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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)

時間:2023-12-16 23:05:15 宜歡 年度總結(jié) 我要投稿

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)(通用12篇)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié),希望對大家有所幫助。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié)(通用12篇)

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  伴隨著渾厚的新年鐘聲,在此辭舊迎新之即,我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業(yè)進步!全家幸福!

  20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年,更是具備戰(zhàn)略意義的一年。

  一年里,xx集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步,商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉,我們的戰(zhàn)略更加聚焦,思路更加明晰,基礎(chǔ)更加扎實,管理模式更加完善,執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下,我們克服了種種的壓力和困難,不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標,團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,更是每一位百榮人的驕傲!

  激情和汗水成就過去,理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信,20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到xx各項事業(yè)的迅速推進,一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工,都將在xx的飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。

  在這里,我代表集團和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的'辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀,讓我們行動起來,為事業(yè)的發(fā)展,為青春和夢想,貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,再創(chuàng)奇跡!

  謝謝大家!

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 2

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  在這辭舊迎新的日子里,我們大家歡聚一堂,召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會,總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗,表彰用自己的辛勤勞動為xxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

  剛剛過去的20xx年,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念,圍繞著公司制度的貫徹落實,服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作,圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標,成績的取得,xx的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的`親切關(guān)懷,離不開我們在座各位的辛勤勞作,更離不開廣大員工家屬的理解支持,在此我代表xx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

  “謙受益,滿招損”成績只能代表過去,未來還需努力,我們迎來了規(guī)劃的開局之年,因此,我們要把握今天,展望明天,迎接機遇與挑戰(zhàn),xx的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德,銳意進取,所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會,總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”,繼往開來是為了“吸取精華,剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作,希望此次接受表彰的員工能再接再勵,不斷鞭策自己提高自己,用自己模范的言行去感染身邊的同事,讓更多的員工爭當先進,趕超先進,讓更多的人

  站在這里接受表彰,接受大家的掌聲,同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神,把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,新春伊始,萬象更新,祝大家新年愉快,身體安康,合家歡樂!

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,同事們:

  你們好!

  今天我很高興自己能夠作為領(lǐng)導(dǎo)的代表上臺發(fā)言,又到了做年終總結(jié)的時候了,在此我想問問在場的所有人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很認真的在工作的話是一定會有收獲的。在這里我也代表所有的領(lǐng)導(dǎo)感謝大家對我們這一年的工作的支持,我想若是沒有你們的幫助我們也是不能去完成自己這一年的工作的,所以也在此感謝所有人對我們的工作的幫助。

  在公司最后沖刺的這一個月大家也辛苦了,這一次的總結(jié)大會也相當于是一次表彰會了,利用這一次的機會來犒賞大家。我也想說大家這幾個月的辛苦是沒有白費的,今年公司是取得了不錯的成績的,這當然是離不開在座的所有人的努力的,但今年的成績馬上就要成為過去式了,新的一年的工作已經(jīng)要開始了,希望所有的同事們在短暫的休整過后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當中去,為我們明年的成績而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過去的成績上,這樣是很難再有進步的,我們應(yīng)該要看向未來,為了未來自己能夠獲得更好的成績而努力。

  我想大家今年的年終獎應(yīng)該是很豐厚的吧,所以在之后的工作是不是更應(yīng)該努力了呢?公司發(fā)展的'好,我們所有人在這個過程中也是能夠得到發(fā)展和獎勵的。我其實也發(fā)現(xiàn)了在這一年中是有很多人認為公司的發(fā)展與自己是無關(guān)的,這樣的想法其實是非常的錯誤的。就算之后你不會留在公司的工作,但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的,在之后你有了在我們公司的工作經(jīng)歷之后再去找工作是會順利得多的,所以工作是一定要努力認真的去完成的。

  在工作的過程中工作的態(tài)度是非常的重要的,只有有一個好的工作態(tài)度才能夠把工作做好,自己也才能夠在工作的過程中有進步。不管你對公司的看法是怎樣的,只要是自己的工作都應(yīng)該要認真的去完成。在工作的過程中也應(yīng)該要努力的去學(xué)習(xí)一些新的東西,學(xué)習(xí)的機會是很難得的,只有抓住了機會自己才能夠在這個過程中學(xué)到一些東西。

  新一年的工作很快的就要開始了,在新的一年中讓我們一起努力,為了公司在明年能夠取得更好的成績而努力。希望大家都能夠用熱情和認真的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!

