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質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿（通用14篇）
在當(dāng)今社會(huì)生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx市人民政府關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)的實(shí)施意見》文件精神，確保完成“十二五”期間質(zhì)量建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，推進(jìn)xx質(zhì)量強(qiáng)市工作。根據(jù)會(huì)議安排，我代表工程質(zhì)量領(lǐng)域圍繞工程質(zhì)量強(qiáng)市工作作表態(tài)發(fā)言。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工程質(zhì)量管理水平
首先，強(qiáng)化建設(shè)單位責(zé)任，落實(shí)法人責(zé)任制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目基本建設(shè)程序和工程質(zhì)量保修的法定義務(wù)。其次，堅(jiān)持“建設(shè)為主體、設(shè)計(jì)為先導(dǎo)、施工為基礎(chǔ)、監(jiān)理為保證”的原則，強(qiáng)化對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)管理，進(jìn)一步落實(shí)各主體責(zé)任。
二是嚴(yán)格措施落實(shí)，全面推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)工作
首先，全面實(shí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，加大對(duì)保障性住房工程監(jiān)督檢測(cè)的比例和分戶檢驗(yàn)的抽查比例，及時(shí)認(rèn)真做好質(zhì)量投訴的處理工作。
其次，完善工程質(zhì)量通病防治措施，繼續(xù)深入開展預(yù)防和治理建設(shè)工程質(zhì)量通病的專項(xiàng)活動(dòng)，深入開展建筑主材、預(yù)拌混凝土質(zhì)量等各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。
第三，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法建筑施工行為，促使市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。突出對(duì)“高、大、難、新、尖”工程、地標(biāo)性工程、保障性住房工程和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注度。
第四，加強(qiáng)從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能教育培訓(xùn)，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建筑工匠管理，不斷提升一線管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
三是加強(qiáng)政府監(jiān)管，提高工程質(zhì)量管理水平
首先，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)單位發(fā)包行為。進(jìn)一步完善市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，營(yíng)造公平、有序、規(guī)范的建筑市場(chǎng)環(huán)境。
其次，建立完善建筑市場(chǎng)和質(zhì)量安全監(jiān)管平臺(tái)，健全完善質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，提高誠(chéng)信管理的覆蓋面，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
第三，積極創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，以建筑、道路、水利工程為重點(diǎn)，加大對(duì)保障性住房、校舍、大型公共建筑、隧道、橋梁等大型工程和重點(diǎn)民生工程的監(jiān)督，加大對(duì)工程質(zhì)量、責(zé)任主體的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，不斷減少工程質(zhì)量投訴，提高工程交驗(yàn)優(yōu)良率。
第四，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員管理，加強(qiáng)監(jiān)督人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核，切實(shí)提高執(zhí)法監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，形成一個(gè)公平、有序、規(guī)范的.市場(chǎng)環(huán)境，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
四是夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，建立工程質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制
首先，積極推進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和可操作性。
其次，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方式，推行卓越績(jī)效模式，積極推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作，鼓勵(lì)和支持有能力的企業(yè)積極參與地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制修定。
第三，加強(qiáng)政策扶持，進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)奪杯的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持企業(yè)積極參與魯班獎(jiǎng)、錢江杯、西湖杯、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、新安杯等各類工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)。不斷提高工程整體創(chuàng)優(yōu)水平。
第四，努力發(fā)揮牽頭單位作用，全面提升全市工程質(zhì)量
按照四大質(zhì)量領(lǐng)域的分工，住建局作為工程質(zhì)量領(lǐng)域牽頭單位，盡快健全工程質(zhì)量協(xié)調(diào)工作機(jī)制，建立工程質(zhì)量領(lǐng)域工作協(xié)調(diào)小組，落實(shí)各職能部門質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員，積極會(huì)同交通、水利、電力、教育等部門進(jìn)行工作協(xié)商，定期召開各相關(guān)職能部門工程質(zhì)量協(xié)調(diào)小組及聯(lián)絡(luò)員參加的聯(lián)席會(huì)議，研究商討工作質(zhì)量管理措施和辦法，積極發(fā)揮各職能部門作用，共同為全面提升全市工作質(zhì)量而努力奮斗。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 2
同志們：
中國(guó)建筑總公司近幾年來(lái)積極主動(dòng)要求參與鐵路工程的建設(shè)施工。在鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，目前已承擔(dān)了多個(gè)鐵路站房項(xiàng)目和線下工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。在得到鐵路市場(chǎng)各建設(shè)單位的信任、獲得工程任務(wù)的同時(shí)，我們也強(qiáng)烈意識(shí)到承擔(dān)鐵路、特別是高速鐵路的建設(shè)施工任務(wù)責(zé)任重大!雖然自武漢車站項(xiàng)目、哈大項(xiàng)目施工以來(lái)，總公司從拓展鐵路建設(shè)市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略高度出發(fā)，努力通過(guò)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)、大型專用設(shè)備的購(gòu)置、資金投入、技術(shù)研發(fā)(僅哈大項(xiàng)目總公司投入的科研資助資金就達(dá)880萬(wàn)元)力度等方面，保證了鐵路在建項(xiàng)目的施工合同履約能力，不斷提高企業(yè)在鐵路工程施工安全質(zhì)量方面的保證能力。但我們?cè)阼F路安全質(zhì)量管理方面始終高度重視、如履薄冰!特別是今年8月5日鐵道部全路工程質(zhì)量電視電話會(huì)議以后，我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了高速鐵路工程質(zhì)量的重要性，和施工企業(yè)在保證鐵路施工安全和質(zhì)量方面任務(wù)的艱巨性。有關(guān)兄弟單位作為鐵路建設(shè)施工的先行者,出現(xiàn)的安全、質(zhì)量方面的問(wèn)題，對(duì)我們既是警示,也提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為鐵路建設(shè)的新兵，中建總公司要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)鐵路在建項(xiàng)目的管理，確實(shí)要從對(duì)歷史、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度，履行好鐵路項(xiàng)目建設(shè)施工管理責(zé)任。
