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關于個人述職報告

時間:2021-02-12 08:21:07 述職報告 我要投稿

【精選】關于個人述職報告4篇

  在生活中,報告使用的頻率越來越高,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我們應當如何寫報告呢?下面是小編精心整理的關于個人述職報告4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精選】關于個人述職報告4篇

關于個人述職報告 篇1

  20xx年對于我來說,是成長的一年,也是收獲的一年。作為一名護士我深深地意識到,肩上多的是一份責任,腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔負起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解,本著關心,愛護,尊重,理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度,我仔細觀察科室的每一個成員,摸索她們的脾氣性格,掌握她們工作中的優(yōu)缺點,并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點,制定了互補性的排班,有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

  輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,在這里門診病人與我們接觸的更多,更密切。一句話,可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作,可以折射出一個人的品質;一件小事,會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人,我更加嚴格要求自己,凡事從我做起,率先垂范,以身作則,從而帶動全科室人員,在思想上提高自己,在業(yè)務上鍛造自己,在制度上約束自己。

  要加強管理,首先是在思想上提高自己,端正工作態(tài)度,愛崗敬業(yè),勤奮工作,積極進取,真正以病人為中心,服務周到,態(tài)度和藹,語言文明,努力把工作做細,做實,做扎實,力求在治療上精心,護理上細心,真正讓家屬放心,病人安心。

  工作中,這種人性化服務不單是體現(xiàn)在科室內部,它可以擴展到方方面面,大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救,小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人,我總是不等他們詢問,就主動問他們有什么需求,是否需要幫助,把他們領到要找的科室,或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體,在他痛苦需要時,我們哪怕是一個善意的眼神,一個淡淡的微笑,對他們也許就是整個春天。

關于個人述職報告 篇2

  首先請允許本人對個人進行20xx年上半的工作進行述職報告;

  在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下,順利的展開了本職崗位工作,在工作中有得有失,在此半年度個人述職中,本人對自己崗位工作進行了歸納和總結,用心做事,以德做人是我個人的理念,在工作中嚴格遵守職業(yè)道德,認真對待每一件事;

  首先是落實自己崗位職責目的,半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度,對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂,并落實執(zhí)行到生產現(xiàn)場,進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務,為提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產的問題及時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時,進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

  其次在進行技術管理,一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升,同時展開資源共享,讓外界技術進行借鑒和實踐,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力,運用相關的技術資源實踐到工作當中,指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論,并對技術潛在的因素進行評審,突破相關技術難題,在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

  其三,在品質控制管理中,對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調,配合產品制造的模具制作前期評審,在產品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證,供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防,實施進料再次驗證,并跟進改善動作的有效性,杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異常;監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施,對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討,對內部存在的問題點進行提出并要求整改,以實際效果進行再次驗證,督導問題改善徹底;組織討論改善方案,落實有效改善動作,并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產品的特性,對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,配合改善動作的實施;

  綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升,在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向,進行工作方式的展開,溝通協(xié)調工作中的問題點,維護團隊作戰(zhàn)能力,有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益,爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點,安全意識的宣導,落實到實際工作當中,以預防為主,減少安全事故的發(fā)生;

  回顧以上工作的展開,本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間,需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

  站在一個高度看待問題

  作為一個技術和品質管理部門,熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖,從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質要求、品質變化的控制,基本均要在可控范圍內;一個以制造為主的企業(yè),隨外界競爭能力的變化,需進一步的提升本部門的管理控制能力,多接觸新事物,熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式,理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

  完善管理與流程

  根據(jù)相關作業(yè)流程,修改前期的作業(yè)流程到固化流程,經(jīng)過流程的修改,完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述,以流程和職責要求落實部門人員的工作,并加以考核管理;

  有效的考核管理,在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的.失誤存在,需要更進一步的培訓和引導,并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通,讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力,提高團隊協(xié)作能力;

  進一步溝通與加強團隊精神

  環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,時間累積,造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,先去適應,在工作中尋找環(huán)境存在的問題,逐步按流程進行問題的溝通,提出觀點和改變問題的得失,權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改,只有長期的努力,才可以固化已經(jīng)修改的,最終才可以規(guī)范化、標準化;

  在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對,認真處理、對待、化解矛盾,從矛盾的產生可以理解為人為的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析產生矛盾的根源,從而去理解人,同時改變自己對問題的理解,讓溝通的人認可和理解;

  一個個體適應環(huán)境,帶動一個團隊適應環(huán)境,相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔,同時彰顯團隊工作的能力;

  目前的團隊:從組織架構的分工,存在依賴于某個人的力量,在有限的基礎上難以突破,存在思維上的迂回,分析問題比較單一,缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