  謝謝大家!

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 4

各位同仁:

  下午好!

  把愛心送給每一個人,我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人,我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后,在這萬家團結(jié)的溫馨時刻,我們在這里聚首,共同慶祝中xx支公司家屬聯(lián)誼會的召開,同時也慶祝我們輝煌的20xx年,和即將到來的20xx年。首先,請允許我,代表公司經(jīng)理室,向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲:你們辛苦了!向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬,表示衷心的感謝,謝謝你們!壽險是什么?您的愛人每天在外奔波到底忙什么?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創(chuàng)造了人類,卻沒有辦法保護每一個人,于是他創(chuàng)造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候,各位,您平日里默默地支持沒有白費,我要告訴您:您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作!剛剛過去的20xx年,是xx公司發(fā)展極不平凡的一年。

  成績的背后,無不凝聚著大家的智慧和汗水,我們的管理人員,面對激烈的市場競爭,可以說是日夜辛勞,體現(xiàn)了較強的拼搏精神;我們的內(nèi)勤人員,經(jīng)常放棄休息時間加班加點,也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷伙伴們,工作兢兢業(yè)業(yè),從不叫苦叫累,反映出很好的大局意識。其實,你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動,也正是因為有了你們,xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭,才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時,我們也看到,我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持,我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這里,請允許我再次向你們誠摯地道一聲:你們辛苦了!公司永遠感謝你們!

  20xx年,對于xx公司來說,是極為關(guān)鍵的一年。這一年,我們不僅要全面、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù),還要進一步注重內(nèi)涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路。我們是小公司,所以我們可以更靈活,通過大膽創(chuàng)新、特色取勝,讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻,贏得別人的尊重。20xx年開始xx的保險市場進入一個新的歷史時期,群雄逐鹿,競爭加;群眾的保險意識更加強化,群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子,不是群眾買不買保險,而是選擇哪一家公司的保險,F(xiàn)在對市場還心存疑慮的`伙伴,我要告訴你,保險無季節(jié),銷售無模式;只有淡季的思想,沒有淡季的市場。市場在哪里,市場在你腳下。你走不出去,你就沒有成長的機會,你將永遠不知道市場在什么地方!我們肩上的擔子還很重,發(fā)展的路還很長,希望大家在新的一年里能

  繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài),振奮精神,再接再厲,為XX公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻,為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 5

  一年來,根據(jù)中心總體工作思路,我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè),為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線,以推進點檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心,以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ),全面強化管理,逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨,努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”,即:提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設(shè)備使用周期;降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費用,使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理,向局部專業(yè)化,區(qū)域協(xié)調(diào)化,整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,為今后維檢工作的發(fā)展,邁出了堅實的一步,F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:

  一、堅持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價

  我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn),一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨,做到保駕護航義不容辭,優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精,主動出擊不等不靠,服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分;主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%;遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。

  二、加強設(shè)備管理,為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護航

  規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份,根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下,我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理,使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。

  1、加強了檢修計劃性管理,轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次,20xx年2677次,計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。

  2、 堅持向規(guī)范化管理要效益,切實提高設(shè)備管理水平,努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。20xx年停工時間奮斗目標計劃與實際發(fā)生停工時間比較總體降低22.51%;全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機的

  A、B類故障次數(shù)計劃63次,實際發(fā)生37次,故障降低率58.73%,實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標。

  在全面完成“設(shè)備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上,我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》,對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理,對崗位的職責、任務(wù)、標準完成情況進行量化考核,使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階,設(shè)備管理規(guī)范化的推進為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