按照國(guó)家現(xiàn)行的鐵路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從今年開始到20xx年的四年間，我國(guó)將每年完成6000億的鐵路建設(shè)投資任務(wù)。面對(duì)如此大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路建設(shè)任務(wù)，施工單位作為鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量的終端責(zé)任主體，使命光榮、責(zé)任重大!通過(guò)今天的會(huì)議，特別是監(jiān)督總站張站長(zhǎng)的講話，我們深感當(dāng)前鐵路工程施工中普遍存在的粗制濫造現(xiàn)象與高速鐵路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求極不適應(yīng)：施工單位施工過(guò)程中的偷工減料行為令人震驚!施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作所造成的工程質(zhì)量隱患使人如坐針氈!目前鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制狀況所造成的潛在工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅將給企業(yè)今后的缺陷修復(fù)造成巨大的資金成本投入(鐵路施工企業(yè)在工程運(yùn)營(yíng)后的質(zhì)量缺陷整治費(fèi)用,將是相應(yīng)工程建設(shè)施工費(fèi)用的5—30倍。)，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展!今天會(huì)議所指出的粗制濫造現(xiàn)象、偷工減料行為、違規(guī)操作情況在我們承建的'鐵路項(xiàng)目也是存在的，甚至有些問(wèn)題還要更加嚴(yán)重，不能不引起我們的高度重視。
深刻認(rèn)識(shí)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量管理理念的極端重要性和深刻內(nèi)涵，自覺堅(jiān)持“不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存僥幸心理”的安全管理原則。在鐵路工程建設(shè)施工中，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的建設(shè)管理要求，保質(zhì)量、保安全不僅僅是鐵道部、建設(shè)單位的管理要求，更是施工企業(yè)履行鐵路建設(shè)合同的基本任務(wù)和份內(nèi)的責(zé)任。
全面深刻認(rèn)識(shí)鐵路工程建設(shè)安全、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，從工程項(xiàng)目組織管理的全方位、深層次理解警示教育和大反思大檢查活動(dòng)的急迫性和極端重要性，并以此為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為最核心、最根本的抓手，努力改善項(xiàng)目管理，提高施工過(guò)程控制水平。這項(xiàng)工作事關(guān)中建總公司在鐵路市場(chǎng)的全面經(jīng)營(yíng)，事關(guān)中建總公司的全面健康發(fā)展。
自8月5日鐵道部關(guān)于石太客專質(zhì)量問(wèn)題電視電話會(huì)議以來(lái)，股份公司就積極部署了安全質(zhì)量大反思、大檢查活動(dòng)。要求各單位要成立由一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人以上人員為成員的工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)工作組。工作組要有明確的職責(zé)分工，要有詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，要有階段性的檢查評(píng)價(jià)措施，要建立活動(dòng)記錄。并規(guī)定了以下大反思大檢查活動(dòng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容：
(1)從根源上解決粗制濫造問(wèn)題。包括在原材料管理、混凝土質(zhì)量控制，路基及附屬工程施工，隧道施工，橋梁施工，站后工程施工等方面的問(wèn)題。要求各單位對(duì)于上述問(wèn)題，不能只停留在表面的檢查和整改，而應(yīng)按照要求，從完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任、強(qiáng)化質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作、規(guī)范作業(yè)層組織模式等環(huán)節(jié)著手，切實(shí)從影響工程質(zhì)量的深層次原因入手，針對(duì)問(wèn)題采取措施。
(2)、解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題。切實(shí)貫徹落實(shí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》，杜絕現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象。
(3)、切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓住施工方案制定、審批環(huán)節(jié)，保證技術(shù)交底的有效性，提高作業(yè)崗位人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平和規(guī)范操作能力。
截止8月12日各單位已將工作小組組成、詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、工作保證措施等上報(bào)總公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部備案檢查。
基于前階段工作進(jìn)展情況，總公司要進(jìn)一步強(qiáng)化部署，從下面幾個(gè)方面組織好這項(xiàng)工作：
1、成立中建總公司鐵路工程管理專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：市場(chǎng)和項(xiàng)目管理部、企劃部、人力資源部、科技部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部相關(guān)人員。
2、警示教育工作安排
除了今天的會(huì)議，9月底以前基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部還應(yīng)組織召開所有鐵路項(xiàng)目管理層人員和安全質(zhì)量業(yè)務(wù)工作相關(guān)人員參加的警示教育會(huì)議。
9月底前，各子公司(局)和鐵路在建項(xiàng)目指揮部應(yīng)組織本單位不同層次、覆蓋全體鐵路項(xiàng)目參建人員的安全警示教育活動(dòng)。各單位和項(xiàng)目指揮部組織的教育活動(dòng)，總公司將結(jié)合大反思、大檢查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并結(jié)合督導(dǎo)檢查工作進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳教育。各單位要對(duì)本單位警示教育開展情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)�；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部要組織總結(jié)評(píng)價(jià)警示教育的效果，并根據(jù)情況采取必要的措施保證教育活動(dòng)切實(shí)從思想上觸動(dòng)、在行為上影響、在項(xiàng)目管理績(jī)效上體現(xiàn)。
3、大反思大檢查活動(dòng)
在8月6日部署了所有在建項(xiàng)目開展大反思、大檢查活動(dòng)，并督促所有單位完成了活動(dòng)方案和工作計(jì)劃的制訂工作的基礎(chǔ)上，總公司將成立督導(dǎo)檢查組對(duì)所有鐵路項(xiàng)目活動(dòng)開展情況進(jìn)行一輪督導(dǎo)檢查，其中對(duì)南京南站、武漢車站、滬杭客專、哈大客專、韶贛鐵路等項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查將由總公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行�；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部要負(fù)責(zé)制定大反思大檢查活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，并每月及時(shí)向鐵道部、總公司管理層上報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況。總公司將于年末組織針對(duì)上述工作的專項(xiàng)總結(jié)表彰。
4、全面總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
