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生產(chǎn)班長競聘書（通用10篇）
所謂“競聘上崗”，是指對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營管理崗位的一種優(yōu)秀人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。這里是小編為大家準(zhǔn)備的生產(chǎn)班長競聘書，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)班長競聘書 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們在工作中對(duì)我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。
一、自我介紹
個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績
本人1995年畢業(yè)于xx電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，2001年獲得電工中級(jí)證書，2004年獲得電工高級(jí)證書，2008年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電維修設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。
2001年10月調(diào)入xx塑膠有限公司任電工班長負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝。
2001年—2005年連續(xù)5年被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)和“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)。
2003年榮獲廣東佛山市xx區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
2004年被公司聘任為助理工程師。
2011年任xx集團(tuán)安全主任
二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。
(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)
1、紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的積極性和責(zé)任心。
2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3、維修記錄：每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問題時(shí)我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。
4、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃：用這些計(jì)劃和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時(shí)性：一般在接到報(bào)修后，都會(huì)在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏取更多的時(shí)間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機(jī)順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)
劣勢也有以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機(jī)電合作生疏：因?yàn)槟壳皺C(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)個(gè)人優(yōu)：
1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2、對(duì)廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。
3、能夠根據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長合理分工。
4、用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會(huì)立即實(shí)施。
5、個(gè)人的工作能力比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項(xiàng)工作。
6、對(duì)新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、對(duì)現(xiàn)場技術(shù)難題，能仔細(xì)、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;
8、做每一項(xiàng)工作都是很有計(jì)劃的;
9、各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10、能和機(jī)修工作人員相互配合，機(jī)修沒時(shí)間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12、在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13、在私人的生活中，熱心助人。
(2)個(gè)人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì)受到一定的影響。
2、在機(jī)械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì)以自己的想法或觀點(diǎn)為主。
四、20xx年的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
(一)五金件的計(jì)劃領(lǐng)用
(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費(fèi)，需要機(jī)電班長核實(shí)簽發(fā)，五金倉配合從2011年1月1日起開始此項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。
(2)購買五金配件先由機(jī)電班長復(fù)核，再由上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費(fèi)。
(二)日常管理的配件
(1)把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，減少開支。
(2)日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對(duì)一的登記復(fù)核才能出倉。
(三)設(shè)備改造
(1)吸料機(jī)電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
假如我是機(jī)電班長，針對(duì)機(jī)電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全
100×100㎜價(jià)格是75元，使用壽命約2-3個(gè)月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價(jià)格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠(yuǎn)計(jì)算大大的降低了成本，也降低停機(jī)率和廢品率。
(四)詳見2011年承諾實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)表。
五、競爭策略
假如我是機(jī)電班長，針對(duì)機(jī)電科情況，開展做好以下幾方面工作
(1)作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的`老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。
(2)紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進(jìn)心，能干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(3)對(duì)于能夠把機(jī)臺(tái)維修成本降低的機(jī)電人員給予每月適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(可以在2010年指標(biāo)里做參考)。
