【精華】主任述職報告范文集合九篇
我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編整理的主任述職報告9篇，希望能夠幫助到大家。
主任述職報告篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
今天我做為醫(yī)務(wù)科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好�？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學習，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標。
6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。
7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。
8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復議�？傊劷鹂哿P與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。
9、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。當然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時，個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
10、我們已進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴
的熱點問題。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質(zhì)不高，對醫(yī)務(wù)人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。
“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
主任述職報告篇2
本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
設(shè)備管理工作分類：
設(shè)備管理工作擔負全廠設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護工作。主要分為兩種管理模式：
�、僭O(shè)備靜態(tài)管理
②設(shè)備動態(tài)管理
�、僭O(shè)備靜態(tài)管理
1、主要制定設(shè)備臺賬，設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要設(shè)備檔案合計約62份，完善度達97%；
2、固定資產(chǎn)的盤點工作；
3、上半年積極參與引進四臺先進設(shè)備，軟管封尾機，兩臺自動灌裝機、帶包機的選型及調(diào)研工作；
4、制定設(shè)備設(shè)施定期維護計劃；
5、制定節(jié)假日設(shè)備維護維修計劃；
�、谠O(shè)備動態(tài)管理
日常維修維護工作確保設(shè)備正常運行。完成新設(shè)備的安裝，調(diào)試、培訓工作。
設(shè)備組上半年項目性工作
1、空壓機板房；
2、污水處理；
3、物流新倉庫的間隔；
4、車間流水線路安裝；
5、車間音響的安裝；
6、垃圾房新建等工作。
控電節(jié)能相關(guān)：
設(shè)備組上半年還制定控電方案給予公司領(lǐng)導參考，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調(diào)主機安裝節(jié)能裝置，通過對溫差的智能控制，通過變頻輸出控制水泵，達到節(jié)約用電的功能，通過測試每天能節(jié)約10%的用電。對乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時控制裝置，將運行時間控制在夜間用電低峰，每天能節(jié)約60%的用電，同時亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方案中其最重要的一點，設(shè)備組人員及時監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個工段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示，7月節(jié)約電費約2萬余元。
設(shè)備組下半年主要工作計劃：
1、空壓機系統(tǒng)需進行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)，且2臺空壓機并機運行。現(xiàn)空氣儲罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問題，對生產(chǎn)有很大影響，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題。
2、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能，需解決封尾灌裝機上料配置，壓力測試器的立項報批！