自20xx年6月以來(lái)，根據(jù)鐵道部推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)精神，我們就積極主動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，規(guī)范和強(qiáng)化鐵路項(xiàng)目的管理工作。并于20xx年4月組織完成了“中建總公司鐵路站房工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文件”的編制工作。該文件由23項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度、22項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和36項(xiàng)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組成。經(jīng)鐵道部推薦的專家組評(píng)審，認(rèn)為中建總公司開展鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論模式對(duì)鐵路參建各方具有普遍的指導(dǎo)意義;形成的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系構(gòu)架具有在全路的推廣價(jià)值;中建總公司制定的鐵路站房工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文件在國(guó)內(nèi)尚屬首次，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。根據(jù)上述鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們下一步還應(yīng)堅(jiān)持從以下方面采取措施來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目的管理：
(1)、完善工作機(jī)制，落實(shí)安全質(zhì)量管理終端責(zé)任。石太客專路基下沉已經(jīng)認(rèn)定有施工質(zhì)量問(wèn)題。按照客運(yùn)專線鐵路路基工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，路基的施工是從地基處理、填料、分層壓實(shí)等一個(gè)個(gè)檢驗(yàn)批層層驗(yàn)收中成型的。如果路基出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，肯定與路基施工過(guò)程中的檢驗(yàn)批驗(yàn)收責(zé)任落實(shí)不到位有關(guān)。強(qiáng)化鐵路施工過(guò)程中安全質(zhì)量終端責(zé)任，就是要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目管理層職責(zé)的同時(shí)，對(duì)處于管理鏈條末端，負(fù)責(zé)工序控制安全質(zhì)量的階層落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任終身制和追究獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)強(qiáng)化安全質(zhì)量終端責(zé)任制，提高全員參與工作機(jī)制，形成安全質(zhì)量的根本保證機(jī)制。
(2)、調(diào)整管理理念，建立健全科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，對(duì)于業(yè)主而言，整個(gè)的活動(dòng)可以概括為一件事情：就是在規(guī)定的期限內(nèi)，將施工圖紙轉(zhuǎn)化為符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)體。施工單位要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最基本的活動(dòng)要求就是保證“按圖施工、按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)”。而規(guī)范和完善測(cè)量復(fù)測(cè)定位——圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)——施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的制定審批——施工技術(shù)交底——工序旁站監(jiān)督控制——工序驗(yàn)收——施工技術(shù)總結(jié)——交付回訪保修等工作程序，保證上述環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)“按圖施工、按規(guī)范操作、按驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)”的前提基礎(chǔ)。圍繞這個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)核心流程和控制要求，工程項(xiàng)目就必須對(duì)項(xiàng)目過(guò)程所需的人、基、料、法、環(huán)、信息、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和控制，這些內(nèi)容構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的基本要求。而企業(yè)總部即使上述項(xiàng)目所需資源的提供保障來(lái)源，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查、監(jiān)控、評(píng)價(jià)責(zé)任主體。
按照上述的邏輯和層次，設(shè)計(jì)和系統(tǒng)構(gòu)建施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理體系，完善對(duì)作業(yè)層的過(guò)程控制，就可以形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的施工企業(yè)管理理念、以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為目的的工程項(xiàng)目目標(biāo)體系、以落實(shí)和貫徹鐵路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本要求的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制機(jī)制。從而形成科學(xué)的企業(yè)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以這樣形成文件的體系來(lái)約束和控制企業(yè)和項(xiàng)目的行為，才能把標(biāo)準(zhǔn)化要求真正轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的合同履約能力和安全質(zhì)量保證能力。
(3)、創(chuàng)新科技，培育和增強(qiáng)企業(yè)鐵路工程施工核心能力。大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)建立世界一流高速鐵路，要依靠一流的科學(xué)技術(shù)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的施工作業(yè)能力。依靠科學(xué)，努力創(chuàng)新，是培育和增強(qiáng)企業(yè)施工核心能力的根本途徑。從不斷提高鐵路項(xiàng)目施工的機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化入手，從管理、技術(shù)、提高基層作業(yè)工作質(zhì)量出發(fā)，以提高企業(yè)核心施工能力為目的，是增強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目施工能力和安全質(zhì)量保證能力的根本途徑。
(4)、在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)勞務(wù)培訓(xùn)基地，加大作業(yè)層管理人員的培訓(xùn)力度，形成鐵路項(xiàng)目作業(yè)管理層的培育和形成機(jī)制，為實(shí)施“架子隊(duì)”管理模式，解決“包工頭”問(wèn)題建立治本的解決方案。
在上述措施的基礎(chǔ)上，圍繞本次安全質(zhì)量大反思、大檢查活動(dòng)，建立內(nèi)部工作溝通機(jī)制，充分總結(jié)檢查情況，結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際和總公司現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度，根據(jù)目前“鐵路站房工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文件”在南京南站試行的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善總公司鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。并于20xx年6月底前完成。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的老師們：
大家好！
作為一名初二的教師，我深知教學(xué)質(zhì)量的重要性。每一次上課都是我對(duì)學(xué)生們偉大職責(zé)的承諾，每一位學(xué)生都應(yīng)該受到精準(zhǔn)、個(gè)性化的教育。因此，我認(rèn)為提高初二教學(xué)質(zhì)量是我們的責(zé)任和義務(wù)。
首先，教學(xué)要貼近學(xué)生的實(shí)際情況。初二學(xué)生處于了解自我、認(rèn)識(shí)社會(huì)的重要階段，每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)程都存在著差異。教育應(yīng)該著眼于學(xué)生的特點(diǎn)和需求，建立個(gè)性化的教育方案。要關(guān)注學(xué)生的心理變化和身心健康，鼓勵(lì)學(xué)生自我探究和思考，讓學(xué)生在知識(shí)傳遞的同時(shí)，充分發(fā)揮自身的潛力。
