員工通知合集九篇

　　在當(dāng)下社會，我們需要用到通知的情形越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的員工通知9篇，歡迎閱讀與收藏。

員工通知 篇1

同事：

　　很高興地通知你，經(jīng)過試用期間的綜合考評，你已經(jīng)順利地通過了公司的轉(zhuǎn)正審核，自20xx年x月x日起成為公司的一名正式員工。從這天起，你將享受公司正式員工的一切待遇。希望你把這天當(dāng)做新的人生起點，再接再厲，積極拼搏，努力實現(xiàn)自身價值，成為公司的棟梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃發(fā)展，茁壯成長!

　　特此通知并表示祝賀!

　　公司總裁辦公室

　　20xx年x月x日

員工通知 篇2

尊敬的客戶：

　　本公司員工謝潔宜(英文名：Ada Xie)已于20xx年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無關(guān)，現(xiàn)該員工的'工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉燦林（Elvis）具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責(zé)任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此聲明!

　　23232科技有限公司

　　20xx年3月20日

員工通知 篇3

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習(xí)生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進(jìn)行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項指標(biāo)分別進(jìn)行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價。

　　(四)評價權(quán)重和計分辦法：

　　1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);

　　2、專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個等級�？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇4

先生/女士：

　　我們很榮幸地通知你通過了公司的薪酬調(diào)整，從 年 月 日起，你的薪酬調(diào)整如下：

　　注：1、生效日期: 年 月 日

　　2、對于你過往的努力和成績，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司作出貢獻(xiàn)

　　3、薪酬是個人的保密事項，請不要和其他同事討論和問詢 4、本通知若有不明之處，請向公司人力資源部查核

　　人力資源部經(jīng)理

　　年 月 日

員工通知 篇5

————————供應(yīng)商：

　　我公司（ ）崗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起離開本公司，今后涉及到他個人的一切行為，均與我公司無關(guān)。同時他的崗位已由（ ）接替，聯(lián)系方式：

　　特此聲明。

　�。� ）有限公司

　　年 月 日

員工通知 篇6

　　對于5月23日中午14時左右，保安部領(lǐng)班z、工程部電工z于三期車庫電梯口打架一事，通過調(diào)查現(xiàn)對此兩人處理結(jié)果如下：

　　工程部電工z，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續(xù)曠工15天按照制度規(guī)定視為自離，另公司保留追究其責(zé)任的權(quán)利；

　　保安部領(lǐng)班z，鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認(rèn)錯誤，現(xiàn)給予丙類過失處理，撤免領(lǐng)班一職，降為副領(lǐng)班，扣除三個月（5月、6月、7月）的績效工資，并進(jìn)入考察期。

　　特此通知。

　　行政人事部

　　年 月 日

員工通知 篇7

全體員工：

　　桃園鎮(zhèn)定于20xx年7月10日—7月25日在全鎮(zhèn)開展以“攜手慈善、共建和諧”為主題的“慈善月”和認(rèn)捐慈善專項基金活動。為了配合這次捐款活動，更好地推動我鎮(zhèn)慈善事業(yè)的發(fā)展，希望大家能盡一份綿薄之力，主動奉獻(xiàn)愛心，積極捐款。

　　一、捐款時間：20xx年7月22日—7月23日

　　二、捐款地點：請將捐款交到辦公室，并做好登記

　　三、捐贈原則：堅持自愿，鼓勵奉獻(xiàn)，每人不少于**元

　　希望大家積極參與，奉獻(xiàn)自己的愛心。

　　辦公室

　　20xx年*月*日

員工通知 篇8

各二級工會：

　　10月17日是世界扶貧日，為了引導(dǎo)教職工對貧困問題的關(guān)注，宣傳和促進(jìn)消除貧困的工作，并參與到扶貧工作中來，10月11日，校長辦公會決定在世界扶貧日之前，在全校師生中開展扶貧募捐活動，對我校結(jié)對扶貧的鶴豐縣太平鎮(zhèn)進(jìn)行對口扶貧。并決定教職工扶貧募捐由工會組織，學(xué)生扶貧募捐由學(xué)工處組織。

　　各二級工會在本周四（10月13日）下午組織教職工（含校聘教職工）展開扶貧募捐活動。每人募捐以50元為起點，多捐不限。本周五上午將募捐款上繳校工會辦公室，下午將各二級工會的募捐總額在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)公示。

　　特此通知。

　　校 工 會

員工通知 篇9

　　尊敬的客戶：

　　您好！我公司XXX，因個人原因已于X年X月X日與我公司解除勞動關(guān)系。以后XXX再跟貴公司聯(lián)系的一切事務(wù)與我公司無關(guān)。以前由XXX范圍內(nèi)的工作由我公司現(xiàn)在職人員XXX負(fù)責(zé)并會及時跟貴公司聯(lián)系。給貴公司帶來不便之處敬請諒解。我們愿與你們共創(chuàng)輝煌！

　　通知人：XXX公司

　　XXXX年XX月XX日

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