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等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿（通用7篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是人們?cè)诟鞣N會(huì)議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。你寫(xiě)講話稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編精心整理的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿，歡迎閱讀與收藏。
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 1
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院干部職工大會(huì)，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動(dòng)員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，前階段，縣醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過(guò)創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，科技裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開(kāi)市縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)的有力指導(dǎo)和大力支持。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，我想我們一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問(wèn)題。
我認(rèn)為主要是“三個(gè)不到位”：
一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。
二是資料整理歸檔不到位。
三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)工作大局。
剛才，x院長(zhǎng)做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局xxx局長(zhǎng)做了很好的講話，他們的講話，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就做好創(chuàng)建迎評(píng)工作再補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過(guò)程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。
這次創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時(shí)期、新形勢(shì)下瞄準(zhǔn)的又一個(gè)新起點(diǎn)、新高度。在新的起點(diǎn)前進(jìn)，我認(rèn)為，這是準(zhǔn)確把握機(jī)遇、主動(dòng)謀求發(fā)展踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護(hù)人員形象的具體行動(dòng)。大家要正確地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，我們的創(chuàng)建工作不只是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開(kāi)展活動(dòng)，更重要地是通過(guò)整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院工作全方位的檢查、評(píng)估與促進(jìn)，目的是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評(píng)審工作是促進(jìn)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作向前推進(jìn)的動(dòng)力。以評(píng)促改，以評(píng)促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的'結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問(wèn)題。
創(chuàng)建過(guò)程是一個(gè)不斷超越自我、發(fā)展自我的過(guò)程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來(lái)，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機(jī)遇，把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開(kāi)拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實(shí)把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實(shí)、做細(xì)、做好。
一要突出重點(diǎn)。
要對(duì)照二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問(wèn)題為導(dǎo)引，以問(wèn)題為著力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會(huì)因小失大，影響整個(gè)創(chuàng)建工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的成功經(jīng)驗(yàn)做法，多多請(qǐng)教先進(jìn)等次醫(yī)院和專(zhuān)家學(xué)者，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持�？h衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。
二要統(tǒng)籌兼顧。
創(chuàng)建工作是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來(lái)。要在準(zhǔn)確理解和把握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類(lèi)完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評(píng)過(guò)程中，要逐項(xiàng)核對(duì)，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”，使各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項(xiàng)目也符合評(píng)審要求，讓考核專(zhuān)家學(xué)者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。
三要狠抓落實(shí)。
創(chuàng)建過(guò)程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實(shí)實(shí)在在的事，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，采取時(shí)間倒排、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排，保證各項(xiàng)工作有序、有效、快速推進(jìn)。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求，形成強(qiáng)大工作合力，按時(shí)按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。