其次，教師要掌握先進(jìn)的教學(xué)方法。紙上得來(lái)終覺淺，拿出手機(jī)走出教室，引入多元化的學(xué)習(xí)資源，可以讓學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容更理解。例如，我們可以用視頻、圖片等媒介來(lái)呈現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)，鍛煉學(xué)生的多方位感知能力。同時(shí)，教師要兼顧課堂教育和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性的、帶有旨在解決的任務(wù)。幫助學(xué)生更好的`探究和理解知識(shí)，在增加知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)給予學(xué)生思考的空間和時(shí)間，從而幫助學(xué)生提高自身的思考能力和創(chuàng)造力。
最后，我們需要積極互動(dòng)和研討，建立專業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。教師應(yīng)該積極參與各種培訓(xùn)和講座，接觸最新的教育方法和技術(shù)。通過(guò)定期探討群體并分享教育經(jīng)驗(yàn)，彼此學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，共同提高教育水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)來(lái)自別人的教育方法，嘗試并借鑒其中的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，持續(xù)改善自身的教育質(zhì)量和效果。
總之，在一個(gè)教學(xué)環(huán)境中，教師始終應(yīng)該最優(yōu)化的關(guān)注學(xué)生。尊重個(gè)性、關(guān)注情感、注重能力和過(guò)程的培養(yǎng)。以生動(dòng)、有趣、科學(xué)、透徹的方式傳遞知識(shí)。最終，建立一種深度盼望學(xué)生得到成功的感覺，從而確保學(xué)生在成長(zhǎng)中得到全方面的發(fā)展。
謝謝大家！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家下午好！
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講會(huì)上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現(xiàn)人們對(duì)“好東西”的熱愛程度！而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì)遭到市場(chǎng)的丟棄！
當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而xx作為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國(guó)際一流生產(chǎn)線，要想在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意”說(shuō)話！我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力。現(xiàn)在，我們廠正在實(shí)施并通過(guò)了各項(xiàng)質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國(guó)際市場(chǎng)，使我們xx加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去！而我們每個(gè)做為xx一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的.第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢驗(yàn)！就像總廠錢廠長(zhǎng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的！”所以我們每個(gè)人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 5
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合，我們公司主機(jī)的國(guó)產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)
只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒(méi)有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以我們要求提供給我們的'產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì)又來(lái)技術(shù)的人員，到現(xiàn)場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心；
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的`故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)x100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)x100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。
3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 7
各位老師：
近年來(lái)，我校高中部教學(xué)工作銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，高考成績(jī)一年比一年進(jìn)步，高中教育教學(xué)工作正走上良性發(fā)展的道路。剛結(jié)束不久的一�？荚嚕倚？忌踩〉昧溯^好的成績(jī)，192人參加考試，就有28人成績(jī)達(dá)到劃定的本科線以上，上本率排我縣同類學(xué)校第一名，全校單科平均分除了文科班英語(yǔ)排第3名外，其余各科均排第一名，高三14個(gè)任課老師中有12人獲得教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年高考，我校上本科線的目標(biāo)是50人，我們相信，6月是我們收獲的季節(jié)。如何提高高中的教學(xué)質(zhì)量，我談幾點(diǎn)體會(huì)，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。
一、以抓高考為引領(lǐng)。
1、每年高考結(jié)束，即刻召開新一屆高三高考備考動(dòng)員會(huì)，激勵(lì)學(xué)生分秒必爭(zhēng)，刻苦努力，奮勇爭(zhēng)先。營(yíng)造濃厚且適度緊張的備考?xì)夥铡?/p>
2、對(duì)高三的班主任和任課老師進(jìn)行優(yōu)化組合，選擇教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀而且有擔(dān)當(dāng)?shù)睦蠋煋?dān)任高三年級(jí)的班主任和任課教師。并要求高三教師在授課前必須完成近五年高考題的研究，以提高高考備考的.科學(xué)性和針對(duì)性。
3、制定嚴(yán)格的備考紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)師生一切行動(dòng)聽指揮。
4、堅(jiān)持周測(cè)月考制度，訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。
5、堅(jiān)持考后面批制度，幫助學(xué)生打開疑難問(wèn)題這門，和學(xué)生一起分析每次考試的得失，提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。
二、以抓特色為突破。
對(duì)薄弱學(xué)校來(lái)說(shuō)，要學(xué)生去拼高分顯然不現(xiàn)實(shí)。只能另辟蹊徑。為此，我們抓住藝術(shù)高考這個(gè)特色不放，經(jīng)過(guò)幾年的努力，終于取得了突破，去年底的藝術(shù)統(tǒng)考，我校已有36人的成績(jī)達(dá)到了本科線。
三、以抓教師隊(duì)伍建設(shè)為保障。
1、抓教師隊(duì)伍的思想教育，強(qiáng)調(diào)為人師必須要為人師表，為學(xué)生的成人成才而努力。
2、提倡奉獻(xiàn)精神，贈(zèng)人玫瑰，手留余香。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，怎樣去燃燒激情？怎樣去沖鋒陷陣？我�，F(xiàn)在的高三教師中，劉副校長(zhǎng)擔(dān)任一個(gè)班的班主任和兩個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作；教務(wù)處的方圓主任和張桂武副主任，在另一個(gè)班主任老師請(qǐng)產(chǎn)假后，勇于擔(dān)責(zé)，分別主動(dòng)承擔(dān)更多的授課任務(wù)和班主任的工作；陳老師、黎老師、韋老師雖都已身懷六甲，仍然熱情飽滿地奮斗在教學(xué)第一線。
第一點(diǎn)是關(guān)于朗讀。
作為語(yǔ)言教學(xué)，我覺得朗讀特別的重要，朗讀可以培養(yǎng)語(yǔ)感，還可以調(diào)動(dòng)課堂氣氛。一般我會(huì)要求學(xué)生首先把語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)讀標(biāo)準(zhǔn)，其次要讀得整齊，有力度，有節(jié)奏�？梢悦黠@的感覺得到當(dāng)同學(xué)們讀得有節(jié)奏有力度的時(shí)候，課堂氣氛變得越來(lái)越熱烈，學(xué)習(xí)興致越來(lái)越高，學(xué)習(xí)興趣越發(fā)濃厚。所以我會(huì)花很多時(shí)間去引導(dǎo)同學(xué)們朗讀。
