董事長(zhǎng)講話(huà)稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。相信許多人會(huì)覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的董事長(zhǎng)講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
董事長(zhǎng)講話(huà)稿1
尊敬的客戶(hù)朋友們，各位新華同仁們：
大家新年好!
即將過(guò)去，我們馬上要迎來(lái)嶄新的一年。在此刻，我謹(jǐn)代表新華保險(xiǎn)董事會(huì)和執(zhí)委會(huì)，向長(zhǎng)期以來(lái)支持和信賴(lài)我們的客戶(hù)朋友們表示衷心的感謝!向奮戰(zhàn)在全國(guó)各地的新華同仁們致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!并向大家致以崇高的敬意和美好的祝愿!
應(yīng)該如何總結(jié)新華保險(xiǎn)過(guò)去的一年?我覺(jué)得可以這么看：是我們奮力發(fā)展業(yè)務(wù)的一年，是持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的一年，是奠定基石積攢力量的一年，是厚積薄發(fā)漸入佳境的一年。多年來(lái)公司所堅(jiān)持的“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”兩大主題，在都取得了突破性的進(jìn)展，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì)都達(dá)到了歷史最佳水平，公司已經(jīng)進(jìn)入了可持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。作為公司發(fā)展歷程中承上啟下、加速轉(zhuǎn)型的一年，我們完全有理由為這一年來(lái)所付出的努力、所取得的成果感到驕傲和自豪。
那么怎么看即將來(lái)臨的?我覺(jué)得仍將會(huì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn):宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定、市場(chǎng)格局的變化、同業(yè)乃至跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都在提醒我們要做好準(zhǔn)備，迎接可能面臨的考驗(yàn)。那么，我們?cè)撟龊檬裁礃拥臏?zhǔn)備?對(duì)于新華來(lái)講，所需要的大概就是四個(gè)字：不忘初心。
不忘初心，即堅(jiān)守壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的“本原”。壽險(xiǎn)本原是保障，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，兼具財(cái)富保值增值、資產(chǎn)傳承功能。因此，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該永遠(yuǎn)是壽險(xiǎn)從業(yè)人員的堅(jiān)守原則和不可逾越的紅線(xiàn)。近年行業(yè)內(nèi)次第爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，已足以警示我們，不要心存僥幸，不要把保險(xiǎn)當(dāng)作賭場(chǎng)，堅(jiān)守原則，不忘本原，才能走得遠(yuǎn)、活得長(zhǎng)。
不忘初心，即堅(jiān)持以客戶(hù)為中心。商業(yè)規(guī)律告訴我們：“得客戶(hù)者得天下”，我亦多次強(qiáng)調(diào)：客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的“土地”，我們必須像農(nóng)民一樣愛(ài)惜自己的土地。為滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提升客戶(hù)體驗(yàn)，我們進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦的探索和努力，取得了可喜進(jìn)展。“以客戶(hù)為中心”，做好客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展，將是公司走向未來(lái)的必由之路。
不忘初心，即要勇于創(chuàng)新。這些年，我們無(wú)比真切地感受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展給社會(huì)生活帶來(lái)的深刻改變，給行業(yè)和公司帶來(lái)的巨大影響。我們深深地知道，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，“創(chuàng)新”作為新華的核心價(jià)值觀(guān)之一，應(yīng)該得到強(qiáng)化和發(fā)揚(yáng)。任何對(duì)新生事物的排斥和拒絕，都有可能使我們喪失發(fā)展的新機(jī)遇，我們必須有更開(kāi)闊的胸懷，勇于嘗試，擁抱變化。
不忘初心，即要堅(jiān)持不懈。堅(jiān)持我們的方向，堅(jiān)持我們的夢(mèng)想，無(wú)論遇到什么樣的挑戰(zhàn)，什么樣的困難，什么樣的誘惑，都應(yīng)做到“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”，一旦認(rèn)定了一個(gè)方向，選定了一條路，就應(yīng)以堅(jiān)定的信念，堅(jiān)持不懈地往前走。只有這樣，才不會(huì)在紛繁浮躁中亂了方寸、迷了方向，才能夠穿越迷霧、撥云見(jiàn)日。
想起若干年前，我曾對(duì)公司的同事們講：前有一座山，擋住了我們的路。我們可以選擇繞過(guò)去，可以選擇停下來(lái)等別人先爬探路，但我的選擇是不繞不等，啟程登山，就在此刻�，F(xiàn)在，我們站在了當(dāng)初遙不可及的高度�；厥讈�(lái)處，一覽眾山小;再看前程，仍有更險(xiǎn)峻的山峰橫在前面。走向未來(lái)的路，從來(lái)不會(huì)是一馬平川，從來(lái)是充滿(mǎn)未知，充滿(mǎn)機(jī)遇，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)希望。
隨著的到來(lái)，也迎來(lái)了新華保險(xiǎn)成立20周年。祝廣大客戶(hù)朋友們新年愉快，身體健康，萬(wàn)事大吉!祝新華同仁們探究未知，捕捉機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得希望和未來(lái)!