3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上，灌裝間安裝兩臺吸頂空調(diào)，與灌裝間風柜連接，可單獨控制（就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突），解決白天可安排2至3組人員上班。
4、由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準備調(diào)研增加一款柜式烘干機，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。
5、繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機進行其他產(chǎn)品的測試工作，盡可能提供設(shè)備利用率增加產(chǎn)能。作為設(shè)備主管，我將…服從領(lǐng)導安排
加強人員培訓，組員管理，用心去工作，設(shè)備管理組會逐步進入規(guī)范化。
相信在我的帶領(lǐng)下，設(shè)備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設(shè)備設(shè)施管理及維修維護工作。
主任述職報告篇3
各位領(lǐng)導、老師：
上午好！
擔任學校教科室主任已經(jīng)兩年時間了。在這兩年的時間里，在大家的支持下，我漸漸適應了新的`工作要求，并逐步認識到，教科研工作是學校的重要工作，要干好這項工作，必須要用心去做事、努力去做事。在剛剛結(jié)束的一個學年里，我擔任學校科研室主任，任教八年級兩個班的物理，一年來我本著對工作的負責任態(tài)度，恪盡職守，竭盡所能地做好該做的事情。工作上能夠做到盡早思考，盡早安排，細致實施�，F(xiàn)把一學年來本人的崗位任職情況向大家作簡單的匯報，請各位批評指正。
一、嚴格執(zhí)行學校工作計劃和教科室工作計劃，堅定不移地貫徹上級部門和學校的教科研精神，發(fā)揮教研在教學中的引導作用。
二、積極履行教育教學管理職責。一學年來我能積極參與到教學管理中來，平時的值日當天能做到按時到崗，不中途離崗，積極履行教學管理職責。
三、配合校長室的工作，深入推進適合我校教學實際的活動單導學模式。為了使我校的活動單導學模式在實際操作中更加規(guī)范可行，12年秋學期在校長室的安排下我組織了各個學科的教研組長結(jié)合本學科的教學實際制定了各個學科的活動單導學模式，使各個老師在教學時有“章”可依，提高了課堂教學的規(guī)范性，為切實提高課堂教學質(zhì)量提供了重要保障。
四、為了切實提高課堂教學的有效性，發(fā)揮教科研在教學過程中的引領(lǐng)作用，20xx-2013學年教科室精心組織安排了一系列的公開課，通過這些公開課有效地促進了老師們教科研水平的提高，促進了學校教學質(zhì)量的整體提升。20xx年秋學期開設(shè)的公開課有常規(guī)公開課，七年級、八年級、九年級的同題會課，有效課堂人人達標課；20xx年春學期開設(shè)的公開課有九年級常規(guī)公開課，七、八年級語文、數(shù)學、英語，八年級物理的同題會課。這些公開課參與上課的老師多、教學質(zhì)量高，覆蓋面廣，有些老師一學期上了3次公開課，參與評課的人數(shù)也很多，通過這些公開課切實提高了我校教科研工作的實效性。
五、引導老師積極投入到課題研究中來。這一學年來教科室宣傳與組織了許多課題的申報，如區(qū)教育學會“精彩一課行動”課題申報、區(qū)教研室有效教學方面的課題申報等等，許多老師積極申報，成功獲得立項。截止目前為止我校獲得市、區(qū)級課題立項的有十幾個，當然課題申報僅僅是課題研究的一個組成部分，后期還有許多事情要做，如中期評估、最后的結(jié)題等等，當然這些事情都需要學校層面的關(guān)心與支持。另外這一學年以來教科室也積極組織了許多市、區(qū)級的論文評選，許多老師在評選中都獲了獎，可能是級別的原因許多老師參與的激情不是太高，其實多寫論文對于提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)是大有裨益的。
六、在做好教科室工作的同時，我還在努力做好兩個班的物理教學工作。對于自己的教學工作我總是盡力去做好，課前的備課、課堂上的授課、課后的培優(yōu)補差，都認真去對待，力爭盡自己的努力讓學生滿意，讓家長滿意，也讓自己滿意。
以上是我這一年來所做的主要工作，在以后的工作中，我將進一步發(fā)揚我的優(yōu)點，努力克服自身的不足，采取切實有效的措施，強化教科研一體化意識，為各位老師開展教科研活動創(chuàng)設(shè)更廣闊的空間。
各位領(lǐng)導、老師：為學校發(fā)展、老師發(fā)展服務(wù)是教科室工作的宗旨，推廣科研成果是教科室的工作職責，今后我將繼續(xù)努力，為我們學校發(fā)展多奉獻自己的一份力量。謝謝大家！
主任述職報告篇4
一年的工作在緊張中度過，今年是我在辦公室配合科主任負責有關(guān)行政、創(chuàng)建、黨務(wù)工作的第五個年頭，在這五年來，我已經(jīng)歷了三次評選市文明單位和四次評選先進黨組織的任務(wù)，從今年開始我光榮的有了自己的公休，作為科主任助理，在醫(yī)院創(chuàng)建市文明單位“四連貫”和黨總支達標創(chuàng)先“一級黨支部”的評選年中，我配合科主任，同擔重擔和高壓，從“全面參與”到“逐步負責”，面臨的任務(wù)多、收獲也多，在完成各項重要任務(wù)的過程當中，鍛煉了一定的工作能力。述職如下：
一年中，大局意識得到了增強，能正確處理局部利益與全局利益、當前利益和長遠利益的關(guān)系。