第二點(diǎn)我想說(shuō)教學(xué)設(shè)計(jì)。
雖然大部分時(shí)候教學(xué)設(shè)計(jì)都?xì)w于了流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。但有些環(huán)節(jié)還是可以根據(jù)不同的教材內(nèi)容設(shè)計(jì)出更加有趣的教學(xué)活動(dòng)。比如在講到動(dòng)詞時(shí)可以運(yùn)用到全身反應(yīng)法，老師說(shuō)出單詞讓同學(xué)們做出相應(yīng)的動(dòng)作。比如環(huán)保主題的單元，讓學(xué)生們?cè)O(shè)計(jì)愛護(hù)環(huán)境的主題海報(bào)。這些活動(dòng)的設(shè)計(jì)都可以增加學(xué)生學(xué)習(xí)的體驗(yàn)感和參與感，而不僅僅是被動(dòng)的接受。
第三點(diǎn)是關(guān)于小組合作。
小組合作作為一種課堂組織模式有很多優(yōu)點(diǎn)。但是因?yàn)楹芏鄺l件的限制，不能每堂課都應(yīng)用，只能在某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中使用。小組成員一般是由成績(jī)好的，成績(jī)中等的和成績(jī)較差的組成。這樣成績(jī)較差的同學(xué)能得到組內(nèi)其他成員的幫助和輔導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)上臺(tái)進(jìn)行小組合作展示學(xué)生的自信心也得到了培養(yǎng)。以前上臺(tái)進(jìn)行小組展示時(shí)，很多同學(xué)都扭扭捏捏，不敢上去，現(xiàn)在大家一點(diǎn)都不怯場(chǎng)了。所以我覺得小組展示是一種很好的膽量的鍛煉方式。當(dāng)然最重要的是運(yùn)用了目標(biāo)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行展示，達(dá)到了練習(xí)英語(yǔ)的目的。
最后我想說(shuō)學(xué)生素養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量一樣重要。以前期末考試考了100分的同學(xué)，我都會(huì)買本子獎(jiǎng)勵(lì)他們，但是在學(xué)生接過(guò)本子的時(shí)候，很少有同學(xué)會(huì)跟老師說(shuō)謝謝。那一刻我就覺得自己很失敗，雖然學(xué)生考了100分，但那又有什么意義呢？學(xué)生連最起碼的禮貌都沒(méi)有。所以我覺得學(xué)生的個(gè)人素養(yǎng)在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中是非常重要的。
以上就是我個(gè)人的一些不成熟的看法，有不恰當(dāng)?shù)牡胤竭�請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，謝謝大家！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會(huì)能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對(duì)各位這一年對(duì)我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對(duì)較少，因此工作量相對(duì)就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì)針對(duì)問(wèn)題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯(cuò)開各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通;另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在20xx年給予更大的.支持。
2、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)
供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì)，我們?cè)诿總�(gè)倉(cāng)庫(kù)建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì)及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開更加有效的合作。同時(shí)，相信我們?cè)?0xx中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其每位庫(kù)管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，當(dāng)然，這也離不開各位供應(yīng)商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè)，事業(yè)興旺。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以下匯報(bào)：
作為現(xiàn)場(chǎng)代表，肩負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托，對(duì)工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責(zé)，才能不辜負(fù)組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的.工作：
一、始終堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的理念。始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅(jiān)決禁止下道工序的施工。
二、始終堅(jiān)持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗(yàn)收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對(duì)工程的有效管理。
三、始終堅(jiān)持“三個(gè)控制”，即加強(qiáng)事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進(jìn)行全方位監(jiān)督，一是加強(qiáng)事前控制，充分做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢。二是加強(qiáng)事中控制，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后控制，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù)，交叉工序的施工防護(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們作為現(xiàn)場(chǎng)代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路，堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持完善安全質(zhì)量管理機(jī)制，扎根建設(shè)一線，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
今天，我們作為工程建設(shè)的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫(kù)尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項(xiàng)目開工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹(jǐn)代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對(duì)工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀!對(duì)前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示崇高的敬意!
石柱溝口、高臺(tái)、中益電站項(xiàng)目是縣政府20xx年度的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，三級(jí)電站建成后對(duì)緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面，提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，為加快石柱初步建成三峽庫(kù)區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項(xiàng)工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個(gè)方面的.工作：
一、認(rèn)識(shí)到位，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司將把石柱溝口、高臺(tái)、中益水電站工程作為今年公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，更是形象工程，獻(xiàn)禮工程。我們將高度重視，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與管理部門的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則，配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。