董事長(zhǎng)講話(huà)稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門(mén)的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開(kāi)業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專(zhuān)程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開(kāi)業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的工作人員，對(duì)他們?cè)诨I建xx有限公司過(guò)程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開(kāi)業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊(cè)資本1億元人民幣。公司開(kāi)業(yè)后，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠(chéng)實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)、經(jīng)營(yíng)正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，二又來(lái)自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)一起，來(lái)參與xx家居建材廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)盛典，祝福的話(huà)，大家已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個(gè)東道主的身份，感謝歷年來(lái)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)發(fā)展，給予指導(dǎo)、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx企業(yè)和來(lái)自全國(guó)各地的廣大家居建材經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為xx廣大老百姓購(gòu)買(mǎi)建材開(kāi)啟了方便之門(mén)。
xx家居建材廣場(chǎng)是我們xx區(qū)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是我們建設(shè)市治商務(wù)圈的樞紐工程和龍頭項(xiàng)目。在前期的建設(shè)和聯(lián)盟過(guò)程中，xx和政府部門(mén)達(dá)成了一致認(rèn)識(shí)，建立了很好的合作關(guān)系，它的竣工開(kāi)業(yè)將促進(jìn)我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，將極大地加強(qiáng)我區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)地位。
今天，來(lái)參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關(guān)心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來(lái)這里投資興業(yè)。自從長(zhǎng)沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個(gè)具有50萬(wàn)人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開(kāi)展繁忙的建設(shè)，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和動(dòng)力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機(jī)遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進(jìn)項(xiàng)目，使大家有開(kāi)開(kāi)心心的工作生活環(huán)境，有錢(qián)賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬，服務(wù)靠得住，你們的生意就會(huì)越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達(dá)，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，xx等x西北地區(qū)的生意也將吸引過(guò)來(lái)。
根據(jù)相關(guān)政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們區(qū)里已經(jīng)決定為xx開(kāi)辟快車(chē)道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務(wù)什么。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意！祝xx開(kāi)業(yè)大吉，財(cái)源廣進(jìn)！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿4
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī)，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，反思深層問(wèn)題與不足
20xx年是國(guó)內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級(jí)市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jī)?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績(jī)下滑，盡管業(yè)績(jī)降幅明顯減緩，但形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動(dòng)，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競(jìng)發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績(jī)有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢(shì)。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng)新發(fā)展會(huì)議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識(shí)到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jī)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)等方面，跨部門(mén)的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開(kāi)始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢(shì)而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購(gòu)業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢(shì)地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)；華泰長(zhǎng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，市場(chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設(shè)立第一只RQFII基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領(lǐng)銜跨市場(chǎng)ETF，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問(wèn)題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對(duì)標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識(shí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的，但面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jī)壓力，面對(duì)你爭(zhēng)我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿�、盤(pán)活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢(shì)看，今年的IPO數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長(zhǎng)；隨著網(wǎng)點(diǎn)放開(kāi)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)政策的落地，傭金率的下滑趨勢(shì)還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開(kāi)“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來(lái)越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專(zhuān)業(yè)性的戰(zhàn)略洞見(jiàn)和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性合作，樹(shù)立投資銀行特色優(yōu)勢(shì)