1、在精神文明創(chuàng)建工作中，我負責完成了20xx多份每月征詢表測評統(tǒng)計、50余例來電來訪處理、發(fā)放40余份科室反饋表、近40名季度一級服務(wù)窗口。在區(qū)局“宗旨伴我行、滿意在衛(wèi)生”競賽中，被列為區(qū)局創(chuàng)建互查隊監(jiān)督員，負責完成22卷的日常工作資料整理和創(chuàng)建總結(jié)書寫；在迎接市局行風檢查前后，協(xié)同主任加班加點完成大量備查資料，組織300余人次知曉率培訓，最后取得了全院首問負責制執(zhí)行情況獲得市局大會表揚的好成績。年終院部給我機會，參與了市文明單位創(chuàng)建培訓班，通過了理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，在46名市級各單位培訓者中獲得好成績，為醫(yī)院樹立較好的形象。
2、在黨務(wù)工作中，負責黨總支達標創(chuàng)先工作的18卷資料冊整理、總結(jié)的書寫，通過努力達到了區(qū)“一級黨支部”的考核目標；配合總支下轄四個黨支部發(fā)展新黨員5名，在2名新黨員的入黨介紹人工作上談心約9次；作為工會小組長，平時主動關(guān)心身邊同事，獻血、病事假等主動慰問記7人次。
3、在行政工作中，參與完成全院“三無優(yōu)勝獎”的考核和發(fā)放工作；負責院部考核嘉獎得發(fā)放；參與季度的院科目標責任書完成資料統(tǒng)計和講評分析；配合主任協(xié)調(diào)各科內(nèi)管理中的問題等。完成院部交付的重大任務(wù)（醫(yī)院半年、年終總結(jié)）；做好各類院部召開的會務(wù)安排和記錄；做好院信息短訊投稿；完成日常各類事務(wù)接待處理；能模范帶頭地為醫(yī)院做努力、添成績、爭榮譽。
一年中，黨性經(jīng)受住了考驗。群眾認識和評價干部，不僅看他們怎么說，更看他們怎么做；不僅看他們平時的言行，更看他們關(guān)鍵時刻所做出的表現(xiàn)。
1、在萬眾一心抗“SARS”的危難時刻，作為一名在二線工作人員，我雖然沒有被列入專項工作小組工作，院部也沒有明確有關(guān)工作責任，但是，自己在本職崗位上也力盡所能地完成工作，并做好相關(guān)資料的整理和各類檢查組的接待準備，配合“非典”辦公室每天完成資料的督查，一次次的迎接檢查，加班加點成了常事，在關(guān)鍵時刻，自己的黨性經(jīng)受住了考驗。
2、在兩年一度的文明單位創(chuàng)建的驗收階段，每到這個階段，正直醫(yī)院年頭開局工作比較忙，時間緊、任務(wù)重，而今年正好是我聲帶小結(jié)術(shù)后，我沒有休假一天，堅守崗位，在完成醫(yī)院各項方案的督辦工作同時，“默默”完成文明單位的資料整理和匯報工作，及時上交了市、區(qū)文明單位的書面申報。在一季度為及時完成70份市局行風出院病人征詢表發(fā)放工作，在“五一”節(jié)間帶到家中去完成了任務(wù)。
3、在人大換屆選舉的工作中，我擔任了選舉小組長工作，做好了大量的資料準備，在班組中層層動員，宣傳選舉知識和法規(guī)，使全體班組成員團結(jié)統(tǒng)一地與總支保持一致。在選舉的日子里，我又擔任了監(jiān)票員工作，與各工作組較好配合，順利地完成了醫(yī)院選舉一次成功的任務(wù)。
沒有追求與理想，人就會碌碌無為；沒有信念，人就會缺失人生航線的坐標�？傊谵k公室里工作，我能做到的是勤奮肯干、得失不計，我的目標是當好領(lǐng)導的左右手和群眾的小旗幟，在各項工作中，盡職盡責、踏踏實實地完成任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力。
主任述職報告篇5
班主任工作在學校工作中有著十分重要的地位，怎樣開展班級工作？怎樣當好班主任？這是我們每一位班主任需要認真思考的問題。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克已奉公的奉獻精神，還需要確立科學的班級觀、班主任觀，運用正確合理的工作方法。現(xiàn)將班主任工作述職如下：
一、班集體建設(shè)。
這學期，我主要培養(yǎng)學生的班集體意識。著重培養(yǎng)學生為集體服務(wù)的意識和集體利益高于個人的意識。學生知道自己身處在集體之中，應該為集體做出自己的一點貢獻。在集體中出現(xiàn)比較重大的事情時，大家利用晨會、隊會共同討論、商量怎樣處理。讓學生有個人服從集體的意識。我想今后的工作中更應該注意這方面的培養(yǎng)，以利形成凝聚的班集體。
二、班干部培養(yǎng)。
班干部是班集體中非常重要的組成部分。隨著學生集體意識、競爭意識的增強，本學期，我在班干部產(chǎn)生上采用了自薦和推薦相結(jié)合的方法。通過競選，不但選出了班級學生喜愛的小干部，更主要地培養(yǎng)了學生積極競爭，為班級、為同學服務(wù)的意識。我想后者是更為積極重要的。我定期檢查他們的工作，手把手地教他們，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點。我深知干部隊伍建設(shè)好了，班集體才堅強，班風才會正。
三、加強家校聯(lián)系
幾年來的班主任工作，使我體會到，要管理好班級，要教育好學生，就要對事業(yè)、對學生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關(guān)心學生，做學生的良師益友。平時，我能關(guān)心愛護班里的每一個學生。對一些表現(xiàn)不太好的同學，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們在學習上、身體上、思想上有什幺特殊情況，我總是及時主動地和家長聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作。互相配合，使每一位學生健康成長。