四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
縣衛(wèi)生局要加大對(duì)創(chuàng)建“二甲”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一，切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對(duì)涉及到多個(gè)科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)，科室之間的要及時(shí)交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;要吃透評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲督查指導(dǎo)，把這次創(chuàng)建工作與對(duì)干部職工的年度考核掛鉤，對(duì)在活動(dòng)進(jìn)行中開(kāi)展不順、措施不力、落實(shí)不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室或部門(mén)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人取消年終評(píng)優(yōu)、當(dāng)年晉級(jí)，乃至調(diào)整工作崗位。
同志們，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院工作任重道遠(yuǎn)，意義重大，是對(duì)我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對(duì)我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌、工作能力的一次大檢驗(yàn)。我們一定要有飽滿的激情，攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅(jiān)信，通過(guò)縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進(jìn)，扎實(shí)工作，一定能把縣醫(yī)院建設(shè)成為二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 2
各位同仁們：
今年4月12日xx省衛(wèi)生廳召開(kāi)了第三周期醫(yī)院評(píng)審工作會(huì)議，全面啟動(dòng)了我省第三周期醫(yī)院評(píng)審工作并進(jìn)行了動(dòng)員部署，xx年4月將正式步入醫(yī)院評(píng)審階段。時(shí)光飛逝，上一周期醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建時(shí)期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場(chǎng)景仿佛還就在眼前，新一輪的評(píng)審工作卻已然啟動(dòng)。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過(guò)程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專(zhuān)注及前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創(chuàng)評(píng)之后，我院的管理、技術(shù)、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發(fā)達(dá)地區(qū)仍存有差距。如今，為了響應(yīng)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評(píng)審工作的重大決策。今天的動(dòng)員大會(huì)，就是吹響我們?cè)俅螉^進(jìn)的號(hào)角，正式開(kāi)啟我院參與新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)評(píng)迎檢的大幕。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)，簡(jiǎn)言之為堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”、強(qiáng)調(diào)“四項(xiàng)基本要求”。
一、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”
1、要將醫(yī)院評(píng)審工作與醫(yī)院當(dāng)前的學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。
此次醫(yī)院評(píng)審工作重點(diǎn)評(píng)審的是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護(hù)理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。同時(shí)，評(píng)價(jià)“三好一滿意”、“抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“對(duì)口支援”、“預(yù)約診療”等醫(yī)改相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)情況，全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。因此，醫(yī)院評(píng)審工作與我們開(kāi)展的學(xué)科建設(shè)是互補(bǔ)促進(jìn)的，參加醫(yī)院評(píng)審即是對(duì)我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實(shí)現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路。
2、要將醫(yī)院評(píng)審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合起來(lái)。
此次醫(yī)院評(píng)審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作，通過(guò)線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動(dòng)與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評(píng)審實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。經(jīng)班子研究，今年年底我們將對(duì)全院的二、三級(jí)醫(yī)院實(shí)行全員競(jìng)聘，而這次的競(jìng)聘我們將不再采用傳統(tǒng)的即興演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，而是以真正能夠體現(xiàn)醫(yī)生技術(shù)水平的日常工作來(lái)作為考核的指標(biāo)，醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的醫(yī)療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織、參與會(huì)診的情況以及外語(yǔ)水平等都將成為最終的考核指標(biāo)，拿工作來(lái)?yè)Q取你的崗位。
3、要將醫(yī)院評(píng)審工作與當(dāng)前開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
目前開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、集中整治活動(dòng)以及衛(wèi)生部“三好一滿意”三大活動(dòng)都是今年的中心工作，要將我們的醫(yī)院評(píng)審工作與這些活動(dòng)有機(jī)地銜接起來(lái)，事實(shí)上我們的醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建工作就是要通過(guò)創(chuàng)評(píng)體現(xiàn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平、打造優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就是要提高工作的效能、突出工作實(shí)績(jī)、營(yíng)造效率為先、講求實(shí)績(jī)、作風(fēng)踏實(shí)的工作氛圍，就是要塑造服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓人民群眾切實(shí)感受到滿意的全省首屈一指的精神衛(wèi)生中心。
