中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

主管申請(qǐng)書

時(shí)間:2021-08-08 15:34:39 申請(qǐng)書 我要投稿

主管申請(qǐng)書模板匯編五篇

  在社會(huì)不斷進(jìn)步的今天,申請(qǐng)書與我們的關(guān)系越來越密切,寫申請(qǐng)書的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫申請(qǐng)書頭疼,以下是小編為大家整理的主管申請(qǐng)書5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

主管申請(qǐng)書模板匯編五篇

主管申請(qǐng)書 篇1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  本人加入公司擔(dān)任倉庫主管一職,經(jīng)三個(gè)月的工作,目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!

  申請(qǐng)人:xxx

  申請(qǐng)日期:20xx年2月3日

  附件:后續(xù)工作策略

  1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依;

  2、人員方面:通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;

  3、物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源、時(shí)間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

  4、設(shè)備方面:建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

  5、成本方面:通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,減少發(fā)貨時(shí)間,從而降低人工成本。

主管申請(qǐng)書 篇2

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  從xx年xx月xx日來公司上班以來,我自覺遵守公司的規(guī)章制度,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,能夠做好的,爭取把它做得更好。

  剛剛接手的哪段時(shí)間里,心里壓力很大, 每當(dāng)我想放棄的時(shí)候,都會(huì)對(duì)自己說,我能行,我有信心把它做好,

  在這段期間內(nèi),承蒙x主任,x主管以及其他同事的幫助、關(guān)心以及工作的支持,還有自己嚴(yán)格的要求!和對(duì)工作的認(rèn)真!我的工作有了很大的改善,現(xiàn)在我有信心把我的區(qū)域做的更好。在此表示感謝!

  轉(zhuǎn)正之后,我將保持高度的責(zé)任心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,增長自己的知識(shí)體系,爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生追求。

  再次感謝公司和同事對(duì)我的幫助、關(guān)心與支持!

  本人特申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)鑒于本人平時(shí)的工作表現(xiàn),考慮本人的轉(zhuǎn)正問題。

主管申請(qǐng)書 篇3

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!我于20xx年4月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理,到今天試用期已滿,F(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。

  進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后,我從開始對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊,到漸漸的'深入了解;從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì),讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助,讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,也一直很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺(tái)。

  當(dāng)然,剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,部門經(jīng)理也及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,今后在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特別感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。

  在此,本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理,懇求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,為酒店創(chuàng)造價(jià)值,同酒店一起共創(chuàng)美好未來!

  致此

敬禮

  申請(qǐng)人:xx

  20xx年x月x日

主管申請(qǐng)書 篇4

  尊敬的人事部領(lǐng)導(dǎo):

  我于20xx年4月5日成為公司的試用員工,擔(dān)任餐飲經(jīng)理一職,在這1個(gè)月的時(shí)間里,我先期在營銷公司學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了初步接觸,并為大家準(zhǔn)備了2個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)課程。同事們團(tuán)結(jié)向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  糖酒會(huì)后,按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我于本月11號(hào)來到了濟(jì)南餐飲部辦事處。通過這段時(shí)間的跟蹤觀察,對(duì)公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,客戶對(duì)產(chǎn)品也比較認(rèn)可,但銷售額一直維持在每個(gè)月基本穩(wěn)定的水平,無論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好,員工多么的努力,仍然無法突破目前的銷售瓶頸,擺脫不了直接面對(duì)面的價(jià)格促銷競(jìng)爭、銷量增加利潤下降的困擾。個(gè)人認(rèn)為這可能與目前我們的銷售模式與競(jìng)品基本類似是原因之一,因?yàn)殇N售模式的同化必然導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競(jìng)爭客戶的同化。競(jìng)品的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們,我們采取和他同樣的營銷模式,還沒有比賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅恕K,突破同化?jìng)爭的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機(jī)會(huì),一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。

  前幾天與王總溝通后,也覺得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細(xì)分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下:

  1、就近開發(fā),提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間,從而提高客戶拜訪數(shù)量和拜訪質(zhì)量;

  2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商---分銷商---客戶不變的模式下,通過細(xì)分市場(chǎng),部分酒店的前期開發(fā),通過直營方式,一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā)),另一方面也提高了公司對(duì)分銷商的管理能力。