以上，是我工作的匯報，今后，我將更加努力做好班主任工作。
主任述職報告篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：大家好!
20xx年4月我開始擔任內(nèi)科主任，在過去的一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在內(nèi)科全體醫(yī)護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導的各項工作布置，認真履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將各項工作總結(jié)匯報如下：
20xx年7月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū)，開放床位大幅增加，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內(nèi)科病人難的現(xiàn)狀，這也是醫(yī)院發(fā)展壯大的標志，為醫(yī)院創(chuàng)造兩個效益奠定了基礎(chǔ)，同時，也給內(nèi)科醫(yī)護人員提出了更高的要求，需要每位醫(yī)護人員更加精細、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好每一位病員。
一年來，內(nèi)科臨床路徑按既定目標完成，入組率、完成率基本達標，全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內(nèi)容，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD，為進一步規(guī)范使用抗菌藥物使用奠定的基礎(chǔ);我嚴格科室二級質(zhì)控，堅持每月業(yè)務(wù)學習和病歷質(zhì)量討論，對存在的問題及時提出，及時整改，有效防范了醫(yī)療風險，本年度無因醫(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生;平時我加強和各位醫(yī)生進行交流和溝通，掌握他們的想法和特長，初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向，使每位醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平更專業(yè)化，對提高我院內(nèi)科整體業(yè)務(wù)水平打下了基礎(chǔ)，也為進一步分科作好準備，我院作為一個二級醫(yī)院內(nèi)科分科是必須要走的路，(目前已有心血管、內(nèi)分泌專業(yè)進修完畢，今年已派呼吸內(nèi)科專業(yè)進修，下一步準備安排神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)和消化內(nèi)科專業(yè)進修)。
20xx年，我們收治病人?人次，較20xx年增加?人次，搶救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，床位使用率?%。全年完成業(yè)務(wù)收入?元，較去年增長?%。
回顧過去一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢�，也為取得成績付出的艱辛沒有白費而感到驕傲。一年來，面對少數(shù)病人及家屬的無理糾纏，甚至侮辱，我們的醫(yī)生委屈過。但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德。內(nèi)科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患，避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。因為我堅信，只有安全才能出效益。
總結(jié)過去一年，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們?nèi)〉玫某煽兣c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開，是在座各位支持的結(jié)果。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷，和同等級醫(yī)院相比存在差距。在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿意于我們的服務(wù)。來年工作打算：
1、繼續(xù)規(guī)范做好科室二級質(zhì)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范差錯事故發(fā)生。
2、積極配合好各職能科室，完成醫(yī)院交辦的一切任務(wù)。
3、請院領(lǐng)導考慮為內(nèi)科購買和增加相應設(shè)備(如動態(tài)血壓儀、肺功能儀、心電監(jiān)護儀等)，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務(wù)收入的含金量。最后，祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!