(4)成本控制方面，在2010年全年度機(jī)臺(tái)五金費(fèi)用是：640964.06萬元(12月份沒計(jì)算)。平均每月是：53413.67元。計(jì)劃在2011年成本下降5%控制，(在第四、六部分詳細(xì)說明)
(5)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格管理，維護(hù)企業(yè)利益。及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，我們要把機(jī)臺(tái)1對(duì)1的落實(shí)到人，做好日巡檢，維修記錄，月計(jì)劃、維修的及時(shí)性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄。
(6)現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并機(jī)電一體管理，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
目前五金倉做帳是只要是某臺(tái)機(jī)使用的全部記錄在此機(jī)臺(tái)上，這樣不清不楚的歸納，使得此機(jī)臺(tái)明顯增加維修費(fèi)用。
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對(duì)參加競聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺(tái)和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)！公司對(duì)干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)。
我叫劉xx，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。20xx年3月15號(hào)進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對(duì)設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對(duì)生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對(duì)車間里的設(shè)備型號(hào)、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的`工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過程中以選票第一的成績進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對(duì)我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。
我競聘班長崗位的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力。可以這樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
5.管理車間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化
7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作 ！
全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我可以競聘生產(chǎn)班長的職位。我是xx，一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)工人，并且在這個(gè)工廠已經(jīng)服務(wù)了多年。今天我非常榮幸地能夠向您們展示我為什么適合成為這個(gè)工廠的下一任生產(chǎn)班長。
我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
首先，我想強(qiáng)調(diào)我在生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)工廠里，我擁有廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)，從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)操作到復(fù)雜的質(zhì)量控制，我都有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技能。在這些年里，我掌握了許多重要的'生產(chǎn)技能，例如生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、流程管理和維護(hù)計(jì)劃等等。這些技能和經(jīng)驗(yàn)將有助于我在成為生產(chǎn)班長后更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。
我的溝通技巧
生產(chǎn)線是一項(xiàng)需要不斷與人溝通的工作，每天需要與不同崗位的工人、管理人員以及客戶進(jìn)行溝通。我相信我有優(yōu)秀的溝通技巧，可以有效地與不同的人交流和協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)線中，我注重與我的同事們的緊密合作，并始終堅(jiān)持著最大限度地減少不必要的交流和誤解。我相信這種嫻熟的溝通技巧和能力，將幫助我成為一名出色的生產(chǎn)班長。
我的領(lǐng)導(dǎo)能力
最后，我認(rèn)為我的領(lǐng)導(dǎo)能力是我成為一名生產(chǎn)班長的真正資本。在我任職的過去幾年中，我總是能夠在我的崗位上發(fā)揮最大的潛力，同時(shí)也總是致力于幫助我的同事們成為更好的工人。我經(jīng)常受到我的同事們的信任，他們會(huì)向我尋求幫助，同時(shí)也會(huì)遵守我的指示。我相信我的領(lǐng)導(dǎo)能力可以幫助我成為一名出色的生產(chǎn)班長，并且能夠全力以赴地幫助我的團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。
再次感謝您的時(shí)間和考慮。我相信我擁有足夠的技能和經(jīng)驗(yàn)來勝任這個(gè)崗位，我會(huì)全力以赴并在這個(gè)工廠的未來取得成功。
謝謝！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 4
尊敬的評(píng)委：
大家好！
我是xx公司的一名生產(chǎn)工人，我很榮幸能夠參與這次生產(chǎn)班長的競聘，前來向大家展示我自己。我相信，作為一名生產(chǎn)班長，不僅需要深厚的專業(yè)知識(shí)和技能，更需要良好的溝通、管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。
我的優(yōu)勢
首先，我擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題，我有著豐富的解決經(jīng)驗(yàn)。其次，我性格開朗，善于與人溝通、協(xié)調(diào)，能夠在團(tuán)隊(duì)中打造良好的協(xié)作氛圍。同時(shí)，我還有著靈活的頭腦，能夠在工作中靈活應(yīng)對(duì)各種情況。
我的管理理念
作為一名生產(chǎn)班長，我的`管理理念是“以人為本、注重細(xì)節(jié)、精益求精”，這也是我一直以來的工作準(zhǔn)則。首先，我會(huì)尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，關(guān)注他們的需求；同時(shí)，我也會(huì)注重細(xì)節(jié)，仔細(xì)審查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程；最后，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步，追求卓越。
我的承諾
如果我當(dāng)上了生產(chǎn)班長，我將盡我所能，不斷提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展。我相信，只有團(tuán)結(jié)、協(xié)作，我們的團(tuán)隊(duì)才能更加強(qiáng)大，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長。作為一名檢修班長，必須有大局意識(shí)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問題的態(tài)度處理故障。以前單號(hào)機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。
一、自身學(xué)習(xí)：
