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工程師轉(zhuǎn)正述職報告

時間:2022-05-07 09:47:02 述職報告 我要投稿

工程師轉(zhuǎn)正述職報告

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告使用的頻率越來越高,不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編精心整理的工程師轉(zhuǎn)正述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告

工程師轉(zhuǎn)正述職報告1

  本人(XX)自20xx年X月進入公司,目前服務(wù)于XXX項目部,工作崗位機電安裝工程師,試用期已滿三個月,特此向公司提出轉(zhuǎn)正申請。

  通過前期的工作,依據(jù)本人崗位職責(zé),對于工作內(nèi)容、后續(xù)工作計劃以及個人的一些體會,總結(jié)匯報如下:

  一、工作內(nèi)容:

  1、全面了解分析機電、消防設(shè)計圖紙,通過與XXX配合研究,針對設(shè)計圖紙中的不完善部分,不符合公司裝修設(shè)計方案部分,過度設(shè)計部分等,與設(shè)計院進行溝通、協(xié)調(diào),努力達到符合項目的驗收條件,銷售策略,節(jié)約甲供材料的目的;

  2、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽,解決項目的供電、供水、燃氣等,市政管線入戶設(shè)計施工方案;

  3、現(xiàn)場深入細致地對機電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實情況進行檢查、核對,對于設(shè)計圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分,及時反饋總師辦,與設(shè)計院溝通后解決;

  4、協(xié)助項目經(jīng)理,完善機電、消防施工進度計劃,并依據(jù)現(xiàn)場實際進度進行調(diào)整。針對甲供材料的進場時間安排,配合、指導(dǎo)施工單位統(tǒng)計、匯總設(shè)備數(shù)據(jù),提報公司成本部等各部門審閱、分析、落實;

  5、參閱機電、消防施工合同等文件,嚴(yán)格要求施工單位,按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分,以達成竣工驗收為目的,依照公開、公平、公正的原則,與各個施工單位進行溝通協(xié)商,達到施工界面劃分清晰、分包之間相互密切配合等目標(biāo);

  6、配合、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作,加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理,安全、文明施工管理。

  二、后續(xù)工作計劃:

  1、在加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理的同時,與機電、消防、其他總分包施工單位及時溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化施工進度計劃、方案;

  2、配合XXX、XX部做好機電圖紙的深化設(shè)計工作,達到公司要求的銷售策略,符合工程驗收、節(jié)約公司成本等目標(biāo)。

  3、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作,通過優(yōu)化、審核、溝通設(shè)計施工方案,節(jié)約施工預(yù)算。

  三、個人體會:

  通過前段時間的工作,其中受益匪淺。

  首先,項目部團隊集體合作精神、專業(yè)細致的態(tài)度、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,大家除了在認真完成本職工作的前提下,相互學(xué)習(xí),均以提升工作水平為高目標(biāo)、高要求,努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的企業(yè)工作,我感到十分榮幸。

  其次,通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合,感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。

  再次,深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。

  以上是本人的申請述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告2

  在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項任務(wù),同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去,培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經(jīng)過近三個月,我現(xiàn)也能夠獨立處理本職工作,能對車間問題進行簡單分析處理,并與iqc工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題,與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人,機,料,法,環(huán))造成的品質(zhì)問題,把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真,負責(zé),主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通,使我了解了她們內(nèi)心的真實想法和對工作和認識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,我認為員工整體品質(zhì)意識不強,巡檢工作力度不夠,主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。

  集中體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1.產(chǎn)線制程返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

  2.巡檢對5s及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善,5s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用,儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降低。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

  工作規(guī)劃:

  1.及時有效處理客戶反饋信息,整理客戶不良統(tǒng)計資料,并進行處理,反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善,杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出,以減少客訴,提升的滿意度。

  2.完善客訴客退品質(zhì)處理流程,建立客戶技術(shù)資料檔案;加強與市場部門的溝通,及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足;及時完成公司的成品出貨檢驗工作,質(zhì)量信息的整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實與跟蹤,并能及高效的完成上司下達的臨時任務(wù)。

  3.提高巡檢員的檢驗水平,實現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質(zhì)意識,有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導(dǎo)。讓巡檢明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。

  4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進措施。進本公司以來,看到公司迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。

  在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己實現(xiàn)理想的機會,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起發(fā)展與進步!