三、全力以赴，確保項(xiàng)目爭(zhēng)先。我公司將以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚(yáng)“顧全大局、艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項(xiàng)目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 11
各位朋友們：
今天，我們?cè)谶@里召開20xx年下半年質(zhì)量工作會(huì)議，回顧20xx年上半年項(xiàng)目質(zhì)量工作，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì)議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。
剛才趙總的質(zhì)量安全工作報(bào)告，總結(jié)了本項(xiàng)目全面工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，對(duì)今后的工作作了安排和要求，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。
開工以來(lái)，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)為質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！
下面，我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見：
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的工程（產(chǎn)品）贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可。
從社會(huì)要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域突出問(wèn)題，成為專項(xiàng)治理的工作內(nèi)容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，有利于提高項(xiàng)目管控水平和公司聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。
從當(dāng)前管理情況看，一些項(xiàng)目施工(生產(chǎn))質(zhì)量還不同程度地存在一些問(wèn)題，施工過(guò)程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的作用沒(méi)有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進(jìn)一步完善，執(zhí)行力還須進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)杉?jí)的管控能力
幾年來(lái)，公司在加強(qiáng)管控、提高內(nèi)部管理水平方面做了大量工作，但當(dāng)前兩級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)威性、主動(dòng)性和責(zé)任心，加大在建項(xiàng)目巡查力度，保證政令暢通，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，堅(jiān)決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督力度，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目經(jīng)理的.履職能力，加強(qiáng)對(duì)分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對(duì)在建項(xiàng)目的指導(dǎo)力度，及時(shí)了解和收集項(xiàng)目相關(guān)信息，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的分級(jí)編制和專項(xiàng)、重要方案的論證和評(píng)審制度。
三、落實(shí)責(zé)任，提高管理上水平，不斷加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力建設(shè)
質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，主體在基層，重心在現(xiàn)場(chǎng)。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程質(zhì)量規(guī)定。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。
1.健全權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定每位員工的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。
2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強(qiáng)管控、提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。
3.完善激勵(lì)和約束機(jī)制。要加大領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中質(zhì)量管理的權(quán)重和考核力度，對(duì)工程質(zhì)量考核指標(biāo)情況實(shí)行考核制度，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“說(shuō)清楚”的問(wèn)責(zé)制度，實(shí)行“一票否決”，確保責(zé)任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強(qiáng)管理過(guò)程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。要進(jìn)一步健全公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部三級(jí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把員工個(gè)人收入分配與施工（生產(chǎn)）質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎(jiǎng)懲額度，充分調(diào)動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。
四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)分包管理，著力提升質(zhì)量管理水平
在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)必不可少的生力軍。正確處理與分包隊(duì)伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導(dǎo)、有力管控。完善準(zhǔn)入、考評(píng)、考核機(jī)制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)分包工程的管控能力,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
1.嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，充分考察分包隊(duì)伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績(jī)。選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場(chǎng)；并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴。
2.嚴(yán)把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結(jié)算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴(yán)把分包過(guò)程監(jiān)控關(guān)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)分包工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對(duì)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)工作給予必要的指導(dǎo)和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況，驗(yàn)證分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備等資源配置，各級(jí)質(zhì)檢人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于堅(jiān)持原則。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng)精品
工程項(xiàng)目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現(xiàn)在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過(guò)程，只有確保施工過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。