  在推進設(shè)備管理規(guī)范化進程中,各單位通過嚴格的精細化管理,及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患,降低了設(shè)備停機時間,例如:10月份,軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班,全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起,都及時得到了計劃處理,大幅度地減少了設(shè)備故障停機時間。10月份當月,軋材站故障停機指標為3578分鐘,實際完成2996分鐘,比計劃降低了16%,且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份,又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān),其中11月份為2663分鐘,12月份為2590分鐘,12月份比05年月均水平(6045分鐘)下降了57%。11月份,型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效,與10月份相比,型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上,還是在小時以上停機上,都有顯著的下降:總體故障停機時間比10月份下降40%,小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

  分析維檢站取得顯著進步的原因,我歸納為如下見幾點:一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導(dǎo)下,借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標及考核三級管理體系,健全了以點檢為中心的點檢定修網(wǎng)絡(luò),改進管理所帶來的效果立竿見影;二是各維檢站加強了點檢力量和點檢、巡檢工作,明確了點檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用,并通過考核體系在一定程度上調(diào)動了點檢員的工作積極性,在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患,由于發(fā)現(xiàn)及時并利用生產(chǎn)間隙時間進行處理,避免了設(shè)備的.故障停機。如煉鐵維檢站燒結(jié)點檢人員在設(shè)備點檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機一

  軸有雜音,立即上報,在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下,利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換,確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn),受到煉鐵廠的好評;三是加強了四班的維護管理,四班人員的工作成效明顯提高。

  中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè),強化點巡檢工作,設(shè)備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋,兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚,為維檢中心爭得了榮譽。

  三、發(fā)揚主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費800萬元的任務(wù)。

  20xx年初,公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據(jù)中心部署,我組織各維檢站會議,我在會上強調(diào):“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神,多超多干,超額完成公司降低修理費任務(wù)”,我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站,每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況,并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計,20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元,超額完成了公司下達的任務(wù)。

  四、推進設(shè)備技術(shù)革新改造

  由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題,投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁,制約了精棒的生產(chǎn),為此,公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組,重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  時間過的是很快的,上一次年終總結(jié)大會好像還是前幾個月的事情,轉(zhuǎn)眼之間今年的年終總結(jié)會就已經(jīng)召開了,這也預(yù)示著今年的工作已經(jīng)結(jié)束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結(jié)大會,我代表xx的管理層站在這里發(fā)言,我的心情是很激動的。今年我們公司的工作成績大家也應(yīng)該都清楚了,可以說是很不錯的。公司能夠有今天這樣的發(fā)展,是離不開大家的認真和努力的,大家這一年也辛苦了,在接下來的時間里可以稍稍的放松一下,但也不能太過放松了,工作還是要認真的去完成的。

  年尾這幾個月的時間確實是非常的辛苦的,但這辛苦也是沒有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成績,在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝,感謝大家為公司的發(fā)展做的貢獻,感謝大家為公司的前進所做出的努力。我想大家也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了自己付出的努力得到的回報是很豐厚的',所以我想你們也應(yīng)該知道在之后的工作時間中應(yīng)該要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事,對你們的成長和進步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應(yīng)該是有了很大的進步的,在你們自己都沒有發(fā)現(xiàn)的時候就悄悄的進步了,所以不管是為了什么但是應(yīng)該要努力的工作的。在工作的時候是一定要有激情的,這樣自己才會有進步。

  公司這幾年的發(fā)展是越來越好了的,我想大家也是能夠看到的。我們每一個人都是做出了貢獻的,這樣想著是不是覺得很有榮譽感。但是之后也還是要繼續(xù)的努力的,如果公司一直都沒有進步的話,是一定會被其它的公司所超越的,這應(yīng)該也是大家不想看到的。在社會上沒有進步代表的就是退步,每一個人都在努力的工作,若是自己沒有努力的話那是一定會被甩到后面去的。我們作為領(lǐng)導(dǎo)也一直都在努力,去學(xué)習(xí)很多新的東西,去為了公司更好的發(fā)展而努力。我相信只要我們大家一起努力,是一定能夠讓公司有更好的發(fā)展的,在明年也一定能夠讓公司再進一步。

  新一年的工作馬上就要開始了,希望大家在新的一年里也能夠保持現(xiàn)在這樣的工作態(tài)度和對待工作的熱情,在新的一年做出更好的成績,也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進步!

  謝謝大家!

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 7

  尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

  大家下午好!