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門(mén)已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對(duì)產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競(jìng)爭(zhēng)，更有顧問(wèn)咨詢(xún)、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷(xiāo)售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對(duì)銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開(kāi)闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開(kāi)發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性?xún)?yōu)勢(shì)，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開(kāi)始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀(guān)條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對(duì)于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型券商，整合升級(jí)賣(mài)方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣(mài)方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶(hù)”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類(lèi)業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類(lèi)投資等業(yè)務(wù)條線(xiàn)正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開(kāi)，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢(shì)的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
去年，從券商創(chuàng)新大會(huì)后的“威海會(huì)議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)”，領(lǐng)先券商對(duì)創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿(mǎn)腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專(zhuān)業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷(xiāo)售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過(guò)強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒(méi)有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場(chǎng)運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶(hù)多元化過(guò)程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場(chǎng)各類(lèi)機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭(zhēng)取各類(lèi)機(jī)構(gòu)客戶(hù)已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)群體。證監(jiān)會(huì)已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì)最近也明確支持券商開(kāi)展高端化、專(zhuān)業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶(hù)資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開(kāi)展的、也是很難做大的。公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)仍以零售客戶(hù)、散戶(hù)為主，缺乏明確的整體客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，豐富客戶(hù)層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶(hù)資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，打造針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶(hù)的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶(hù)營(yíng)業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機(jī)構(gòu)和高凈值客戶(hù)。目前，市場(chǎng)缺少的不是對(duì)金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒(méi)有真正形成以客戶(hù)為中心的跨部門(mén)持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門(mén)分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶(hù)的黏著度和增量客戶(hù)的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開(kāi)放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶(hù)劃分，同一客戶(hù)都對(duì)應(yīng)著同一部門(mén)，該部門(mén)為客戶(hù)提供全方位服務(wù)。高盛針對(duì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問(wèn)和對(duì)沖基金四大類(lèi)客戶(hù)都設(shè)置了對(duì)應(yīng)的服務(wù)條線(xiàn)。設(shè)置各類(lèi)業(yè)務(wù)管理委員會(huì)已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì)。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺(tái)為展業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線(xiàn)，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級(jí)賣(mài)方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績(jī)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會(huì)后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書(shū)》是我們新的核心價(jià)值觀(guān)，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線(xiàn)基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒(méi)有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，無(wú)論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢(shì)和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺(tái)。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門(mén)獨(dú)立提供向跨部門(mén)整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒(méi)有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門(mén)要主動(dòng)打破部門(mén)利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這類(lèi)業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤(pán)活現(xiàn)有的零售客戶(hù)、機(jī)構(gòu)客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭(zhēng)在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開(kāi)發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)中有所作為，全國(guó)200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣(mài)方中介業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類(lèi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類(lèi)投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲(chǔ)備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì)有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀(guān)望等待、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國(guó)內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對(duì)接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開(kāi)思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭(zhēng)取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對(duì)眾多的存量客戶(hù)和不斷增長(zhǎng)的新增客戶(hù)，要緊緊圍繞客戶(hù)需求滿(mǎn)足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競(jìng)爭(zhēng)力決定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備非常不足。