一是要強(qiáng)化技術(shù)管理。要結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過(guò)程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項(xiàng)目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強(qiáng)監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等）要對(duì)施工作業(yè)過(guò)程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料供應(yīng)等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患，并對(duì)處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，確保技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。
四是要強(qiáng)化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)、竣工資料整編、等工作提供詳細(xì)的材料依據(jù)。
六、凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已從單一的成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就沒(méi)有內(nèi)涵、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有生命。我們，站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會(huì)為契機(jī)，大力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育具特色的質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家！
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
很高興今天能齊聚一堂，以提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、千方百計(jì)做好安全生產(chǎn)工作為主題共同召開這次安全生產(chǎn)會(huì)議。作為礦山開采集體中的一員，我們深感責(zé)任重大，時(shí)刻牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為己任，時(shí)刻重視安全，將安全工作放在首位和重要工作來(lái)抓。
現(xiàn)就安全工作情況總結(jié)如下：
一、擁有健全的安全組織機(jī)構(gòu)
我公司積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策，建立并且健全了以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。專門成立了安委會(huì)，設(shè)置了安環(huán)部來(lái)負(fù)責(zé)日常安全管理工作，并且配備了專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，以各班組班組長(zhǎng)為兼職安全員，專門負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。
二、擁有完善的安全生產(chǎn)相關(guān)制度
為了確保安全生產(chǎn)，我公司根據(jù)總公司有關(guān)要求，制定并且完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理制度。制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度和安全管理目標(biāo)進(jìn)行更新和修訂。
公司與各崗位員工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、配備各項(xiàng)安全設(shè)施
我公司按照行業(yè)要求配備了消防設(shè)施及監(jiān)控設(shè)施等安全保障措施，做到了隱患清除及時(shí)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、擁有完善的安全會(huì)議及安全培訓(xùn)制度
公司定期召開安全會(huì)議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和問(wèn)題，并充分利用班前班后會(huì)、專題會(huì)等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、公司相關(guān)的'規(guī)定、制度、要求等，并加強(qiáng)員工安全形勢(shì)、安全責(zé)任和安全意識(shí)教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對(duì)新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時(shí)刻長(zhǎng)抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)。
五、定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查情況
我公司除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行“四定”排除。下達(dá)安全隱患整改通知書，限期整改，逾期則按照公司安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況置備各類安全警示標(biāo)志牌、在各個(gè)作業(yè)工房醒目處設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)語(yǔ)牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù)，消除安全隱患。
基于以上安全工作的認(rèn)真開展，我公司自十月投產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故。切實(shí)響應(yīng)了國(guó)家的“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的號(hào)召，切實(shí)貫徹和執(zhí)行了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的政策將安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。
有了以上安全保障措施，我們將在未來(lái)礦山的開采工作中發(fā)揮自己最大的潛力，貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。謝謝大家。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 13
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是為了深入貫徹全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議精神，全面部署全市和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保我市不發(fā)生一起重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，下面我提三點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清三大形勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感
近來(lái)，市委市政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，成立了市食品藥品安全放心工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，大力宣傳貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，在“三品”認(rèn)證、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行政執(zhí)法等方面成效明顯。但是我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作任重道遠(yuǎn)，必須清醒地認(rèn)清到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
（一）認(rèn)清國(guó)內(nèi)安全事件頻發(fā)的形勢(shì)。近來(lái)，一些地方出現(xiàn)了生豬“瘦肉精”、水產(chǎn)品孔雀石綠及硝基呋喃等問(wèn)題，特別是今海南毒豇豆事件更是給我們敲響了警鐘。
�。ǘ┱J(rèn)清市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不斷抬高的形勢(shì)。近來(lái)，國(guó)內(nèi)北京、上海、武漢等一些大中城市相繼實(shí)行了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，歐盟一些國(guó)家和地區(qū)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，這些對(duì)我市特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”挑戰(zhàn)不小。毛壩鄉(xiāng)在茶葉農(nóng)殘控制方面取得了一定成績(jī)，但今我市的茶葉出口又受到了農(nóng)殘超標(biāo)的影響，這一方面說(shuō)明購(gòu)貨方要求越來(lái)越苛刻，另一方明說(shuō)明我們的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和監(jiān)管換完全到位。
�。ㄈ┱J(rèn)清我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全憂大于喜的形勢(shì)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地看到：我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，部分從業(yè)人員安全意識(shí)、自律意識(shí)和法律意識(shí)仍然不強(qiáng)，由于資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等投入不足，監(jiān)管盲區(qū)和漏洞仍然存在，從而導(dǎo)致我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在一定隱患。
