盤點(diǎn)的通知（通用15篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都不可避免地要接觸到通知，通知適用于批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的盤點(diǎn)的通知，歡迎大家分享。
盤點(diǎn)的通知 1
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于20xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致；
2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；
3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：
公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在2000元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的.物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點(diǎn)要求
1、盤點(diǎn)時(shí)間安排
20xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
20xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽；
20xx年xx月xx日-xx日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本；
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)
3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
通知人：
日期：
盤點(diǎn)的通知 2
各部門：
為了準(zhǔn)確地反映我司庫(kù)存物資狀況，維護(hù)物資安全，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)賬物卡管理，同時(shí)檢驗(yàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的一致性，決定于12月25日-12月29日（周六周日除外）組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點(diǎn)時(shí)間
本次盤點(diǎn)時(shí)間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00
二：盤點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有成品，半成品，原材料，外購(gòu)件。
三：盤點(diǎn)方式：
1.對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤。
2.按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤點(diǎn)。
3.所有的盤點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對(duì)及調(diào)賬。
四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：
1：倉(cāng)管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作，保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。
2：倉(cāng)管員保證所有盤點(diǎn)區(qū)域存貨堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚及做好現(xiàn)場(chǎng)“3S”整理工作。（賬外物資，待處理物料需作標(biāo)識(shí)。）
3：倉(cāng)儲(chǔ)物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運(yùn)行打印完畢所有子庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)表（盤點(diǎn)報(bào)表需進(jìn)行按物料分類排序）。
4：總經(jīng)辦/或各部門負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)前組織相關(guān)盤點(diǎn)人員開盤點(diǎn)會(huì)議和盤點(diǎn)前培訓(xùn)工作。
5：盤點(diǎn)相關(guān)責(zé)任人需根據(jù)盤點(diǎn)的要求提前做好人員、盤點(diǎn)細(xì)節(jié)工作安排。密切配合盤點(diǎn)工作的開展。
六、盤點(diǎn)人員及時(shí)間安排
1：盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人：
2：盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人：
3：盤點(diǎn)輔助工作人員：
4：財(cái)務(wù)監(jiān)督人員：
七：盤點(diǎn)后工作
1：盤點(diǎn)的`結(jié)束以盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人XX經(jīng)理宣布盤點(diǎn)結(jié)束為準(zhǔn)(電話，郵件)。
2：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集簽名手續(xù)完善的盤點(diǎn)報(bào)表，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總、盤點(diǎn)異常部份以表單匯總給予盤點(diǎn)部門確認(rèn)，由倉(cāng)庫(kù)開具調(diào)賬申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部門在1個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。
3：對(duì)于盤點(diǎn)差異，相關(guān)人員及責(zé)任部門需作出合理說明；
4：倉(cāng)庫(kù)對(duì)盤點(diǎn)異常原因進(jìn)行調(diào)查，分析。做好修補(bǔ)，改善，預(yù)防方案。
5：財(cái)務(wù)部收集盤點(diǎn)資料，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)編寫盤點(diǎn)報(bào)告，并存底。
特此通知！
XX公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部
日期：
盤點(diǎn)的通知 3
同志們：
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤點(diǎn)，具體事宜通知如下：
一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日
二：盤點(diǎn)內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯)，刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房
三：參加盤點(diǎn)部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員
四：請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫(kù)房密切配合，在XX月XX號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類，以便盤點(diǎn)。
五：部門盤點(diǎn)分工