二、四項(xiàng)基本要求
1、認(rèn)清形勢(shì)，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)
新一輪的評(píng)審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評(píng)審的重點(diǎn)，將醫(yī)改任務(wù)完成情況作為重要指標(biāo)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來(lái)。故此次評(píng)審將由以往強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，即技術(shù)評(píng)價(jià);由強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人財(cái)物等硬件條件達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評(píng)價(jià)。在評(píng)審方法上按照衛(wèi)生部的要求首次引入了追蹤方法學(xué)、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評(píng)價(jià)工具，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者對(duì)醫(yī)療過(guò)程的切身體驗(yàn)。
可以說(shuō)，此次評(píng)審檢查方法的改變大于評(píng)審內(nèi)容的改動(dòng)，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)“以病人為中心”的服務(wù)理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個(gè)流程，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)追蹤個(gè)案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評(píng)價(jià)醫(yī)院整體服務(wù)的連貫性與安全性，突出了評(píng)價(jià)的客觀性、公平性、公正度和評(píng)價(jià)效率，同時(shí)能夠更加真實(shí)地反映出醫(yī)院的實(shí)際管理和服務(wù)水平。這與我們近來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)科建設(shè)中基礎(chǔ)部分流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定與執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將醫(yī)院評(píng)審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開(kāi)始就要嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，通過(guò)創(chuàng)評(píng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，全員參與，形成合力
醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建工作涉及到醫(yī)院方方面面，沒(méi)有一個(gè)科室可以置身事外，各科室一定要在醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，從院班子到醫(yī)護(hù)人員、從職能科室到后勤服務(wù)各部門(mén)，都要明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，要形成醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)按分工各負(fù)其責(zé)、各職能科室切實(shí)履行職責(zé)、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責(zé)任科室，再到每個(gè)職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)創(chuàng)建指標(biāo)。讓每個(gè)人都明確創(chuàng)建工作目標(biāo)，了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，突出全員參與和組織協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組與評(píng)審辦要定期調(diào)度，及時(shí)向班子匯報(bào)工作進(jìn)展，評(píng)審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審工作的任務(wù)與方案，明確責(zé)任部門(mén)，列出工作推進(jìn)表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開(kāi)創(chuàng)建工作調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)，定期向醫(yī)院評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。從現(xiàn)在開(kāi)始，各項(xiàng)工作都要圍繞醫(yī)院評(píng)審這個(gè)中心，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。
3、吃透標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)
新一輪的醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)評(píng)迎評(píng)工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”，以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療服務(wù)安全、門(mén)急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護(hù)理管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力。院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和督查，對(duì)所分管的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);各職能部門(mén)、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自評(píng)、持續(xù)整改、全面迎評(píng)”四個(gè)步驟，精心組織、狠抓落實(shí)，認(rèn)真組織全科人員學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條分析、查找存在問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，做到事事有部署、有檢查、有落實(shí)、有考核、有追蹤、有改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)迎評(píng)工作。
4、加大宣傳，營(yíng)造氛圍，集思廣益，開(kāi)門(mén)納諫