主任述職報告篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
在院黨組的支持、兄弟部門的配合下，經(jīng)過全體同仁的不懈努力，20xx年研究室工作取得了累累碩果：
一是傾心打造精品力作，專題調(diào)研名列榜首，檢察院研究室主任的述職報告。
一年來，我們把專題研究作為重中之重。通過加大考核分值，下達專調(diào)計劃，密切協(xié)作交流，緊鑼密鼓地狠抓了落實。尤其是X月中旬，全市研究室工作會議之后，各地不折不扣地按要求、見行動，兩級院共申報專題X個X篇，其中國家級X篇，省級X篇，申報的數(shù)量、覆蓋的范圍及參與的單位，均居全省之首。到年底，這些專題已全部按時完成，其中，市院研究室撰寫的《XXXXXXXXX》入選全國第X屆偵查學術(shù)研討會;XX年底省院共向高檢院推薦了X篇論文，參加全國性評選，其中就有我室撰寫的X篇。
二是創(chuàng)新之舉認真踐行，人民監(jiān)督成效彰顯。
年初，全省人民監(jiān)督員工作會議之后，XXX檢察長和XXX分別帶領(lǐng)有關(guān)同志，及時深入到XX個基層院，緊緊圍繞機構(gòu)人員，監(jiān)督范圍等重點問題，一個縣一個縣地具體進行督促指導。目前，各院均落實了辦公人員和辦公地點，全市共選任人民監(jiān)督員XXX名，成功監(jiān)督案件XX起，我院開展人民監(jiān)督員工作的經(jīng)驗，在全省研究室工作會議上作了典型發(fā)言，收到了良好的社會效果。
三是履行職責不圖虛名，工作角色根本轉(zhuǎn)變。
市院檢委會辦公室，經(jīng)過對提交研究的X起復雜疑難案件，認真進行審查，全部提供出定性處理的參考意見和相關(guān)法律依據(jù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。與此同時，按照高檢和省院的要求，經(jīng)我們督促協(xié)調(diào)，目前，全市已有X個基層院為研究室主任解決了檢委會委員職務(wù);XX個院的檢委辦對上報檢委會的案件，已經(jīng)開始擔負起程序性審查和實體性審查雙重職責，從而使檢委會的議事效率和決策水平大為提高。
四是努力營造濃厚氛圍，研究工作穩(wěn)步發(fā)展。
在我們的有力督導下，各院普遍把研究室工作擺在了重要位置，制定并實行了考核獎懲等激勵機制，廣大干警的調(diào)研積極性空前高漲。全市共在省級以上刊稿XX篇，其中，國家級X篇。此外，市院研究室還編發(fā)《XX檢察簡報》XX期，刊發(fā)各類調(diào)研文章XXX篇。
五是大力開發(fā)特色工作，促進檢察事業(yè)發(fā)展。
XX年，我們通過提供信息資料，共同分析研究，幫助基層院積極探索、創(chuàng)新工作機制，收到明顯成效，述職報告《檢察院研究室主任的述職報告》。X月中旬，我和XXX專門到XXX院，就該院實行的XXX制度，進行了理論性、前瞻性和可行性論證，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫出《實行XXXX制度的探索與實踐》，上報之后，得到了各級領(lǐng)導的認可，先后被高檢、省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣。
六是精心謀劃狠抓落實，反貪研討籌備就緒。
根據(jù)XXX檢察長的要求，為了增強此次研討會的針對性和實效性，我們先后三次下達通知，就各院反貪工作的得意之筆或典型經(jīng)驗，以及當前存在的主要問題，進行了摸底調(diào)查;在此基礎(chǔ)上，確定了各院的發(fā)言題目;隨后，經(jīng)對上報的文章逐一修改把關(guān)，從中篩選出XX篇作為交流材料，為會議提供了翔實的第一手資料和許多頗有見地的意見和建議。此外，我們還經(jīng)過反復修改，起草了檢察長講話、會議綜述，以及會議議程等一系列相關(guān)文字材料，為會議的召開做了大量的準備工作。
七是不遺余力盡職盡責，執(zhí)法檢查圓滿結(jié)束。
全國人大組織執(zhí)法檢查，我們在人員緊張的情況下，及時制定了實施方案，并通過深入指導和電話督促等多種方式，強化了工作調(diào)度。活動開展以來，我們共組織全市檢察機關(guān)自查抽查案件XXX件，制定下發(fā)表格XXX余份XXX余頁，方案XX余份XXX余頁，收發(fā)傳真XX余份XXX余頁，做到了安排部署迅速、反饋情況及時、業(yè)務(wù)指導有力，從而確保了此次活動不走過場，務(wù)求實效，得到了省院和市人大領(lǐng)導的一致好評。
可以說，XX年研究室工作取得了長足發(fā)展，但成績只能屬于過去，不能代表未來。XX年我們要繼續(xù)保持以往良好的發(fā)展態(tài)勢，緊緊圍繞檢察工作大局，開拓進取，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，把握重點，卓有成效地開展調(diào)研工作，以及檢委會辦公室、人民監(jiān)督員辦公室等歸口本室負責的其他各項工作，力求快出多出精品，高占位，深謀劃，創(chuàng)特色，增亮點，進一步推進研究室工作再創(chuàng)新高。
以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
謝謝大家!
主任述職報告篇8