沒(méi)有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專(zhuān)家式人才，以此超常規(guī)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開(kāi)闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的`考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇；也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開(kāi)新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門(mén)之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒(méi)有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識(shí)。創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶(hù)服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已開(kāi)始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(zhǎng)期化，債券市場(chǎng)大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)部在深圳召開(kāi)的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對(duì)沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評(píng)估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更要樹(shù)立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿5
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去， 20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線(xiàn)。
20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過(guò)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部
員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀(guān)向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
董事長(zhǎng)講話(huà)稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
親愛(ài)的全體同事：
大家下午好！
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，浩天酒店度過(guò)了七個(gè)春秋。時(shí)事變遷，歲月滄桑，浩天酒店在拼搏中進(jìn)取，在風(fēng)浪中成長(zhǎng)，在發(fā)展中壯大？？
今天，紅日高照，瑞氣盈門(mén)。我們歡聚一堂，共賀浩天酒店七周年華誕，同時(shí)，也迎來(lái)了浩天酒店第八個(gè)創(chuàng)業(yè)的春天！值此華誕榮慶之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向正在發(fā)展中的浩天酒店寄予美好的祝愿！向一年來(lái)，攜手共進(jìn)、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意！向一年來(lái)鼎力合作、同舟共濟(jì)的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)！
七年真情關(guān)注，七年雨同行，七年攜手共進(jìn)，感謝一路上有您！您因浩天而奮斗，浩天因您而自豪！
七年的時(shí)間不算短，七年來(lái)的每個(gè)日日夜夜，對(duì)于我們每一個(gè)浩天人來(lái)說(shuō)，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來(lái)形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因?yàn)�，正是我們這一群平凡的人，在社會(huì)各界的支持下，通過(guò)自己的勤奮進(jìn)取，取得了如此不平凡的業(yè)績(jī)，使浩天酒店的大旗飄揚(yáng)在中原大地！
七年來(lái)，河南浩天酒店管理有限公司一直秉承“合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，誠(chéng)信為本，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信條，并始終按照這一條來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理自己的企業(yè)，從而贏得了極高的聲譽(yù)和大量穩(wěn)定的客源或合作伙伴。浩天酒店就先后多次被評(píng)為“中華名吃”和“餐飲名店”還獲得了許多省市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，河南省政協(xié)的范欽臣主席曾多次光臨我們的酒店，并提出留言盛贊浩天酒店是中原餐飲界的一朵奇葩。
風(fēng)雨七載，一路譜華章。七年來(lái)，是您們用汗水刷新了浩天的歷史；用青春抒寫(xiě)了浩天絢麗的凱歌；用智慧廣開(kāi)了浩天的財(cái)路；用雄心和壯志構(gòu)筑了浩天美好的藍(lán)圖；浩天大業(yè)正是蒸蒸日上、欣欣向榮！一切朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展！這正是酒店全體員工的不懈努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神 ，才使的我們有了今天的成就與發(fā)展。在這里，我代表酒店董事會(huì)要衷心的道一聲：謝謝大家！
同事們，朋友們：
浩天的發(fā)展，我們可喜可賀，但是，過(guò)去取得的成績(jī)已成為歷史，未來(lái)的輝煌還需要我們努力去打造，時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步對(duì)我們提出了更新的任務(wù)和更高的要求；同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們還要面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須要以清醒的頭腦、審時(shí)度勢(shì)、靈活變通，要有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念，要有店興我榮的責(zé)任感和使命感，居安思危的憂(yōu)患意識(shí)絲毫不可松懈。商海如戰(zhàn)場(chǎng)，我們要做征戰(zhàn)商海的精英，向解放軍學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)解放軍艱苦奮斗和團(tuán)結(jié)就是力量的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹(shù)立百折不撓的戰(zhàn)斗精神，團(tuán)隊(duì)精神。
路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。我們明白，成績(jī)只能代表過(guò)去，在新的一周年里和合作伙伴的發(fā)展更加努力，打造屬于自己的品牌，并為鄭州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡綿薄之力！
回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們信心百倍，浩天的成長(zhǎng)靠的是我們各精英部門(mén)的敬業(yè)精神、靠的是全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)、靠的是社會(huì)各屆新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛(ài)。我們堅(jiān)信，依靠這些支持，我們浩天酒店一定會(huì)更加成長(zhǎng)壯大，我們的明天將會(huì)更加美好。浩天，加油！
最后，我想用一句詩(shī)與諸位共勉：
長(zhǎng)風(fēng)破浪正此時(shí)
直掛云帆濟(jì)滄海！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿7
同志們：
今天，我們隆重召開(kāi)20xx年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年工作，積累經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn);科學(xué)分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，安排部署20xx年的工作任務(wù)目標(biāo)。剛才，我們對(duì)20xx年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現(xiàn)了XX人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進(jìn)為標(biāo)桿，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓奮進(jìn)，再立新功!
