單位領(lǐng)導講話稿
在社會發(fā)展不斷提速的今天，用到講話稿的地方越來越多，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編幫大家整理的單位領(lǐng)導講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、提高認識
1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階,要全面完成任務(wù)，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關(guān)系。
2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。
3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。
二、加強領(lǐng)導
1、立即層層傳達會議精神;
2、成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組機構(gòu);
3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施;
4、領(lǐng)導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
三、夯實責任
一講完成工作的時限;
二講工作任務(wù)要層層分解，落實責任；
三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合;
四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施;
五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。
四、搞好宣傳
1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;
2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎(chǔ);
3、要調(diào)動一切宣傳手段;
4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的;
5、搞宣傳，要舍得花錢;搞宣傳，決不是做表面文章。
五、狠抓落實
1、可以講，時間緊，任務(wù)重;形勢嚴峻，任務(wù)艱巨之類的.話;
2、講時間過半、任務(wù)過半;必須確保全年任務(wù)的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;
4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題;
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
六、獎罰分明
1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評;
2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次;
3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會;
4、實行戒勉談話，直至追究責任。
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