科主任年度工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的科主任年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科主任年度工作總結(jié)1
遵照組織安排，我擔任xx-x職務。一年來，我在院黨委的正確領導下，在院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們總結(jié)匯報如下。
1.努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。
通過學習，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基矗。
2.愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。
1）、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2）、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。
3）、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。
4）、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。
3.銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面貢獻自己一份力量。
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中，得到了領導和同事的肯定。
4.努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結(jié)2
一、主要完成任務指標：
1、承擔臨床教學：全年帶教總數(shù)：29人；其中碩士生0人,輪轉(zhuǎn)住院醫(yī)師7人，進修生2人，本科生11人，�？粕�9人、中專生：0人。
2、承擔理論教學：承擔全程教學老師有：4人，授課總學時19學時，授課學生：56人，承擔業(yè)余大專、業(yè)余本科生教學的老師有：0人，授課總學時0學時，承擔中專衛(wèi)校教學：教師有0人，授課總學時0學時，授課學生0人。
3、繼續(xù)醫(yī)學教育完成情況：
(1)舉辦國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目0項，自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學項目項，共培訓學員0人：
(2)科室組織講課30次；
(3)科室組織教學查房6次；
(4)科室組織專題病歷討論0次；
(5)科室組織技能培訓4項、5次；
(6)科室組織考試考核2次、考核28人次、合格率100％；
4、教務部組織的考試考核(三基)參加28人次，合格率100％。
5、參加教務部組織的全院性競賽類活動3次，參加6人次；獲獎情況：實習生排球比賽：
6、教務部組織教學管理質(zhì)量年平均分：
7、外出進修：1人次
8、參加學術活動8人次：
9、發(fā)表學術論文：共25篇，其中：核心1篇，其他：24篇、教學論文：0篇。
10、繼續(xù)醫(yī)學教育達標人數(shù)：28人；達標率：100％。
11、其他：
二、文字總結(jié)
20xx年是檢驗科教學工作成績突出的一年。這一年來，在醫(yī)院領導的重視和大力支持及檢驗科主任的帶領下，檢驗科各項教學工作井井有條地進行。在醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地復審的大背景下，以提高教師綜合素質(zhì)為基礎，加強教學質(zhì)量管理，促進檢驗科教學工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（一）加強教師隊伍建設，提高師資水平
強大的師資隊伍，是保證教學質(zhì)量不斷提高的前提。20xx年，檢驗科新晉升主管技師5人，副主任技師2人，師資隊伍力量不斷提高。為提高檢驗科教師業(yè)務水平，學習不斷更新的檢驗技術，更好的發(fā)揮其帶教水平，本年度外出參加區(qū)內(nèi)外的學術活動18人次，達到科室人數(shù)40%。加強帶教老師的道德修養(yǎng)，提高師資綜合素質(zhì)，以保證檢驗科教學任務出色完成。檢驗技術是一門不斷發(fā)展更新學科，教師們必須不斷提高和革新自己的專業(yè)知識，加強自身修養(yǎng)才能更好地投身醫(yī)學教育事業(yè)。
（二）強化教學理念，提高帶教老師教學主動性
醫(yī)學檢驗是一門發(fā)展迅速的特殊學科，只有養(yǎng)成不斷學習的良好習慣，才能緊跟醫(yī)學發(fā)展的步伐而避免被淘汰。因此在科室內(nèi)部營造”活到老,學到老”的學習氛圍顯得格外重要。為了良好學習秩序的建立,檢驗科在科室內(nèi)部多次召開教學工作會議及活動，并建立了定期業(yè)務學習制度，以促進陳舊知識和觀念的更新，不斷提高老師的綜合素質(zhì)，為科室的科學發(fā)展奠定堅實的基礎。同時也為實習同學樹立良好的學習榜樣，正所謂“言教不如身教”，幫助同學養(yǎng)成熱愛學習的良好習慣。
�。ㄈ┖侠碇贫▽嵙暽嗈D(zhuǎn)計劃，完善實習生資料管理
檢驗科規(guī)模較大，涉及專業(yè)學科較廣，有臨床免疫學、臨床生物化學、微生物學、臨床血液學臨床基礎檢驗、遺傳學等，開展檢驗項目多，因此必須合理制定詳細的輪轉(zhuǎn)計劃，根據(jù)檢驗科的實際情況，合理安排實習生輪轉(zhuǎn)學習。努力做到每個專業(yè)組都有實習生輪轉(zhuǎn)，每個學生都有專門帶教的老師，避免實習生集中在某一專業(yè)組中。繼續(xù)完善實習生管理制度，包括請假制度，考核制度，入科教育制度，加強完善實習生實習手冊的改革。
�。ㄋ模┙⑾鄳膶嵙暱己擞媱�，促進實習工作的圓滿完成。