20xx年4月我開始擔任內(nèi)科主任，在過去的一年中，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在內(nèi)科全體醫(yī)護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導的各項工作布置，認真履行自己的各項工作職責，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將各項工作總結(jié)匯報如下：
20xx年7月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū)，開放床位大幅增加，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內(nèi)科病人難的現(xiàn)狀，這也是醫(yī)院發(fā)展壯大的標志，為醫(yī)院創(chuàng)造兩個效益奠定了基礎(chǔ)，同時，也給內(nèi)科醫(yī)護人員提出了更高的要求，需要每位醫(yī)護人員更加精細、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好每一位病員。
一年來，內(nèi)科臨床路徑按既定目標完成，入組率、完成率基本達標，全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內(nèi)容，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD，為進一步規(guī)范使用抗菌藥物使用奠定的基礎(chǔ);我嚴格科室二級質(zhì)控，堅持每月業(yè)務(wù)學習和病歷質(zhì)量討論，對存在的問題及時提出，及時整改，有效防范了醫(yī)療風險，本年度無因醫(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生;平時我加強和各位醫(yī)生進行交流和溝通，掌握他們的想法和特長，初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向，使每位醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平更專業(yè)化，對提高我院內(nèi)科整體業(yè)務(wù)水平打下了基礎(chǔ)，也為進一步分科作好準備，我院作為一個二級醫(yī)院內(nèi)科分科是必須要走的路，(目前已有心血管、內(nèi)分泌專業(yè)進修完畢，今年已派呼吸內(nèi)科專業(yè)進修，下一步準備安排神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)和消化內(nèi)科專業(yè)進修)。
20xx年，我們收治病人x人次，較20xx增加x人次，搶救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，床位使用率x%。全年完成業(yè)務(wù)收入x元，較去年增長x%。
回顧過去一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢�，也為取得成績付出的艱辛沒有白費而感到驕傲。
一年來，面對少數(shù)病人及家屬的無理糾纏，甚至侮辱，我們的醫(yī)生委屈過。
但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德。內(nèi)科危重病人多，病人病情變化快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，做好協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患，避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
因為我堅信，只有安全才能出效益。
總結(jié)過去一年，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們?nèi)〉玫某煽兣c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開，是在座各位支持的結(jié)果。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷，和同等級醫(yī)院相比存在差距。
在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿意于我們的服務(wù)。
來年工作打算：
1、繼續(xù)規(guī)范做好科室二級質(zhì)控，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范差錯事故發(fā)生。
2、積極配合好各職能科室，完成醫(yī)院交辦的一切任務(wù)。
3、請院領(lǐng)導考慮為內(nèi)科購買和增加相應設(shè)備(如動態(tài)血壓儀、肺功能儀、心電監(jiān)護儀等)，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務(wù)收入的含金量。
最后，祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!
