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煤礦隊長述職報告優(yōu)秀

時間:2024-07-15 21:00:25 述職報告 我要投稿
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煤礦隊長述職報告優(yōu)秀

  在生活中,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編為大家整理的煤礦隊長述職報告優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來看看吧。

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀1

  一年來,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行副隊長的職責(zé),今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下:

  一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

  我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,“三個代表”重要思想,刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系,工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,深入井下,了解工作面的安全動態(tài),及時排查隱患,解決安全生產(chǎn)中的存在的問題,配合隊長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作,積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

  二、本職工作任務(wù)完成情況

  身為一名副隊長,我深感責(zé)任重大,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題,安排布置好當(dāng)天的工作,嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度,堅持現(xiàn)場跟班,同職工同上同下井,抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮,做到了既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。

  協(xié)助隊長從健全各項制度入手,完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到指標(biāo)分解到班組,班組考核有依據(jù),員工行為有規(guī)范。其次,我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的`重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況,共同討論、研究,及時予以協(xié)調(diào)、解決,有力的促進(jìn)了班組建設(shè),從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā),為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  日常工作中,我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦,敢于解剖自己,勇于超越自我,不斷清除思想深處的錯誤觀念,年初以來,全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神,強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置,狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合項目部開展各種活動,以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障,并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作,從每個崗位、每個人、每個班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正地抓好安全工作,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  三、嚴(yán)以律已,積極發(fā)揮作用。

  我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,帶頭執(zhí)行我隊的各項制度,積極努力工作,自覺地把好安全關(guān),把好質(zhì)量關(guān),在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案,提高了工作效率。

  在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平,突出班組現(xiàn)場管理為重點,繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理,帶領(lǐng)和團結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn),確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

  匯報完畢!

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我是xxx公司生產(chǎn)部xxx,20xx年對我來說是特殊的一年,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作總結(jié)和述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱:

  1:端正態(tài)度

  態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡責(zé),既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成該做的事,只有熱愛自己的工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實的干好工作。

  2:培養(yǎng)團隊意識

  在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點,培養(yǎng)團隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補不足,工作才能更順利的進(jìn)行,僅靠個人的力量是不夠的,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,分工不分心,這樣才能把工作圓滿完成。

  3:立足本職做好工作

  目前我的工作部門生產(chǎn)部,主要工作,現(xiàn)場管理,煤臺人員日常安全,監(jiān)裝,鏟車維護(hù),軌道衡的維護(hù),車站貨運的配合溝通,工作較細(xì)較雜,因此在工作中,我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,要求自己能夠靜下心來,認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,不因為我而耽誤工作。

 。1)煤臺人員安全問題是大事,沒有安全工作在突出也等于零,所以每天第一件事就是講安全,煤臺進(jìn)出車輛比較多,由其是上煤車輛多,煤廠人員比較雜,在磅房過磅處設(shè)制了[限速]標(biāo)志,車輛,人員,進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理。

  (2)現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜,現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的,而且煤種不同,有高硫、有底硫,等火車進(jìn)來裝時鏟車一層一層的配上裝車,裝車時間比較長,工作量大也是考驗現(xiàn)場人員和裝車司機配煤的準(zhǔn)確性,通過半年的配煤裝車,也摸索出了一點經(jīng)驗,配出來的煤化驗結(jié)果按預(yù)期算的'誤差也不是很大。

 。3)安全裝車,由于咱們煤臺有火車平道口,每次火車進(jìn)出前必順要有專業(yè)人員站道口,車輛進(jìn)入專運線人員要檢查車皮,加固車門,發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運員,等一切就緒,開始裝車作業(yè),裝完后要對每節(jié)車皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理,保證車輛安全掛走,車輛掛走后及時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈,不影響火車進(jìn)出。

 。4)鏟車管理方面,經(jīng)常和司機溝通了解鏟車使用情況,要讓每一位司機能夠向開自個家的車,來愛護(hù)公司的車,大家都在公司干了不少年頭了,對公司也有了感情,對車也有了感情,每日對車進(jìn)行三檢查[出車前,作業(yè)中,收車后]做到耐心細(xì)致的檢查,不讓車帶病工作,司機個人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。

 。5)軌道衡維護(hù),在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護(hù)就非常重要了,按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常,夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來,冬季下了雪也的及時清理,怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn),及時的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用,沒因為衡的問題,而耽誤工作。

 。6)由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系,在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào),自己也在不斷的學(xué)習(xí)。

  4、下一年度工作計劃;

  工作及目標(biāo),圍繞公司制定計劃確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)履行安全職責(zé),強化安全責(zé)任,要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,明確自己的工作責(zé)任,并通過扎實細(xì)致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處。

