致廣大職工一封信（精選6篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都寫過信吧，書信有助于增進人與人之間的交流。怎么寫信才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的致廣大職工一封信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
致廣大職工一封信 篇1
尊敬的職工及家屬：
值此春回大地、日暖神州之際，公司向奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工們表示親切問候，向在背后一直默默地支持我們工作的您們表示最誠摯的謝意，向因工作不能回家與親人團聚的大家表示萬分的歉意。我們的員工來自五湖四海、大江南北，但為了共同的事業(yè)——打造百年恒安，不畏萬水千山阻隔、不懼嚴(yán)寒酷暑考驗而齊聚一堂灑汗流血地將昔日寂寞荒涼的灘涂地建設(shè)成如今繁華喧鬧的現(xiàn)代化企業(yè)。對此，我們?yōu)閾碛羞@樣優(yōu)秀的員工們感到驕傲和自豪，也為您們辛勤地培養(yǎng)、支持他們而感到欽佩和崇敬，更為建設(shè)恒安事業(yè)的美好未來充滿信心。
恒安集團創(chuàng)立于1985年，是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是目前國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和家庭生活用紙兩大塊，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有40余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙品市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。20xx年，恒安集團銷售收入突破50億元，上繳稅款6億多元。
恒安集團以中國馳名商標(biāo)“安爾樂”和“心相印”，以及“安樂”、“安兒樂”、“安而康”等著名品牌為依托，生產(chǎn)與銷售100多個規(guī)格、品種的婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，以及紙品系列。20xx年和20xx年，“安樂”、“安爾樂”系列產(chǎn)品和心相印系列產(chǎn)品先后被國家技術(shù)質(zhì)量檢驗檢疫總局授予“國家免檢產(chǎn)品”稱號。20xx年，“心相印”系列產(chǎn)品被國家質(zhì)監(jiān)總局授予“中國名牌”。
恒安集團質(zhì)量管理體系已運行十周年，獲得方圓標(biāo)志認證中心ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認證。20xx年，恒安引進世界著名的管理咨詢服務(wù)公司——美國湯姆斯集團進駐企業(yè)，深層次推進企業(yè)管理和變革，以適應(yīng)新形勢的競爭的需要，建設(shè)真正以消費者和市場為導(dǎo)向的公司，邁出打造“百年恒安”的堅實步伐。恒安的目標(biāo)是建設(shè)中國頂級的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲和家庭衛(wèi)生用品的生產(chǎn)企業(yè)。
恒安（中國）紙業(yè)有限公司是恒安集團旗下全資子公司，位于福建晉江，在20xx年4月18日奠基建設(shè)，規(guī)劃占地總面積為518。873畝。整個公司分三期建設(shè)，其中一期生活用紙工程總建筑面積達93000平方米，并于20xx年7月23日建成投產(chǎn)；二期建設(shè)也正接近尾聲，預(yù)計20xx年3月份正式投產(chǎn)。屆時，通過科學(xué)合理地布局生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和員工生活區(qū)、大力引進國外頂級高端機器設(shè)備生產(chǎn)線和系統(tǒng)采用先進管理方法和手段，公司將建設(shè)成為一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備先進、流程優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)。恒安（中國）紙業(yè)有限公司成立以來，堅持以“追求健康，你我一起成長”為經(jīng)營理念、以“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”為企業(yè)精神，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精地為廣大顧客生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)的“心相印”生活用紙。20xx年，作為恒安集團三大造紙基地之一的恒安（中國）紙業(yè)有限公司盡管處在二期工程建設(shè)中，但仍集中精力搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，并取得了驕人的業(yè)績。引進全球領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備的造紙生技部和成品生技部兩大生產(chǎn)部門如虎添翼，使得年生產(chǎn)原紙達5萬噸和成品500萬余標(biāo)箱，并將逐年迅速增加。
公司秉承以人為本的人力資源管理理念，選人、育人、用人和留人，將關(guān)心愛護員工的思想落實到企業(yè)行為。對每位新進員工進行必備的崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、消防安全等，用以幫助員工迅速適應(yīng)公司環(huán)境和融入集體生活，進而打消部分人存在的迷茫困惑。為達到任職人與崗位相匹配，公司組織力量有針對性地對特定人員進行技能培訓(xùn)，切實地提高員工職業(yè)素質(zhì)。此外，公司真誠對待每位員工，每年定期組織員工郊游、節(jié)慶活動、娛樂運動比賽等豐富員工業(yè)余生活的各類活動，發(fā)放用以保護員工身心健康的各種衛(wèi)生防護用品……總之，公司重視員工的發(fā)展，盡力提供一切優(yōu)厚的條件，希望達到員工利益與企業(yè)效益共贏。
公司的不斷發(fā)展壯大離不開員工的辛勤工作和無私奉獻，也離不開您們對我們工作的支持，希望在今后的日子中大家仍能風(fēng)雨同途、共創(chuàng)新的輝煌。最后，攜公司全體員工再次向您們致謝，并恭祝您全家人身體健康、家庭美滿、生活幸福、萬事如意！
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇2
企業(yè)業(yè)主及廣大職工們:
大家好!