在醫(yī)院內(nèi)部要大力宣傳學(xué)習(xí)評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，要求每位職工都能知曉并掌握評(píng)審要求，知道自己在做什么、要承擔(dān)什么責(zé)任;對(duì)外我們要通過(guò)網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評(píng)工作，同時(shí)誠(chéng)邀患者、社會(huì)各界人士對(duì)我院的創(chuàng)建工作提出意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)我們的醫(yī)護(hù)、后勤等各部門(mén)同志積極建言獻(xiàn)策，通過(guò)集思廣益、開(kāi)門(mén)納諫、群策群力，來(lái)完善與改進(jìn)我們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評(píng)迎評(píng)工作營(yíng)造濃厚的人文氛圍。醫(yī)院評(píng)審辦要定期編寫(xiě)評(píng)審戰(zhàn)報(bào)或動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)進(jìn)度、弘揚(yáng)先進(jìn)、部署工作。
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審事關(guān)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展，事關(guān)全院每位職工的切身利益，也是對(duì)醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱，通過(guò)新一輪的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同志們，實(shí)現(xiàn)第三周期醫(yī)院評(píng)審的創(chuàng)建目標(biāo)，是等不來(lái)、想不來(lái)的，要靠大家一步一個(gè)腳印干出來(lái)。此次創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次真正意義上的考驗(yàn)!號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工一定會(huì)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，將精力投入到醫(yī)院評(píng)審工作上來(lái)，以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院功能定位，全面落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我完善與自我提升的同時(shí)，帶動(dòng)我省精神疾病醫(yī)療服務(wù)水平和運(yùn)行績(jī)效全面提升。我們要有決心、有信心，通過(guò)不懈努力，順利地通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。同志們，現(xiàn)在就讓我們?yōu)槟軌蛱嵘t(yī)院管理再上新臺(tái)階，推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)躍升新境界，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展而共同努力奮斗吧!
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 3
全院廣大干部職工、同志們：
自20XX年4月份以來(lái)，按照衛(wèi)生部的號(hào)召，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的具體部署。制定了本院關(guān)于開(kāi)展以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題“的醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施步驟與推進(jìn)計(jì)劃”。召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，按要求分階段、按步驟推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)行自查整改，接受評(píng)價(jià)督導(dǎo)。20XX年伊始，按照衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，繼續(xù)深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，客觀的講，按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求，按照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的管理組、醫(yī)療組、護(hù)理組、醫(yī)院感染組、醫(yī)技組、財(cái)務(wù)組、行風(fēng)組七大組的項(xiàng)目要求及第二部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)46條和第三部分綜合醫(yī)院參考值52條指標(biāo)，自查整改，使我院在管理制度的建設(shè)上進(jìn)一步規(guī)范和完善，建立健全了醫(yī)院各種規(guī)章制度，崗位職責(zé)、醫(yī)療防范措施。醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，醫(yī)療安全基本受控，服務(wù)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，思想觀念應(yīng)該說(shuō)有了較大的轉(zhuǎn)變。通過(guò)醫(yī)院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，醫(yī)院的各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。但是我們還應(yīng)清醒的看到我們與市內(nèi)幾家大醫(yī)院、大學(xué)系統(tǒng)的幾家附屬醫(yī)院、以及衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的行業(yè)要求還有很大的差距，無(wú)論是管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、職工思想觀念，還是經(jīng)濟(jì)收入等各方面都將存在著顯著的差距，特別是20XX年6月28日、29日兩天衛(wèi)生廳組織的22名專(zhuān)家組對(duì)我院進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)價(jià)中反映出來(lái)的很多問(wèn)題，以及20XX年10月30日衛(wèi)生廳印發(fā)20XX年全區(qū)醫(yī)院管理督導(dǎo)結(jié)果的通報(bào)，給我院評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格，亮出了“黃牌”警告：值得全院廣大干部職工認(rèn)真地反思。這個(gè)黃牌警告，如同給沉睡著的我們當(dāng)頭一棒，應(yīng)該從自我感覺(jué)良好的夢(mèng)境中快速清醒，應(yīng)該看到別人在跑；我們落伍了，應(yīng)該看到別人在沖刺；更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]我們還邁著四方步，如果我們還是自以為是，那么我們還能堅(jiān)持多久？因此我們必須必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的差距，我們必須徹底地的轉(zhuǎn)變觀念，正視自己，迎頭趕上，奮起直追�？s小差距。下面就我們存在的主要問(wèn)題、原因分析及整改措施在全院再次進(jìn)行動(dòng)員，希望在今后的整改活動(dòng)中進(jìn)一步落實(shí)。
一、衛(wèi)生廳對(duì)我院提出的重點(diǎn)整改意見(jiàn)