工程師轉(zhuǎn)正述職報告3

  本人于1998年計算機及應(yīng)用專業(yè)畢業(yè),20xx年獲硬件維修工程師技術(shù)資格,從20xx年06月24日起,被聘為四特酒有限責(zé)任公司網(wǎng)絡(luò)工程師至今將近兩個月。任職以來,嚴(yán)格履行網(wǎng)絡(luò)工程師的崗位職責(zé),認真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),現(xiàn)將工作情況作如下匯報。

  一、團隊精神:

  簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無論是小集體,還是大企業(yè)都需要每一個人與別人合作的精神。本人能與領(lǐng)導(dǎo)及同事們良好的溝通,各司其職,與各位同事形成一個有機的整體,為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而奮斗。

  在合作的過程中,不僅發(fā)揮了個人的特長,也更好的增進了與同事間的相互信任,了解了同事們的特長,在工作的同時,也收獲了愉快,更實踐集體工作的藝術(shù)。:

  二、完成本職工作的質(zhì)和量

  本人熟悉iso9000的體系,做過內(nèi)審員。并在計算機終端設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗,具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力,能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合,協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題,并在實際工作中與同事相互學(xué)習(xí)。入職期間,主要工作是負責(zé)計算機終端設(shè)備維護,與協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò)維護、監(jiān)控施工跟進、上網(wǎng)行為管理制度編寫等工作。具體如下:

  三、計算機終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的日常維護工作

  1、計算機的日常維護工作

  目前公司的計算機終端及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備300多臺,主要故障現(xiàn)象是:運行慢、藍屏、死機、不開機、上不了網(wǎng),oa使用異常,u8使用異常等。

  主要的故障原因是:硬件故障,系統(tǒng)故障,軟件故障等。

  針對不同的電腦故障都必須有一個快速、低成本的解決方案。如軟件與系統(tǒng)。

  故障,處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應(yīng)用軟件、安裝操作系統(tǒng)等。再比如,硬件故障,需先嘗試修復(fù),其次再考慮整合管理部門現(xiàn)有的庫存資源進行替換與修復(fù)處理。

  2、網(wǎng)絡(luò)的日常維護工作:

  對于網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異,F(xiàn)象,會及時進行分析,制定處理方案,采取積極措施,并如實將異,F(xiàn)象進行記錄。并采取措施處理、與采取措施預(yù)防等。涉及工作為:綜合布線檢測、路由器及交換機等的維護管理。

  建議將公司現(xiàn)有計算機與網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn),修改各部門計算機與網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的的“名稱”。并登記“ip地址”與“mac地址”。達到統(tǒng)一規(guī)范化管理各部門計算機與網(wǎng)絡(luò)終端網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識的目的。對網(wǎng)絡(luò)信息共享方面作出根本的改變,使之更方便、快捷、安全。并為后繼上網(wǎng)行為設(shè)備應(yīng)用做好基礎(chǔ)工作。

  3、辦公設(shè)備的日常維護工作:

  主要是打印機與掃描儀等的技術(shù)支持,如安裝打印機驅(qū)動程序、安裝網(wǎng)絡(luò)打印機,以求在最短的時間內(nèi)以最快的速度解決員工發(fā)現(xiàn)的問題,確保員工的正常使用。

  四、計算機終端設(shè)備與網(wǎng)終的管理工作

  1、配合數(shù)據(jù)庫中心建設(shè)項目編寫上網(wǎng)行為管理制度,目的是對網(wǎng)絡(luò)流量進行管控,對網(wǎng)絡(luò)資源的合理分配,保障網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

  2、核心交換機的管理:對上網(wǎng)的ip與mac進行日常檢查,以便即時發(fā)現(xiàn)異常。

  3、視頻監(jiān)控設(shè)備項目的施工跟進工作。五、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高理論水平