主任述職報告篇9
各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)區(qū)委安排每一名處級領(lǐng)導都要將一年來的工作和自己的清正廉潔情況進行述職，幾天來自己認真的將XX年的工作進行了反思，其中有成功的喜悅，也有因領(lǐng)導不力影響工作效果的自責，我想圍繞今年的工作將自己的工作完成情況取得的成績、存在的缺點不足及清正廉潔情況向大家匯報一下，有不妥之處請大家批評。
一、經(jīng)濟工作。今年是我市實行稅收屬地管理的第一年，也是區(qū)政府實行引稅新辦法的第一年，新辦法的實施意為著我街幾年來建立的稅源基礎(chǔ)將不復存在，需從零開始，全年要完成區(qū)稅收200萬，難度很大，200萬的稅收從表面看是任務(wù)是指標，更重要的是責任，由于我們在去年對XX年的稅收有一個正確的分析、超前考慮，加上我們對引稅政策認識理解的深，加上我們具體分管領(lǐng)導和工作人員的高效率，高質(zhì)量的工作，使全年的任務(wù)指標提前一個季度完成，稅收是區(qū)政府考核街道工作的三個硬指標之一，幾年來我街的稅收任務(wù)完成的都很出色，但今年的稅收指標的完成應該講意義又更深遠。
二、穩(wěn)定工作。受社會大環(huán)境的影響及歷史原因，今年我街的群眾上訪量之大，不穩(wěn)定隱患之多，是在歷年所沒有的，不能說群眾上訪反映問題都沒有道理，但更多的是群眾對文件政策理解的偏差，或者說街道辦事處所不能及，或者說如果街道辦事處不實行政企分開，不消化分流職工，也許會有一時的平靜，面對一個人幾個人幾十人甚至幾百人的問題如果處理解決不慎，將會造成惡劣的影響，面對諸多的問題，首先，我們本著以人為本的精神組織足夠人員，耐心細致說服動員教育，深入到居民家中講政策，幫助解決實際生活困難，有時自己也非常困惑，是政府的政策有問題還是這么多群眾無理取鬧，還是我們在執(zhí)行政策上有偏差，內(nèi)心很矛盾。不管群眾怎樣不理解，漫罵、責難，我們始終堅持熱情真誠，不激化矛盾，應該說目前群眾的上訪，雖然得到一定的控制緩解，但距最后解決，還有很多困難，我們的思想時刻都不能放松都不能麻痹大意。
三、搞好企業(yè)改制妥善解決雙納職工分流問題
市區(qū)政府對街辦企業(yè)改制，職工分流問題都有明確的規(guī)定，為了保證集體資產(chǎn)不受損失，對待改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估本著成熟一個改制一個，今年在鐵道沿線32米拆遷前，我們成功的將街xx廠整體出售，收回了建廠投資。嚴格的說街道辦企業(yè)，有過成功的喜悅，但更多是投資打了水漂交了學費，不能不承認投資辦企業(yè)，不是我們的專業(yè)，我們是外行，算一筆細帳在互感器廠問題上投資與回報不成正比，如果我們在鐵道沿線32米拆遷前不將該廠整體出售我們將會損失更大，可能還會血本無歸，這些錢說大了是國家的集體的，說小了是我們每個人的，企業(yè)改制使企業(yè)放飛收回投入還街道辦事處本來面目，使辦事處拿出更大的精力搞好社區(qū)建設(shè)、城市管理等工作，我們的企業(yè)改制工作進展順利全部改制完畢為期不遠。