  3、銷售預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)可以實(shí)現(xiàn)30%以上的銷售增長。

  餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的。如果我們的客戶維護(hù)和促銷活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,通過增加直營客戶和新品,30%的增長是可以實(shí)現(xiàn)的。

  4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)處試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處,全區(qū)域推廣。

  這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費(fèi)用,降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行能力,資金壓力,應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)各種因素充分考量,制定出一套過程順暢、相對(duì)簡單的管理監(jiān)督方法,自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷售模式總結(jié)并固定下來,我們餐飲人員按照它一直做下去,我相信我們?cè)诓惋嬌弦欢〞?huì)有所突破。

  在這1個(gè)月的工作中,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司同仁一道展望美好未來!

主管申請(qǐng)書 篇5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我于年月成為 的營運(yùn)主管試用員工,到今天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  在崗試用期間,我負(fù)責(zé) 的運(yùn)營工作。在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了 的整個(gè)運(yùn)營流程。對(duì)此,從以下幾個(gè)方面總結(jié)我三個(gè)月以來的工作情況:

  1、主要工作是負(fù)責(zé) 日常運(yùn)營,包括:環(huán)境管理、人員管理、商品管理、物價(jià)管理、銷售管理、服務(wù)管理、促銷管理、形象管理、裝修管理等,協(xié)調(diào)解決各類工作,保證日常營運(yùn)工作的正常進(jìn)行;

  2、收集、分析賣場(chǎng)各類信息,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)向營運(yùn)經(jīng)理反饋信息,提出意見和建議;

  3、監(jiān)管員工手續(xù)辦理及日常行為,落實(shí)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、管理制度、促銷知識(shí)、接待服務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

  4、按照市場(chǎng)部促銷活動(dòng)進(jìn)行宣導(dǎo),并執(zhí)行各項(xiàng)促銷計(jì)劃的洽談、落實(shí)和跟進(jìn)工作,并做出促銷效果分析,提出改進(jìn)措施。

  5、協(xié)調(diào)解決顧客投訴及突發(fā)事件,確保顧客滿意。

  三個(gè)月的時(shí)間,我學(xué)到了很多,感悟了很多。自入公司,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;主動(dòng)提交朝晚禮流程、迎送賓流程等運(yùn)營手冊(cè)內(nèi)容,完善銷售匯總表、進(jìn)場(chǎng)單等各種日常運(yùn)營表單,建立工作文件分類存檔;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我深深喜歡這份工作,也清楚地知道我能在商業(yè)管理方面尋找到我的發(fā)展方向。

  根據(jù)這段時(shí)間的工作情況和自己的興趣,我為自己訂立今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃,希望在以后的工作中有一個(gè)明確的目標(biāo):從日常運(yùn)營工作開始,專研 的規(guī)劃、管理等過程,不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己,向更高一級(jí)的運(yùn)營管理人才轉(zhuǎn)化,早日成為獨(dú)擋一面的運(yùn)營人員。

  對(duì)于公司,我希望得到(最好是較為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu))更多關(guān)于商業(yè)管理方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),從而提升自我素質(zhì)及專業(yè)涵養(yǎng),并有機(jī)會(huì)出差了解和學(xué)習(xí)同行業(yè)發(fā)展情況及先進(jìn)的管理方法。

  對(duì)于 的發(fā)展我滿懷希望和信心,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)提升自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!

  申請(qǐng)人:

  年 月 日

【主管申請(qǐng)書模板匯編五篇】相關(guān)文章:

主管申請(qǐng)書模板錦集七篇12-10

主管申請(qǐng)書范文集錦八篇12-24

最新酒店前臺(tái)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文12-22

主管申請(qǐng)書范文集合五篇12-18

主管申請(qǐng)書范文集錦6篇12-11

客服主管個(gè)人求職簡歷模板05-07

主管述職報(bào)告模板(通用5篇)01-30

【熱門】離職申請(qǐng)書模板匯編6篇12-24

【精選】離職申請(qǐng)書模板匯編六篇12-23

員工離職申請(qǐng)書模板匯編7篇12-22