產(chǎn)品軟件開發(fā)部述職報(bào)告
開發(fā)是一項(xiàng)很耗費(fèi)時間的工作，也正是有目標(biāo)，完成的時候才有成就感。 下面是小編整理的產(chǎn)品軟件開發(fā)部述職報(bào)告，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品軟件開發(fā)部述職報(bào)告一
尊敬的公司、部領(lǐng)導(dǎo):
下午好!
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺收獲頗豐。20xx年對于我來說，是不平凡的一年，在這一年里，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，完成了從學(xué)生向員工身份的轉(zhuǎn)變。按照公司的分配，我的崗位安排在營銷部產(chǎn)品開發(fā)處，職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)工作的組織與完成。包括:新產(chǎn)品定價，新產(chǎn)品開發(fā)工作的組織與檔案管理，新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議管理，供應(yīng)商調(diào)查表的填寫等工作。一年中，在部領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，基本上完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年中本人履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請指教:
一、20xx年個人完成的主要工作
1、新產(chǎn)品定價。在王經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合競爭對手情況和同類產(chǎn)品市場行情，對新開發(fā)的軸承產(chǎn)品和所有等速萬向節(jié)產(chǎn)品進(jìn)行定價，等速萬向節(jié)定價主要有比亞迪S6系、M6系、G6系、E6A、E6B車型，吉利CE車型，力帆520CP08(RF95.70)、620VVT (RF95.42)、720(RF95.60)、X60(RF92.41)車型，奇瑞B(yǎng)11(RF95.64)、A19(AC93.01)、A21車型，鄭州日產(chǎn)NV200(RF95.63)，東風(fēng)柳汽景逸車型。
2、新產(chǎn)品開發(fā)工作組織與實(shí)施。主要是通過客戶或業(yè)務(wù)員來收集新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)信息，篩選整理成可行性分析后，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品報(bào)價方案，然后進(jìn)行合同評審、送樣并跟蹤試裝結(jié)果。2011年，我個人組織各部門進(jìn)行新產(chǎn)品合同評審19次，成功開發(fā)產(chǎn)品28個型號，涉及到湖北車橋的滾針軸承、三環(huán)方向機(jī)的深溝球軸承，南京創(chuàng)捷、一汽解放、鄭州精益達(dá)的圓錐軸承，漢德車橋的客車軸承、圓柱軸承、推力軸承及部分襯套零部件。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開新產(chǎn)品月度例會。包括會前資料的準(zhǔn)備、設(shè)備的調(diào)試，會中主要內(nèi)容的記錄，會后會議紀(jì)要的整理。組織完成新產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)協(xié)議、試制協(xié)議、顧客財(cái)產(chǎn)登記、開發(fā)資料等檔案的整理工作。
4、負(fù)責(zé)新老客戶所需要產(chǎn)品的圖紙確認(rèn)工作。20xx年完成z個型號的圖紙確認(rèn)工作，并做好詳細(xì)記錄和存檔，特別是老產(chǎn)品第一次發(fā)貨給客戶前所進(jìn)行的圖紙確認(rèn)工作，有效的避免了因產(chǎn)品尺寸不符而無法使用給公司和客戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。
5、填寫各大主機(jī)市場的供應(yīng)商調(diào)查表共z份。涵蓋xx等重大主機(jī)市場和xx控股等潛在客戶。
二、履職的基本思路與體會
新產(chǎn)品開發(fā)工作的崗位特殊性，給予我履職的特殊要求，除應(yīng)具有原則性、保密性外，還要具有良好的耐心，恒心和責(zé)任心。一年里，我堅(jiān)持守位盡責(zé)，勤懇努力去履職，做到盡責(zé)服好務(wù)、到位不越位。面對新產(chǎn)品開發(fā)工作存在的繁雜無序的情況，我注意按其輕重緩急去理順，以主次之重去分清，基本做到急事急辦，要事要辦。在何工離職后，由王經(jīng)理、吳工和我三人擔(dān)起了新產(chǎn)品開發(fā)的重任，基本保證了產(chǎn)品開發(fā)工作的有序進(jìn)行。
參加工作一年來，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進(jìn)步，但我也清醒地認(rèn)識到自己還存在著許多棘手及需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)建議才能處理好的問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距。比如在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平上還不能完全適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的能力還需進(jìn)一步提高等等。
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法增強(qiáng)自己的工作能力和溝通能力;進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn);同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)更多軸承方面的知識，擴(kuò)大獲取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。
產(chǎn)品軟件開發(fā)部述職報(bào)告二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:
大家好。
轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn)，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。
在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的'幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會所與一體的綜合性消費(fèi)場所;二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作;
在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入----萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長----萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長----萬元。
思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司，工作很被動，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時會有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理。
4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
把一個設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上，指導(dǎo)我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。
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