  今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

  20xx年度工作回顧

  一、集團整體實力得到進一步提升:

  20xx年,帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第87位,鄞州區(qū)企業(yè)前10強,并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

  二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大:

  20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前,帥特龍集團有限公司利用空間換地,進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

  20xx年度工作展望

  一、帥特龍集團未來發(fā)展定位:

  目前,集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

  二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

  20xx年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對責任人進行相應(yīng)的處罰。

  三、實行集團公司編制預(yù)算計劃,各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下,沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,集團成立預(yù)算管理小組,由集團公司負責編制預(yù)算計劃,各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支,做到有據(jù)可依,開支有度。

  四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制:

  為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核,發(fā)放年終績效考核獎金。

  五、加強各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

  在市場競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過程的浪費,向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。

  六、全面推進自動化生產(chǎn),逐步實現(xiàn)“機器換人”目標:

  公司斥資1.5億元,新建了電鍍生產(chǎn)車間,同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動強度,改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

  七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn):

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現(xiàn)場評審,樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理,做到預(yù)防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。

  八、不斷開拓新的市場,加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

  20xx年初,在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,公司順利進入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏得公司新的發(fā)展。

  九、繼續(xù)加大人才引進力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

  展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,市場競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),堅持“走出去,引進來”戰(zhàn)略,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高自身綜合實力。

  20xx年,公司計劃再引進3名博士,重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的.高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

  十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

  20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,面積2.8萬平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商,縮短公司與主機廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。

  總投資1.5億元,擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

  此外,總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,極大提高集團的整體實力和競爭力。

  公司未來的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

  最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

  謝謝!

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 8

  今年以來,在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,在公司廣大職工的大力支持、配合下,本人與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,依托主業(yè),面向市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢,為xx實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展,做出了一定的貢獻。今年,我公司提前兩個月完成了公司下達的全年經(jīng)濟指標,各項工作健康順利進展,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、全方面加強學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平

  一年來,我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,明確提出,要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè),努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

  1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負著重要職責與使命,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強烈的責任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

  2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè),不斷強化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標,各司其職、各負其責,不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。

  3、圍繞廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點,利用各種形勢的途徑和方法,對我公司干部進行廉政和遵紀守法教育。同時,注意從“公”和“廉”入手,嚴格要求自己,公開向職工承諾:只看誰表現(xiàn)得怎么樣,不看是誰在表現(xiàn),堅持公正為本,吃苦在前,享樂在后。

  4、狠抓干部職工的.政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會,對干部進行理想信念教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對現(xiàn)實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少單位在搞好本職工作同時,組織大家學(xué)科技、學(xué)理論,提高職工全面素質(zhì)。

  二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

  一年來,我能夠從xx公司長遠發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化改革、參與市場競爭,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場,成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體,確立了主實業(yè)相互依存,互為聯(lián)動,共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,對于推進xx公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  1、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機構(gòu)。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并,全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展,適應(yīng)了企業(yè)體制改革的需要,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

  2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

  3、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,人事部門按照新的崗位,及時修改補充了崗位職責,制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

  4、加強會計核算,提高財務(wù)管理水平,加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年,全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底,認真清查各項資產(chǎn)、負債,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進行了規(guī)范管理,并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動,加強對可控費用的控制,壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理,貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神,加強各項工程建設(shè)的核算工作,嚴格內(nèi)部手續(xù),防止跑、冒、滴、漏,。

  5、狠抓安全生產(chǎn),落實安全責任目標。今年以來,我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織,與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間,多次開展了安全自查自糾活動,確保了安全工作萬無一失。

  三、加大市場營銷力度,經(jīng)營工作再上新臺階

  作為經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門,一年來,我能夠服從、服務(wù)于xx公司發(fā)展的總體目標,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,以機制創(chuàng)新為突破口,深化三項制度改革,不斷規(guī)范經(jīng)營管理,加強基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時,不斷開拓外部市場,積極開拓市場、負重前進,將業(yè)務(wù)發(fā)展到外部xx運營商。為開拓建筑市場,我積極想辦法,為xx處先后承攬了xx公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程,城網(wǎng)改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益。

  xx處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個“強”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,在服務(wù)好主業(yè)的同時,大力開拓外部市場,積極參與競爭,加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了xx生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程,實現(xiàn)總產(chǎn)值xxx多萬元。此外,通過不懈努力,他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進行施工籌備,預(yù)計總產(chǎn)值xxxx萬元。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 9