以考核為手段，以提高教學質(zhì)量為目的，教研小組制定實習考核計劃，主要包括理論考試和實踐考核。其中理論考試定于實習工作結(jié)束前2個月以試卷考試方式進行，考試內(nèi)容包括專業(yè)基礎知識、專題講座知識、標本采集手冊以及生物安全手冊等。實踐考核主要于各實習同學轉(zhuǎn)室前由相應實驗室的小組長進行操作考核�？己饲闆r（比例為50%）和平時工作態(tài)度和出勤情況（比例為20%）以及技能操作（比例30%）共同作計為實踐考核的成績，共同組成實習最終成績。
�。ㄎ澹├^續(xù)完善輪轉(zhuǎn)醫(yī)生管理制度，提高業(yè)務水平
根據(jù)自治區(qū)關于《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓細則》與《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓實施方案》的要求，完善檢驗科輪轉(zhuǎn)醫(yī)生教學管理，嚴格按照相關文件的要求，合理制定住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)計劃。做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師入科教育，入科登記記錄，制定相應的考核制度，完善考核資料。努力做到出科前一周安排出科考試，并幾時做好考核登記。
�。┐嬖诓蛔闩c問題
1、加強學生崗前教育：
20xx年對學生的崗前教育缺少對生物安全知識、消防安全知識的培訓；
2、組織學生進行階段實習總結(jié)學習；
3、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力；
4、加強職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓，培養(yǎng)實習生服務意識；
5、繼續(xù)加強住院醫(yī)生規(guī)范化培訓管理。
6、帶教老師主動教學意識不強
科主任年度工作總結(jié)3
二甲醫(yī)院工作總結(jié)位于xxx的xxx縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風問題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天，盛裝新顏的xxx縣人民醫(yī)院，又通過加強了行風建設，朝著“跨越式”發(fā)展的目標邁進。
在世紀之交的xxxx年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時期。曾記否，當時的醫(yī)院管理混亂，不正之風盛行，醫(yī)德醫(yī)風滑坡，少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調(diào)整健全后，把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓，按照“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，以改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務，樹行業(yè)新風為主題;以加強衛(wèi)生隊伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結(jié)合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民群眾關注的“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風建設，推動了醫(yī)院改革。
1.明確職責，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐 敗現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度，理順了各級各類人員職責，明確規(guī)定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等，凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購;10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監(jiān)察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設備在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格，避免了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊伍，保護了相關人員。
2.主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表揚。
3.加強行風建設，促進醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹形象，醫(yī)院的行風建設得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務人員牢固樹立了責任意識、質(zhì)量意識和服務意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風尚，全院職工團結(jié)愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的.職業(yè)責任感和榮譽感，營造了一種樂于奉獻、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會推出“八項”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項工作得到了社會的認可，三個效益不斷增強�，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。