  5、對公司經(jīng)營管理建議;

  加強各部門之間的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

  6、個人認(rèn)為重要需向公司匯報的事項;

  作為公司的一員,看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長一起成長,實在是一件非常高興和自豪的事情,在此本人需向公司匯報事如下;

  (1)明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉,工作很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事,希望在以后的工作中,明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,使每個人負(fù)起責(zé)任來,保證公司利益不受損害。

 。2)9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車,處置工作也比較圓滿,現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車,帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買,而且維修費用又高,還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,按鐵路要求。一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能,二是電子秤無允許載重量錄入功能,三是電子秤無單斗重量打印功能,而且裝車也有誤差,朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進(jìn)行整改,望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺鏟車和電子秤,請領(lǐng)導(dǎo)參考。

  總結(jié)這一年來的工作,只能說是忙碌而充實,在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,各位同事的互相配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好。

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀3

  20xx年,綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下,帶領(lǐng)全隊廣大干部職工齊心協(xié)力,較好的完成礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),下面我就一年來的工作向礦各領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報:

  一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況如下:

  1、掘進(jìn)進(jìn)尺:全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米,半煤巖巷72米,煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進(jìn)帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化,煤質(zhì)較脆、煤爆聲大,以挖掛為主,這也影響全年的掘進(jìn)進(jìn)尺。

  2、安全:無輕傷及輕傷以上的人身事故;三違人數(shù)達(dá)1人次。

  3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:元—11月份,均達(dá)到國家一級,達(dá)標(biāo)率為98%。

  4、機電設(shè)備管理:加強設(shè)備的日常管理,實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進(jìn)機在西201運輸順槽掘進(jìn)時,由于破巖石掘進(jìn),導(dǎo)致截割頭齒座損壞,所以解體升井檢修,造成8小時的停產(chǎn)。

  5、巷道材料成本及材料費節(jié)耗情況:成本:1239、25元/米,由于西201運輸順槽煤質(zhì)較軟,錨桿間排距達(dá)不到設(shè)計要求,導(dǎo)致材料費超耗15026元。

  二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

  按照大礦發(fā)【20xx】1號文件和礦安全辦公會議的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進(jìn)行施工,依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)(掘進(jìn)專業(yè))》制定驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》對巷道進(jìn)行整改。在頂板管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行五大措施(全程的.敲幫問頂、臨時支護(hù)、及時預(yù)緊、短掘短支、頂板監(jiān)護(hù)),嚴(yán)格按照輪廓線施工及設(shè)計要求布置錨桿間、排距,嚴(yán)格規(guī)范頂錨桿的角度,執(zhí)行畫二次輪廓線,從而大大地提高巷道支護(hù)質(zhì)量及巷道成型;按照標(biāo)準(zhǔn)及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點,并做好日常觀測工作,保證后巷頂板安全;嚴(yán)格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》中的要求,各類圖表齊全,及時鋪設(shè)軌道,懸掛管路、電纜掛鉤,使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線,控制中腰線,保證巷道成形;材料工具碼放整齊,掛牌管理;加強設(shè)備的安全運行管理,杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦,預(yù)防產(chǎn)生火花,完善各種安全設(shè)施。加強掘進(jìn)機的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理,將巖、煤塵濃度降到允許的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全隊廣大干部職工的共同努力,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上達(dá)到預(yù)期效果,但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離,在今后的工作當(dāng)中,我們會更加努力做到更好。

  三、安全管理

  首先合理安排生產(chǎn),統(tǒng)籌計劃,絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量,每月召開安全生產(chǎn)專題會議,總結(jié)上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗,討論下一月的安全生產(chǎn)重點。按照礦下達(dá)的月計劃,分解任務(wù),明確目標(biāo)。為了提高班前會質(zhì)量,按照班前會標(biāo)準(zhǔn)召開,及時掌握工作面的實際情況,要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析,指出優(yōu)點,糾正不足,通報進(jìn)尺,并安排跟班隊長、班長和職工代表認(rèn)真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規(guī)程》要求,規(guī)范操作人員的行為,通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務(wù)第二”的安全生產(chǎn)觀念,同時隊上還排查、幫教、轉(zhuǎn)化了安全上無把握的“十種人”,即不懂安全知識的“糊涂人”,盲目蠻干的“魯莽人”,圖省事、怕麻煩的“懶惰人”,新婚前后的“甜蜜人”,精神上受刺激的“分心人”,貪酒的“迷糊人”,探親歸來的“疲勞人”,不學(xué)法規(guī)、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”,參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”,受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育,以上種類的人員出勤正常,違章違紀(jì)的人員基本上消除了。

