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銀行后備人才述職報告

時間:2020-11-05 18:21:39 述職報告 我要投稿

銀行后備人才述職報告

  導語:什么樣的人才是企業(yè)的大人才,什么樣的人才算企業(yè)小人才,這是一個是非問題,分不清這個問題就不可能做好工作。以下小編為大家介紹銀行后備人才述職報告文章,歡迎大家閱讀參考!

銀行后備人才述職報告

  銀行后備人才述職報告1

  來到工行分行工作已有五年,我的這五年是奮斗的五年,是成長的五年,是收獲的五年。從2003年入行成為一名普通的柜員,到2014年競爭成為一名后備干部,這期間我經(jīng)歷了許多,也收獲了許多。五年來,我取得了很多成就,這些成就都凝結(jié)了我的辛勤與努力,也都離不開工行領導的培養(yǎng)、支持和同事們的幫助。今天在這里,我要對大家說一聲“謝謝”!

  工行是一個廣闊的大天地,他給了每一名員工翱翔的機會。初到工行的我只是一名小小的柜員,能發(fā)展到今天,成為一名后備干部,這不開我個人的辛勤努力,也在一定程度上取決于工行良好的工作環(huán)境及作風。我行始終堅持公平的競爭機制,鼓勵、扶持有能力的人晉升,堅決不搞裙帶關系。每次的競爭、選舉都能堅持做到公開、公正、公平。這一點給我?guī)砩钸h的影響,它不只是我成功地競選為一名分行一級支行結(jié)算業(yè)務線副總經(jīng)理級后備干部,更讓我認識到只有實力才是真道理,只有提升自己的能力,才能夠抓住機遇,在工行的天空中飛翔。

  我能力的提高離不開自己的努力,更離不開工行這五年來的的培養(yǎng)。這些年來,我行為員工組織了多次、多形式的培訓,這大大提高了我們的工作能力和水平。我行真正將“以人為本”作為自己的企業(yè)文化,滲透到工作的各方各面。對待員工一視同仁,不放棄能力低的員工,為能力高的員工提供更廣闊的發(fā)展空間。在我行工作過的員工都能深深的體會到集體的溫暖,都能在工作中增強自己的實力,而不是混日子。在員工收獲工作的同時,也收獲了成長,這種為員工計深遠的企業(yè)才是真正的好企業(yè)。

  “十二五”時期我行在政策的指引下,在領導們的領導下,審時度勢開展了轟轟烈烈的改革,并取得了輝煌的成績,作為改革浪潮中的一員,我感到很驕傲。在“十二五”的工作中,我的思想發(fā)生了很大變,我了解了很多新知識,收獲了許多寶貴的經(jīng)歷。我認識到與時俱進是企業(yè)必須具備的優(yōu)良品質(zhì),也是一個人要時刻關注的。在“十二五”的建設中,我與同事們時刻堅持工行人昂揚向上的精神風貌,面對困難不低頭、不泄氣,攻克了一個有一個難關,取得了很多成果。在共同奮進的過程中,我更加感受到工行是一個大家庭,工行人都有強烈的主人翁意識,這讓我震撼、讓我感動。

  過去的五年是成長的五年,它使一個新手成為一名有經(jīng)驗的工作者;過去的`五年是奮斗的五年,它讓我披荊斬棘,在工行這片沃土中生根發(fā)芽;過去的五年是感恩的五年,沒有工行給我的工作機會,沒有領導的關懷與指導,沒有同事們的支持與幫助,就沒有今天的我。這些恩情讓我在工作中不敢懈怠、不敢放棄,我要以我的實力回報大家,而現(xiàn)在我正走在這路上。