4.前進中的xxx縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。進入新世紀，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目標，并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調(diào)整。
在人事和分配制度改革方面：實行了競爭上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制，基本體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問題基本得到解決，使大家都有了危機感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，業(yè)務總收入與同期相比增長了36%，職工待遇明顯改善。
在人才引進、提高技術方面：采取了送出去培訓，請進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診、指導和帶教，培養(yǎng)學科帶頭人，提高專科水平，并使當?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶湍軌蛳硎艿綄＜壹壍姆⻊眨砹俗顝V大人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大科室：心內(nèi)科、骨科、普外科、婦產(chǎn)科成了我院的重點發(fā)展科室，開展了斷指再植、髖關節(jié)置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術，醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)普遍得到了提高，眼科、兒科等特色專科的技能不斷增強。近20xx年來，共在各種醫(yī)學刊物上發(fā)表學術論文100篇，獲得州、縣級科學技術獎40項。
在服務質(zhì)量及服務態(tài)度方面：除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專業(yè)技術服務外，還開展了學習賓館式的人性化服務，專門派人到新南疆賓館進修學習，請附二院的護理專家前來講授現(xiàn)代禮儀知識，開展了使用“十字”文明敬語的活動，把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作為“座佑銘”，適時使用在工作中，并從接打電話小事做起，規(guī)范語言行為，結(jié)合整體護理工作的全面展開，我們的服務態(tài)度得到了社會的認可。
科主任年度工作總結(jié)4
20xx年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題�，F(xiàn)小結(jié)如下：
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐“三個代表”重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。
二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理
者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。
四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。
1、20xx年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)（lis）的建設。20xx年，在院領導的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約萬余人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收萬元；零星體檢余人次，創(chuàng)收余元；20xx度全年創(chuàng)收萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近萬；取得了突破性的可喜成績。
五、存在問題。盡管在20xx年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進，爭取在20xx年取得更好的成績。
20xx年工作規(guī)劃：
明年要高度重視提高員工素質(zhì)、業(yè)務能力、操作技能、服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進儀器的功效，尤其是進口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開展疑難病特殊檢驗項目。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，保證檢驗結(jié)果的準確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意、領導放心！爭取在新的一年里再上一個新臺階！
科主任年度工作總結(jié)5
20xx年在院領導班子的正確領導下，科室緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療、護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務，加大了管理力度，較好地完成了醫(yī)院制定的《二〇二一年科主任目標責任書》的各項任務。
一、目前科室發(fā)展現(xiàn)狀
康復醫(yī)學科成立于2014年7月，系集治療、康復、預防、保健于一體的院級重點學科。現(xiàn)有住院病區(qū)用房面積約1480平方米，康復訓練廳150平方米，門診治療室260平方米。為寧夏康復設備、服務技術項目齊全、醫(yī)療水平與質(zhì)量較高的康復科室之一，設置獨立門診和病區(qū)，病房開展床位25張。現(xiàn)有醫(yī)生12人，護士10人，康復治療師3人，盲人按摩師1人，其中副主任醫(yī)師以上人數(shù)占醫(yī)師總?cè)藬?shù)的58.3%，中、輕醫(yī)師隊伍較薄弱，未能形成連貫的三級醫(yī)師梯隊。