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的.原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對(duì)車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤點(diǎn)要求：
1.各部部長(zhǎng)為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對(duì)“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。
3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
6.盤點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等；
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲
1.在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
2.盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對(duì)盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；
3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。
特此通知
xx有限公司
20xx年XX月XX日
盤點(diǎn)的通知 4
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：
一、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對(duì)本單位加工的'我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。
二、盤點(diǎn)方式
1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉(cāng)庫(kù)正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。
2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請(qǐng)各單位務(wù)必配合。
三、盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定
各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：
A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0
B類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對(duì)盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
四、盤點(diǎn)要求
1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫(kù)數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫(kù)及異動(dòng)單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號(hào)、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請(qǐng)各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
通知人：
日期：
盤點(diǎn)的通知 5
親愛的客戶：
謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此，我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的倉(cāng)庫(kù)，除非有特殊要求，請(qǐng)貴公司的.采購(gòu)部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。
不便之處敬請(qǐng)見諒。
您忠實(shí)的四通物流公司
日期：
盤點(diǎn)的通知 6
各位住宿員工：
經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對(duì)室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：
一、整改時(shí)間：
xx
二、整改要求
1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。
2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。
3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、凡檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。
2、在整改時(shí)間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。
特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營(yíng)造干凈、整潔的'居住環(huán)境。
通知人：
日期：
盤點(diǎn)的通知 7
同志們：
年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤點(diǎn)，到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于盤點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1)盤點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)前二天進(jìn)行。
2)廠商送貨截止于12∕29日，采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的`通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。
3)倉(cāng)庫(kù)于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤點(diǎn)表.交盤點(diǎn)人員.車間在制品盤點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫(kù)，并做好初盤清冊(cè)，交盤點(diǎn)人員。
盤點(diǎn)的通知
盤點(diǎn)的通知 8
各機(jī)關(guān)部門、學(xué)院/重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：
年底將至，我部門定于從20xx年1月8日起對(duì)庫(kù)房進(jìn)行年終盤點(diǎn)，為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，盤點(diǎn)期間暫停開票與領(lǐng)用物品業(yè)務(wù)，給您帶來的不便敬請(qǐng)諒解。
謝謝合作！
實(shí)驗(yàn)設(shè)備處
20xx年12月30日
盤點(diǎn)的通知 9
公司各部室：
為及時(shí)掌握存貨的變動(dòng)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司倉(cāng)庫(kù)管理的臺(tái)賬，保證資產(chǎn)運(yùn)用符合充分、經(jīng)濟(jì)及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于20xx年12月31日至20xx年1月10日開展存貨的全面盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、開展存貨清查盤點(diǎn)的范圍
公司擁有的所有庫(kù)存商品。
庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗(yàn)收入庫(kù)，或外購(gòu)可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷售的各種產(chǎn)品。
二、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的基準(zhǔn)時(shí)間
本次存貨清查盤點(diǎn)基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)表的發(fā)放：（20xx年01月04日）
存貨的盤點(diǎn)表由財(cái)務(wù)室xxx發(fā)放給存貨倉(cāng)庫(kù)管理員。
�。ǘ┍P點(diǎn)階段（20xx年01月04日—01月06日）倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按實(shí)際擁有的存貨，采取以物對(duì)賬、以賬對(duì)物、逐一核對(duì)盤點(diǎn)的方式進(jìn)行，主要核對(duì)存貨的財(cái)務(wù)賬、
倉(cāng)庫(kù)管理員的臺(tái)賬、存貨實(shí)物是否一致，存貨是否完好等情況，并由財(cái)務(wù)部xxx同時(shí)參與存貨的盤點(diǎn)工作。
盤點(diǎn)工作結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)盤點(diǎn)情況據(jù)實(shí)填寫《存貨盤點(diǎn)表》中的實(shí)盤、盤盈/盤虧的數(shù)量，并對(duì)盤盈/盤虧、損壞或積壓的存貨統(tǒng)一在備注欄中說明，于20xx年01月06日下班前將存貨盤點(diǎn)表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點(diǎn)表交給財(cái)務(wù)部xxx處。
�。ㄈ┍P點(diǎn)報(bào)告階段（20xx年01月07日—01月10日）財(cái)務(wù)部整理盤點(diǎn)資料并進(jìn)行全面總結(jié)，統(tǒng)計(jì)盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點(diǎn)報(bào)告。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制并出具盤點(diǎn)報(bào)告，由公司管理層作出處理意見。
四、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)方式
倉(cāng)庫(kù)管理員需根據(jù)實(shí)物統(tǒng)一盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)表內(nèi)統(tǒng)一注明實(shí)盤、盤盈/盤虧、損壞的數(shù)量并填寫存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài)；同時(shí)登記并完善倉(cāng)庫(kù)管理員的.的臺(tái)賬。
（二）盤點(diǎn)人員
倉(cāng)庫(kù)管理員：
財(cái)務(wù)監(jiān)盤人員：
財(cái)務(wù)協(xié)作人員：
五、工作要求：
�。ㄒ唬┐尕浨宀楸P點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要內(nèi)容，倉(cāng)管部門須高度重視，層層落實(shí)，確保此次存貨盤點(diǎn)工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時(shí)提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、倉(cāng)庫(kù)管理員都簽字認(rèn)可。
（二）倉(cāng)管部門主管必須在提交的材料上簽字，并對(duì)存貨的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)的通知
盤點(diǎn)的通知 10
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對(duì)盤點(diǎn)期間工作安排如下：
一、盤點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。
三、盤點(diǎn)工作按排：
倉(cāng)儲(chǔ)部：盤點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。
配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。
四、盤點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。
1、右區(qū)域：
2、左區(qū)域：
3、上區(qū)域：
4、下區(qū)域：
5、外面、門口區(qū)域：
五、要求：
A、參與盤點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行，盤點(diǎn)采用實(shí)物盤實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤存；
B、認(rèn)真清點(diǎn)各類品種，不得漏盤、錯(cuò)盤，盤點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；
C、盤點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來的.或合理的擺放順序；
D、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知
xx公司
20xx年xx月xx日
盤點(diǎn)的通知 11
尊敬的各位同事：
為確保公司資產(chǎn)的安全與完整，提升庫(kù)存管理的精準(zhǔn)性，現(xiàn)決定于近期開展全面的庫(kù)存盤點(diǎn)工作。特此通知如下：
一、盤點(diǎn)時(shí)間
本次盤點(diǎn)工作定于20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日進(jìn)行，具體安排將另行通知。
二、盤點(diǎn)范圍
盤點(diǎn)范圍涵蓋公司所有倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)及其他存放物資的.場(chǎng)所，包括但不限于原材料、半成品、成品、辦公用品等。
三、盤點(diǎn)要求
各部門需提前整理好庫(kù)存物資，確保物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。
盤點(diǎn)期間，請(qǐng)各部門積極配合盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
盤點(diǎn)結(jié)束后，各部門需及時(shí)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，如有差異，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)并協(xié)助查明原因。
四、注意事項(xiàng)
請(qǐng)各位同事在盤點(diǎn)期間保持手機(jī)暢通，以便隨時(shí)接收盤點(diǎn)工作相關(guān)通知。
如有特殊情況無法參與盤點(diǎn)工作，請(qǐng)?zhí)崆跋蛩诓块T負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并報(bào)備。
本次盤點(diǎn)工作對(duì)于公司資產(chǎn)管理具有重要意義，希望各位同事高度重視，積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。如有任何疑問或建議，請(qǐng)隨時(shí)與庫(kù)存管理部門聯(lián)系。
感謝大家的支持與配合！
xx
20xx年xx月xx日
盤點(diǎn)的通知 12
各位同仁：
您好！