  新生人員能力的提升和培訓

  團隊能力的強化,新生人員工作能力需要培訓。流程化管理:熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調;培訓多面手,擴大團隊作戰(zhàn)能力;

  后續(xù)的發(fā)展思路

  利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點,在需求外部支援的情況下進行溝通,同時借助外界資源,提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內部整改,完善管理缺陷機制,激勵管理隊伍;人企雙贏,引用優(yōu)秀人才,不斷壯大技術和管理力量。

  20xx年上半年度已經(jīng)結束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻,但我們仍樂觀自信。因為我們在不斷地提高自己,使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信,20xx下半年將比上半年更加美好。

  以上為本人20xx年上半年述職報告,請各位領導批示,謝謝

關于個人述職報告 篇3

  我來育才二小工作10年了,10年期間沒有離開語文教學第一線,沒有離開班主任工作崗位,沒有放慢上進的腳步;尤其是走進新課程以來,堅持做研究型、學習型、務實型和創(chuàng)新型教師,追求高雅師德,教學精益求精,與新課程一起成長,表現(xiàn)在如下方面,個人述職報告。

  1、童心不老:新課程主張培養(yǎng)學生的情感、態(tài)度、價值觀,其實教師的情感直接影響著學生。忠誠黨的教育事業(yè),敬業(yè)愛崗,教師職業(yè)道德的核心是愛學生,愛所有學生,愛智商不高乃至有缺陷的學生。怎么愛?把他們當成過去的童年的自己,當成自己現(xiàn)在的孩子,換位平等思考,相互尊重。學生誰不希望自己成才,家長誰不希望自己孩子有出息。新課程中,我心里裝滿孩子的歡笑和憂傷,歡笑著學生的歡笑,憂傷著學生的憂傷,年近半百,懷揣一顆永遠不老的童心來工作、學習、生活,新奇就充滿我的眼前,快樂就洋溢我的臉上,幸福就常駐我的身邊。

  2、課例示范:教師成功的喜悅在學生成長中,在自己論文發(fā)表中,在熟練使用網(wǎng)絡技術中,更應當在課堂教學中。對教師的考核、認同都應當用課堂教學來衡量。多年來,我堅持在校內外上語文教學引路課、語文綜合課、研究課、觀摩課10余次。如為海濱小學上示范課《高粱情》、為西麗片區(qū)小學上引路課《三只白鶴》、為全國十五規(guī)劃課題“21世紀中小幼現(xiàn)代化教育模式”研究課題現(xiàn)場會代表上觀摩課《五彩池》;為珠海、廣州等地教師上開放課《蛇與莊稼》,另外為蛇口片區(qū)以及育才二小本校語文教師上研究課《趙州橋》、《課間十分鐘》、《語文園地八——快樂學習》等等。講課注重語言精練,過程簡潔,課堂生動活潑,特色鮮明。

  3、同伴互助:近年來,登臺講課的機會少了,幕后服務的次數(shù)多了,堅持帶年輕教師,經(jīng)常聽課、導課、說課、評課過百節(jié),為校內外教師導公開課、研究課、觀摩課20余人次;帶徒弟12人:多次與年輕教師和借聘教師談心,交流教學、科研的體會,指導他們寫教學筆記、課例分析與論文,如英語教師班主任張航、語文教師班主任李紅玲等,述職報告《個人述職報告(新課程)》。學校各年段的語文課,重大活動的展示課自己都有一些見解被重視、采納。

  4、專家領引:自己先后到北京、上海、昆明等地學習,聽小學語文專家報告、參加研討會6次;崔巒、付宜紅、楊在隋、田本娜、李吉林、支玉恒、靳家彥、于永正、熊開明、鄭明江、竇桂梅等名家講學、講課10余次。聽呂型偉、葉瀾、李臣、余文森、劉兼等教育以及課程專家講學8次。努力把專家的理念化為課堂教學的一招一式,化為教書育人的點點滴滴,化為學校提高教學質量的具體實踐。

  5、成果分享:為了回報組織的關心,同事的厚愛,自己經(jīng)常把學習、實踐新課程的體會感悟無私地傳給其他教師。20xx年以來,多次在校內外講學。

關于個人述職報告 篇4

尊敬的董事長、各位領導、各位同事:

  大家好!

  我叫XX,從汽配四廠調入化工三廠已有六年,領導和同事們無論從生活上還是從工作上,都給了我無微不至的關心和幫助,現(xiàn)在又給了我五年擔任車間主任的機會,我從心眼里感謝大家對我的信任和支持,借此機會,我給大家鞠躬了!

  我出生寒門,懂得如何清白做人,從長輩們那里得到了“一滴汗水一分收成”,“做個好人才能成就好事”的人生良訓。大學畢業(yè)后,我把業(yè)余學習作為自己的業(yè)余生活,把不斷充電當成進步的階梯。作為年輕人,我不想靠美麗的衣衫來留住青春的腳步,因為我知道,只有充電才是我不老的容顏,只有把工作干得響當當,把車間打扮得更美麗,才能擁有最有魅力的青春!

