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員工晉升述職報(bào)告

時(shí)間:2021-05-08 10:54:17 述職報(bào)告 我要投稿

員工晉升述職報(bào)告三篇

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的員工晉升述職報(bào)告3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工晉升述職報(bào)告三篇

員工晉升述職報(bào)告 篇1

  一、簡要自我介紹﹕

  學(xué)歷:工作履歷 -個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、信仰

  1、我認(rèn)為銷售主管應(yīng)該以銷售為主,協(xié)助管理。在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)協(xié)調(diào)者、目標(biāo)制定者。

  二、職務(wù)說明﹕

  部門組織圖,部門工作說明 -個(gè)人執(zhí)掌,工作重點(diǎn)說明

  2、要做好一位稱職的銷售主管我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):

  a、和團(tuán)隊(duì)共同努力奮斗,力所能及關(guān)心及幫助團(tuán)隊(duì)成員生活及工作。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度有效的貫徹落實(shí)給團(tuán)隊(duì)成員,將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個(gè)人,統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標(biāo)。

  b、如何帶領(lǐng)完成團(tuán)隊(duì)開拓市場?關(guān)注來自各種渠道信息所發(fā)現(xiàn)的在建項(xiàng)目和待建項(xiàng)目;借助RCC信息記錄項(xiàng)目信息跟進(jìn);與同行多交流溝通;利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn);關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目。

  c。、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)客戶?按客戶分級(jí)規(guī)劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計(jì)劃;與客戶各部門(采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn))保持良好溝通爭項(xiàng)目;與客戶高管、財(cái)務(wù)增進(jìn)了解;乜;

  d、如何將團(tuán)隊(duì)成員合理分工?根據(jù)個(gè)人特長合理分工;在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有激勵(lì)性的內(nèi)部浮動(dòng)利益分配政策部門內(nèi)部競爭上崗定期考核(負(fù)責(zé)客戶及甲方的交換)

  e、配合區(qū)域及運(yùn)營部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入,引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。

  三、過往工作業(yè)績的突出貢獻(xiàn)(三項(xiàng)以上,最好提供數(shù)據(jù)支持)

  免貨物積壓,造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作,售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項(xiàng)相關(guān)性能,向客戶詳細(xì)介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能,售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合,保證在24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員給予配合 ;如果產(chǎn)品有質(zhì)量問題,我公司保證在最短時(shí)間趕到現(xiàn)場,若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題,我司將負(fù)責(zé)免費(fèi)更換產(chǎn)品,如有必要,以保障業(yè)主利益,確保工程的進(jìn)展;售后對(duì)已完成的項(xiàng)目做定期跟蹤、回訪工程;在維護(hù)客戶的同事有很深刻的感覺是:我認(rèn)為其實(shí)維護(hù)的同時(shí)也就等于在開發(fā),利用客戶投標(biāo)信息配合跟進(jìn);關(guān)注中標(biāo)項(xiàng)目及未中標(biāo)項(xiàng)目,關(guān)注老客戶新開發(fā)項(xiàng)目,維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成,只要你被客戶所認(rèn)可,客戶主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項(xiàng)目信息,以及從客戶處接觸同行,可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動(dòng)。

  在20xx年個(gè)人完成銷售合同額780萬,送貨額765萬,回款額775萬,回款率100%。

  從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益,到不計(jì)個(gè)人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變,感謝公司提供的平臺(tái)和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨,使我上升到另一個(gè)高度。

  20xx年任住宅部門銷售組長,帶領(lǐng)部門同事配合維護(hù)客戶的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重

  點(diǎn)項(xiàng)目,現(xiàn)部門人員5名,(一位已提交辭職報(bào)告),部門欠缺項(xiàng)目跟進(jìn)人員,需要增加1—2名新同事,配合我一塊跟進(jìn)項(xiàng)目,加強(qiáng)部門同事做業(yè)主工作,正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房項(xiàng)目,詹莊子還遷項(xiàng)目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項(xiàng)目的重點(diǎn)跟進(jìn),為我們來年銷售業(yè)績做基礎(chǔ)。將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對(duì)接,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對(duì)市場的把控能力。擬定銷售計(jì)劃以及銷售目標(biāo),促進(jìn)部門同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的。

  在20xx年度個(gè)人完成銷售合同額:368萬,送貨350萬,回款349萬,爭取回款

  率100%。

  20xx年新增客戶27家:

  20xx年新增商機(jī)

  四、目前工作中存在的主要問題及改善建議方案

  五、未來一到兩年規(guī)劃﹕

 。瓊(gè)人生涯規(guī)劃

 。块T發(fā)展規(guī)劃

  -與公司合作部門/團(tuán)隊(duì)的合作規(guī)劃

 。瓕(duì)部屬的培育計(jì)劃

 。约簜(gè)人能力的提升計(jì)劃(管理、專業(yè)能力)

