中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示

時(shí)間:2020-11-14 12:48:59 請(qǐng)示 我要投稿

關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示

  發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示怎么寫(xiě)?那么,下面是小編給大家整理收集的關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示,歡迎閱讀參考。

關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示

  關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示1

  為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),使管理制度正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展,從xxx年11月01日起實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)部工作人員績(jī)效考核制度。此考核制度從績(jī)、德、勤、能四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核,每月考核一次,首先由各部門(mén)的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核,最后交單位負(fù)責(zé)人審批,部門(mén)主管職位由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核。

  對(duì)于考核的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)績(jī)效金?(jī)效金以300元/月為基數(shù),分為主管/經(jīng)理和業(yè)務(wù)員二個(gè)職位級(jí)別,業(yè)務(wù)員績(jī)效金300元/月,主管/經(jīng)理績(jī)效金為600元/月。

  評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效評(píng)分滿分為100分,個(gè)人工資為績(jī)效金基數(shù)百分之60,公司獎(jiǎng)勵(lì)百分之40,績(jī)效獎(jiǎng)金領(lǐng)取為績(jī)效分?jǐn)?shù)乘以績(jī)效獎(jiǎng)金等于本月績(jī)效獎(jiǎng)?(jī)效金和工資一同發(fā)放。

  以上請(qǐng)示妥否,敬請(qǐng)批示

  人事行政部

  xxx年10月

  關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示2

  xxx處:

  為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展,我辦從xxx年xxx月起實(shí)施工作人員季度績(jī)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核,每季度考核一次,首先由各部門(mén)的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核,最后交單位負(fù)責(zé)人審批。

  對(duì)于考核合格的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以300元/月為基數(shù),分為三個(gè)等次,一等獎(jiǎng)(得分90-100分)獎(jiǎng)金為300×3=900元;二等獎(jiǎng)(得分80-89分)的獎(jiǎng)金為300×3×90%=810元;三等獎(jiǎng)(得分60-79分)的獎(jiǎng)金為300×3×80%=720元?(jī)效考核不合格的不予派發(fā)獎(jiǎng)金,連續(xù)三次季度績(jī)效考核不合格的人員將作除名處理。

  現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成,一等獎(jiǎng)人數(shù)12名,二等獎(jiǎng)人數(shù)13名,三等獎(jiǎng)人數(shù)7名,此次考核無(wú)不合格人員,共需派發(fā)獎(jiǎng)金人民幣貳萬(wàn)陸仟叁佰柒拾元整(¥xxx元),計(jì)入個(gè)人年終報(bào)酬。 以上請(qǐng)示妥否,敬請(qǐng)批示。

  附件:《xxx工作人員季度績(jī)效考核表》

  《xxx工作人員季度績(jī)效考核情況匯總表》

  xxx辦公室

  xxx年4月29日

  關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的.請(qǐng)示3

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放,理由如下:

  一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

  二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績(jī)效發(fā)放方案,將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

  三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無(wú)論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足;谀壳按嬖诘膶(shí)際問(wèn)題,如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

  四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對(duì)整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足,讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

  五、按照**省預(yù)算考核,線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況,**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過(guò)50萬(wàn),按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例,人均獎(jiǎng)金約1.6萬(wàn)元,員工總體收入并不高。

  基于以上幾點(diǎn)原因,**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

  **省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

  xxx-8-8

【關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示】相關(guān)文章:

關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放的請(qǐng)示01-25

關(guān)于申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示范文06-09

公司發(fā)放獎(jiǎng)金的管理辦法01-09

關(guān)于發(fā)放全區(qū)目標(biāo)考核獎(jiǎng)的請(qǐng)示10-01

關(guān)于發(fā)放年終獎(jiǎng)的請(qǐng)示范文01-27

發(fā)放年終獎(jiǎng)的請(qǐng)示范文01-25

申請(qǐng)發(fā)放年終獎(jiǎng)的請(qǐng)示范文01-22

關(guān)于問(wèn)題的請(qǐng)示06-20

關(guān)于表彰的請(qǐng)示06-07