MBA的早期管理思想總結

　　一、在公元前370年，希臘學者瑟諾芬(Xenophon)曾對勞動分工作了如下論述：“在制鞋工廠中，一個人只以縫鞋底為業(yè)，另一個人進行剪裁，還有一個人制造鞋幫，再由一個人專門把各種部件組裝起來。這里所遵循的原則是：一個從事高度專業(yè)化工作的人一定能工作得最好”�！�—他的這一管理思想與后來科學管理的創(chuàng)始人泰勒的某些思想非常接近！

　　二、早在2000多年前的春秋戰(zhàn)國時期，杰出的軍事家孫武所著的《孫子兵法》計十三篇，篇篇都閃耀著智慧的光芒。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這一句就是書中的一例。

　　三、公元284年，古羅馬建立了層次分明的中央集權帝國。在15世紀的意大利，曾出現(xiàn)過一位著名的思想家和歷史學家馬基埃維利，他提出了四項領導原理:

　　1、領導者必須要得到群眾的擁護

　　2、領導者必須具備維護組織內部的內聚力

　　3、領導者必須具備堅強的生存意志力

　　4、領導者必須具有崇高的品德和非凡的能力

　　四、在18世紀60年代以后，西方國家開始進行產業(yè)革命。這期間蘇格蘭的政治經濟學家與此同時哲學家亞當、斯密在1776年發(fā)表了他的代表作《富國論》。他認為勞動分工之所以能大大提高生產效率，可以歸納為三個原因：

　　1、增加了每個工人的技術熟練程度

　　2、節(jié)省時了從一種工作轉換為另一種工作所需要的時間

　　3、發(fā)明了許多便于工作又節(jié)省勞動時間的機器

　　五、在產業(yè)革命后期，對管理思想貢獻最大的人物應該算是英國人查爾斯、巴貝奇,他對勞動分工使生產率提高的原因是:

　　1、節(jié)省了學習所需要的時間

　　2、節(jié)省了學習期間所耗費的材料

　　3、節(jié)省了從一道工序轉移到下一道工序所需要的時間

　　4、經常從事某一工作，肌肉能夠得到鍛煉，不易引起疲勞

　　5、節(jié)省了改變工具，調整工具所需要的`時間

　　6、重復同一操作，技術熟練，工作較快

　　7、注意力集中于單一作業(yè)，便于改進工具和機器

　　巴貝奇還提出了一種工資加利潤的分享制度，以此來調動勞動者工作的積極性，這樣的做法有以下幾點好處：

　　1、每個工人的利益同工廠的發(fā)展及其所創(chuàng)利潤的多少直接有關

　　2、每個工人都會關心浪費和管理不善等等問題

　　3、能促使每個部門改進工作

　　4、有助激勵工人提高技術及品德

　　5、工人同雇主的利益一致，可以消除隔閡，共求企業(yè)的發(fā)展

　　巴貝奇的另 一貢獻是他在其著名的著作《機械及制造經濟》中對經理人員提出的許多建設性意見：

　　1、制造程序及成本

　　2、應用時間研究技術

　　3、搜集資料時應使用印好的標準表格

　　4、分析企業(yè)機構的實際工作時，宜采用比較分析法

　　5、應研究各種不同顏色的紙張與油墨的效果，以確定何種顏色不易使眼睛疲勞

　　6、提問題時，要研究如何發(fā)問才能獲得最佳效果

　　7、應根據以所得為基礎的統(tǒng)計資料，來確定所需

　　8、生產程序的管理應該集權化，以求經濟

　　9、應重視研究發(fā)展工作

　　10、應考慮廠址是否鄰近原料供應地，以確定廠址位置

　　11、應建立一套對人人都有利的建議制度

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