下面，我代表XX集團(tuán)董事會(huì)總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作。
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，是XX集團(tuán)成立XXXXXXXXX周年的大慶之年，是公司在嚴(yán)峻形勢(shì)下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年，也是公司向既定規(guī)劃目標(biāo)強(qiáng)力奮進(jìn)的關(guān)鍵之年。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的復(fù)雜形勢(shì)，在國(guó)家全面深化改革的新常態(tài)下，全體員工在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著力提升思想境界，勇于面對(duì)危機(jī)，巧于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，圓滿(mǎn)完成年初確定的規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)。20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXXX億元，創(chuàng)利稅XXX億元，新增資產(chǎn)XXX億元，達(dá)到XXX億元，同比分別增長(zhǎng)XXX、XXX和XXX%。穩(wěn)固發(fā)展xxxX主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在xxxXXX等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)新提升，發(fā)展核心覆蓋xxxXX大區(qū)域，成長(zhǎng)為跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)。
(一)積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
20xx年以來(lái)，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷而來(lái)。這一次危機(jī)，給我們帶來(lái)了空前的考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)定、內(nèi)部管理水平、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量等，進(jìn)行了一次全方位立體化的、嚴(yán)酷而苛刻的檢驗(yàn)。同時(shí)，也掀起了新一輪的“行業(yè)洗牌”和“大浪淘沙”，劣質(zhì)的企業(yè)只能被市場(chǎng)無(wú)情地清洗掉，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)則能夠在危機(jī)中破浪前行，獲取更大、更好的發(fā)展機(jī)遇和空間。
隨著這一次危機(jī)的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的石油、煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機(jī)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。XXXXX板塊，自20xx年5月份至今，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)遭遇史無(wú)前例的“十三連跌”，價(jià)格跌回到5年前。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，xxx科學(xué)分析市場(chǎng)走向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，一方面修煉內(nèi)功，強(qiáng)化管理、凝聚內(nèi)力、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降成本、 提效能;另一方面借用外力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、深度挖潛客戶(hù)資源，千方百計(jì)增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關(guān)門(mén)停產(chǎn)的緊迫局面下，xxx公司銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品xxx，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxx億元。xxx公司面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、全行業(yè)“血拼成本”的新形勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，把成本同比降低xxx，保住了利潤(rùn)點(diǎn)，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，公司xxx等產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行狀況良好、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
(二)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力建設(shè)xxx
過(guò)去的一年，我們?cè)趬毫χ性鰟?dòng)力，在轉(zhuǎn)調(diào)中促發(fā)展，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提檔，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行“高大上”。在全市轉(zhuǎn)調(diào)工作方面，我們走在了前列，堅(jiān)決關(guān)停了xxx等高耗能低附加值項(xiàng)目。
在關(guān)停傳統(tǒng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，著力瞄準(zhǔn)高精尖，全力建設(shè)xxx，大力發(fā)展xxx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系。20xx年，xxx建設(shè)快速推進(jìn)。xxx位于xxx精細(xì)化工園，
當(dāng)前，xxx各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)遍地開(kāi)花、齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)出“兩大一高”的特點(diǎn)，一是塊頭大，主要體現(xiàn)在投資規(guī)模大和生產(chǎn)規(guī)模大兩方面，建設(shè)xxx的投資總額超過(guò)xxx億元，投資規(guī)模最小的在xxx億元以上，最大的達(dá)到幾十億。大部分項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展實(shí)力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動(dòng)大，有的產(chǎn)業(yè)園自主形成內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，有的產(chǎn)業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠形成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生巨大的發(fā)展合力。三是產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，科技含量高、產(chǎn)品附加值高，各大項(xiàng)目建成后，能夠提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端和發(fā)展制高點(diǎn)，掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。
(三)深化運(yùn)行體制改革，企業(yè)管理邁上新臺(tái)階