今年以來我們拿出一定比例的資金消化解決了40名職工，明年是消化解決職工的最后一年，我街仍有140余人需在明年解決任務(wù)十分艱巨。
四、抓住機遇為基層辦實事
今年我們抓住區(qū)勞動局為有條件的各社區(qū)勞動就業(yè)工作站增加辦公面積的大好時機，爭取到資金23萬余元，建房米，置換房屋米，共計增加5個居委會辦公面積米，使部分居委會辦公條件得到改善，在這項工作中街辦事處沒花一分錢。就此項工作而言，上級領(lǐng)導滿意，基層滿意，如果沒有我們具體工作人員的積極努力，用我們高效率的工作來抓住機遇，是不會有如此效果的，今年我們在財政狀況比較緊張的情況下拿出一些錢為部分居委會購置了一些辦公用品改善了部分居委會的辦公環(huán)境。
五、談一點工作中的感受及個人執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況。今年工作的特點是難事多急事多，財政困難不斷加大，面對這么多的困難，這么大的壓力，我們?nèi)指刹繄F結(jié)一致、負重前進，克服了一個又一個困難。今年我們的稅收提前一個季度超額完成任務(wù)，按置下崗失業(yè)人員最多的一年，市場上交收入最多的一年，綜合治理、計劃生育都取得到了較好的成績，成績的取得是因為我們有一個拼搏團結(jié)積極向上的領(lǐng)導班子，有一支能戰(zhàn)斗高素質(zhì)的干部隊伍。每一位領(lǐng)導，每一位干部雖然存在這樣或那樣的困難，有這樣或那樣的想法，但在工作任務(wù)面前沒有掉鏈子。幾年來是每一名同志用辛勤的工作在激勵著我教育著我，使我常常告誡自己要用心工作，不負使命，要把工作放在第一位，要把大家的利益放在第一位。幾年來我學會了用積極的態(tài)度對待困難，學會了用欣賞的心態(tài)觀察每一個人，工作中多一點民主可以使自己少走彎路，多一些團結(jié)可以凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作熱情，營造一個積極向上良好的工作氛圍，達到大家心情舒暢的工作是使每一個人做為xxx街一員感到自豪，是我工作的目標。
一年來雖然是用心工作也取得了一些成績，但仍存在許多問題，如：xxx居委會的舊樓區(qū)投入了這么大力量，花了這么多錢，卻沒有達到預期目的，這將會是我心中的一個痛，它將會不斷的鞭策自己，不斷的提高領(lǐng)導水平，提高處理解決難題的能力減少工作中的失誤，不斷的學習，不斷的歷練自己是一項長時間的任務(wù)，時刻不斷放松對自己的要求，一年來我更多是不斷的給大家壓任務(wù)，不斷的給大家提要求，甚至是批評多于表揚對大家生活關(guān)心的少，對大家困難解決不夠，對大家的福利待遇沒有大的提高，在這里向大家表示深深的歉意。
最后在講一下執(zhí)行廉政建設(shè)責任制情況，清正廉潔是黨對領(lǐng)導的基本要求，參照黨政主要領(lǐng)導述廉的主要內(nèi)容逐條對照檢查自己，我可以說感覺良好，沒有問題。
最后我想說感謝同志們對我工作的一貫支持幫助，感謝班子成員，感謝我這些左膀右臂，感謝xx對我無私的支持和幫助，謝謝大家。
歡迎大家，針對我一年的工作品頭論足，提出寶貴意見。
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