根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理的需求，茲決定于近期進(jìn)行一次全面的'資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。此次盤點(diǎn)旨在準(zhǔn)確掌握公司各項(xiàng)物資設(shè)備、固定資產(chǎn)等的現(xiàn)存狀況，確保賬實(shí)相符，為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)決策提供精確依據(jù)。
具體安排如下：盤點(diǎn)工作將于本周五正式啟動(dòng)，涉及辦公設(shè)備、生產(chǎn)資料、庫(kù)存商品等多個(gè)方面。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人積極配合，提前整理好本部門相關(guān)物資清單，并在盤點(diǎn)當(dāng)日指派專人負(fù)責(zé)對(duì)接，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
我們深知每一位同事的日常工作已十分繁重，但希望大家能充分認(rèn)識(shí)到盤點(diǎn)工作的重要性，共同參與并高效完成此項(xiàng)任務(wù)。讓我們攜手努力，通過精準(zhǔn)盤點(diǎn)，助力公司優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效能。
感謝大家的理解與配合，如有任何疑問或需要協(xié)調(diào)之處，請(qǐng)隨時(shí)與行政部或財(cái)務(wù)部聯(lián)系。
敬請(qǐng)知悉并行動(dòng)起來，共筑公司穩(wěn)健發(fā)展的基石！
xx
20xx年xx月xx日
盤點(diǎn)的通知 13
尊敬的全體員工：
您們好！
根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求，茲決定于近期進(jìn)行全面盤點(diǎn)工作。本次盤點(diǎn)旨在準(zhǔn)確掌握公司各項(xiàng)資產(chǎn)、物資的實(shí)時(shí)狀況，確保賬實(shí)相符，為公司的決策提供精準(zhǔn)的'數(shù)據(jù)支持，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率。
盤點(diǎn)范圍將覆蓋我司所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及庫(kù)存商品等，并要求各部門積極配合，提前整理歸類，做好相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。具體盤點(diǎn)時(shí)間定于本月25日至下月5日，詳細(xì)安排后續(xù)將由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步通知。
在此期間，請(qǐng)各位同事務(wù)必保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待盤點(diǎn)工作，如實(shí)反映各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。讓我們共同努力，確保此次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)公司資源的最大化利用。
感謝大家的理解與配合，如有任何疑問或需要協(xié)調(diào)之處，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部或財(cái)務(wù)部聯(lián)系。
敬請(qǐng)知悉！
xx
20xx年xx月xx日
盤點(diǎn)的通知 14
尊敬的各位員工：
大家好！
為了確保公司資產(chǎn)的安全與完整，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，以便更好地優(yōu)化資源配置和提升運(yùn)營(yíng)效率，公司決定于近期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、盤點(diǎn)時(shí)間
本次盤點(diǎn)工作將于[具體日期]進(jìn)行，請(qǐng)各部門提前做好準(zhǔn)備工作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、盤點(diǎn)范圍
盤點(diǎn)范圍涵蓋公司所有倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存區(qū)域以及各部門辦公區(qū)域的固定資產(chǎn)和庫(kù)存物資。
三、盤點(diǎn)要求
各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門員工參與盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性和完整性。
盤點(diǎn)過程中，請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)物品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。
如有發(fā)現(xiàn)物品損壞、丟失或賬實(shí)不符的情況，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)，以便公司及時(shí)處理。
四、注意事項(xiàng)
請(qǐng)各部門在盤點(diǎn)前對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行整理，確保物資擺放整齊、有序。
盤點(diǎn)期間，請(qǐng)各部門員工積極配合，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
盤點(diǎn)結(jié)束后，公司將根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，請(qǐng)各部門根據(jù)調(diào)整結(jié)果及時(shí)更新庫(kù)存信息。
感謝大家對(duì)公司盤點(diǎn)工作的支持與配合，相信在大家的共同努力下，本次盤點(diǎn)工作一定能夠取得圓滿成功。
敬請(qǐng)予以遵守并執(zhí)行。
xx
20xx年xx月xx日
盤點(diǎn)的通知 15
各位團(tuán)隊(duì)成員：
您好！
隨著季度工作的尾聲臨近，為了全面了解并評(píng)估我們各部門的工作成果及業(yè)務(wù)進(jìn)展，現(xiàn)決定于近期進(jìn)行一次詳盡的項(xiàng)目盤點(diǎn)工作。本次盤點(diǎn)將涵蓋所有正在進(jìn)行和已完成的項(xiàng)目，包括但不限于項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量成效以及問題與改進(jìn)點(diǎn)等方面。
請(qǐng)您提前做好相關(guān)資料整理和匯總，具體包括項(xiàng)目報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成果展示等，并在收到此通知后的一周內(nèi)提交至指定郵箱或共享平臺(tái)。同時(shí)，也請(qǐng)大家準(zhǔn)備好對(duì)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的口頭匯報(bào)，以便我們?cè)诒P點(diǎn)會(huì)議上進(jìn)行深入交流和討論。
此次盤點(diǎn)旨在全面梳理我們的`工作脈絡(luò)，提煉經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，為下一階段的工作優(yōu)化和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力依據(jù)。希望大家積極參與，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。
感謝大家的理解與配合，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)！
xx
20xx年xx月xx日
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