康復治療師偏少，不能及時有效進行各項康復評估工作、康復治療工作，設備陳舊老化，沒有及時更新、投入，遠不能滿足患者需求，更達不到現(xiàn)代康復要求。
二、20xx年學科建設規(guī)劃落實情況：
醫(yī)院緊緊圍繞“科技興院、人才強院”發(fā)展戰(zhàn)略，以學科建設為龍頭，以人才培養(yǎng)為重點，推動學科建設水平再上新臺階。以建設區(qū)域醫(yī)學中心為目標，增強學科能力，全力推進�？平ㄔO，完善醫(yī)療組長負責制，確定醫(yī)療組架構(gòu)，組建了3個醫(yī)療組，確定了5個亞專業(yè)建設方向。
按照年初制定康復醫(yī)學科規(guī)劃建設，結(jié)合院級重點�？埔螅祻歪t(yī)學科在重點發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展神經(jīng)康復、疼痛康復、腫瘤康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復，做強臨床康復，規(guī)范康復治療。做大臨床交叉和治療前移，建立與相關臨床科室的臨床-康復一體化模式。將成為最具特色的康復醫(yī)學中心和康復質(zhì)控中心。為此，康復醫(yī)學科已完成各階段建設：
1、第一階段：20xx年年初，制定規(guī)劃，初步完成科室規(guī)模、設備配置、人員配置、人員培養(yǎng)。完成康復醫(yī)學科門診和治療區(qū)建設各項規(guī)章制度、工作流程。
2、第二階段、20xx年7月-20xx年底，進一步完成科室醫(yī)生、康復治療師、護理人員專業(yè)理論和技能、技巧的培訓。
3、第三階段：20xx年底，建設成為院級重點專科。
4、第四階段：20xx年10月，建成吳忠市康復質(zhì)控中心。
積極開展三甲創(chuàng)等及各類應急演練培訓工作。組織科室對各項業(yè)務能力培訓29次，各類應急演練20余次，每天利用晨會，下午組織科室人員三甲創(chuàng)等工作。提升科室業(yè)務能力的同事，也積極參加20xx年寧夏首屆康復病例匯報大賽，并獲得全區(qū)第二名的好成績。
三、20xx年度科主任目標責任書完成情況。
截止12月底，共收治患者659人次，未完成（目標責任書要求816人），門診12209人次（目標責任書要求11272人），藥占比14.1%未完成（目標責任書要求小于10%），耗材占比6.40%（目標責任書要求小于6.4%），醫(yī)務性收入52.2%（目標責任書要求高于52%）。雖受疫情影響，基本完成醫(yī)院各項指標。部分指標過高，科室將部分過高指標查找問題，分析改進措施。并列入下一年科室質(zhì)控重點工作。
四、科室人才梯隊建設情況：
1、我科現(xiàn)有醫(yī)生13人，護士10人，康復治療師3人，盲人按摩師1人，床位數(shù)25張。科室副主任醫(yī)師以上人數(shù)占醫(yī)師總?cè)藬?shù)的58.3%，好的一面科室的業(yè)務能力、業(yè)務水平將保持較高水平。不利的一面為科室中、輕醫(yī)師隊伍較薄弱，未能形成連貫的自上而下的三級醫(yī)師梯隊。
2、按照三級醫(yī)院康復科治療師人數(shù)與床位數(shù)占比為1:05計算需14人，康復治療師隊伍人數(shù)薄弱，雖然已有3名醫(yī)師考取獲得了康復師證，但任然不能滿足患者康復的需求。制約科室進一步細化康復亞專業(yè)的康復治療工作，科室已積極調(diào)動科室人員參與腦卒中的康復治療當中。
3、20xx年科室人員先后在中日友好醫(yī)院、中國康復研究中心，進修疼痛康復及神經(jīng)康復。并已圓滿完成進修。20xx年科室計劃1人至寧夏醫(yī)科大學總院進進修神經(jīng)康復治療。
五、科室亞專業(yè)學組規(guī)劃及完成情況：
進一步加強科室管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內(nèi)容。20xx年，我科將完善醫(yī)療分組管理，優(yōu)化工作流程，細化工作內(nèi)容。目前科室按照科室發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合個人專業(yè)，細化為三個亞專業(yè)組。分別是：神經(jīng)骨科康復組（腦卒中、腦外傷及骨折術后引起的肢體功能障礙的康復）、疼痛康復組（各種急慢性疼痛相關性疾病的微創(chuàng)治療）、傳統(tǒng)康復組（通過痛點注射、牽引、針灸等療法治療頸肩腰腿疼痛行疾病及緩解亞健康狀態(tài)），組長由副高及以上職稱人員擔任，每組由三名及以上醫(yī)師構(gòu)成，既分工明確，又相互合作，共同促進康復醫(yī)學科業(yè)務發(fā)展。
疼痛康復組通過進修學習，技術、設備引進，專家指導，目前我科能夠獨立開展低溫等離子射頻消融等技術，而且，經(jīng)過定期隨訪，反饋回來的信息表明，經(jīng)皮穿刺低溫等離子腰椎間盤髓核消融術優(yōu)于其他治療手段，手術創(chuàng)傷極小，復發(fā)率明顯下降。20xx年康復醫(yī)學科開展微創(chuàng)手術103例。并完成省級課題1項，發(fā)表論文2篇。20xx年B超導引下的局部痛點注射目前已經(jīng)開展758例。并于20xx年11月開始開展“超聲引導下隱神經(jīng)脈沖射頻治療”的項新技術、新項目，爭取今年能夠科研立項。
神經(jīng)康復治療組在20xx年臭氧大自學療法開展598例，通過對腦卒中患者治療前后的臨床數(shù)據(jù)進行比對，無論是認知方面、還是肢體功能障礙恢復方面效果非常明顯；今年以來，我科積極拓展臭氧大自血療法的治療范圍，收到良好效果。股骨頭壞死、強直性脊柱炎歷來都是令大家棘手的疾病，部分患者曾經(jīng)在北京等地接受專家的治療，但是，效果不明顯，抱著試一試的心態(tài)，在我院住院接受臭氧大自血療法，結(jié)果非常滿意。下一步，我們將繼續(xù)做好此項工作，為更多的患者帶來福音。
六、科室20xx年年度計劃：
進一步開展新技術、新業(yè)務。20xx年康復醫(yī)學科擬從以下5個方面規(guī)劃實施