  一年來,在縣委、縣政府以及園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,我認真履行崗位職責,扎實開展工作,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的思想和工作做一總結(jié):

  一、加強政治理論學(xué)習(xí),著力提高政治素養(yǎng)和理論水平

  一年來,我始終把加強思想政治放在自身建設(shè)的首位,自覺抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、講黨性,著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。

  一是堅持學(xué)習(xí)政治理論。日常工作中,把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來,學(xué)習(xí)黨的是認真遵守黨紀政紀。

  二是積極參與反腐宣傳教育活動,自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料,觀看了多部反腐倡廉電視錄像,進一步強化了廉政自律意識,提高了防腐抗變能力。

  三是強化學(xué)習(xí)理論知識。堅持理論聯(lián)系實際,注重在學(xué)中思、在學(xué)中干、在干中學(xué),著力提高學(xué)習(xí)的實際效果,個人的學(xué)習(xí)能力和政治素養(yǎng)有了明顯提高,進一步增強自覺性和堅定性。

  二、堅持砥礪品行,重視自身作風(fēng)建設(shè),甘于無私奉獻

  做官先做人,注重自身道德修養(yǎng),時刻注意自身形象。堅持把工作放在第一位,正確對待名與利、榮與辱、得與失,始終保持堅定的理想信念和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。在工作生活中,以誠待人,與人為善,團結(jié)共事,顧全大局。對組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),不講條件,不講客觀,全力以赴地完成。“五加二、白加黑”,加班加點,在應(yīng)對緊急任務(wù)和多重任務(wù)時,能打通宵,連軸轉(zhuǎn),不叫苦,不叫累,甘于清苦,甘于奉獻。

  三、堅持開拓創(chuàng)新,提高服務(wù)決策能力

  一年來,我始終保持博采勤思的學(xué)習(xí)習(xí)慣和開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,勤鉆業(yè)務(wù),勇于創(chuàng)新,敢于突破常規(guī)性套路,大膽創(chuàng)造性工作,在園區(qū)建設(shè)工作中取得了一定的成績。在目前嚴格的國家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策下,園區(qū)建設(shè)遇到了資金、土地等瓶頸因素,在園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,通過市場化資金運作、土地置換等途徑,使園區(qū)一個個項目順利落地,特別是通過山祿群眾事件的處理,提高了應(yīng)變決策能力和駕馭全局的能力。園區(qū)管委會的工作是一個協(xié)調(diào)性的工作,每一個項目都需要和規(guī)劃、國土、城建、工商、稅務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)職能部門對接工作,大大提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力,緊迫多雜的工作增長了我的`業(yè)務(wù)知識、提高了業(yè)務(wù)能力。

  四、恪盡職守,做好分管各項工作

  一年來,在工作中,我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、盡職盡責、精益求精,始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感,較好地完成了各項本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。期間,我作為副主任,協(xié)助周主任完成各項工作,主抓政工、后勤和部分主要項目的包保工作。

  一是進一步加強機關(guān)建設(shè)。根據(jù)園區(qū)黨工委和管委會的要求,重新制發(fā)了管理制度,內(nèi)容包括學(xué)習(xí)、考勤、接待、車輛使用等多方面的內(nèi)容,堅持用制度管事,用制度規(guī)范行為,使機關(guān)運轉(zhuǎn)有章可循、高效有序。

  二是出色地完成了各種會議、活動的組織和籌備。每一次會議和活動,我都提前介入,做好預(yù)案,周密安排,精心組織,沒有出現(xiàn)任何紕漏。

  三是作為第一責任人,包保的魯西南汽車城,規(guī)劃占地200畝,總投資28億,規(guī)劃建設(shè)17個4S店,目前已投資8800萬元,有7個汽車4S店正式營業(yè),再建3個,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。協(xié)助周主任和支持其它同志開展工作,金興商貿(mào)城、山祿大蒜交易市場、金宇家居園等項目順利落地、建設(shè)、運營,為把金鄉(xiāng)打造成“蘇魯豫皖邊區(qū)商貿(mào)物流中心區(qū)”打下了堅實的基礎(chǔ)。