  計算機行業(yè)是個飛速發(fā)展的行業(yè),計算機技術(shù)的發(fā)展更是日新月異,因此,不斷加強理論學(xué)習(xí),拓展知識領(lǐng)域,進行知識更新,從而應(yīng)用于計算機終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的管理中,理論聯(lián)系實際,不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展,而且利用專業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學(xué)習(xí),不斷完善自己,為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告4

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我叫***,來自內(nèi)蒙古赤峰市,畢業(yè)于南昌大學(xué)科技學(xué)院,專業(yè)是過程裝備與控制工程,現(xiàn)在方案設(shè)計部任方案設(shè)計工程師一職。

  接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告!

  我是6月8號入的職,下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。

  首先是6月份,行業(yè)知識掃描階段。

  因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候,正好趕上公司盤點,再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束,所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下,自學(xué)產(chǎn)品知識。在這個過程中,我稱之為:疑問的六月。因為剛剛走出校園,踏入消防行業(yè),對本行業(yè)的認識真的是微乎其微,啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊,不停地看不停地記,因為沒有見過實物,沒有實際操作,大腦里沒有系統(tǒng)性的思考,所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問,你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問,那個時候我能做的就是,死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜,把行業(yè)知識掃描了一遍。

  接下來就是七月份,培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。

  七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn),這個月是我試用期三個月,學(xué)習(xí)東西最多,進步最大,最充實的一個月。因為帶著六月份的疑問,就是想去探索自己不會的東西。

  首先,就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下終于見著實物了,聲光手報、煙感溫感,除了主機基本都拆一遍,拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后,就開始按著五大系統(tǒng)的組成,分別進行實際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單,但在實際操作的過程中,還是挺難的。給我印象最深的就是,故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機連接好之后,啟動開關(guān),主機就開始報各種故障,什么通信故障(電壓直流13-24V,磁場干擾,設(shè)備接觸不良)、反饋故障(前端設(shè)備太多,總線電壓低,10K電阻沒接)、輸出故障(電壓不正常、設(shè)備損壞)主電故障、備電故障等等一系列故障,有時候我們整個一上午就在研究同一個故障,到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了,換一個就OK了。就這樣,整整一個月,都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里,還有一個更大的收獲,就是認識了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴,從早上晨跑到白天學(xué)習(xí),晚上燒烤到周末出去玩,我們大家在一起真的非常開心,這就是整個充實的七月。

  接下來就是八月,設(shè)計上圖階段。

  八月份回到自己的部門,在我?guī)煾嫡虑龠有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下,開始學(xué)習(xí)設(shè)計上圖,我把這個過程稱之為,興奮的八月。為什么這么說呢?記得,有一次我們部門經(jīng)理李飛佃,佃哥,他問我,最近學(xué)的怎么樣,感覺如何?我當(dāng)時最大的感受就是,覺得時間不夠用。不是因為要學(xué)習(xí)的太多,而是練習(xí)的`太少,達不到熟練的程度,工作效率特別低,而且還容易出錯,所以就只能多花時間去練習(xí)去磨練。

  隨著練習(xí)的增加,你也越來越熟練,于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮,而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對,我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn),我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等,雖然現(xiàn)在設(shè)計的圖紙還是有很多地方需要提高,但我一點都不怕,因為我有信心,我相信,只要努力、只要堅持就一定會有進步。

  整個八月份,在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下,我學(xué)習(xí)并設(shè)計了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)12個工程項目,智能疏散系統(tǒng)3個項目,包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個項目。

  這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計上圖,因為新國標(biāo)要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器,開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計隔離器,也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線,就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛,我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間,才慢慢學(xué)會。

  其次,就是接線的學(xué)習(xí),我覺的對于我現(xiàn)在來說,最難學(xué)的就是接線。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同,接線的方式也各不相同,可能同一種接線方法,在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意,否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。