1.繼續(xù)加強科室間協(xié)作，通過參加其他科室的業(yè)務學習、大查房等醫(yī)療工作，加強其他科室對康復醫(yī)學的認識，減輕患者的并發(fā)癥及后遺癥，提高其他科室的早期康復介入率。
2.積極申請康復治療設備，改善、更替建科到現(xiàn)在已嚴重老化的康復醫(yī)療設備。使患者能接收到與其他醫(yī)院相同的康復治療，不至于落后。
3.積極開展ST（言語訓練）、吞咽功能障礙的治療。以前由于沒有專業(yè)治療設備和專業(yè)治療師，許多患者只能轉(zhuǎn)入上級康復醫(yī)療機構(gòu)進行康復治療，不僅增加了患者的經(jīng)濟負擔，同時也使大量患者流失。目前，人員培訓已經(jīng)到位，相關設備即將到位。將加強與神經(jīng)內(nèi)外科的聯(lián)系，幫助有語言和吞咽障礙的患者。
4.拓展康復治療領域。20xx年，我科將深入相關科室全面開展呼吸康復、盆底康復等的治療工作。
5.系統(tǒng)開展康復評定工作。目前，康復醫(yī)學科康復評定仍然不系統(tǒng)，沒有常規(guī)康復評定設備，康復評定都是由康復醫(yī)師徒手進行操作，缺乏規(guī)范性，不能很好地指導康復治療。20xx年，我科將按照系統(tǒng)的康復評定標準，保證每一位患者進行康復治療時，都能夠進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的康復評定，促進我科康復質(zhì)量不斷提高。
6.進一步拓展超聲引導下的精準止痛治療工作。20xx年，我科將繼續(xù)做好超聲引導下的精準止痛治療工作，擴大治療范圍：涵蓋脊柱骨病的常見病、多發(fā)病及難治性疾病，如設備到位，我科可開展精準止痛的日間手術，爭取在20xx年申請科研立項。
7.積極開展晚期癌痛的止痛治療，為創(chuàng)建無痛病房、無痛醫(yī)院而不懈努力。
8、未來5你那目標發(fā)展：科室業(yè)務在重點發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上，全面發(fā)展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復。并希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，呼呼懂康復。屆時，將成為我市最大、最具特色的康復醫(yī)學中心。
康復醫(yī)學科以病人為中心，以提高醫(yī)療技術水平，強化醫(yī)療服務質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強科室管理為重點，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團結(jié)協(xié)作，力爭5年內(nèi)完成4項工作，即科室規(guī)模、人才建設、學科建設、質(zhì)量建設、文化建設；打造二個隊伍，即：專家技術隊伍，經(jīng)營管理隊伍；從而實現(xiàn)一個目標，把我科建設成一支醫(yī)療技術精湛、醫(yī)療設施先進、管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風良好的“市級重點專科”遠期目標。
康復醫(yī)學科
20xx年1月12日
科主任年度工作總結(jié)6
東方醫(yī)院婦產(chǎn)科經(jīng)過幾代人的努力，已發(fā)展成為一個功能齊全、技術力量雄厚、設備先進、服務一流的品牌專科，是一個集臨床、教學、科研、婦嬰保健為一體的科室。近幾年，不僅在臨床技能方面突飛猛進，教學、科研工作亦日益完善。20xx年x月我院首次成為徐州醫(yī)學院教學基地，隨之我院成立了內(nèi)、外、婦、兒四大教研室。婦產(chǎn)科作為市二類醫(yī)學重點專科、醫(yī)院重點學科，有了前幾年積累的教學經(jīng)驗，20xx年我科在教學實踐中作出了一些成績，受到了領導的肯定。
現(xiàn)總結(jié)如下：
第一、打造特色，為創(chuàng)建徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院作貢獻。在創(chuàng)建徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院期間，婦產(chǎn)科作為內(nèi)、外、婦、兒四大臨床教研室之一，認真總結(jié)多年來臨床教學工作經(jīng)驗，按照規(guī)范化、制度化、科學化的要求，與其他教研室相互協(xié)作，密切配合，真抓實干，在教學管理、教學保障、教學服務等領域探索新方式，尋求新突破，努力把工作做得更好。組織全科醫(yī)務人員學習教學文件，并制定了教研室工作制度和職責，為我院創(chuàng)建并成為徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、開展臨床教學工作打下了良好的基礎。在徐州醫(yī)學院專家組考察期間，我科憑借雄厚的師資力量、完善的臺帳管理、規(guī)范的教學查房等方面，獲得專家組的一致好評。
第二、加強管理，強化教學意識，規(guī)范帶教、嚴格考核。在科主任的帶領下，將臨床實習教學列入科室工作的重要日程。入科前，對實習生進行全面的入科教育。入科后，婦產(chǎn)科全體醫(yī)務人員明確教學任務，密切配合。選擇責任心強、教學經(jīng)驗較為豐富的醫(yī)生作為帶教老師，并制定出了教學、管理、監(jiān)督等一系列的實施措施。20xx年x月份對徐州醫(yī)學20xx屆五位同學，貴陽中醫(yī)學院一位同學，進行了系統(tǒng)的理論和技能操作考核�？偨Y(jié)對20xx屆學生的教學、考核工作，作出20xx屆學生的帶教計劃。并在20xx年x月份20xx屆學生入科時逐一實施。
第三、科技創(chuàng)新，積極開展新技術、新項目。作為重點學科。我們總結(jié)前幾年在科研、新技術引進等方面取得的一些成績，指導、推進科室開展新技術、新項目。承擔的連云港市社會發(fā)展計劃項目一項。20xx年x月x日成功舉辦市級醫(yī)學教育項目：婦產(chǎn)科臨床熱點學習班。今年，全科人員在國家級及省級期刊發(fā)表論文數(shù)十篇。
存在不足
