網絡建設通訊稿范文5篇

　　篇一：企業(yè)文化建設通訊稿

　　企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來，我礦始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產經濟始終處于穩(wěn)定良好態(tài)勢。

　　一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措

　　一是將機制僵化、管理粗放、內耗較重管理機制改變成機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中型企業(yè)；二是深入一線，調查研究，秉承“誠信、開明、包容”的經營理念，倡導“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉了機制，激發(fā)職工生機活力，使企業(yè)競爭力、凝聚力不斷得到加強。

　　實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領和滲透力是無比巨大的。沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對市場壓力，接受考驗。

　　二、積極探索，務實創(chuàng)新，著力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系

　　構建先進的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們應結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系。

　　一是培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開展豐富多彩的活動對職工進行精神文化的培育，使每個職工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋生產、經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。

　　三、未雨綢繆，與時俱進，努力營造企業(yè)文化建設的良好氛圍

　　1、培訓動員,調動企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設的積極性。職工是企業(yè)的主體，職工的積極參與是成功建設企業(yè)文化的基礎。職工的心，企業(yè)的根。因此，加強企業(yè)文化建設進行總體部署，向職工反復宣講企業(yè)文化建設的重大意義、主要任務、總體目標和方法步驟等，以專題講座、收看電教片、演講比賽、專題研討等多種活動形式為載體，

　　對職工進行企業(yè)文化建設培訓，調動了廣大職工參與企業(yè)文化建設的積極性。

　　2、搭建平臺，讓企業(yè)文化建設在企業(yè)生產經營中落地生根。搭建平臺就是把企業(yè)文化的精神內涵由看不見的精神理念，轉化為具體的行動，使文化建設在企業(yè)每個角落里生根、開花、結果。把企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，服務生產，實現目標；與加強和改善新時期思想政治工作相結合，努力營造和諧的內部環(huán)境；與加強企業(yè)內部管理監(jiān)督工作相結合，努力建立高效、廉潔的內部運轉機制；與文明創(chuàng)建相結合，努力塑造企業(yè)良好的企業(yè)形象。

　　3、加強領導，推動企業(yè)文化建設健康發(fā)展。領導干部堅持學習，深刻領會企業(yè)文化的科學內涵，全面提高自身素質，自覺增強董事長提出的“十種意識”：履職盡責意識、溝通協調意識、包容意識、自覺意識、學習意識、宣傳意識、實踐意識、表率意識，創(chuàng)新意識、危機意識，堅持在決策、經營、管理、用人、分配、服務等具體工作中，自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念，努力在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用。

　　企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役。這就要求我們要學習、借鑒先進企業(yè)的經驗，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強大的`精神動力和力量源泉。

　　二〇一四年七月二十九日

　　篇二：項目開工通訊稿范例

　　2014年4月*日上午，****項目部工地現場彩旗飄飄、花團錦簇。由*****承建的******工程開工奠基儀式在這里隆重舉行。建設方***領導、監(jiān)理單位****和承建方領導***及相關領導到場參加。

　　項目情況介紹

　　為使******項目建設順利進行，在項目推進過程中，***監(jiān)理項目部高度重視、積極主動參與，制定強有力的工作方案和措施，責任落實到位，嚴格依法辦事，同時創(chuàng)新工作思路做好相關工作。我們***監(jiān)理項目部堅信，有公司領導的殷切關心、建設方的大力支持、我們的科學管理，***工程建設一定能如質如期圓滿完工。

　　今天拉開了開工的帷幕，今天確立了建設的里程。我們***監(jiān)理項目部心隨公共利益而動，切實把*****項目建成優(yōu)質工程、德政工程和廉潔工程，我們將用實際行動創(chuàng)造美好， 經過我們各參建方不懈努力，我們的目標定能實現。

　　篇三：工程部 培訓 通訊稿

　　為進一步推進公司高清互動業(yè)務的發(fā)展，完善分支公司技術人員理論知識，加強交互平臺建設及網絡改造相關技術人員之間的溝通與交流，公司于2011年10月23日至10月28日在華西大學向陽校區(qū)公司培訓基地舉辦了第十七界雙向網交互平臺及網絡建設培訓班。

　　這次培訓講座講師由省公司技術部工程師和相關設備供應商工程師擔任，主要內容是：公司2011年雙向交互平臺及新業(yè)務建設相關方案介紹討論，網絡規(guī)劃建設情況研討。參訓人員由各分公司、支公司和直屬公司相關技術人員組成。

