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安全監(jiān)督述職報(bào)告范文
每一天的時(shí)間都非常珍貴,回顧這段時(shí)間以來,相信你成長(zhǎng)了許多,將過去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢?下面是小編收集整理的安全監(jiān)督述職報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。
我叫宋XX,19XX年3月18日生,19XX年7月參加工作,中共黨員,大專學(xué)歷。從20XX年至今,從事安全監(jiān)督工作崗位1年多了,回顧這一年多來的工作,本人在安全監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,受公司委派,共駐井隊(duì)十一次,合計(jì)八個(gè)隊(duì),目前累計(jì)在井工作410多天。在職期間,本人嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以“狠抓違章、查隱患,促整改”這一安全主題,落實(shí)集團(tuán)公司“反違章六條禁令”,《HSE管理九項(xiàng)原則》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《井控管理九項(xiàng)原則》,確保了本人在一年多駐井期間安全質(zhì)量無失誤,人員設(shè)備無傷害和損壞,圓滿完成工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 按兩書一表組織生產(chǎn),確保鉆井生產(chǎn)安全。
按體系管理的思想對(duì)井隊(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行體系管理理念的宣傳和要求。嚴(yán)格按《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》組織生產(chǎn);要求對(duì)崗位人員崗位責(zé)任制、巡回檢查制、現(xiàn)場(chǎng)施工要標(biāo)準(zhǔn)化操作;按HSE檢查表的標(biāo)準(zhǔn)和要求,堅(jiān)持開展每周一次的設(shè)備設(shè)施安全大檢查,對(duì)設(shè)備中存在的問題認(rèn)真整改,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),努力做到設(shè)備的本質(zhì)化安全。
對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)消減與防范措施。以人為本,對(duì)新人員的不規(guī)范行為和不規(guī)范操作及時(shí)進(jìn)行制止和糾正,并要求師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作示范,達(dá)到崗位規(guī)范操作的目的。
為認(rèn)真落實(shí)好崗位責(zé)任制和巡回檢查制,具體來說我主要配合井隊(duì)做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、督促井隊(duì)技術(shù)員組織全隊(duì)人員進(jìn)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),根據(jù)不同的生產(chǎn)工況結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位責(zé)任制,巡回檢查、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的學(xué)習(xí),并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的測(cè)試和理論考試。
2、嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度,對(duì)交接班過程中存在的接班不嚴(yán)、交班不細(xì)的問題,要進(jìn)行嚴(yán)格管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、不能整改的問題要向當(dāng)班司鉆、跟班干部反映,并通知大班檢修,采取誰的崗位交不了班誰就留下來進(jìn)行整改。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先預(yù)防工作做扎實(shí),保證每天每班每崗事故傷害為零。所以要求井隊(duì)生產(chǎn)班組對(duì)崗位工作增強(qiáng)危險(xiǎn)識(shí)別能力,并掌握其控制方法,做到工作前先思考,仔細(xì)觀察環(huán)境,查找危險(xiǎn)因素,評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素是否對(duì)自己和他人造成危害。如發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理并通知他人,落實(shí)“五步安全法”。總之,要求上崗人員意識(shí)到做每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)性,才能保證人員、設(shè)備、井下的安全,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事故率及人員傷害率都是零的目標(biāo)。
4、管安全必須懂生產(chǎn),在生產(chǎn)過程中,我主動(dòng)與井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通與協(xié)商,對(duì)生產(chǎn)的組織、人員的調(diào)配、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接與協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制,生活管理等方面存在的問題和困難相互通氣相互協(xié)商,共同做好生產(chǎn)過程的安全工作,這樣基本上做到了安全和生產(chǎn)兩不誤。
二、加強(qiáng)井控管理工作:
堅(jiān)持以井控工作為中心,以HSE管理為重點(diǎn),以技術(shù)措施為保障,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,杜絕違章,嚴(yán)禁蠻干是優(yōu)質(zhì)快速鉆井的關(guān)鍵。做為井隊(duì)安全監(jiān)督,始終要求井隊(duì),時(shí)時(shí)刻刻都不能放松井控工作,做到天天講井控,班班講井控。堅(jiān)持逢五、逢十的防噴演習(xí)工作,對(duì)四種工況下的防噴演習(xí)“四七”動(dòng)作要求人人會(huì)講,會(huì)操作,并隨時(shí)抽查井控知識(shí),確保井控工作的有效實(shí)施,監(jiān)督井隊(duì)定人定時(shí)對(duì)井控裝置和工具進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),并認(rèn)真檢查運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行井控九項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作,糾正不規(guī)范行為,只有實(shí)現(xiàn)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作才能確保井隊(duì)的安全生產(chǎn)。
1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作我主要從以下幾個(gè)方面著手:
(1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書,要求崗位人員必須嚴(yán)格按指導(dǎo)書中的內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。