加強基本操作訓練，培養(yǎng)學生動手能力方面做得不夠好。
一、在教學管理、教學保障、教學服務等領域探索新方式，尋求新突破，努力把工作做得更好。嚴格按照徐州醫(yī)學院附
屬醫(yī)院規(guī)范化、制度化、科學化的要求，學習新的教學文件，制定新的教研室工作制度和職責。把教學工作做得更好。
二、加強帶教意識，加強對婦產(chǎn)科實習的重要性認識。在實際工作中，臨床醫(yī)生只重視醫(yī)療工作，忽視臨床教學，或者把講課內(nèi)容重復一遍，達不到理論聯(lián)系實際的作用。醫(yī)學生對婦產(chǎn)科實習的重要性認識不足。部分醫(yī)學院校的學生報考的目的是將來帶聽診器，握手術刀，對婦產(chǎn)科的感覺是接生婆，不值一提，畢業(yè)后不想做婦產(chǎn)科醫(yī)生；部分學生的目的就是考研，主動放棄實習的機會或人在而神飛；部分學生認為醫(yī)療行業(yè)高風險、低收人、工作不分白天晚上、且就業(yè)前景不容樂觀，故根本就不想從事醫(yī)療工作，諸多因素使醫(yī)學生對婦產(chǎn)科實習的重要性認識不足，缺乏積極性和主動性。
三、采用適應新形勢的教學方法。針對臨床工作和人才培養(yǎng)的需要，我們在強調(diào)三基訓練的同時，重點加強手術科室的基本技術訓練，強化常見病、多發(fā)病診療技術的教學。可采用教學查房及多媒體教學等方法，可直觀有效地教學。加強基本操作訓練，培養(yǎng)學生動手能力。
科主任年度工作總結(jié)7
遵照組織安排，我擔任xxxx職務。一年來，我在院黨委的正確領導下，在院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下。
一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。
通過學習，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基矗
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。
1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。
3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。
4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。
三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面貢獻自己一份力量。
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。由于組織的信任，領導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中，得到了領導和同事的肯定。
四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。
科主任年度工作總結(jié)8
20xx年我檢驗科積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，提高檢驗隊伍素質(zhì)，在職工中樹立全心全意為人民服務的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我中心發(fā)展大局，積極開展各項工作，認真完成了醫(yī)院下達的各項工作任務。
一、工作完成情況
1、截止11月底，全科門診標本量較去年同期增長15.8%，隨著標本量不斷攀升，科室成員提前到崗，認真檢測，保證每天結(jié)果按時發(fā)出。
2、作好各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)各類故障，認真研究積極應對及時自行解決，既保證了我科各類儀器的正常運行，又為醫(yī)院節(jié)省了維修成本。
3、對病人服務態(tài)度明顯改善，我科門診每天平均接待病人200人次，工作較為繁瑣，大家都嚴格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息、門診發(fā)票號、抽血注意事項等，耐心解釋病人的各類報告單，嚴把分析前質(zhì)量控制關。
4、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結(jié)果的準確性。規(guī)范了臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制，堅持天天做，同時積極參加市臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價活動，在免疫、生化、血液、尿液等六個項目評價中均取得了良好成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結(jié)果的準確性和在各實驗室間的可比性。
5、科室服務水平不斷提高一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生,堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識，全力搞好以病人為中心的服務工作。針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。
6、儀器設備的引進科室20xx年最新引進法國思塔高全自動血凝分析儀，能更精確、快速的測定，進一步保證檢測效率。
二、思想政治方面
積極要求進步，認真學習黨的各項方針政策，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習。堅持政治理論學
習與業(yè)務學習相結(jié)合，提高自身思想認識和服務技能，，牢固樹立服務意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。樹立全心全意為人民服務的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫(yī)院下達的各項工作任務。為人作風正派，不對人說三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無論是在工作上還是在生活上都能相互關心，相互幫助。