當(dāng)前正處于疫情防控的關(guān)鍵時期。冬季是傳染病的高發(fā)季節(jié)，企業(yè)是人群密集場所，為保護企業(yè)職工身體健康安全，維持開發(fā)區(qū)正常生產(chǎn)秩序，現(xiàn)就開發(fā)區(qū)各企業(yè)疫情防控提出幾點建議，為了您和家人的健康平安,大家一起行動起來，更加努力，打一場群防群控的疫情阻擊戰(zhàn)。讓我們共同做到“八個要”。
1、要全力配合開發(fā)區(qū)防控管理。各企業(yè)要設(shè)置疫情防控處，配備手持體溫槍、防護口罩、專用消毒液，員工每次進出測量體溫、發(fā)放口罩，實施人員和進出車輛消毒，要正確佩戴口罩。各企業(yè)要嚴(yán)格落實“體溫檢測+健康綠碼核查+佩戴口罩”等措施后方能進入企業(yè)。
2、要勤洗手�？人曰虼驀娞�、接觸公共物品、飯前便后，要嚴(yán)格按照七步法用肥皂和流水或含酒精的洗手液洗手。
3、要注意工作區(qū)域和個人衛(wèi)生。工作區(qū)域每天進行酒精消毒、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通。不隨地吐痰、咳嗽或打噴嚏時用紙巾或袖肘遮掩口鼻。
4、要增強體質(zhì)和免疫力。均衡飲食、適量運動、作息規(guī)律、避免產(chǎn)生過度疲勞。
5、要做好排查報告制度，不前往疫情中高風(fēng)險區(qū)域，如因必要原因離開要向開發(fā)區(qū)管委會申報，返回要提供防疫行程記錄，到過或接觸過中高風(fēng)險地區(qū)第一時間向管委會登記報備，扎實落實好相關(guān)防控措施。
6、要堅持“非必要不外出”原則。減少社會活動，無特殊情況不集會、不聚餐，有效切斷病毒傳播途徑。
7、要主動做好個人健康檢測。若出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎可疑癥狀（如發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、乏力、輕度四肢或腰背部肌肉酸痛等癥狀），應(yīng)根據(jù)病情及時到發(fā)熱門診就醫(yī)，并立即向衛(wèi)生部門報告。就醫(yī)時主動告知醫(yī)生發(fā)病前14天內(nèi)旅行史及周圍人員是否有類似病例，聽從醫(yī)生引導(dǎo)，配合衛(wèi)生防疫人員完成流行病學(xué)調(diào)查。前往醫(yī)院并避免乘坐公共交通工具，并全程正確佩戴口罩。
8、要堅定信心。廣大員工朋友們要堅決抵制謠言散布，仔細辨別核實網(wǎng)絡(luò)信息，不信謠、不傳謠，堅定戰(zhàn)勝疫情的決心信心，共同維護社會公共秩序，不影響正常的生產(chǎn)和生活。
當(dāng)前，疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻，企業(yè)業(yè)主及廣大職工工作、生活中必須時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)。同時要注意保持合理膳食、適量運動、充足睡眠，提高自身免疫力。通過官方渠道來了解和掌握疫情動態(tài)和防控知識，堅定信心，不信謠不傳謠，確保開發(fā)區(qū)疫情防控工作毫不松懈。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會
2021年1月7日
致廣大職工一封信 篇3
各位員工：
在我寫這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心�？梢哉f，半個月以來，面對當(dāng)前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。
然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進行了精簡調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟危機的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價位、高庫存；產(chǎn)品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點，但卻無能為力。
這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業(yè)在經(jīng)濟形勢最嚴(yán)峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機會將更加微乎其微，可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應(yīng)對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。
作出這個決定，對于我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。
公司此次減產(chǎn)過后，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預(yù)知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟危機中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關(guān)，只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。當(dāng)此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來。
也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的'推行展開，必將帶動整個國民經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會走過這個困難時期，迎來又一個發(fā)展的春天。
各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團聚的機會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機會，愿大家利用好這個時機好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節(jié)奏，待來年春天，我們再重新聚首，共創(chuàng)輝煌！