(2)、組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)《事故案例分析》,通過事故分析,吸取事故教訓(xùn),捉高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí)。
(3)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查崗位操作情況,對(duì)重復(fù)發(fā)生的不規(guī)范操作行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
(4)、發(fā)揮好班組安全員的作用,安全員必須對(duì)不規(guī)范和違章行為及時(shí)進(jìn)行制止。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章行為的糾正:
(1)、解決高壓區(qū)不允許站人的問題。
(2)、解決提鉆過程中井口人員蹲著刮泥漿的問題。
(3)、解決鉆進(jìn)過程中轉(zhuǎn)盤周圍不允許站人的問題。
(4)、糾正用腳蹬吊卡的不規(guī)范行為。
(5)、防碰天車的正規(guī)檢查與使用。
三、生活服務(wù)管理:
在抓好井隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)生活服務(wù)管理也提出嚴(yán)格的要求,督促管理員認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生工作,嚴(yán)格對(duì)送井的食品、蔬菜進(jìn)行檢查。檢查是否有變質(zhì)、腐爛、缺斤少兩現(xiàn)象,把好食品入庫關(guān),提前檢查好制冷設(shè)備,保證員工下班后能休息好。定期對(duì)基地設(shè)施、電路、門鎖進(jìn)行檢查,并在員工休息和上班時(shí)間在基地留人值班,杜絕不安全或盜竊現(xiàn)象發(fā)生。要求生活組人員工作期間標(biāo)準(zhǔn)著裝,按時(shí)參加伙委會(huì),對(duì)員工提出的飯菜質(zhì)量問題,及時(shí)督促服務(wù)組按時(shí)整改。保證室內(nèi)衛(wèi)生及基地周圍
20米以內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈,為員工營(yíng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境,并按時(shí)對(duì)基地電路進(jìn)行檢查,做好防觸電、防火工作。
四、進(jìn)入冬季后,要求井隊(duì)按照冬季操作規(guī)程施工。
(1)、對(duì)井控設(shè)備和泵的管線都用電熱帶纏上,防止凍結(jié)。
(2)、對(duì)立管和泥漿罐的連接管線要求用毛氈包上嚴(yán)格要求交接班制度,一旦發(fā)現(xiàn)有凍結(jié)現(xiàn)象發(fā)生,及時(shí)解凍,避免人生、設(shè)備事故的發(fā)生。
在職期間,本人能夠較好的完成了監(jiān)督站交給的各項(xiàng)工作,但在工作中還存在著一些不足,如:工作不夠仔細(xì)、安全方面的知識(shí)量還有待提高,今后將在這些方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。對(duì)此總結(jié)如下:
1、增強(qiáng)自身素質(zhì)和工作能力
安全是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的人生工程,需要我們不斷的去學(xué)習(xí),不斷的去完善,通過對(duì)理論和每一個(gè)體系文件、安全措施學(xué)習(xí)和理解不斷的武裝自己的頭腦,在理論和各種文件的指導(dǎo)下和多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)理性的監(jiān)督鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)工作,用企業(yè)的各項(xiàng)制度和每種工況的程序?yàn)闇?zhǔn)繩,公平對(duì)待每件事每個(gè)人,在井隊(duì)中樹立自己的威信,提高自己的工作能力。
2、以溝通的方式提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的效率
如何做好一名合格的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,最重要的是與人的溝通,在溝通中了解員工的心理狀況,了解井上各個(gè)工作面的情況,設(shè)備情況,安全設(shè)施,現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作如何,溝通使員工和監(jiān)理之間信任度得到了提高,不會(huì)為工作的不理解和工作方法不一樣而爭(zhēng)吵,會(huì)使我們?nèi)粘9ぷ餮蛴行У拈_展。了解每一位員工的心理素質(zhì),身體狀況,工作技能對(duì)癥下藥,提出有針對(duì)性的安全提示,在友好的語言氛圍中開展工作要比粗暴的工作態(tài)度好的多會(huì)使事故率大大降低,使井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的工作壓力大大降低。
3、全面且有重點(diǎn)的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)
在鉆井施工的全過程中展開“查隱患、反三違、保安全”的安全自檢自查,安全管理重在預(yù)防,防患與未燃。根據(jù)鉆井施工的現(xiàn)場(chǎng)多方位、多層次的監(jiān)督和管理。但是必須要有重點(diǎn),如檢查井場(chǎng)及生活區(qū)用電、線路的安裝、井控裝置、安全設(shè)施、消防設(shè)施等安全,對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)安排專人進(jìn)行整改,目的是通過檢查把問題暴露出來,及時(shí)糾正,有效增強(qiáng)了員工安全防護(hù)意識(shí)。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)許可制度等特殊作業(yè)做到有申請(qǐng)、有記錄、有監(jiān)護(hù)人。在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了各應(yīng)急預(yù)案的演練,增強(qiáng)了員工應(yīng)付突發(fā)事件的能力從而減少了事故的發(fā)生幾率。
4、抓好干部和崗位的責(zé)任落實(shí)
安全工作作為鉆井生產(chǎn)的根本,安全工作在鉆井現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)層層落實(shí),要求每個(gè)人,每個(gè)崗位都要熟記自己所要負(fù)責(zé)的對(duì)象,必須清楚下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé),上級(jí)監(jiān)督下級(jí)工作的落實(shí)。每個(gè)崗位、每位員工必須清楚自己的崗位責(zé)任制和巡回檢查路線,并且對(duì)每一種工況下存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn),該怎樣去識(shí)別和預(yù)防等。
5、提高自潔自律能力
進(jìn)一步增強(qiáng)石油工作者的形象。我們的一言一行,不僅代表著個(gè)人,而且代表著公司的形象。我們一定要珍惜公司的形象和聲譽(yù),堂堂正正做人,走好人生之路,樹立良好的形象。要著力規(guī)范服務(wù)行為,強(qiáng)化崗位責(zé)任、行業(yè)自律制度,形成輿論監(jiān)督、群眾參與的監(jiān)管體系。要正確認(rèn)識(shí)自我,培養(yǎng)高尚的人格。做人要謙虛,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。
通過這次總結(jié)分析,結(jié)合公司安全生產(chǎn)的要求與部署,爭(zhēng)取20XX年在安全監(jiān)督的崗位上取得更好的成績(jī)。
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