  這基本就是整個八月份的學(xué)習(xí)情況,這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合迹驗樵O(shè)計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項,要求都比較高。而且建筑機構(gòu)復(fù)雜多樣,而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀,面對我接二連三的錯誤,她們也能再次細心的給我指導(dǎo),我真的是特別特別的感謝。

  接下來是,不足與改進措施。

  首先是,粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛,因為設(shè)計上圖真的是一絲都不能馬虎,你這塊少放個探測器,那塊接線短路了,只要有一絲的疏忽,都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖,拿到我?guī)煾改,我(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔恪N規(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是,我不是告訴你改這塊嗎,你怎么又沒改。∷栽诩毿倪@一塊一定要加強。改善措施就是:學(xué)會工作時多規(guī)劃,按著計劃一步步進行,結(jié)束時多檢查,時刻提醒自己。

  其次就是,設(shè)計視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計上圖時,思路單一,有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是:學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī),多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍,了解產(chǎn)品的性能和特點,查找相關(guān)資料。

  還有就是,工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是,工作效率低容易出錯。改善措施就是:多學(xué)多練多交流,學(xué)會用筆記錄過程,不懂的問題多向前輩們請教,定期回顧總結(jié)防止遺忘。

  接下來就是,下一步發(fā)展規(guī)劃。

  首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí),我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠,所以還要加強。那就是:繼續(xù)學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。

  接下來就是,崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個,學(xué)習(xí)BIM相關(guān)知識,為公司普及BIM時做好充分的準(zhǔn)備。因為我們方案設(shè)計這一塊,可能明年開始普及BIM 所以這一塊要提前學(xué)習(xí),做好準(zhǔn)備。第二個,閱讀相關(guān)消防設(shè)計的書籍,拓展設(shè)計視野,增強課外知識。 這和前面說的一樣。最后是,對公司的思考與建議。

  首先是,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn),從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn),更讓我難以置信的是,他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說,他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn),但前提是你得花錢。那里面有一個,人本精益工廠的培訓(xùn),3天2998每人。這說明了什么,這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系,不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求,而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候,那里的員工自己都說,這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里,任正非所說的:華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人,更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得,我們一家企業(yè)要想做大做強,對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,絕不亞于對技術(shù)的研究。

  接下來,就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊,做出的的一點點思考。

  首先,我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面,還比較薄弱,內(nèi)容單一。所以我的建議是:搭建一個平臺,建立一個專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢?首先就是管理的培訓(xùn),一個良好的管理,對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓(xùn),根據(jù)我現(xiàn)在所知道的,就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的書籍,然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取,就像我們只吃零食不吃飯,不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程,加強管理建設(shè)。

  其次,就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好,沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí),正好我們四樓新裝修的展廳,在培訓(xùn)時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣,做一個模擬也不難。

  最后就是文化,文化包含的就比較多了,他包括企業(yè)文化的培訓(xùn),還包括分享,比如說某個人出去了,有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲,可以分享交流。

  那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢?第一個,提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流,增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓(xùn),都不只是一個部門,很多部門的人都在一起,包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流,從而達到提高公司整體凝聚力。

  最后,留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候,應(yīng)聘者問,在貴公司可以得到哪些鍛煉,我們就可以跟他講,我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系,你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中,發(fā)現(xiàn)那些人有特長,然后讓他發(fā)揮出他的特長,他的特長一定是他喜歡做的事,那么我們員工都在做自己喜歡的事,那我們公司的強大就可想而知了,總而也達到留住人才。

  其實還有一天我沒寫,那就是我們花這么多人力物力,我們再把他賺回來,對其他外部企業(yè)開放,然后收費。也就是馬云的策略,B2B、C2C、O2O。

  最后是,對公司的思考與建議。

  首先是,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,成立了一個學(xué)院。從普通員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn),從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn),更讓我難以置信的是,他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說,他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn),但前提是你得花錢。那里面有一個,人本精益工廠的培訓(xùn),3天2998每人。這說明了什么,這說明了他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個專有化的體系,不僅僅滿足了自己的對培訓(xùn)的需求,而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候,那里的員工自己都說,這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里,任正非所說的:華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人,更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得,我們公司未來要想做大做強,對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。

  接下來是,技術(shù)的培訓(xùn)。因為我在培訓(xùn)了一個月,我覺得挺累的,晚上都做噩夢。為啥累呢,就是我想努力的去學(xué),但不知道如下手,所以就特別的累。后來我問了下一批人員的培訓(xùn),我問他們學(xué)的怎么樣,他們也說不太會。所以這一塊我就思考了一下,要是我我會怎么做?

