招聘經理述職報告

　　在現(xiàn)在社會，報告使用的頻率越來越高，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的招聘經理述職報告，希望能夠幫助到大家。

招聘經理述職報告1

　　一、試用期工作總結

　　本人xxx月xx日入職XXX，主要從事招聘相關工作，現(xiàn)將試用階段工作總結如下： 1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級

　　(1)目前招聘渠道以網絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。

　　(2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。

　　網絡招聘渠道數(shù)據(jù)分析：

　　各渠道收取簡歷統(tǒng)計表

　　收取簡歷有很明顯的淡旺季之分，6月份最網站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。

　　6月新安人才網主頁頁面改版;前程無憂招聘網站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 更新主頁如下：

　　新安：xx 前程：xx

　　2、主要招聘成果(單位：人)

　　3、獵頭招聘渠道拓展

　　7月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進行了調研，具體表格如下：

　　綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細節(jié)正在商討。

　　二、下步工作計劃

　　(一)招聘計劃的制定及渠道管理

　　1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的.指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。

　　2、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。 (二)招聘過程管理 1. 提高招聘選拔專業(yè)度

　　建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。

　　2. 管理及技術人員的招聘及管理

　　1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;

　　2)、細化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。

　　4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。 三、其它相關建議

　　1、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等)，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質;

　　2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;

　　3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備; 4、拓寬招聘渠道，以網絡招聘為主，結合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網絡; 5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;

　　6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。

　　進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。

招聘經理述職報告2

尊敬的各位領導、各位同仁

　　大家好！

　　首先，我代表經營部對大家一年來給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領導對我們的指導和關懷、感謝各位同仁對我們的工作給予了積極的配合與支持。

　　xx年是我公司發(fā)展史上極不平凡的一年。

　　這一年，公司產值突破x億元，利潤超過x萬元；7個月建成xx廠、5個月建成xx；率先進入xx、xx工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質量、進度領先；取得了一項國優(yōu)工程、“三標一體化”認證；被推薦為國家級“重合同、守信譽”單位。

　　這一年，公司碩果累累，經營部也做了一定的工作，主要有：

　　一、積極參與投標、最大限度的承攬工程

　　公司產值要有大的飛躍，必須要有施工任務。因此，經營部始終把工程投標作為第一要務，xx年經營部共參與投標xx項，編制投標預算xx億元，中標xx項，中標價xx億元，公司鎖定的目標全部拿上。

　　二、劃分制造成本、適度控制工程成本

　　在低投資的xx企業(yè)這個環(huán)境中，決定了我們的工程價格將會很低，因此，不論是投標的工程，還是議標的工程，經營部都要先做出施工圖預算，再根據(jù)成本測算辦法劃分成本，以使公司所有施工項目預算在同一水平線，使公司良性經營

　　三、編制內部定額、為企業(yè)積累資料

　　xx年4月編制內部定額126項，年底對4月的內部定額進行修訂和完善，共366項，基本上含概了常用項目。逐步形成了企業(yè)成本資料的積累，為公司以后工程量清單計價和成本控制提供了依據(jù)。

　　四、很抓合同簽定、工程結算和進度款回收，確保資金回籠

　　xx年共簽定合同xx份，簽定合同值xx億元。完成結算xx項，結算值xx億元，結算尾款xx萬元。批回進度款xx億元。從而使公司所完成的.產值與工程結算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前公司尚有在建工程xx億元。有效地保證了資金回籠

　　五、規(guī)范經營管理、理順業(yè)務流程

　　年初下發(fā)了結算、核算管理辦法，規(guī)范結算、核算程序、方法、格式等，使公司經營管理更加規(guī)范。

　　六、室內部人員責任明確、全面完成部室各項工作

　　部室內部人員實行成本分片管理，合同進度專人負責，對外預算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。完成了營業(yè)執(zhí)照、資質證書、取費證的年鑒工作，“三標一體”主控要素內、外審中均無不合格。全面完成本部工作。

　　總之，這一年，經營部圓滿地完成了各項任務，取得山西省工程造價管理先進集體，榮立山西鋁廠二等功，比較欣慰。

　　然而，欣喜之余，認真反思，尚感遺憾甚多。

　　一年中，總感到大家忙忙碌碌，盡管沒有現(xiàn)場那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無為地工作著。但細想起來，確有許多不盡人意之處：

　　一、忙于室內工作的同時，去現(xiàn)場較少，掌握實際較少，致使有些成本不合理，內部定額不準。

　　二、預算中還有一些失誤，造成部分費用無來源。

　　三、個別工程成本劃分不及時，造成有些工程先算后干困難。整個工程先算后干執(zhí)行較差，沒有抓好，造成施工處心中無數(shù)。

　　xx年公司面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，與大型施工隊伍同臺競爭，市場價格過低，工程質量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機遇與挑戰(zhàn)面前，相信晉建人會很好地把握機遇，迎接挑戰(zhàn)的。

　　xx年經營部要作好以下幾方面工作：

　　一、繼續(xù)把預算編制、工程投標作為本部的第一要務，以中標為目的，最大限度的承攬工程。

　　二、在工程量清單編制出來以后（預計在6月低以前），成立專門小組，在完善內部定額的基礎上，制定成套內部單價，盡量使其接近實際，便于工程投標和成本控制

　　三、嚴格執(zhí)行先算后干，將公司文件落到實處，使各施工處施工時作到心中有數(shù)。

　　四、具備條件的工程實行工程量清單招標，推進內部市場化運作的進程

　　五、作好公司所有預算人員的培訓工作，提高公司整體預算水平，作好預算人員垂直管理工作

　　六、繼續(xù)很抓合同簽定、工程結算和進度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

　　總之，在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情投入到本職工作當中，加強管理，善于創(chuàng)新，出色地完成經營部的各項工作，不負公司領導給我安排的各項工作。

　　謝謝大家！

招聘經理述職報告3

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家上午好！

　　現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

　　1、思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

　　2、勞動關系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

　　3、按照年初《關于改革和增加工資的的方案》對1200人進行了40—120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員（班長）、大學畢業(yè)生每月100元的增資。

　　4、合理配置人力資源。按照《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認真做好各單位、各崗位人員的合理調配，特別是地震后恢復重建中的人員合理調配；認真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院�！半p選會”新招20xx屆品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學生12名。

　　5、結合公司《薪酬管理暫行實施辦法》，初步擬定了《關于實施內部技術和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術路徑，在本專業(yè)領域繼續(xù)發(fā)展，包括技術型員工、技術型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

　　6、抗震救災工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

　　7、做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行之中。

　　8、做好對受災員工、群眾的救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

　　9、在了解關于國家支持災區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預先失業(yè)補助金達180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

　　各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在公司領導的`關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

　　以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關心和支持！

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