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇4
尊敬的�？谑袕V大職工朋友：
你們好！當(dāng)前，�？谑姓谏钊腴_展創(chuàng)建“全國文明城市”和“國家衛(wèi)生城市”工作，我們每一名�？谑忻�，尤其是廣大職工都應(yīng)該積極行動起來，為了椰城美好未來貢獻自己的一份力量。規(guī)范道路交通秩序是“雙創(chuàng)”工作重要的組成部分。遵守交通規(guī)則，養(yǎng)成良好的出行習(xí)慣，不僅關(guān)系到交通參與者的人身安全，也關(guān)系到我們海口市的城市形象。您的每一個文明舉動，不僅關(guān)系到您及家人的幸福，而且將會為我們的城市增光添彩。請您牢記以下要求并努力模范踐行：
一、機動車駕駛?cè)恕叭粶?zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)在機動車道、非機動車道、人行道上違規(guī)停放；
2、不準(zhǔn)闖紅燈；
3、不準(zhǔn)隨意變道。
二、電動自行車駕駛?cè)恕鞍瞬粶?zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)靠道路左側(cè)行駛；
2、不準(zhǔn)逆向行駛；
3、不準(zhǔn)在機動車道內(nèi)行駛；
4、不準(zhǔn)闖紅燈；
5、不準(zhǔn)搭載人數(shù)超過一人；
6、不準(zhǔn)接打電話；
7、不準(zhǔn)超限載物；
8、不準(zhǔn)安裝或手持遮陽傘。
三、行人“三不準(zhǔn)”：
1、不準(zhǔn)橫穿馬路；
2、不準(zhǔn)闖紅燈；
3、不準(zhǔn)攀爬護欄。
四、摩托車駕駛?cè)艘袷氐墓芾硪?guī)定：
摩托車不得駛?cè)牒？诔菂^(qū)；在郊區(qū)行駛時，駕乘人員要按規(guī)定穿戴頭盔和其他防護裝備，不得無證駕駛，不得駕駛無牌摩托車，不得超限載人。
五、不準(zhǔn)酒后駕駛。
飲酒之后不得駕駛機動車、電動自行車和摩托車。
六、隨時關(guān)注和遵守最新發(fā)布的交通規(guī)則。
各位職工朋友，創(chuàng)造文明的道路交通環(huán)境需要我們大家共同參與，讓我們攜手并進，為實現(xiàn)�？谑�20xx年創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市的工作目標(biāo)而努力。
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20xx年xx月xx日
致廣大職工一封信 篇5
公司全體干部員工：
2月14日，xx鋁業(yè)公司運營轉(zhuǎn)型工作全面啟動，這標(biāo)志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運營轉(zhuǎn)型對xx鋁業(yè)來講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關(guān)系到xx全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開展運營轉(zhuǎn)型
國際金融危機爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒有競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：一是沒有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過實施運營轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是xx鋁業(yè)為什么要開展運營轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開展運營轉(zhuǎn)型是xx鋁業(yè)強化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場競爭能力的主要抓手
20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業(yè)市場持續(xù)低迷的雙重影響，xx鋁業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標(biāo)管理、強化經(jīng)營運作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們在基礎(chǔ)管理工作中仍存在一些問題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業(yè)和先進的民營企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設(shè)備設(shè)施的管理，對工作細節(jié)的管理，對生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉(zhuǎn)型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開展運營轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠”的事情，也是為實現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運營業(yè)績目標(biāo)而有意識開展的徹底、持久的運營變革。
三、開展運營轉(zhuǎn)型是xx鋁業(yè)提升盈利水平的重要支撐
20xx年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競爭優(yōu)勢，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過實施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽極質(zhì)量提升攻關(guān)，進一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和6063合金生產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競爭優(yōu)勢打下了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢十分嚴(yán)峻，國內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問題，隨著近年來產(chǎn)能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉(zhuǎn)型。