20XX年10月30日衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)20XX年全區(qū)醫(yī)院管理年督導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果的通報(bào)中對(duì)我院提出了重點(diǎn)加強(qiáng)整改的五條意見(jiàn)：
1、病歷質(zhì)量三級(jí)質(zhì)量控制體系建立及工作情況。
2、不合理收費(fèi)問(wèn)題的整改情況。
3、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化核心制度的落實(shí)。
4、院內(nèi)感染工作的整改情況。
5、依法執(zhí)業(yè)工作的整改意見(jiàn)。
二、醫(yī)院在管理方面存在哪些問(wèn)題，存在問(wèn)題的根源及原因分析
1、醫(yī)院在管理中規(guī)章制度還不夠健全，應(yīng)進(jìn)一步完善規(guī)范。
2、核心制度沒(méi)有很好地貫徹落實(shí)，有章不循，隨意簡(jiǎn)化，是整改的重點(diǎn)。
3、三級(jí)病歷質(zhì)量控制沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，是醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。
4、領(lǐng)導(dǎo)層管理手段缺乏力度，存在好人主義、官僚主義思想，怕得罪人，處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
5、管理層缺乏對(duì)上級(jí)意圖指示地領(lǐng)會(huì)，沒(méi)有靈敏的政治嗅覺(jué)，甚至對(duì)貫徹指示、檢查有抵觸情緒，不能帶頭落實(shí)規(guī)章制度，沒(méi)能盡職盡責(zé)。
6、基層職工服從管理意識(shí)差，執(zhí)行力很不到位。
7、職工觀念滯后，缺乏危機(jī)感，緊迫感，仍然存在混日子的思想，主動(dòng)服務(wù)的觀念沒(méi)有真正建立，沒(méi)有付之以行動(dòng)。
8、良好的學(xué)習(xí)氛圍、積極向上的風(fēng)氣沒(méi)有真正建立，沒(méi)有真正形成肯鉆研、愛(ài)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)奉獻(xiàn)，多收治病人，以病人為中心的醫(yī)院風(fēng)貌。
9、勞動(dòng)紀(jì)律松懈，遲到早退，串科室、扎堆聊天，外出不請(qǐng)假，找機(jī)會(huì)外出，數(shù)天不知去向的現(xiàn)象常有發(fā)生，下午有的臨床科室“唱空城計(jì)”很難找到醫(yī)生和科主任，“半天工作制”的作風(fēng)仍在持續(xù)。
10、亂發(fā)議論，指責(zé)他人，個(gè)人意見(jiàn)第一，沒(méi)有組織紀(jì)律，發(fā)牢騷，講怪話、卸私憤、相互拆臺(tái)、自私自利，就是不檢查自己，不團(tuán)結(jié)，損害他人及醫(yī)院和集體利益的現(xiàn)象比較普遍，甚至在某個(gè)局部邪氣壓倒正氣，能夠形成小氣候。
11、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)別部位不是相互補(bǔ)臺(tái)，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)糾正、制止或提醒，任憑個(gè)人發(fā)揮，漠不關(guān)心，置之度外。
三、整改措施
1、醫(yī)院將再次成立深入
開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，院長(zhǎng)、書(shū)記親自抓落實(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，職能部門(mén)督導(dǎo)檢查，推進(jìn)自查整改工作。
2、以衛(wèi)生廳通報(bào)的`重點(diǎn)強(qiáng)化整改五條內(nèi)容為龍頭，結(jié)合20XX年6月份衛(wèi)生廳督導(dǎo)評(píng)價(jià)反饋梳理的222條存在不足，對(duì)照新疆維吾爾自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一部分及第二部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和第三部分綜合醫(yī)院參考值在全院各科、各部位重新組織學(xué)習(xí)，學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，不留死角，逐條逐項(xiàng)對(duì)照，自查改進(jìn)，醫(yī)院將定期組織相關(guān)人員集中進(jìn)行督導(dǎo)檢查整改情況，最總達(dá)到有一個(gè)大的改進(jìn)和提高。
3、第一階段：20XX年11月底以前為全院再次廣泛深入動(dòng)員、學(xué)習(xí)指標(biāo)體系階段。
第二階段：20XX年12月1日至20XX年1月31日為自查整改階段。
第三階段：20XX年2月1日至2月28日為院內(nèi)組織檢查階段。
第四階段：20XX年3月為申請(qǐng)及迎接衛(wèi)生廳再次督導(dǎo)評(píng)價(jià)驗(yàn)收階段。
第五階段：20XX年4月為總結(jié)、獎(jiǎng)懲，制定下一年度繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)的計(jì)劃。
四、近期通過(guò)努力可以整改的內(nèi)容
1、建立并完善三級(jí)病歷質(zhì)控體系，對(duì)臨床科室制定第一級(jí)、第二級(jí)病歷質(zhì)量控制體系，對(duì)病案室、醫(yī)務(wù)部建立第三級(jí)終末病歷質(zhì)量控制體系，裝訂成冊(cè)，下發(fā)全院，完善考核。
2、強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等相關(guān)部門(mén)每周參加一個(gè)臨床科室的科主任查訪，一個(gè)科室的教學(xué)查房、病歷討論、提高查房質(zhì)量，檢查三級(jí)查房質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、交接班制度、死亡、會(huì)診、重大手術(shù)、疑難病例討論質(zhì)量等。促進(jìn)核心制度的落實(shí)，納入績(jī)效考核。
3、規(guī)范專(zhuān)家門(mén)診制度的管理，建立普通門(mén)診醫(yī)師的準(zhǔn)入制度。
4、落實(shí)院內(nèi)感染的管理，對(duì)院內(nèi)感染漏報(bào)例數(shù)，院內(nèi)感染率進(jìn)行規(guī)范的強(qiáng)化管理，落實(shí)院內(nèi)感染的規(guī)章制度，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
5、完善物價(jià)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一日清單制，規(guī)范物價(jià)公示，集中檢查規(guī)范收費(fèi)情況，杜絕多收漏收、打包分解違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象，納入月度考核。
6、再次落實(shí)依法執(zhí)業(yè)工作，對(duì)不符合資質(zhì)的人員、名稱(chēng)、科室、合同項(xiàng)目等進(jìn)行排查，立即整改。
7、在全員范圍內(nèi)再次掀起落實(shí)整改的活動(dòng)中，分階段，按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，當(dāng)月納入考核，在活動(dòng)中行動(dòng)緩慢，態(tài)度不積極，有抵觸情緒，責(zé)任不到位，管理不善，出現(xiàn)較大問(wèn)題的一定要提級(jí)處理，科室負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)一定責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、待崗、轉(zhuǎn)崗、下崗、警告、記過(guò)等行政處罰。
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下午好!