三、醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療質(zhì)量方面
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結(jié)果的問題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫(yī)生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時糾正和改正，時刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)兩次因病人標本留取有問題，并及時通知到相關科室，要求重新留取標本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學習與積累，堅持獨立思考，大膽實踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務能力比較強，已能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)。
四、業(yè)務工作和學習方面：
積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務學習，通過學習與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務工作中，認真履行科里的各項規(guī)章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規(guī)程。對待工作認真負責，時刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題。嚴格遵守危急值報告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領導交給的任務。
五、存在的問題
1、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學分工難以實現(xiàn)。
2、個別專業(yè)的設備落后，嚴重影響實驗結(jié)果的準確性和及時性。
3、新建立LIS系統(tǒng)，個別功能還不夠熟悉，信息管理員不在時很難自行解決。
4、科室的管理制度過于陳舊，跟不上時代發(fā)展。
5、成員進修機會較少，業(yè)務素質(zhì)有待提高。
20xx年我們將努力改進，取長補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動力，始終將“提高檢驗服務質(zhì)量”作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情去完成明年的各項任務。
20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，按照臨檢中心要求，做好各項工作。
2、爭取全科門診量能同比增長30%。
3、每年派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。
4、繼續(xù)參加市臨檢中心的室間質(zhì)評活動，繼續(xù)做好室內(nèi)質(zhì)控。
5、努力完成院部制定的業(yè)務指標，做好科室間的溝通工作。
科主任年度工作總結(jié)9
在20xx年既將結(jié)束之既，我們對本年度工作進行了認真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一:本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細菌，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進行空氣，物表，醫(yī)護人員手，消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測，嚴格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。
第二:在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。
第三:本年度下半年，我們將各室的布局進行了調(diào)整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實驗室的標準。
第四:本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。
第五:嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)。
第六:在科室管理細節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七:在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八:在勞動紀律方面，科室比較松散。科室業(yè)務學習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進的方向。
通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績、改進不足，使我們的工作更上一層樓。
【科主任年度工作總結(jié)】相關文章：
醫(yī)院科主任競聘書12-26
科主任述職報告模板01-30
醫(yī)院科主任年終述職報告01-22
醫(yī)院科主任競聘書范文-聘書03-01
醫(yī)院財務科主任的競聘書范文09-01
2021年外科主任述職報告范文12-07
美容導師年度總結(jié)-年度工作總結(jié)12-21
年度倉庫工作總結(jié)12-22
年度測繪工作總結(jié)03-16
年度工作總結(jié)02-17