiàng)目實(shí)施中存在問題

  1、由于人口流動(dòng)量較大,個(gè)別目標(biāo)人群未及時(shí)管理。

  2、在外打工造成個(gè)別目標(biāo)人群未能享受項(xiàng)目政策。

  一年來我們雖然認(rèn)真的實(shí)施了項(xiàng)目,但在實(shí)際工作中還與上級(jí)的要求有一定的差距,在今后的工作中要克服實(shí)際困難更好的開展項(xiàng)目工作,以項(xiàng)目推動(dòng)?jì)D幼衛(wèi)生工作,使婦幼衛(wèi)生工作在項(xiàng)目的實(shí)施下更上一個(gè)新的臺(tái)階。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇-項(xiàng)目工作總結(jié)4

  時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

  回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

  管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧。

  失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

  二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

  裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

  對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。

  因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

  三、針對(duì)于客戶要求

  顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)。

  客戶的需求就是我們的追求!

  關(guān)于以上幾點(diǎn),誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,萬分感謝!

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