  最后,在班前會及學(xué)習(xí)會上認(rèn)真貫徹“三到現(xiàn)場”制度(發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,落實措施在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場),學(xué)習(xí)白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現(xiàn)場運用,取得較好的效果,形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的良性循環(huán)。

  四、生產(chǎn)管理

  堅持“以人為本”的原則,隊上根據(jù)職工的身體、技術(shù)和崗位等情況,優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日,對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分?jǐn)?shù)100分,盡量做到按輪休休息,有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班,盡量減少夜班的出勤率,這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn),我隊還成立了一個機動班,主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面,我隊遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,讓職工做到制度工日出勤,遵循“各盡所能,各盡其才,標(biāo)準(zhǔn)干活,充分休息”的原則;但對出勤不出力,提前下班的要進(jìn)行經(jīng)濟處罰。出勤超過制度工日者進(jìn)行獎勵。

  五、職工培訓(xùn)工作

  今年,按照我礦職工培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),狠抓了職工培訓(xùn)工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)前,隊上指定授課教師,認(rèn)真?zhèn)湔n,學(xué)習(xí)形式多種多樣,采用集中講解、提問、討論,并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則:即“違章違紀(jì)的事不干,安全隱患不排除不干,問題吃不透不干,隊干指揮不清楚不干,精神狀態(tài)不好不干”。每個班前會堅持對職工進(jìn)行“每日一題”的培訓(xùn)提問,效果明顯。特別對重點知識多次考試,直到職工熟練掌握,每月進(jìn)行一次綜合知識考試,并建立培訓(xùn)檔案,做到“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗培訓(xùn)效果的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

  在20xx年,我要在以下工作上下功夫:

  一、加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)我是基層負(fù)責(zé)人,實踐性較強,但理論知識較缺乏,形成了重實踐,輕理論的錯誤觀念,我要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析煤體應(yīng)力分布規(guī)律,充分利用科學(xué)原理,將軟煤施工方法在我隊推進(jìn)應(yīng)用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識性員工”活動。通過各種的學(xué)習(xí)方法來充實自己,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力,把所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中。

  二、深入井下,狠抓現(xiàn)場管理。

  我要每天及時參加三個班前會,掌握當(dāng)天、當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,明確任務(wù)、明確責(zé)任、落實當(dāng)班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況,制定切實可行的安全施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生;在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生異常或機電設(shè)備影響時,我要深入井下與職工打成一片,親自指揮現(xiàn)場工作,以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀4

  20xx年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作,始終堅持“安全是前提,質(zhì)量是基礎(chǔ),設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工培訓(xùn)為突破口,狠抓安全生產(chǎn),狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓隱患排查及整改,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實,營造安全氛圍,完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)

  20xx年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的有力配合下,全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)過一年的奮斗,全年生產(chǎn)原煤52萬噸,進(jìn)尺500米,其中綜采隊完成33萬噸,進(jìn)尺180米,采煤一隊完成13萬噸,采煤二隊完成6萬噸,進(jìn)尺320米,各隊均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù),在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的`同時,采煤各工作面經(jīng)過一年的打造,11401綜采工作面到達(dá)了免檢工作面,11207懸移支架工作面到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)工作面,13401急傾斜工作面到達(dá)了合格工作面。

  二、建章立制,狠抓落實,初見成效

  20xx年初,采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂,無各項生產(chǎn)管理制度,區(qū)隊做事無章法、無組織,致使員工工作情緒低落,生產(chǎn)效率低,全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后,采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想,結(jié)合現(xiàn)狀,建章立制,首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》,透過嚴(yán)格落實制度,加強培訓(xùn),從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平,為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際狀況,先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。

  制度實施后,在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下,采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實狀況:首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行,對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量,對出現(xiàn)徇私舞弊、無職責(zé)心者,立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配,工資分配是否是按分分配,嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。

  透過建章立制,狠抓落實,加強培訓(xùn),使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化,增強了員工自身素質(zhì),提高了員工的工作積極性,促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升:綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸,采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸,采煤二隊此刻月均生產(chǎn)原煤到達(dá)1萬噸。經(jīng)過一年的改善與努力,采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新,生產(chǎn)狀況穩(wěn)定,管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。

  三、抓培訓(xùn),提素質(zhì),練技能

  隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展,機械化程度進(jìn)一步提高,采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn),對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析,對減速機要及時加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等狀況都做了詳細(xì)的解釋,增強職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程,所有隊長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試,加強職工對工作面狀況的認(rèn)識,強化細(xì)化技術(shù)管理,切實做到措施編制的嚴(yán)密性,先進(jìn)性、實用性,可操作性、可靠性與超前性,根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外,還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試,考試前三名,戰(zhàn)線給予200元獎勵,不及格的除罰款外務(wù)必進(jìn)行補考,真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。

