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甲方工程代表述職報(bào)告

時(shí)間:2022-07-14 17:12:46 述職報(bào)告 我要投稿
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甲方工程代表述職報(bào)告

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長,制定一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編整理的甲方工程代表述職報(bào)告,歡迎大家分享。

甲方工程代表述職報(bào)告

  甲方工程代表述職報(bào)告1

  一、工作說明及成果總結(jié)

  從20XX年7月27號(hào)來到潤和XX的那一天起,到目前5個(gè)多月過去了,回望這段日子,我在工程部的工作。

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《XX員工管理制度》,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。

  2、節(jié)約資金投入。總包單位臨時(shí)區(qū)域屋面需覆蓋,對(duì)比施工單位報(bào)價(jià)與工程部材料采購費(fèi)用情況,整理報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),通過工程部自購材料,節(jié)約資金投入。

  3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位,土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件,最終為總包單位按時(shí)施工創(chuàng)造作業(yè)條件。

  4、配合材料部進(jìn)行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作,整理考察要點(diǎn)及將考察收集到的資料交材料部。

  5、總包單位進(jìn)場后通過巡查,發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時(shí)與監(jiān)理單位、總包單位負(fù)責(zé)人溝通督促落實(shí)整改。

  二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

  經(jīng)過近半年的施工,通過平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

  1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因?yàn)楸O(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方,例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時(shí)提供,出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因?yàn)槭┕挝粵]有按照投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,所以工程中有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量方面沒有達(dá)到預(yù)期要求。

  2、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

  三、弱項(xiàng)分析及改進(jìn)計(jì)劃

  個(gè)人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷,所以對(duì)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認(rèn)識(shí)方面還有一定的偏差,在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強(qiáng)。

  制定學(xué)習(xí)改善時(shí)間,作為專業(yè)技術(shù)管理人員,學(xué)習(xí)就像逆水行舟,不進(jìn)則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度,盡快將學(xué)到的知識(shí)融入到現(xiàn)場管理工作中去,努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。

  四、對(duì)公司的工作建議

  1、辦公耗材用品:

  目前工程部激光打印機(jī)碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機(jī)后期使用的必備消耗品,現(xiàn)在而灌粉就是最簡單的再生方式,通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。

  2、開展健身活動(dòng):

  有句話叫身體是革命的本錢,公司主營是軟件技術(shù),大量的.軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動(dòng),即鍛煉了員工體質(zhì),通過活動(dòng)又可以加強(qiáng)公司集體凝聚力。

  3、提高職工素質(zhì):

  職工素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn),新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力,也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng);、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持“按需施教,學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長短,都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度,以保證教學(xué)效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)。

  五、其它

  明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)場施工,現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加,施工過程中既有雨季又有青奧會(huì),如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排,施工節(jié)奏,保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程,需要的是我們每個(gè)人齊心協(xié)力的配合,我對(duì)此充滿了信心。同時(shí)我也有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與XX一起成長,一起輝煌。

  甲方工程代表述職報(bào)告2

  20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,根據(jù)工程部年初確定的20XX年工作目標(biāo),圍繞自身工作職責(zé),現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

  一、XX一期工程的驗(yàn)收、交付

  1、為爭取一期工程按時(shí)交付,加大督促工程進(jìn)度的力度,期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤,實(shí)行簽到制度;在配套設(shè)施進(jìn)場期間,現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作,到5月底,具備了與房屋交付相配套的基本功能。

  2、對(duì)于測量等室外作業(yè),不怕臟和累,做到認(rèn)真細(xì)致,尊重事實(shí),比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量,同時(shí)于8月底結(jié)束,為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。

  3、小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格,80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把,全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管。

  4、一期工程消防驗(yàn)收期間,多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資料,在要求期限內(nèi),提供齊全的資料,做好充足的準(zhǔn)備,并在多方的協(xié)助下,于9月份順利通過消防驗(yàn)收。

  5、心得體會(huì)范文綠化、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后,現(xiàn)場協(xié)調(diào)具體事宜,督促施工方做到工完料凈、場地清,體現(xiàn)文明施工不擾民,現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明,另外包括健身器材的.安裝、固定,均已按計(jì)劃于11月初陸續(xù)施工到位。

  二、XX二期工程情況

  樓主體施工已結(jié)束,于8月下旬通過主體驗(yàn)收。近期,陽臺(tái)、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位,外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。

  對(duì)于項(xiàng)目的安全管理工作,每月定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,下發(fā)隱患整改通知書,監(jiān)督施工單位整改并回復(fù),共下發(fā)各類整改通知書15份,整改回復(fù)率100%。

  以上是20XX年的工作匯報(bào),在今后的工作中我將繼續(xù)圍繞公司和部門的安排,貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。

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