20xx年，通過(guò)大力深化體制改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，著重加強(qiáng)約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，保證企業(yè)“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指財(cái)務(wù)管理健康有序進(jìn)行，保證企業(yè)各類(lèi)資金及時(shí)到位。在危機(jī)時(shí)刻，各個(gè)企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，資金鏈能夠健康經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就能血液通暢，反之就會(huì)死亡。過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)管理部門(mén)做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個(gè)融資形勢(shì)非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金xxx萬(wàn)元�！坝腥狻笔侵钙髽I(yè)管理水平全面提升，績(jī)效考核、體系建設(shè)、品牌建設(shè)等健康運(yùn)行。以加強(qiáng)制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評(píng)審、修訂、頒布管理模式，對(duì)公司xxx項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理、修訂，形成了新的“行動(dòng)大綱”。以“四合一” 體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結(jié)合實(shí)際，從根本上杜絕了體系管理與績(jī)效管理“兩層皮”的現(xiàn)象。以績(jī)效考核為手段，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、在建工程項(xiàng)目的考核，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，確保圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn);不斷查找管理漏洞和“病因”，及時(shí)進(jìn)行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業(yè)“身體健康”。加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故;加強(qiáng)能源管理，各項(xiàng)考核指標(biāo)均低于同期。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞母蓪?進(jìn)行內(nèi)部人才交流，提升自身能力，達(dá)到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設(shè)碩果累累，品牌價(jià)值不斷提升，無(wú)形資產(chǎn)不斷積累。新注冊(cè)國(guó)內(nèi)商標(biāo)xxx件、國(guó)際商標(biāo)xxx件，有效保護(hù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策扶持，申報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目xxx項(xiàng)�！坝谢昶恰笔侵钙髽I(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，孕育了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。圍繞公司成立XXXXXXXXX周年，舉辦了系列紀(jì)念活動(dòng)。積極擔(dān)負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大幫扶范圍，開(kāi)展“五進(jìn)”公益愛(ài)心活動(dòng)，走進(jìn)困難員工家庭、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)少數(shù)民族家庭、走進(jìn)貧困母親家庭，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體樹(shù)立生活的信心，分享到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的“紅利”。
20xx年，我們?cè)谖C(jī)中抓住了機(jī)遇，取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿(mǎn)意的，凸顯了XX人經(jīng)營(yíng)事業(yè)的戰(zhàn)略眼光和開(kāi)闊視野，凝結(jié)了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心，堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)更大跨越發(fā)展的信念。在這里，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)大家一年來(lái)的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，公司在發(fā)展中還存在一些“短板”。例如，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細(xì)，整體創(chuàng)新能力和水平還不強(qiáng)等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們一定要敢于面對(duì)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)感，認(rèn)清肩負(fù)的使命，用真本事、下實(shí)功夫、拿硬措施，及時(shí)加以改進(jìn)。
二、20xx年工作安排和部署
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“xx”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力巨大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)，我們還要面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)也要看到，我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，改革紅利正在加速釋放，換擋、調(diào)速、提質(zhì)已成為新的趨勢(shì)。新常態(tài)意味著新發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)告別過(guò)去連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，告別傳統(tǒng)的粗放增長(zhǎng)模式，進(jìn)入發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的新階段。新階段的發(fā)展，追求的是轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的發(fā)展，是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，做到調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)，全力完成既定發(fā)展目標(biāo)。
20xx年發(fā)展總體要求是：牢牢把握“穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)、突破創(chuàng)新、跨越發(fā)展”的工作總基調(diào)，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，加快xxx建設(shè)，鞏固發(fā)展成果，逐步進(jìn)入全面收益期;深化改革，完善和提升現(xiàn)代企業(yè)管理體制，更加注重科技創(chuàng)新，更加注重人才梯隊(duì)建設(shè)，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)更高跨越更大發(fā)展。
主要預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx億元，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到xxx億元，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。這個(gè)目標(biāo)是按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，權(quán)衡質(zhì)量效益導(dǎo)向、遠(yuǎn)近目標(biāo)銜接等多方面因素，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證確定的。20xx年，我們還要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，特別要用心研究制定企業(yè)“xxx”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確新的發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo)，為未來(lái)的發(fā)展贏得主動(dòng)。20xx年的總體工作要求主要為：
(一)快速推進(jìn)xxx建設(shè)，快速壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)
xxx項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，特別在當(dāng)前形勢(shì)下，加快項(xiàng)目建設(shè)的意義非比尋常。要在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)的同時(shí)，抓進(jìn)度、搶工期，爭(zhēng)取在xxx年下半年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)創(chuàng)效。