  四、查隱患,抓整改,保生產(chǎn)

  戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時,就用心采取現(xiàn)場跟班作業(yè),參加各隊生產(chǎn)班前會,與工人同下同上,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓十分明顯,壓力增大,煤壁片幫嚴(yán)重,頂板淋水增大,針對這些狀況,要求拉超前架及時支護(hù),拉過超前架仍有空頂時,務(wù)必在架前用單體柱架棚支護(hù),杜絕了空頂作業(yè),實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,上下出口壓力大,棚子變形嚴(yán)重,要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù),11207采面?zhèn)雾敽,易落難控,架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂,針對以上采面頂板實際狀況,要求采面支架要配合使用單體柱加強支護(hù)并用好伸縮梁,使11207采面和上下巷頂板基本得到控制,改變了采面臟、亂、差的局面,實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題用心整改,做到小事但是班,大事但是天,有隱患不生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!首先,感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持和幫助,我在掘進(jìn)隊擔(dān)任技術(shù)副隊長,主要負(fù)責(zé)全隊技術(shù)工作,下面結(jié)合個人工作實際,述職如下:一、嚴(yán)格要求自己,明確自身職責(zé)工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織日常的生產(chǎn),保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個,深入現(xiàn)場,對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,做好本職工作一年來先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況,當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時,及時編寫補充措施,并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂,及負(fù)責(zé)本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實,教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作,抓好材料消耗和勞動管理工作,采取積極有效的技術(shù)措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作,分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)新知識,推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的資料,及時分析完成情況,采取有效的技術(shù)措施,完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目,做到精心設(shè)計施工程序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),貫通巷道準(zhǔn)確無誤。四、工作中的不足與需要提高的地方我作為掘進(jìn)技術(shù)人員,一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織隊組的生產(chǎn),保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施,和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題,保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的`主要存在的不足是:一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高,離公司的要求還有差距;二是隊組的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致,職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀6

  時光如梭,不知不覺,20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在隊組的帶領(lǐng)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在井下一線崗位的我奮力拼搏,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  回顧一年來的工作,我主要做了以下幾個方面

  一、煤礦是高危行業(yè),安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報,吸取事故教訓(xùn),舉一反三;規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。

  通過日常安全活動的參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

  二、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提,所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前,隨著本所設(shè)備的不斷更新,必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此,要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),刻苦鉆研技術(shù)水平,提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力,在作好每月的技術(shù)問答,把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

  三、在完成自身本職工作的`同時,還積極參與班組布置的各項工作。認(rèn)真聽取班組在日常工作中的安排,做到工作前有所準(zhǔn)備,積極主動配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要開始,回顧過去,展望未來。

  對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

  雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀7

  我是綜采隊機電副隊長XXX,在我任職以來,認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學(xué)習(xí)。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學(xué)習(xí),做到自加壓力,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

  1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;

  2、抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、做好機電技術(shù)管理工作,熟悉了機電設(shè)備原理,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

  5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的'一項主要工作。作為機電隊長,

  我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

  作為綜采隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

  在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

  總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。

  單位:綜采隊

  述職人:XXX

  20xx年11月29日

煤礦隊長述職報告優(yōu)秀8

  20xx年是個人積極參與企業(yè)建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)驗,努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,為確保各項目標(biāo)落到實處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,分析形勢,展望未來,聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,特制定20xx年個人年度工作總結(jié):

  一、20xx年工作思路

  以加強學(xué)習(xí)為根本,加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點,努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;

  二、工作目標(biāo)

  1、加強認(rèn)識,樹立全局意識。

  加強認(rèn)識,提高意識,要從大局意識出發(fā),在思考問題,處理事情時,必須跳出以前的思維方式。

  2、實事求是。目標(biāo)就是方向,牢記心中、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行。

  3、始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,沒有安全就沒有發(fā)展,要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此,作為一名井下工人,要思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,尊章守紀(jì),強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、強化崗位技能學(xué)習(xí)。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的副隊長,必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平,帶動員工操作技能提升。為此,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,明確工作任務(wù),進(jìn)一步提高工作的.主動性和自覺性;第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓(xùn),積極參加檢測評估,完成培訓(xùn)任務(wù),保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,真正做到干中學(xué),學(xué)中干,活到老,學(xué)到老,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

  三、勤奮工作,積極回報企業(yè)

  立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。賀駝煤礦是一個企業(yè),同時也是一個事業(yè),做事業(yè)先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要對得起社會,對得起企業(yè),對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發(fā)展中的企業(yè),它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此,只有踏實工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱苦奮斗,工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情,充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,切切實實履好職,踏踏實實干好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

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