公司動(dòng)員大會(huì)講話稿
公司開工會(huì)動(dòng)員大家鼓舞士氣，以下是關(guān)于公司動(dòng)員大會(huì)講話稿，希望可以幫到您!
篇一：公司動(dòng)員大會(huì)講話稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。
我們常說，年難留，時(shí)易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往， 不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!
二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：
(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行 “全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點(diǎn)雞湯。
三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”
所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的`施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋�(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!
篇二：公司動(dòng)員大會(huì)講話稿
敬愛的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計(jì)在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。 20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求
(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對我們的施工做出高度評價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的.質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工�？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個(gè)人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本。“不當(dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費(fèi)材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
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