四、開展運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對實施運營轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺了正向激勵政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎勵;未完成企業(yè)年度業(yè)績考核目標(biāo)的，按照實施運營轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。
我們有理由相信，通過運營轉(zhuǎn)型的全面實施，能夠不斷提升xx鋁業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實現(xiàn)利潤最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對企業(yè)只做正向激勵。因此，公司開展運營轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，xx鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有xx特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為運營轉(zhuǎn)型的圓滿成功，為實現(xiàn)xx的美好未來和推進可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
此致
敬禮！
公司運營轉(zhuǎn)型辦公室
20xx年12月
致廣大職工一封信 篇6
全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：
大家好!
伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的20xx年，正跨步在和諧希望的20xx年。歲月如歌，征途如虹。借此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。并通過你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問!
春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是萬家團圓的節(jié)日，也是大家享受一年的收獲，盤點一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因為你們的奉獻，格蘭仕取得了斐然成績，集團正沿著創(chuàng)建綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩(wěn)步前行，力爭在十二五期間實現(xiàn)年銷售額突破千億元的目標(biāo)。
歲月不居，天道酬勤。20xx年，我們繼續(xù)積極進攻的策略，提出了新戰(zhàn)略新目標(biāo)，清晰了新定位和新責(zé)任，為公司有力發(fā)展提供了保證。面對國際金融危機的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競爭，我們堅定信心、迎難而上、萬眾一心、共克時艱。20xx年，公司各個產(chǎn)品項目屢創(chuàng)新高，格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成績的背后，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內(nèi)外業(yè)務(wù)精英，維護企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的職能部門人員集體智慧、汗水的結(jié)晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家為了企業(yè)發(fā)展同舟共濟，全力以赴，促使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。我也很高興地看到，許多80后青年走上公司的管理崗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中來，為公司增添新的動力和活力，讓公司始終煥發(fā)勃勃生機。
展望20xx年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導(dǎo)致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機遇：嚴(yán)峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)，為那些富于創(chuàng)造力、生命力、競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要有良好的心態(tài)，我想應(yīng)對最根本的一點是“改變”，通過改變思想、創(chuàng)新思維來適應(yīng)發(fā)展。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年格蘭仕人精誠團結(jié)，堅定信心，戰(zhàn)勝了金融危機;20xx年格蘭仕人銳意進取，努力拼搏，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績;我相信，20xx年格蘭仕人將會更加團結(jié)，搶抓機遇，務(wù)實創(chuàng)新，完成20xx年的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。
“士不可以不弘毅，任重而道遠”。機遇是留給有準(zhǔn)備的人，展望20xx，我們?nèi)孕杓颖杜ΑＮ蚁嘈�，大家一定會在與格蘭仕共同發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，過上幸福的生活。就讓我們攜起手來，為新年給力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身體健康，生活愉快，工作順利!
集團董事長兼總裁梁慶德
20xx年1月25日
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