  無論是學(xué)習(xí)還是工作,每個(gè)人都有夢(mèng)想,對(duì)于在不同階段的我們都需要通過學(xué)習(xí)來不斷的充實(shí)自己,且對(duì)各自的未來做出規(guī)劃以及擬定目標(biāo),只有確定了目標(biāo),有了方向,我們才能找出方法去完成我們的夢(mèng)想。

  未來1—2年個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和規(guī)劃:

  1、管理的提升:閱讀書籍豐富自己,多看有關(guān)銷售管理的書籍

  2、能力的提升:向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、市場環(huán)境分析; 3、爭取從大專水平提升到本科水平,安排適合的專業(yè)自考學(xué)習(xí);

  4、爭取在做好基層管理崗位工作,不斷提升自己的能力,跟上公司發(fā)展的`腳步。 5、爭取在未來2年時(shí)間內(nèi),通過團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的提高,與天津一區(qū)住宅五金部一起成為天津分公司的銷售冠軍團(tuán)隊(duì); 六、對(duì)公司的展望﹕-對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

 。磥韨(gè)人對(duì)公司文化的貢獻(xiàn)

  企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財(cái)富,是企業(yè)發(fā)展長期積累的文化底蘊(yùn),也是企業(yè)基業(yè)長青的基石,企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程,也是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的保證,我相信隨著企業(yè)的健康快速發(fā)展,未來的堅(jiān)朗一定會(huì)成為一個(gè)在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會(huì)責(zé)任的企業(yè),一個(gè)對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。身在堅(jiān)朗,我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲,這不是

  虛無飄渺的口號(hào),而是落實(shí)在我們的日常工作中,并影響到我們的生活和做人做事,我會(huì)在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作,與企業(yè)共榮辱、共進(jìn)退!感謝堅(jiān)朗給予的工作機(jī)會(huì)以及對(duì)我的培養(yǎng),我是堅(jiān)朗一員,我驕傲!

員工晉升述職報(bào)告 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  首先,我對(duì)自己能工作在珠江這個(gè)充滿生機(jī)和活力的企業(yè)里,感到十分榮幸,其次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我工作的支持與信任,感謝各位同事對(duì)我工作的支持與配合,沒有大家我今天也不會(huì)站在這次晉升人員群眾評(píng)議的舞臺(tái)。

  美國著名政治家富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你!苯裉煳冶局憻拰W(xué)習(xí),為大家服務(wù)的宗旨,競聘人事主任,希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。 首先我談?wù)剬?duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

  隨著市場競爭的加劇,人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作 用日益凸顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否,取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理通過人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理幾個(gè)模塊來對(duì)公司日常運(yùn)行進(jìn)行管理。企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì),就得做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)。而在這整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,人力資源部負(fù)責(zé)人的作用我們不可小覷,他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。成功地做到“人盡其用,事得其人,人事相宜”才是一個(gè)合格的人力資源工作者。有人風(fēng)趣地說,人力資源是“上管天,下管地,中間管大氣”,其實(shí)HR的職責(zé)十分繁雜,既要事事處理體貼,又要處處帶頭實(shí)干——總之,一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。

  其次我也談?wù)勎腋傔x人事主任的優(yōu)勢(shì)

  1、是我熱愛人事工作。“惟才是舉,選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分,我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力;

  2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)要想做好管理工作,必須先做人,再做事。一個(gè)不稱職的管理者,只是件次品,而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者,則是危險(xiǎn)品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,胸懷坦蕩,勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠實(shí)、做事要扎實(shí)”。

  3、具有積極奮取、努力學(xué)習(xí)的精神

  自從工作以來,我始終不忘勤學(xué)習(xí),善思考,不斷給自己充電,20xx年取得了HR經(jīng)理證書,現(xiàn)在也在利用業(yè)余時(shí)間考取人力資源管理師二級(jí)證書,多和業(yè)內(nèi)人事多學(xué)交流。

  4、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?/p>

  一個(gè)人如果沒有追求,沒有進(jìn)取精神,時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己,那么,無論在工作上還是在事業(yè)上,都不會(huì)有大的作為。在這方面,我深有感觸,自參加第一份工作起,我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo),那就是:無論做什么工作,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀,我相信自己的能力,經(jīng)過努力,我一定能成

  功!