為了響應(yīng)世界衛(wèi)生組織和省衛(wèi)生廳發(fā)起的創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的號(hào)召，根據(jù)衛(wèi)生局工作布署和縣創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院協(xié)調(diào)小組的意見(jiàn)，經(jīng)我院院務(wù)會(huì)會(huì)議討論決定，確定創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院為我院目前的中心任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹如下：
一、 創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的目的：
創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的主要目的是提高母乳喂養(yǎng)率，母乳是嬰兒天然的必須和最佳的食品，其所含的各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)最利于嬰兒的生長(zhǎng)發(fā)育，其對(duì)嬰兒、母親、社會(huì)的益處已經(jīng)被專(zhuān)家認(rèn)定。確定母乳喂養(yǎng)室最原始的方法，也是最科學(xué)有效的喂養(yǎng)方法。
二、創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的重要性：
1、創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院是產(chǎn)兒科的一場(chǎng)革命。通過(guò)創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院，徹底改變產(chǎn)兒科的管理，這一改革的最終目的是實(shí)行母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率。
2、產(chǎn)兒科的管理改革后，增加了醫(yī)院的服務(wù)功能，這一方面使母嬰得到更好的護(hù)理，另一方面也增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。因此，創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院是有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的。
3、通過(guò)產(chǎn)兒科的改革，能帶動(dòng)全院醫(yī)護(hù)水平的提高。
三、母乳喂養(yǎng)的好處：
第一、對(duì)嬰兒方面：母乳喂養(yǎng)好所含成分最有利于嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育，母乳中所含的抗感染物質(zhì)，能保護(hù)嬰兒的疾病，同時(shí)，嬰兒頻繁的吸乳活動(dòng)，有利于牙齒的發(fā)育與保護(hù)，有助于面部正常發(fā)育。
第二、對(duì)目前方面：母乳喂養(yǎng)能給予母親一種做母親的敏感性，并使之從孕婦狀態(tài)向非狀態(tài)成功的過(guò)度，伴隨吸乳而產(chǎn)生的催產(chǎn)素，促進(jìn)子宮收縮，能減少產(chǎn)后出血，促使子宮復(fù)舊。母親體內(nèi)的蛋白質(zhì)、鐵和其他所需的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，能通過(guò)產(chǎn)后閉經(jīng)得以儲(chǔ)存，有利于產(chǎn)后的康復(fù)，也有利于延長(zhǎng)生育間隔。另外，母乳喂養(yǎng)可減少乳腺和卵巢癌的危險(xiǎn)。
第三、對(duì)家庭和社區(qū)也有益處：用于母親營(yíng)養(yǎng)的消費(fèi)比用于嬰兒營(yíng)養(yǎng)的消費(fèi)便宜。由于嬰兒少得病，可以減少醫(yī)療咨詢、藥物、化驗(yàn)和住院消費(fèi)。因此，母乳喂養(yǎng)經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、安全、方便。
四、母乳喂養(yǎng)政策：
WHO和UNIEF發(fā)表聲明的聯(lián)合聲明，促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施：
1、有書(shū)面的母乳喂養(yǎng)政策，并常規(guī)地傳達(dá)到所有保健人員。
2、對(duì)所有保健人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使其能實(shí)施這一政策。
3、要把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的孕婦。
4、幫助母親在產(chǎn)后半小時(shí)內(nèi)開(kāi)奶。
5、指導(dǎo)母親如何喂奶，以及在需與其嬰兒分開(kāi)情況下如何保持泌乳。
6、除母乳外，禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫(yī)學(xué)指證。
7、實(shí)行母嬰同室，讓母親與嬰兒一天24小時(shí)在一起。
8、鼓勵(lì)按需哺乳。
9、不要給母乳喂養(yǎng)的嬰兒吸橡皮乳頭或使用奶頭作安慰物。
10、張貼母乳喂養(yǎng)支持組織已經(jīng)建立的信息，并將出院的母親轉(zhuǎn)給這些組織。
四、加強(qiáng)創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的培訓(xùn)及健康教育
培訓(xùn)是創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的重要組成部分。培訓(xùn)的目的是幫助產(chǎn)兒科實(shí)行促使母乳喂養(yǎng)成功的.十點(diǎn)措施，為產(chǎn)兒科制度建設(shè)提供理論知識(shí)。加強(qiáng)健康教育的開(kāi)展，提高母乳喂養(yǎng)的成功率和喂養(yǎng)率，改善、維護(hù)和促進(jìn)婦女兒童的健康狀況，提高人群總體健康水平。
五、加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院文化建設(shè)及人文關(guān)懷與分娩全新理念
愛(ài)嬰醫(yī)院文化建設(shè)是創(chuàng)建與鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院過(guò)程中物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和;是創(chuàng)建與鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院物質(zhì)文明與精神文明的具體體現(xiàn)。從而構(gòu)建和諧社會(huì)。營(yíng)造舒適、溫馨、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境氣氛，提倡分娩新理念與嬰兒特殊護(hù)理，充分體現(xiàn)以人為本，以健康為中心的理念。
六、愛(ài)嬰醫(yī)院的評(píng)審和鞏固
愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，先按照世界衛(wèi)生組織對(duì)愛(ài)嬰醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)估，再向縣市級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)進(jìn)行初評(píng)，最后通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組評(píng)審。愛(ài)嬰醫(yī)院的鞏固要做到五個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)規(guī)定;二是堅(jiān)持培訓(xùn)復(fù)訓(xùn);三是健康教育經(jīng)常性、效果性;四是堅(jiān)持資料連續(xù)性;五是堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合(鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院與加強(qiáng)兒科建設(shè)提高產(chǎn)兒科質(zhì)量相結(jié)合，鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院與地區(qū)和農(nóng)村保健相結(jié)合)。
我院確定創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院不是盲目決定的，經(jīng)市婦保所、縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)在我院實(shí)地考察后，明確指出我院已經(jīng)完全具備創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的條件，極力動(dòng)員我院創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院，并且他們答應(yīng)給予最大的幫助。只要我們大家通過(guò)一定的努力，是完全能夠達(dá)到愛(ài)嬰醫(yī)院全球標(biāo)準(zhǔn)的，相應(yīng)地，我院已經(jīng)成立了愛(ài)嬰領(lǐng)導(dǎo)小組，并且已開(kāi)展工作�，F(xiàn)我鄭重向全院同志發(fā)出動(dòng)員，希望大家立即行動(dòng)起來(lái)，積極配合院創(chuàng)愛(ài)嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，把我院創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院的活動(dòng)推向高潮，力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)間的努力，能使我院順利通過(guò)愛(ài)嬰評(píng)審團(tuán)的驗(yàn)收。
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 5
各位同志：
7月8日晚，我院在紅螺灣酒店龍鳳廳召開(kāi)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、護(hù)士長(zhǎng)、主治以上臨床醫(yī)師、主管護(hù)師、骨干護(hù)士、高年資技師以上醫(yī)技人員、行政后勤干事以上工作人員約600人參加了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議特邀陜西省人民醫(yī)院副院長(zhǎng)徐永剛解讀評(píng)審細(xì)則，院長(zhǎng)魯鳴做了動(dòng)員講話。副院長(zhǎng)李俊海主持會(huì)議。
會(huì)議伊始，副院長(zhǎng)周小衛(wèi)宣讀了《陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院關(guān)于成立等級(jí)評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，院長(zhǎng)魯鳴任組長(zhǎng)，主管副院長(zhǎng)李俊海任副組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)任成員，主管副院長(zhǎng)李俊海兼任等級(jí)評(píng)審工作辦公室主任，質(zhì)控科主任梁英平任副主任，相關(guān)職能科室主任為成員。
隨后，院長(zhǎng)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作組長(zhǎng)魯鳴做了動(dòng)員講話，他指出，創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是我院幾代人的夢(mèng)想和夙愿，也是我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。今天的動(dòng)員會(huì)，就是醫(yī)院吹響向三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅(jiān)奮進(jìn)的號(hào)角。
首先要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的重要意義。主要表現(xiàn)在創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是我院實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)；創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要；創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢(shì)發(fā)展的迫切要求。
二是要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心，充分把握創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的有利形勢(shì)。我們的創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)計(jì)委的大力支持，得到全院干部職工的積極響應(yīng)，全院干部職工要團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅(jiān)決打好創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。
三是要精心組織，奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真完成創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作任務(wù)。動(dòng)員會(huì)后，時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點(diǎn)高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一。
魯院長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強(qiáng)督查和考核；二是院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的工作指導(dǎo)和督查；三是各職能部門(mén)、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
最后，陜西省人民醫(yī)院副院長(zhǎng)徐永剛做了《陜西省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審（復(fù)審）基本指標(biāo)及核心指標(biāo)解讀》精彩講解，主要從評(píng)審與復(fù)審的'區(qū)別、我國(guó)醫(yī)院評(píng)審歷史、陜西省第二周期醫(yī)院等級(jí)評(píng)審情況、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》特點(diǎn)、為何推出基本指標(biāo)、十五項(xiàng)基本指標(biāo)解讀、三級(jí)綜合醫(yī)院核心條款說(shuō)明等方面做了長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)的解析。徐院長(zhǎng)指出，評(píng)審原則為政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、公平公正；評(píng)審方針以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效，體現(xiàn)“以病人為中心”，相信二一五醫(yī)院有這支具有高度的凝聚力、愛(ài)崗敬業(yè)的能打勝仗和硬仗的隊(duì)伍，創(chuàng)建工作會(huì)取得很好的成效。