二、加強(qiáng)四大監(jiān)管，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本”的原則，實(shí)施“從田間到餐桌”全程監(jiān)管，確保各環(huán)節(jié)監(jiān)管的`無(wú)縫對(duì)接。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品投入品監(jiān)管。農(nóng)業(yè)等部門要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，切實(shí)抓好農(nóng)資打假專項(xiàng)治理和放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動(dòng)，嚴(yán)厲查處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用假冒偽劣、高毒高殘留、違禁農(nóng)藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的違法行為，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ǘ┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施用化肥農(nóng)藥等投入品。二是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)無(wú)公害基地、綠色食品原料基地和標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)和監(jiān)管，積極開展“三品”認(rèn)證。三是著重抓好高山蔬菜、茶葉基地以及世博會(huì)供滬蔬菜基地監(jiān)管。特別是對(duì)供滬蔬菜基地加強(qiáng)基地和投入品監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格產(chǎn)地準(zhǔn)出制度，確保供滬蔬菜生產(chǎn)有記錄、質(zhì)量有檢測(cè)、包裝有標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地有證明。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。一是嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，實(shí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，企業(yè)要建立進(jìn)貨臺(tái)帳。二是嚴(yán)把生產(chǎn)加工關(guān)，全面推進(jìn)食品生產(chǎn)許可證制度，農(nóng)業(yè)局要與食品加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀。三是嚴(yán)把出廠檢驗(yàn)關(guān)。實(shí)行企業(yè)自行檢驗(yàn)、部門強(qiáng)制檢驗(yàn)、抽查檢驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保出廠產(chǎn)品安全健康。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。農(nóng)業(yè)局要定期對(duì)生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)和專項(xiàng)整頓。鼓勵(lì)和扶持有條件的超市和農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)室，積極開展自檢。
質(zhì)量工作表態(tài)發(fā)言稿 14
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
很快樂(lè)今日能齊集一堂，以提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)管理、想方設(shè)法做好安全生產(chǎn)工作為主題共同召開此次安全生產(chǎn)會(huì)議。作為礦山開收集體中的一員，我們深感責(zé)任重要，時(shí)辰切記"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全"，時(shí)辰以安全生產(chǎn)為己任，時(shí)辰重視安全，將安全工作放在首位和重要工作來(lái)抓。
現(xiàn)就安全工作狀況總結(jié)以下：
一、擁有健全的安全組織機(jī)構(gòu)
我公司踴躍響應(yīng)國(guó)家的有關(guān)政策，成立而且健全了以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。特意成立了安委會(huì)，設(shè)置了安環(huán)部來(lái)負(fù)責(zé)平常安全管理工作，而且裝備了專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，以各班組班組長(zhǎng)為兼職安全員，特意負(fù)責(zé)本班組工作地區(qū)的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證系統(tǒng)。
二、擁有完美的安全生產(chǎn)有關(guān)制度
為了保證安全生產(chǎn)，我公司依據(jù)總公司有關(guān)要求，擬訂而且完美了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理制度。制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度和安全管理目標(biāo)進(jìn)行更新和訂正。
公司與各崗位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格履行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追查的規(guī)定，安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落真相況進(jìn)行監(jiān)察、檢查和查核，對(duì)違犯責(zé)任制的人員能夠做到實(shí)時(shí)進(jìn)行提示、教育，對(duì)查核結(jié)果進(jìn)行賞罰。
三、裝備各項(xiàng)安全設(shè)備
我公司依據(jù)行業(yè)要求裝備了消防設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備等安全保障措施，做到了隱患除去實(shí)時(shí)，為安全生產(chǎn)供給了有力的保障。
四、擁有完美的安全會(huì)議及安全培訓(xùn)制度
公司按期召開安全會(huì)議，剖析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和問(wèn)題，并充足利用班前班后會(huì)、專題會(huì)等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、公司有關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并增強(qiáng)員工安全局勢(shì)、安全責(zé)任和安全意識(shí)教育，并展開崗位技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，提高員工規(guī)范化操作技術(shù)，對(duì)新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻狀況優(yōu)秀，警告教育時(shí)辰長(zhǎng)抓，教育著重收效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)。
五、按期進(jìn)行安全檢查和隱患排查狀況
我公司除了平常安全巡視檢查外，還依據(jù)工作計(jì)劃按期進(jìn)行安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查 我公司除了平常安全巡視檢查外，還依據(jù)工作計(jì)劃按期進(jìn)行安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行"四定"清除。下達(dá)安全隱患整頓通知書，限時(shí)整頓，逾期則依據(jù)公司安全管理規(guī)定處分。另依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況置備各種安全警告標(biāo)記牌、在各個(gè)作業(yè)工房醒目處設(shè)置相應(yīng)的安全警告口號(hào)牌，提示工作人員注意，做好自己及他人安全防備，除去安全隱患。
鑒于以上安全工作的仔細(xì)展開，我公司自十月投產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生過(guò)一同安全生產(chǎn)事故。確實(shí)響應(yīng)了國(guó)家的`"安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山"的呼吁，確實(shí)貫徹和履行了"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的政策將安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。有了以上安全保障措施，我們將在將來(lái)礦山的開采工作中發(fā)揮自己最大的潛力，貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的傾聽。感謝大家。
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