  5、我覺得自己具備擔(dān)此重任的綜合素質(zhì)。自畢業(yè)以后已從事過會(huì)計(jì)、店長助理、行政人事多項(xiàng)工作,不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是來到珠江以后不僅使我對(duì)人事工作有了更深入的認(rèn)識(shí),更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高,具備了獨(dú)擋一面的能力。

  如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好“三項(xiàng)工作” 一是完善并修訂人事各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo),提高工作水平,提高運(yùn)行效率,提高服務(wù)質(zhì)量,作好大家的人事保障工作,不拖不等。

  1、結(jié)合工作勤于思考,從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆⻊?wù),需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發(fā),思考員工目前有哪些實(shí)際困難,該如何去幫助解決。

  2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門的具體要求,能辦的一定馬上就辦;對(duì)反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。

  3、多到各部門走走,多了解情況,以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),爭取工作主動(dòng)。

  二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)部而言,在日常工作中,協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,遵循把方便留給各部門的原則,使其和諧順暢;其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào),與相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系,使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。

  三是緊密圍繞公司的發(fā)展,樹立人才強(qiáng)企的觀念。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),圍繞企業(yè)人才觀加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求,編制員工培訓(xùn)規(guī)劃,建立健全員工培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,面對(duì)著大家信任和期待,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信人事主任工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

員工晉升述職報(bào)告 篇3

  一、潛心學(xué)習(xí),不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

  學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑,也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力,強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí),在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想,在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí),在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性,帶頭深入學(xué)習(xí),不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng),增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是強(qiáng)化爭一流的意識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位,揚(yáng)長避短,走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子,重點(diǎn)工作不掉隊(duì),出精品、出典型、出亮點(diǎn),各項(xiàng)工作爭第一。三是堅(jiān)定工作信心,創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施,進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力,使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。一年來,我還注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),如:現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),開闊了視野,豐富了知識(shí),增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。

  二、狠抓工作落實(shí),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

  今年以來,我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo),心往下傾,勁往上使,以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,飽滿的工作態(tài)度,圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元,實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,比上年同期利潤304萬元增加了96萬元,完成師下達(dá)全年利潤指標(biāo)160萬元248%,職均年收入0元,比上年度1800元增加了11%,重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作:

  (一)克難攻艱,阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時(shí)間,集團(tuán)公司通過法律途徑,以確鑿的證據(jù)和理由,取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除,現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。

  (二)精心策劃,銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功,與公司簽訂了3年經(jīng)營合同;二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū),甩掉中間商,招商取得成功,年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回,直接對(duì)經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回,直接對(duì)經(jīng)營者答訂合同;三是對(duì)德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整,商戶入駐率100%;四是孔雀市場進(jìn)行全面裝修,對(duì)外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造,經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對(duì)蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造,長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決;六是對(duì)商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲,盤活了閑置資產(chǎn),增加了企業(yè)效益。七是對(duì)商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造,修舊利廢,費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn),全年節(jié)約費(fèi)用243300元。

  (三)推進(jìn)落實(shí),焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī),爭取到了國家140萬元的資金支持,用210萬元的低價(jià)回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和

  機(jī)36部。我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案,并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。全年組織職工、商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練24次,集中培訓(xùn)辦班20期2700人次。三是強(qiáng)化安全工作檢查,實(shí)施安全監(jiān)督考核。我堅(jiān)持對(duì)下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作,對(duì)重點(diǎn)崗位部位我定期不定期的進(jìn)行查崗、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)奔赴商場、現(xiàn)場進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

  三、堅(jiān)持群眾利益至上,加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo),有效維護(hù)群眾根本利益

  正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,把維護(hù)一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提,把實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo),深刻把握新形勢(shì)下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點(diǎn),敢于直接面對(duì)群眾,講真話、講實(shí)話、求實(shí)效。把群眾的利益擺在第一位,在政策允許范圍內(nèi),積極想群眾之所想,爭取利益最大化。對(duì)群眾一時(shí)難于想通的問題,用說服教育開導(dǎo)群眾,用示范引導(dǎo)感化群眾,用提供服務(wù)團(tuán)結(jié)群眾,幫助群眾理性思考,正確行使民主權(quán)利,依法依規(guī)解決問題。今年3起**人員都是由我直接面對(duì)及時(shí)化解了矛盾。

  四、民主決策,善納百言,發(fā)揮集體智慧

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有3名成員,要使國有企業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,凡事民主決策,吸收各方意見,發(fā)揮集體智慧,是至為重要的一個(gè)方面。我作為黨委副書記,對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等事項(xiàng),均提交黨委會(huì)研究決定,一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問,再做考察調(diào)研,反復(fù)上會(huì)研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),做出最終決定。重大事項(xiàng)的決定,還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,廣泛聽取意見,力求決策正確。其次抓好分公司兩個(gè)一把手的教育管理,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí),帶動(dòng)兩級(jí)班子想事、干事、干成事。同時(shí),加強(qiáng)與師主管部門的聯(lián)系,自覺請(qǐng)示匯報(bào),聽取意見,接受指導(dǎo),爭取支持,獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰鳎瑳Q策透明,才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門關(guān)系協(xié)調(diào),職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

  五、勤懇從政,誠實(shí)做人,一心撲在工作上

  在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時(shí)刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“52個(gè)不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利,在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,端正作風(fēng),廉潔自律,誠實(shí)做人,干凈干事,勤懇從政,并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實(shí)踐中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  在關(guān)心職工生活,解決實(shí)際困難方面,一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等五金,全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎(chǔ)上,今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金,慰問老干部、退休職工和特困人員。

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