  五、遵章守紀,切實加強廉潔自律意識

  無論身居何位,我時常告誡自己,作為一名黨員干部,肩負著黨的重托和人民的期望,代表著領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的形象,必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,時刻保持清醒的頭腦,正確對待權(quán)力,堂堂正正做人,清清白白從政,扎扎實實干事。

  我始終認真執(zhí)行上級黨組織的決定,自覺服從安排,嚴格按共產(chǎn)黨員的標準要求自己,堅持自重、自省、自警、自勵,雖不具備的條件,但常思貪欲之害,常懷律己之心。同時,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的要求管好自己,管好家屬,管好身邊工作人員,維護黨的紀律,體現(xiàn)自身素質(zhì)。

  雖然取得了一定的成績,由于我到商貿(mào)物流區(qū)工作時間較短,當前園區(qū)建設(shè)面臨諸多瓶頸問題,并且商貿(mào)物流領(lǐng)域的知識和業(yè)務(wù)還比較欠缺,今后必須加大學(xué)習(xí)力度,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新思路,為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 10

  20xx年1月18日,“員工年會”在酒店勝利落下帷幕。包括銷售有限公司、貿(mào)易有限公司、xx有限公司在內(nèi)的三個公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會。

  本次年會從總體上是成功的,現(xiàn)場氣氛喜悅,員工節(jié)目有特色,活動環(huán)節(jié)緊湊,達到了預(yù)先設(shè)想目的——讓三個公司的員工得到增進了解、相互學(xué)習(xí)的機會,增強了企業(yè)的凝聚力;同時通過現(xiàn)場揭曉先進和特色獎項的環(huán)節(jié)設(shè)置,感謝員工、激勵員工,營造出一種喜悅、向上的氛圍。

  此次年會能夠順利進行,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)從資金上到組織調(diào)配上的大力支持,離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外,各個部門自編自導(dǎo)的員工節(jié)目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處:

  一、準備充分,有效推動年會籌備。

  本次年會活動提前一個月開始籌備,將活動形式定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結(jié)合的形式上。員工節(jié)目、年會場地、頒獎PPT、員工DV、物資準備、主持人臺詞等同時進行,邊彩排員工節(jié)目,邊調(diào)整活動流程,經(jīng)過四次調(diào)整,確定下活動方案。

  年會前召開工作人員會議,將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人,落實各人工作內(nèi)容,保證年會現(xiàn)場秩序。

  二、物資準備充分,有效保證年會進行。

  本次活動設(shè)現(xiàn)場抽獎35個名額,分三輪抽取,獎品逐輪遞增。同時,現(xiàn)場活動環(huán)節(jié)設(shè)參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現(xiàn)場設(shè)兩名工作人員負責分發(fā)各個環(huán)節(jié)獎品,并進行逐一登記,保證年會活動的順暢進行。

  三、員工節(jié)目有新意,確保年會質(zhì)量。

  年會流程出臺后,首先在中層例會上進行宣告,并按照人員數(shù)量安排各部門員工節(jié)目數(shù)量。因年底銷售旺季的到來,加之今年時間早,為保證員工節(jié)目質(zhì)量,進行了兩次員工節(jié)目檢查。第一次在節(jié)目成型之初進行節(jié)目形式的把控,確保節(jié)目形式多樣不重復(fù),第二次在年會前五天,以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準備情況。

  年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調(diào)動,使現(xiàn)場掀起一個個小高潮,成為年會活動的.一大亮點。

  四、神秘單元有驚喜,提升年會氛圍。

  x總的個性頒獎環(huán)節(jié)和x總的現(xiàn)場為部門經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié),掀起了年會現(xiàn)場的高潮。人人都在期盼,下一個獲獎?wù);每個人都在期待,明年的今天也會有自己的一份榮耀。年會現(xiàn)場人人都有驚喜,中獎率近參與者的一半,通過年會活動營造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。