　　西安分公司工程部設計室的我這次有幸參加了公司舉辦的這次培訓。在這次培訓中，公司技術部工程師和設備供應商工程師講解了雙向網當前發(fā)展的現狀和線路、設備及客戶設備的技術方案，現場氣氛很活躍，講師生動的講解調動了大家的積極性，也使我產生濃厚的興趣，在整個培訓過程中，大家積極討論，在輕松的氛圍中掌握了技術知識。

　　此次培訓活動取得了非常好的效果，達到了預期的目的。短短一周的時間，我感覺很充實，在活動中既得到了快樂也收獲了知識，參加本次培訓活動的其它學員們也都紛紛表示他們學到了許多相關的知識并且深刻感受這次培訓的重要性。今后我將會繼續(xù)在自己的工作崗位上用自己掌握的知識為公司高清互動業(yè)務的發(fā)展而努力貢獻。

　　篇四：企業(yè)文化建設通訊稿

　　企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個計劃經濟的“寵兒”在經歷了向市場經濟轉軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現了生機與活力，公司呈現銷售收入和經營利潤大幅增長的良好態(tài)勢。

　　一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措

　　江口醇公司歷經了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內耗較重的公司改變成了制衡機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中二型企業(yè)；2010年實現第二次成功改制，將一個只在川東北打轉的企業(yè)集團打造成了海內外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協調共進”的知名企業(yè)集團。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區(qū)域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團隊在以董事長張超先為班長的堅

　　強領導下，言傳身教、勵精圖治，先后撰寫《品牌與營銷》、《江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討》、《論江口醇文化建設方略》等管理文章數十篇，而且躬身前行，深入一線，調查研究。公司領導班子團結率領大家秉承“誠信、開明、包容”的經營理念，倡導“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉了機制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強。

　　實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領和企業(yè)文化的滲透力是無比巨大的。因為沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗，向頂尖企業(yè)邁進，就必須加強企業(yè)文化建設。

　　二、積極探索，務實創(chuàng)新，著力構建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系

　　構建先進的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系。

　　第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協調共進”的酒類企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極倡導“為股東創(chuàng)造價值、為員工謀取利益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、市場穩(wěn)定、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開展豐富多彩的活動對員工進行精神文化的培育，使每一個員工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開展“讀一本管理的好書”、“部門（各子公司）交流學習”活動，近十年來，公司向全體干部員工推薦了《公司政治》、《執(zhí)行力》等書籍，并組織學習心得交流會。在全體員工中廣泛開展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻計策”活動，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強了企業(yè)員工的主人翁意識。我們還深入開展大型教育培訓活動，全面系統(tǒng)地對企業(yè)員工進行企業(yè)經營管理知識、經濟法規(guī)知識、電腦知識、勞動經濟合同等知識培訓。僅近三年就集中組織學習培訓20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經理人》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告會》、《細節(jié)決定成敗》、《商務禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛，為企業(yè)員工理解企業(yè)精神文化的內涵發(fā)揮了積極作用。

　　第二，提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的現代企業(yè)，也必然是一個制度嚴格的企業(yè)。這種嚴格就體現在多種規(guī)章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價值觀、企業(yè)的導向并決定企業(yè)的走向�！耙勒鹿芷�、依法治企，營造民主、科學、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價值觀，堅持在加強企業(yè)管理的過程中用制度來調整和規(guī)范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了《經營績效考核兌現辦法》、《經營管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關于規(guī)范<年度獎項評選暫行辦法>的通知》、《員工獎金福利的發(fā)放辦法》、《勞動人事管理制度》、《總公司控（參）股企業(yè)董事會、監(jiān)事會管理暫行辦法》等10多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。同時還堅持日常抽查、季度總結、半年檢查、全年考核相結合，建立健全了工作監(jiān)察、督辦制度、季度財務分析制度和季度經濟運行情況分析制度，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。

　　第三，組織各項活動，推進企業(yè)的行為文化建設。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內涵。企業(yè)堅持每年舉辦一屆“江口醇職工運動會”開設籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運動項目；每年的“江口醇合唱藝術節(jié)”已經成為了員工們自己非常喜愛的節(jié)日，公司使廣大員工在活動中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個月的軍訓，磨礪員工的膽識和意志，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在競爭中培養(yǎng)員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業(yè)建設成為新型的文化型企業(yè)。