必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)，學(xué)習(xí)電氣知識(shí)。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識(shí)，才能給本班成員傳授一碗水的知識(shí)，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)和電氣知識(shí)才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。
二、設(shè)備管理：
加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。
華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來，對(duì)經(jīng)過一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對(duì)中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。
備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放置1千克發(fā)電機(jī)潤滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。
督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對(duì)華銳客服的約束管理并對(duì)華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查�，F(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒有設(shè)備編號(hào)，不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性�？墒乾F(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問題，但是時(shí)間一長裸露銅線被氧化，問題會(huì)再一次暴露。找到問題癥結(jié)所在我們必須對(duì)癥下藥，購買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。
常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率。
三、技術(shù)管理
完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。
做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來，今后工作將大大提速。
系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的'檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬能檢修工。
組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對(duì)班組沒的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。
故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對(duì)此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。
四、 班組管理
班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識(shí)的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對(duì)華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。
班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評(píng)與自我批評(píng)，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。
績效面談：每月定期做好全班人員績效面談工作，針對(duì)本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂活動(dòng)。
請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來認(rèn)識(shí)的不斷升華，是我在檢修之余對(duì)如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái)和參與競爭的機(jī)會(huì)！大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)于我公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
我在擁護(hù)該政策的同時(shí)，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的挑選。
我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxxxxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認(rèn)真學(xué)習(xí)各工作點(diǎn)的操作技能，能夠熟練完成個(gè)工作環(huán)節(jié)中的操作要求。
20xx年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為xx班的班組長，在任職的過程中，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。
回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學(xué)習(xí)到很多管理方面的知識(shí)，同時(shí)也對(duì)班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點(diǎn)闡述我的觀點(diǎn)：
一、車間班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示、聽從指揮、認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作;
二、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;
三、班組長要敢于進(jìn)行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴(yán)格按照車間的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，工作的`時(shí)候認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用;
四、班組長能夠帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少輔材的浪費(fèi)，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;
五、要監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生;
六、要帶領(lǐng)員工做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生，各項(xiàng)管理均按照“6S”要求進(jìn)行;
七、班組長要認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標(biāo)準(zhǔn);
八、班組長對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育的工作。
班組長工作的順利完成對(duì)于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對(duì)于班組長而言，身上肩負(fù)著非常大的責(zé)任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好班組長的工作。
在以后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，加強(qiáng)與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)以及車間“6S”管理的意識(shí)。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會(huì)全力以赴做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)實(shí)踐造紙專業(yè)技術(shù)及學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)。
