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公司處罰通告

時間:2024-11-25 19:03:49 通告 我要投稿

公司處罰通告集錦15篇

公司處罰通告1

  3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

公司處罰通告集錦15篇

  據(jù)查,3月20日上午,供銷科xxx因加班費一事,與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭執(zhí),xxx對xxx罵出臟話,xxx就動手打了xxx一耳光,雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工xxx因小推車領(lǐng)料一事,與xxx發(fā)生爭執(zhí),xxx動手將xxx當(dāng)場打暈,造成xxx受傷休息半天。

  根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的`要求,員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆,xxx等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:

  扣打架事件當(dāng)事人供銷科xxx四月份崗位工資100元,扣企管科xxx四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;

  扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xxx四月份崗位工資100元,xxx受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74。13元,由xxx承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

  望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

公司處罰通告2

  我公司部門員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對處以警告(或元罰款),以此告示,望以戒之。

 。ê炇鹑撕灻、蓋章)

  年月日

公司處罰通告3

  本公司員工因管理問題而造成公司直接損失,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,給于罰款300元的處罰。

  本公司員工因工作中犯錯,給于罰款100元的處罰。

  本公司員工和因在上班時間娛樂,給于兩人各50元的'出發(fā)。

  望公司其它員工引以為戒,努力工作。

  X有限公司

  20xx年XX月XX日

公司處罰通告4

各部門、車間:

  關(guān)于20xx年4月29日晚11:40左右車間員工劉夢龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下:

  一、事件調(diào)查

  20xx年4月29日晚,員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒,同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒,約11:30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛,在外來人員的挑釁下,劉夢龍、薛宗保等人沖進郭義剛宿舍歐打外來人員,郭義剛維護外來人員進行幫架,后經(jīng)人勸架拉開。

  二、處理結(jié)果

  根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,對造事責(zé)任人處理如下如下:

  1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定:晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因,給予罰款1200元,立即開除出廠,外來私自進廠人員交由派出所處置;

  2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款1000元,留廠查看一個月后再處理。

  3.劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款800元,留廠查看一個月后再處理。

  4.當(dāng)班保安劉未盡到崗位職責(zé),遇事不能及時匯報處置,罰款200元,后勤主管楊對宿舍管理監(jiān)管不力,罰款200元。

  5.即日起,公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

  6.即日起,凡私自帶人進廠者,查證屬實后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的.處罰,同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

  希望全廠人員以此為戒,切實遵守公司相關(guān)規(guī)定,特此通報!

  行政部

  年月日

公司處罰通告5

  茲公司材料部部長×××,由于工作失誤導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時,影響公司正常生產(chǎn)營運。

  為嚴(yán)肅員工手冊的相關(guān)要求,加強公司的規(guī)章制度,經(jīng)公司決定給予×××扣除當(dāng)月工資的處罰決定。

  望×××以此為契機改進工作方法提升工作能力。

  公司對×××的'處罰是為了懲前毖后,希望大家能引以為戒,端正工作態(tài)度,提升工作責(zé)任心,為公司的美好明天努力奮斗!

  甘肅×××混凝土工程有限公司

  ××年×月××日

公司處罰通告6

  因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤。

  原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒。

  希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理。

  我公司x部門x員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為,違反了公司的.員工規(guī)定第x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對x處以警告(或元罰款)。

  以此告示,望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)

  xx年xx月xx日

公司處罰通告7

  經(jīng)客戶反映,公司調(diào)查證實我公司包裝部(車間、崗位)員工于x年x月x日在工作中粗心大意,給客戶產(chǎn)品時漏裝了,客戶極其不滿,投訴我公司。行為給我公司的聲譽帶來負(fù)面影響,并造成公司經(jīng)濟損失xx元。針對該員工的錯誤行為,為教育本人,也為了激發(fā)員工加強競崗愛業(yè)積極性,公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于x處分一次,罰款x元。

xx公司章

  xx年xx月xx日

公司處罰通告8

  員工姓名:黃xx ,現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員,20xx年6月16日14時,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時間瀏覽開心網(wǎng)網(wǎng)站,并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)之事,嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律。

  為加強公司職業(yè)道德建設(shè),嚴(yán)肅公司規(guī)范,根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定,將給予該名員工罰款處分,(罰款金額1元從當(dāng)月工資扣除)以茲警告。

  希望全體員工能引以為戒,自覺遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度,堅持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng),為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  特此通知

  xuexila

  xxxx年xx月xx日

公司處罰通告9

尊敬的合作伙伴:

  《關(guān)于嚴(yán)禁直通車商戶向第三方電子商務(wù)平臺、網(wǎng)站或網(wǎng)上商店發(fā)布代充類xx公司Q幣及包月、點券等增值業(yè)務(wù)的`通知》自1月9日實施以來,我們持續(xù)檢測代理商銷售行為。我們發(fā)現(xiàn)并核實認(rèn)定以下直通車代理商帳號在未獲得授權(quán)的情況下在第三方電子商務(wù)平臺、網(wǎng)站或網(wǎng)上商店銷售Q幣。違反了《通知》相關(guān)要求。

  根據(jù)《通知》相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)對以下帳號進行凍結(jié)處罰。

  違規(guī)經(jīng)銷商帳號:346、819xxx、13979、5662、3432、2390

  違規(guī)商戶名稱:

  請廣大合作伙伴務(wù)必要加強自身及下級經(jīng)銷商的銷售行為管理,切實保護用戶利益,避免出現(xiàn)違規(guī)行為。對于違規(guī)、擾亂市場秩序的行為,xx公司將堅決采取相關(guān)措施予以處理。

通告人:

  20xx年xx月xx日

公司處罰通告10

  3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

  據(jù)查,3月20日上午,供銷科xxx因加班費一事,與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭執(zhí),xxx對xxx罵出臟話,xxx就動手打了xxx一耳光,雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工xxx因小推車領(lǐng)料一事,與xxx發(fā)生爭執(zhí),xxx動手將xxx當(dāng)場打暈,造成xxx受傷休息半天。

  根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明辦公的精神,按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的'要求,員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆,肖國民等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:

  扣打架事件當(dāng)事人供銷科xxx四月份崗位工資100元,扣企管科xxx四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;

  扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xxx四月份崗位工資100元,xxx受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74.xx元,由xxx承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

  望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  特此通告。

  xx公司

公司處罰通告11

全體員工:

  3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。

  據(jù)查,3月20日上午,供銷科黃因加班費一事,與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí),唐對黃罵出臟話,黃就動手打了唐一耳光,雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事,與胡發(fā)生爭執(zhí),肖動手將胡當(dāng)場打暈,造成胡受傷休息半天。

  根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆,肖等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的'影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:

  扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元,扣企管科唐四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;

  扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元,胡受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74。13元,由肖承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

  望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  特此通告!

  XX公司

  時間:

公司處罰通告12

各部門:

  近期員工上班遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重,且經(jīng)公司多次通報警示后,仍有部分員工置若罔聞。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,杜絕隨意違紀(jì)現(xiàn)象,現(xiàn)規(guī)范相關(guān)事宜如下:

  1、遲到、早退半小時以內(nèi)的`罰款50元;超過半小時(含)的,罰款50元,并扣半天工資;超過2小時(含)不足1天的,按曠工1天處理,罰款100元,并扣1天工資。

  2、人力資源部、行政部、監(jiān)管部負(fù)責(zé)對上述制度執(zhí)行情況進行專項檢查。請全體員工遵照執(zhí)行!

  特此通知!

  xuexila

  xxxx年xx月xx日

公司處罰通告13

  致:全體員工

  由:國際企業(yè)行政部

  呈報:總

  事項:受到客戶嚴(yán)重的投訴

  行政部門查實:10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架,受到客戶嚴(yán)重的.投訴的部門:外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

  所犯過失:1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶,寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量,確保質(zhì)量,有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯,浪費用料,理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見,我們要高度重視客戶的滿意程度,客戶就是企業(yè)。

  鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴(yán)重的投訴,根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的,扣工資50元每次,達(dá)三次記曠工一次,記曠工三次作開除處理,F(xiàn)決定處理如下:

  給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元,所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

  x有限公司

  x服裝廠

  行政部

公司處罰通告14

  我公司部門員工在上班,利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為,違反了公司的員工規(guī)定第x條,在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定,為此公司決定對處以警告(或xx元罰款),以此告示,望以戒之。

 。ê炇鹑撕灻、蓋章)

  20xx年xx月xx日

公司處罰通告15

材料部:

  公司5月8日工地現(xiàn)場會議明確你部工作職責(zé),提出本工程材料流程和管理辦法。因你部對材料制度和工作指令執(zhí)行不力,以致材料進場未按流程及時清量和入庫。違反了公司制度規(guī)定,F(xiàn)限期5月16日前完成進場材料清量并簽寫《入庫單》,同時對失職行為給予扣除一天工地補貼處罰。特此通知

  建筑安裝工程有限公司

  腳手架工程管理辦公室

  簽發(fā)人:

  xx年5月13日

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