  下面,我將自己的工作向各位領導做個簡要匯報:

  一、 狠抓生產組織,提高產品產量。

  四車間主要職能是將合成車間生產的液態(tài)染料,濃縮脫水,噴霧干燥成粉狀或顆粒狀染料。我擔任四車間主任以來,進一步強化干部員工的責任意識和效益意識,牢固樹立“抓生產、保質量、降成本、增效益”責任重于泰山的管理理念,嚴格執(zhí)行生產任務,穩(wěn)步提高產品產量。20xx年1月至5月份,共完成實物產品干燥產量 噸,完成全年計劃產品產量的 ℅,與去年同期相比增長 ℅,產品質量合格率達99.8℅,完成濕標準化產品產量 噸,占產品總產量的 ℅。

  二、 狠抓消耗管理,努力降低成本。

  車間進一步加強物耗、能耗跟蹤控制與管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。一是干燥系統(tǒng)濕法除塵器會產生一部分尾氣細粉吸收水,車間將其濃廢水變廢為寶,回收濃縮干燥,每月可回收染料1噸左右,每月減少污水排放量500立方米。二是回收利用蒸汽尾氣水,一部分進入循環(huán)水池,一部分進入收集罐,利用尾氣水清洗調制鍋、噴塔或作為保潔用清洗水。三是加強水、電、汽、油、物料管理,培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習慣,嚴格控制跑、冒、滴、漏。四是加強廢舊物資管理,以舊換新,嚴格控制維修費用定額標準,20xx年1月至5月份維修費用控制在每噸產品18元以內。

  三、 狠抓內部管理,改造內部環(huán)境。

  1、根據(jù)車間濃縮、干燥系統(tǒng)特點,編制防火、防爆、防泄漏異常現(xiàn)象處理辦法,事故應急處理預案,編印各崗位人員工作標準、工藝、安全操作規(guī)程,設備使用維護保養(yǎng)知識,污染物處理辦法,獎懲考核辦法等相關內容的《干燥車間員工應知應會手冊》,將手冊發(fā)放到員工手中,動員員工談體會,提意見,實行上下互動。

  2、根據(jù)車間內部光線較暗,白天長時間點燈照明異,F(xiàn)象,粉刷內墻,撤除屋面部分鋼瓦更換亮瓦,增強采光度。

  3、進一步改進和完善濃縮、干燥系統(tǒng),過熱蒸汽供熱系統(tǒng),檢修更換漏水散熱器,提高散熱器換熱效果,檢修保養(yǎng)濃縮器、鼓風機、引風機、減速機等設備。加強物料系統(tǒng)設施除銹防腐,確保產品質量合格達標。改進濕法除塵器撲集系統(tǒng),整改安裝噴淋裝置,杜絕尾氣出口飛料,調整干燥系統(tǒng),尋求最低消耗,最優(yōu)控制法。加強對粉塵、噪音等各種危害因素的治理,控制和減少不安全行為的發(fā)生。

  過去,雖然做了一些工作,但離領導要求還相差很遠。今后還要從以下四個方面進一步努力。一是謙虛謹慎,虛心求教。向書本學、向領導學、向同事學、向實踐學。學習政治理論知識、業(yè)務知識,提高自己的理論修養(yǎng),使自己更加勝任本職工作。二是根據(jù)員工文化素質偏低,平均年齡偏大,責任意識不強等現(xiàn)實問題,組織員工學習,培養(yǎng)員工良好行為習慣,杜絕員工違紀違規(guī)和工作失誤。三是創(chuàng)新制度,創(chuàng)新思維,多出新點子,多想好辦法,集思廣益,做好節(jié)能降耗最優(yōu)控制法、濕標準化最優(yōu)控制法、物料轉換干燥斷料控制法、濃縮脫水最優(yōu)控制法、設備維護保養(yǎng)控制法、班組績效考核等,使車間工作日趨規(guī)范化、合理化。四是關注生產安全,重視產品質量。加強自身修養(yǎng),廉潔自守,尊重和關愛下屬,視同事如“兄弟姐妹”,做好與各部門聯(lián)系和溝通,協(xié)同分析問題,研究改進措施和方法。

  以上是我今后工作的設想,也許設想還不夠全面,或者說真正去執(zhí)行的時候,又會有很多難題,也許是自己能力不夠,也許是考慮的不夠周全,但我會努力用心去做,爭取去做到最好。因為我相信--------只有努力工作才能夠把工作做對,只有用心工作才能夠把工作做好!

  謝謝大家!

  述職人:XX

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