在成長中揚(yáng)長補(bǔ)短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會(huì)永遠(yuǎn)朝著成功的方向走下去。
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
首先感謝公司給我這次參加競聘的機(jī)會(huì)，我本著鍛煉自己，提高自己，服務(wù)公司的宗旨競聘油庫大班長一職，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持。
首先我將自己的基本情況和個(gè)人對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)及今后的工作設(shè)想等情況做以下簡要匯報(bào)：
一、本人基本情況出生于1979年5月，20xx年從部隊(duì)復(fù)員后分配到中油青海銷售曹家堡油庫警消隊(duì)工作現(xiàn)擔(dān)任曹家堡油庫卸油二班班長。
二、競聘優(yōu)勢本人從事油庫工作11年，先后從事過油庫計(jì)量員，質(zhì)檢中心化驗(yàn)員，油庫發(fā)油員，卸油員等工作，熟悉油庫工作流程，能獨(dú)立處理本崗位各項(xiàng)工作事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，曾被評(píng)為20xx年度公司先進(jìn)個(gè)人。
三、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的'指揮四、工作設(shè)想如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任大班班長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高員工安全意識(shí)，提高工作效率、降低安全隱患，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)本班組全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 8
尊敬的評(píng)委：
大家好！
我是來自生產(chǎn)一線的工人小張，很高興能有機(jī)會(huì)參加這次生產(chǎn)班長的競聘。我相信，我有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有決心擔(dān)任生產(chǎn)班長，為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻(xiàn)。
我有足夠的能力勝任班長的職責(zé)
在生產(chǎn)一線工作多年的經(jīng)歷中，我不僅自己完成任務(wù)，還經(jīng)常協(xié)助同事完成他們的任務(wù)。并且，我也積累了豐富的技能和知識(shí)，如生產(chǎn)調(diào)度、原材料供應(yīng)管理、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制等方面。
我也參加過培訓(xùn)課程，提高了我在領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等方面的能力。我相信，我擁有足夠的能力勝任班長的職責(zé)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我有切實(shí)可行的計(jì)劃和措施
作為一名生產(chǎn)工人，我深知生產(chǎn)中的問題和難處。因此，我制定了切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，解決生產(chǎn)中存在的問題，并提高生產(chǎn)效率。
我將制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好物料的調(diào)配與管理，確定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。
我還將加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
我有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
作為為人師表的班長，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。我注重帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作，鼓勵(lì)和贊揚(yáng)工人創(chuàng)新和進(jìn)步。還會(huì)和技術(shù)人員和專業(yè)人員密切合作，共同解決生產(chǎn)中的問題。
我相信，我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可以使生產(chǎn)班組確保整體工作的順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效益。
我有足夠的能力、可行的計(jì)劃和行之有效的措施，以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長，我將竭盡全力，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)，更好地服務(wù)于公司，帶領(lǐng)班組取得更大的成就！謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，現(xiàn)在是副井提升工區(qū)生產(chǎn)丁班大井負(fù)責(zé)人兼生產(chǎn)丁班安全監(jiān)督員，我今天來競聘生產(chǎn)班班長一職，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我，參與競爭的機(jī)會(huì)，我懷著對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的無限忠誠和信賴，滿懷信心，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好副井提升工區(qū)生產(chǎn)班班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)選。
一、個(gè)人簡歷：
我今年40歲，文化程度：中專，參加工作以來，一直在二礦區(qū)生產(chǎn)一線，調(diào)轉(zhuǎn)到副井提升工區(qū)，隨著卷揚(yáng)機(jī)提運(yùn)的轟鳴聲，井口前緊張有序的工作，電機(jī)車一趟一趟翻運(yùn)著工友們的成績，我對(duì)副井提升工區(qū)產(chǎn)生了深厚的感情，首先我在工作中積極肯干，服從分配，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定，先后擔(dān)任過小井井口負(fù)責(zé)人，大井井下負(fù)責(zé)人，在此期間，考取了爆破證書，生產(chǎn)丁班1150中段班長，并于在培訓(xùn)中心脫產(chǎn)培訓(xùn)，并取得了班組長安全管理培訓(xùn)證書，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工友們對(duì)我工作的認(rèn)可下，于被評(píng)為“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)。
二、個(gè)人優(yōu)勢：
我有過一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)班整體工藝流程，了解安全方面的盲點(diǎn)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和膽大心細(xì)的工作熱情，在去年安全生產(chǎn)中，我擔(dān)任生產(chǎn)丁班小井井口負(fù)責(zé)人時(shí)，月產(chǎn)量達(dá)到3860車，今年元月份我在生產(chǎn)丁班大井井口當(dāng)負(fù)責(zé)人，月產(chǎn)量達(dá)到5800多車，以良好的成績獲得四大生產(chǎn)班排名第一，生產(chǎn)丁班取得了開門紅，有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種我在今后的工作中，可以利用，可以共享，可以整合的資源，當(dāng)然我更清楚，成績也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。