  五年來工作、學習時間并不算太短,但回顧昨天,往事還在眼前。每當我回憶我成長的足跡,都會感慨萬千。2003年我來到分行工作,2006年被提拔為網(wǎng)點外匯業(yè)務主管,2007被提拔為支行結(jié)算業(yè)務管理崗,2009年成功競聘支行二級支行行長助理,2014年成功競聘分行一級支行結(jié)算業(yè)務線副總經(jīng)理級后備干部。這一路走過我收獲了許多,成長了許多,感受到了許多。在我經(jīng)過不懈努力,取得好的工作成績時,我總會自問,這一切,要感謝誰?收獲這一切要感謝的人很多很多,但今天我要感謝你們。感謝工行給了我工作的機會,感謝這五年來引導教育我的諸位領導,感謝這五年來陪伴左右、祝我成長的同事們。言語簡單,但感情誠摯,平淡的工作中沒有多少話語,但舉手投足間都是情意。

  感謝大家,這句話不只說在口中,也會印在心里。我會牢牢記住你們的恩情,將濃濃謝意投入到日后的工作中,以實際行動回報我們的工行,回報領導和同事。

  銀行后備人才述職報告2

  尊敬的各位領導、各位同事:

  今天參加后備干部競聘會,是我的榮幸,也是各位領導和同事對我的關心和愛護,我衷心的表示感謝!

  本人,男,漢族,中共黨員,大學本科、研究生學歷,經(jīng)濟師職稱。1963年11月出生于縣,籍貫。1981年參加工作,曾先后擔任計劃股股長等職務;1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。  本人1998年在任行長期間,該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利;XX年在支行任行長期間,致力尋找業(yè)務經(jīng)營突破口,全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營,超計劃完成各項指標,該行減虧171萬元,撤并低效網(wǎng)點8個,下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。

  黨的xx大明確指出,國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造,加快處置不良資產(chǎn),充實資本金,創(chuàng)造條件上市”。這對來說,既是挑戰(zhàn),更是機遇。結(jié)合xx實際,確定我的工作思路是:轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,樹立科學的發(fā)展觀,大膽創(chuàng)新,以人為本,控制風險,有效經(jīng)營,為改革上市不懈努力。工作目標是:有的放矢,務求實效,狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項任務;改革優(yōu)化機構(gòu),建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風險控制體系;完善市場化激勵機制;強化管理,提高決策水平;以人為本,實施人才強行戰(zhàn)略。

  以后我應該重點從以下幾個方面做好工作:

  一是要樹立科學的發(fā)展觀,開拓創(chuàng)新,加大改革力度。相對來講,處于后起和劣勢地位,面對挑戰(zhàn),團結(jié)一致,奮起直追,積極實施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力,萬眾一心,才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創(chuàng)新,加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進程,要立足全能化、網(wǎng)絡化、精品化和效益化,使創(chuàng)新成為員工自覺行動,全員參與。以效益為出發(fā)點,把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合,切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為,有所不為”,正確處理發(fā)展與防范風險的關系,既不能因循守舊、四平八穩(wěn),更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量,防范風險前提下的發(fā)展。要因地制宜,打好基礎,練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度,提高自身的造血功能。

  二是要強化信貸風險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市,防范和化解信貸風險,提高信貸資金質(zhì)量是當務之急,要高度重視“風險與收益匹配”原則,風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),由“規(guī)模型”投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗;要以風險預警為中心,將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產(chǎn)處置力度,運用好政策補償和化解風險,全面推行和完善分帳經(jīng)營,加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度,同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。

  三是實施人才強行戰(zhàn)略,強化激勵約束機制。人才是改革發(fā)展關鍵所在,是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求,著力打造“三支隊伍”,培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性,整體優(yōu)化在崗人員隊伍,整合機構(gòu),完善激勵機制,建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

  四是建立良好的內(nèi)外部治理機制。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度,以鐵的制度,約束行為,使全行上下樹立“一級法人”意識,自覺遵紀守法,嚴格操守;強化審計和監(jiān)管職能。要自覺遵守“三法”,理順社會各方關系,為農(nóng)行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。已為勾畫了宏偉的改革藍圖,我們要結(jié)合各地實際,樹立科學的發(fā)展觀,以效

  益為目標、以控制風險為前提、以機制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐,加強團結(jié),奮力拼搏,創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天!

  以上報告如有不妥之處,敬請各位領導提出寶貴的意見。