　　第四，堅持以人為本，推進企業(yè)的和諧文化建設。大力構建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，這是時代對企業(yè)提出的新要求。作為白酒釀造企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。一是注重人文關懷，促進企業(yè)內部和諧。

　　篇五：通訊稿

　　山東農業(yè)大學“大學生遠教行”實踐活動火熱啟動

　　7月11日上午，山東農業(yè)大學暨泰山區(qū)“大學生遠教行”實踐活動啟動儀式在上高街道岔河社區(qū)廣場舉行。學校黨委常委、副校長高東升，泰安市市委組織部領導，泰山區(qū)區(qū)委領導，我校組織部、團委、水土學院有關負責人出席，泰山區(qū)各街道鎮(zhèn)黨（工）委分工副書記、組織委員，派駐社區(qū)村黨支部書記，大學生志愿者，上高街道黨員群眾代表等參加了此次活動。

　　儀式由泰山區(qū)委常委、副區(qū)長劉源主持，區(qū)委常委、組織部長劉煥民致辭并宣布儀式啟動，學校黨委常委、副校長高東升做了重要講話，岔河村黨支部書記安其鵬、志愿者代表做了發(fā)言，與會領導為志愿者授旗。而后，與會領導參觀了上高街道岔河村遠教學活動現場以及山東農業(yè)大學教學基地“花樣年華”景區(qū)在建項目。

　　高東升在講話中指出：泰山區(qū)與我校始終保持著密切的聯系，在技術支持、成果轉化、聯合攻關、基地建設、人才培養(yǎng)等方面有著廣泛的合作基礎，對泰山區(qū)多年來對我校工作的支持表示感謝，希望雙方進一步加強交流合作，實現優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展新篇。高東升強調：“大學生遠教行”活動是青年學生磨練意志、砥礪品格的有效形式，是青年學生經受鍛煉、增長才干的重要途徑，是青年學生服務人民、奉獻社會的重要舞臺，希望志愿者一要發(fā)揮專長，服務三農；二要謙虛謹慎，腳踏實地；三要講求大局，注重紀律；四要加強宣傳，做好表率。希望學校有關部門加強組織領導，確�；顒訉嵭�，希望廣大師生為全面建成小康社會、實現偉大的中國夢而貢獻力量。劉煥民在致辭中高度評價了活動的重要意義，充分肯定了我校在促進地方發(fā)展所作的貢獻，對山東農業(yè)大學的大力支持和精心組織表示感謝。劉煥民表示，此次活動是積極開展黨的群眾路線教育的一項重要舉措，代表區(qū)委預�；顒訄A滿成功，希望廣大志愿者在實踐中檢驗所學，在服務中認識社會，在練就本領中奉獻人民。

　　此次“大學生遠教行”主題實踐活動是學校與泰山區(qū)合力開展舉辦的，以“服務在基層，閃耀在一線”為主題，以黨員群眾滿意為目標，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型“三型遠教”為著力點的社會實踐活動，我校100余名志愿者將于近期奔赴泰山區(qū)50余個社區(qū)村開展形式多樣、豐富多彩的志愿服務活動，志愿者們表示將積極運用所學知識，深入基層，磨煉意志，向群眾學習，為群眾服務。

　　山東農業(yè)大學舉辦“夢想導師——對話青春”交流會

　　6月28日下午，滕州市大學生村官兼滕州天工木藝有限公司總經理李浩、山東師范大學文學院副院長、教授孫書文應邀來校參加題為“夢想導師——對話青春”的師生交流會，學院相關領導出席交流會。

　　交流會共分為導師暢談中國夢、師生交流面對面兩大環(huán)節(jié)。孫書文教授提出“何為中國夢，如何理解中國夢，怎樣實現中國夢”，并結合實例闡述了自己的認識及觀點。大學生村官李浩結合自身經歷，講述了自己的大學生村官之

　　路，自己創(chuàng)業(yè)之夢的實現并且語重心長的表明了“創(chuàng)業(yè)很艱辛，讓我體會到做好一件事很不容易，需要付出努力，更需要堅持，既然選擇了，就應該把事情干成功，干出個樣子來�！钡诙�環(huán)節(jié)中，有學生向老師提到“面對當今考研之風的盛行，自己非常不確定考研這條路是否適合自己”，兩位導師對同學們提出的問題一一做出詳細解答。

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