記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，我不是士兵，更當(dāng)不了元帥，但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在于通過這次競聘去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
三、嚴(yán)已律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴(yán)于律己的處世之道，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴，我在日常工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友。
四、假如我能競聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心、用 情、用智慧干好本職工作，并努力做到以下幾點(diǎn)：
1、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流
要把更好的服務(wù)二礦區(qū)副井提升工區(qū)放在首位，我始終認(rèn)為當(dāng)兵頭將尾就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率，孔子在《倫語》中就有“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
2、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)工作才能合成力，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取工友意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
3、工作認(rèn)識(shí)及思路
班組建設(shè)方面：首先抓好班風(fēng)建設(shè)，形成積極向上的班風(fēng)，要嚴(yán)以律己，模范的樣子一定要標(biāo)榜起來，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，讓大家明白安全生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，需要我們?nèi)嘟M人員共同努力，發(fā)揮每個(gè)員工的.聰明才智，以踏實(shí)的工作熱情投入到安全生產(chǎn)中，給自己的家庭帶來良好的經(jīng)濟(jì)收入，良好的班風(fēng)預(yù)示著火紅的班組能力。
4、安全生產(chǎn)方面：
在班前會(huì)中讓大家了解接班前的注意事項(xiàng)，當(dāng)班設(shè)備設(shè)施的完好情況及注意事項(xiàng)，抓好班中的管理工作，充分發(fā)揮快速高效安全生產(chǎn)的工作作風(fēng)。
5、績效考核方面：
圍繞工區(qū)的各項(xiàng)制度為主要方針，要細(xì)致制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，全力做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真發(fā)揮班長的作用，保證做到班組公正、公開、公平的績效考核。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，全體工友們，競聘上崗有上有下，有進(jìn)有退，有固可喜，下也無悔，一如既往，我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢不足掛齒，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我，幫助我，喜歡我，支持我，也正是因?yàn)槿绱�，我更加清醒的看到了自身存在的差距，但我記得主任講過，“勤能補(bǔ)拙”，也是這句話促使我在以后的工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)工區(qū)。
“奧運(yùn)精神，重在參與，今天我是成功的參與者，”這次考與競選給我感觸最深的是，成功源于不懈的追求，源于心情的積累，源于良好的心態(tài)。
最后，我要說，我在幾年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體工友對(duì)我的幫助和信任，謝謝大家！
xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班長競聘書 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我的信任和支持，給我們提供了這個(gè)展示自我的平臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點(diǎn)。我將珍惜這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。
每一次工作變化，對(duì)我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，我越是能夠從中學(xué)到新知識(shí)，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的.綜合素質(zhì)。
下面我簡單介紹一下我的個(gè)人情況：
本人xxx，女，19xx年11月出生，現(xiàn)年30歲，中專文化程度。20xx年9月，我進(jìn)入xx生產(chǎn)車間工作，現(xiàn)已工作6年。這次參加競聘xx生產(chǎn)線班長這一職務(wù)，我認(rèn)為自己基本上具備擔(dān)任這一職務(wù)的政治素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和工作才能。因?yàn)閺墓ぷ鞯男再|(zhì)、內(nèi)容和職能來講，我都很熟悉，6年來，我也積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我有信心和決心將生產(chǎn)線上的各項(xiàng)工作做的更好。
接下來我將從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
第一、我組織紀(jì)律性強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利我在生產(chǎn)線班長工作，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二、我虛心好學(xué)，積極要求上進(jìn)。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我喜愛讀書看報(bào)，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。我辦事認(rèn)真，處世嚴(yán)謹(jǐn)，我信奉誠實(shí)、做人正派，團(tuán)結(jié)同志，對(duì)同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調(diào)能力。我在***生產(chǎn)線上有了6年的工作經(jīng)驗(yàn)，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調(diào)，有利于開展好各方面的工作。有利于我在班長這一職務(wù)的工作中協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)管理全車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因?yàn)槲遗^、奮斗過。因?yàn)槲蚁硎苓^這個(gè)過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對(duì)我本人是一個(gè)綜合鍛練，即使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！憑心而論，我參加競聘生產(chǎn)線班長這一職務(wù)，我一無成績，二無資歷，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)著我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此，現(xiàn)在站在這兒的我，恰如在站臺(tái)等候踏上幸運(yùn)快車的旅客，手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n，但我希望也相信沿著在座各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運(yùn)快車。
xxx
20xx年xx月xx日
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