副院長(zhǎng)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作副組長(zhǎng)李俊海最后重申，感謝徐院長(zhǎng)詳細(xì)、深入淺出的精彩講解，對(duì)我院創(chuàng)建工作必將是一次很好的促進(jìn)和提升，同時(shí)也有信心和全院職工并肩作戰(zhàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作取得圓滿成功。
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、同志們：
大家上午好！根據(jù)“湖南省婦幼保健機(jī)構(gòu)等次評(píng)審復(fù)評(píng)工作方案”的要求，以申奇老師為組長(zhǎng)的專(zhuān)家組經(jīng)過(guò)兩天的緊張工作，對(duì)我院進(jìn)行了全面的檢查和督導(dǎo)。首先，我代表全院職工對(duì)前來(lái)我院進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們表示誠(chéng)摯的感謝！也借此機(jī)會(huì)感謝懷化市衛(wèi)健委和縣人民政府、縣衛(wèi)健局、縣人民醫(yī)院、縣民族中醫(yī)醫(yī)院對(duì)我院創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健院的指導(dǎo)和支持。
兩天以來(lái)，各位評(píng)審專(zhuān)家不辭辛苦，深入科室認(rèn)真系統(tǒng)地對(duì)我院進(jìn)行了全面檢查，各位專(zhuān)家嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們?nèi)郝毠っC然起敬。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)過(guò)程不僅是對(duì)我院管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥事、院感、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓(xùn)，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
剛才各位專(zhuān)家全面反饋了對(duì)我院的檢查結(jié)果，肯定了成績(jī)，也提出了存在的問(wèn)題和不足。評(píng)審組對(duì)我院的評(píng)價(jià)十分準(zhǔn)確，也使我們明確了醫(yī)院今后要努力改進(jìn)的方向。這都需要持續(xù)改進(jìn)，沒(méi)有最好，只有更好！我們將把專(zhuān)家留下的意見(jiàn)和建議作為一筆寶貴的財(cái)富，絕不會(huì)“檢查結(jié)束，刀槍入庫(kù)”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計(jì)劃，逐步進(jìn)行整改，讓二甲評(píng)審的各項(xiàng)要求不僅僅只停留在過(guò)去、停留在今天，而是讓醫(yī)院未來(lái)的每一天都在持續(xù)改進(jìn)的.路上前行。
同志們，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的結(jié)束對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是終點(diǎn)，而且新的起點(diǎn)，接下來(lái)我們要思考的是如何去彌補(bǔ)各項(xiàng)工作中的短板，我們將重學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，再啟PDCA，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，努力使醫(yī)院各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現(xiàn)代化的精品醫(yī)院。
最后，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家繼續(xù)關(guān)心支持我院的建設(shè)和發(fā)展。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員大會(huì)講話稿 7
尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家教授、同志們：
大家好！
首先，我代表xx市衛(wèi)生系統(tǒng)同仁熱烈歡迎廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院評(píng)審團(tuán)蒞臨，熱烈歡迎評(píng)審團(tuán)的各位專(zhuān)家、教授！
xx市人民醫(yī)院是我市規(guī)模最大，技術(shù)力量最雄厚的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是市衛(wèi)生系統(tǒng)的龍頭單位。一直以來(lái)，市人民醫(yī)院堅(jiān)持自主創(chuàng)新、科教興院、人才強(qiáng)院、制度建院的發(fā)展方向，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，推行各種便民利民的措施，以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和群眾放心的就醫(yī)環(huán)境贏得社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和同行的'贊許，以及上級(jí)主管部門(mén)的肯定。
創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院是基層醫(yī)院與省高等醫(yī)學(xué)院校合作難得的機(jī)遇，是基屋醫(yī)院向高等醫(yī)學(xué)院校學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。市人民醫(yī)院抓住時(shí)機(jī)，以教學(xué)醫(yī)院創(chuàng)建迎評(píng)活動(dòng)為楔機(jī)，促進(jìn)臨床教學(xué)及其他各方面管理更規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，促進(jìn)科研工作和醫(yī)德建設(shè)，全面提高臨床教學(xué)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)學(xué)院校與基層醫(yī)院攜手合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一件大喜事，是促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展邁出的堅(jiān)實(shí)一步，我們?yōu)榇烁械礁吲d和自豪。
最后，向評(píng)審團(tuán)的專(zhuān)家教授們表示衷心感謝！預(yù)祝市人民醫(yī)院能夠順利通過(guò)評(píng)審！謝謝大家！
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