  此次年會舉辦得很成功,但也存在一些問題,其原因主要是一些細節(jié)還準備不夠充分,比如有同事提出,菜量夠吃,但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)約經(jīng)費的考慮,酒店的選擇與去年重復(fù),沒有帶給員工新意。

  作為活動的主策劃和主持人,感覺現(xiàn)場員工對游戲的參與度不高,員工沒有被充分調(diào)動。年會活動相比九月的店慶活動,其參與度就比較弱,“聯(lián)歡”的氛圍沒有完全達到預(yù)想的效果。

  舉行這次年會給我?guī)淼暮芏喔袆雍褪斋@,對舉辦過程中所產(chǎn)生的問題通過整理,在對年會的組織方式、場地聯(lián)絡(luò)、工作分工、配合進行一些改進之后,將有益的經(jīng)驗固定下來,供今后舉辦會議參考,形成行政部較為成熟的辦會規(guī)則。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 11

  回顧20xx年,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)。一年來,本人能認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,在思想上按黨員標準嚴格要求自己,勤勤懇懇地工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年來的,具體如下:

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。我始終把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記"知識就是生產(chǎn)力"。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。俗話說"火車跑的`快,全憑車頭帶"。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間進行檢查,帶領(lǐng)員工認真做好工廠交給的各項工作,積極參加,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。我始終堅持以"認真、負責、積極"作為工作宗旨,完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。

  三、警鐘長鳴,抓好安全工作

  強調(diào)車間建設(shè)要堅持以人為本,以樹立團隊精神為核心,以車間管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把講安全變成了想安全,形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實做好車間巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

  5、嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康,確保安全生產(chǎn)。

  四、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。

  五、不足之處

  (一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。

  (二)工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。

  六、明年的工作方向

  1、向管理創(chuàng)新要效益

  2、向不合理要效益

  3、向追根揭底要效益

  4、向提前預(yù)防要效益

  5、向回收要效益

  6、向小改小革要效益

  7、向設(shè)備要效益

  8、向工藝要效益

  9、向數(shù)字要效益

  10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

  11、狠抓車間管理,確保各項工作順利完成。

  12、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

  13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

  14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

  15、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

  總之,在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度總結(jié) 12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  時光荏苒,又到了一年的總結(jié)時刻。回顧過去一年,我深感收獲滿滿,同時也面臨了不少挑戰(zhàn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下,我和團隊一起,克服了重重困難,完成了各項任務(wù),取得了一定的成績。在此,我想就一年來的工作進行總結(jié),同時向大家匯報我們所取得的成績和未來的計劃。

  首先,我們團隊在過去一年里,完成了多個項目,其中不乏重要的里程碑式事件。這些項目涉及的領(lǐng)域非常廣泛,從研發(fā)新產(chǎn)品到改進生產(chǎn)流程,從開拓新市場到提高客戶滿意度,都有我們的參與和貢獻。通過我們的努力,公司的業(yè)績得到了顯著的提升,客戶的反饋也非常正面。

  其次,我們在過去一年里,也遇到了不少的挑戰(zhàn)和困難。有時候,項目進展緩慢,遇到了技術(shù)上的瓶頸;有時候,市場競爭激烈,我們需要加強自身的核心競爭力。在這些困難面前,我們并沒有退縮,而是團結(jié)一心,共同克服了這些問題。這也證明了我們的團隊是一支充滿活力和凝聚力的團隊,每個人都能夠發(fā)揮自己的長處,為團隊的成功做出貢獻。

  最后,我想談一下我們未來的計劃。我們團隊在過去一年里,已經(jīng)取得了一定的成績,但是我們知道,這只是一個開始。未來,我們將繼續(xù)保持對技術(shù)和市場的敏銳度,不斷推陳出新,提高自身的競爭力。同時,我們也將加強團隊建設(shè),提高溝通和協(xié)作能力,為公司的發(fā)展注入新的`活力和動力。

  總之,過去一年里,我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽,也面臨了不少的挑戰(zhàn)。但是,我們相信,在公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們團隊一定能夠繼續(xù)前行,迎接更多的挑戰(zhàn),取得更多的成果。謝謝大家!

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