  首先是,確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持,還是其他。要是技術(shù)支持,產(chǎn)品熟悉后,重點培訓(xùn)故障解答,把所有的故障都整理成一個題庫,學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來,然后考試,考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后,他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新,咱們又不是搞教育的,目標(biāo)非常明確就是把理論學(xué)會了,剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊,講師的任務(wù)很大。

  接下來,就是加強晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進公司的時候,我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀,我特別開心。為什么呢?我在讀大學(xué)的時候,每天早上上課,我都會比別人早到二十分鐘,干什么呢?就是晨讀,我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽,上課時特別有精神。后來我就堅持下去了,四年來我讀的雜志挺多的,反正畢業(yè)時都拿不了,最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好,每天開始工作之前,通過晨讀可以讓自己清醒一下,趕走一身的睡意。其實,還有一個更大的好處,就是可以減肥。

  那么我們每天晨讀的半個小時,我們要做些什么?我大膽的設(shè)想了一下,每個人都喜歡做自己喜歡做的事情,那我們就換位。也就是說這半個小時,不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明:比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享,那這兩個人就要做好準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好15分鐘的內(nèi)容,分享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例,只要能達到效果就行。

工程師轉(zhuǎn)正述職報告5

  本人自20xx年x月參加工作以來,認真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下,已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人工作情況匯報:

  一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹科學(xué)

  路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻資料工作,而“一子錯,全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。

  二、小心推敲、認真求證

  在資料和預(yù)算工作中,非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神,因為這不但是工作作風(fēng)的問題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運用各種公式去驗證,還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算,確保萬無一失。

  在準(zhǔn)備編制資料之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理,并及時向總監(jiān)作出書面報告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

  三、嚴(yán)密謹慎、考慮周全

  在工作中,考慮問題一定要嚴(yán)密、周到,對設(shè)計中沒有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮,看看是否有遺漏和錯誤的地方。

  在收到圖紙后,就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進行分工,各專業(yè)指定專人負責(zé),并由專人計算工程量,專人審查標(biāo)高,專人復(fù)查坐標(biāo),做到明確分工,而且又有交叉,每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查,發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來,進行匯總,交由技術(shù)負責(zé)人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作:

  (1)、對標(biāo)高進行復(fù)核,根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標(biāo)高,看是否與圖上提供的相符。如從道路起點算至道路終點是否相符。

  (2)、對工程量進行復(fù)核,一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行,要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算,不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),計算時要考慮各種實際情況。

  四、內(nèi)業(yè)整理

  在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性,另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如:

 、儆械墓こ虒Π踩珕栴}要求特別嚴(yán)格,那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。

  ②有的工程由于各種原因,變更工程較多,那么有關(guān)變更的資料,如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計量的記錄、原設(shè)計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。

 、鬯须[蔽工程的驗收記錄一定要及時完善,不得缺少,否則可能給竣工驗收帶來嚴(yán)重的后果。

  五、預(yù)(結(jié))算:

  做預(yù)算時要注意結(jié)合本公司的實際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮,才能做出最合理的預(yù)算來。比如:

 、儆械墓こ,甲方指定了某種材料或設(shè)備,那就要認真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況,包括供應(yīng)情況和價格是否會變動。

 、谟械墓こ汤锸褂玫哪巢牧匣蛟O(shè)備,對本公司是自采材料,成本較低的,那可以用較低的標(biāo)底進行投標(biāo),反之則不可為。

  我于-5-12號成為公司的試用員工,至今已近3個月,根據(jù)公司規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言,我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習(xí)期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄,也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分。

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