(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺(jué)收集國(guó)家釋放的發(fā)展信號(hào)，緊盯國(guó)家政策導(dǎo)向，更好的明確未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策，積極爭(zhēng)取政策支持，把培育新的產(chǎn)業(yè)集群作為推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛是不得不過(guò)的關(guān)口，我們要勇于面對(duì)，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時(shí)不我待的精神，整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源，推項(xiàng)目、筑產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，構(gòu)筑創(chuàng)新鏈，培育利潤(rùn)鏈，為未來(lái)的發(fā)展積蓄更強(qiáng)勁的動(dòng)力。要由傳統(tǒng)性向現(xiàn)代化、集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化提升，這是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的引領(lǐng)和支撐作用，促進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)信息化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，最關(guān)鍵的是加快觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，“老牛拉車(chē)”的思維模式早已經(jīng)完全落后于時(shí)代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，順應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)勢(shì)。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要領(lǐng)域，更是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擺在了突出位臵，我們要走好差異化發(fā)展的路子，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展xxx等產(chǎn)業(yè)，增加第三產(chǎn)業(yè)比重。從xxx轉(zhuǎn)向xxx地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。
(三)提升科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)管理質(zhì)量
20xx年，我們通過(guò)透明質(zhì)酸的技術(shù)工藝革新嘗到了科技創(chuàng)新帶來(lái)的甜頭，感受到了科技進(jìn)步帶來(lái)的巨大變化。我們做企業(yè)，就要追隨時(shí)代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流、行業(yè)頂端、技術(shù)前沿，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新最活躍、帶動(dòng)性最強(qiáng)、滲透性更廣，正在引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命。當(dāng)前，全球已進(jìn)入科技信息時(shí)代，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一定要與行業(yè)領(lǐng)域的頂級(jí)專(zhuān)家學(xué)者做好“連線(xiàn)”，借用外力引發(fā)“頭腦風(fēng)暴”，采用高新技術(shù)，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成骨干產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，真正把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變成新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，充分挖掘內(nèi)在潛力，發(fā)動(dòng)全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干，積極進(jìn)行各種發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造出更多的新工藝、新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展增加更強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。
公司的經(jīng)營(yíng)管理要更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)、更富實(shí)效。要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金鏈條健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)保安全生產(chǎn)無(wú)事故。過(guò)去的一年，xxx發(fā)生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓(xùn)，為我們敲響了警鐘。人命關(guān)天，抓安全是我們的頭等大事，永遠(yuǎn)都不要跨越安全紅線(xiàn)。抓安全工作，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)科技創(chuàng)新突破，以高端人才引領(lǐng)高端發(fā)展。要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作，不斷引進(jìn)“高端智力資源”，建立一流的專(zhuān)家技術(shù)團(tuán)隊(duì)。要在人才資源整合、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面，繼續(xù)加大機(jī)制創(chuàng)新改革力度。為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，促使各類(lèi)人才脫穎而出，使其貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。加大績(jī)效管理力度，讓大家的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，個(gè)人業(yè)績(jī)的高低與收獲的多少實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的靈魂作用，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以累不垮的精神、使不完的干勁，為XX發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責(zé)任，要牢記使命責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展大任。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅(jiān)克難，打開(kāi)新局面。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，心無(wú)旁騖干事業(yè)，撲下身子抓落實(shí);要重實(shí)干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔(dān)負(fù)的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項(xiàng)工作就像車(chē)輛的零部件，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到車(chē)輛的正常運(yùn)行。每一位XX人都是車(chē)輛運(yùn)行的操盤(pán)手，只有各自發(fā)揮效用，才能不斷提速，快速達(dá)到目的地，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
同志們，回頭看看XX20xx年的發(fā)展，我們順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了巨大的變遷。xxx年來(lái)，XX人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實(shí)現(xiàn)了一次又一次新跨越，孕育了一個(gè)又一個(gè)奇跡。，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，蓄存了巨大的發(fā)展?jié)摿�，�?dāng)前的XX，像一個(gè)充滿(mǎn)激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。
XX是大家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，是一片充滿(mǎn)希望的沃土。20xx年，我們要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，加快培育新的、更強(qiáng)、更大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)新突破，跨越新高度，創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過(guò)硬、前景更美好的大XX、新XX。立足當(dāng)前，展望未來(lái)，我們面對(duì)的形勢(shì)更復(fù)雜，肩負(fù)的責(zé)任更重大，要更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新，更加注重人才隊(duì)伍建設(shè)，更加注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。我們要繼續(xù)順應(yīng)新常態(tài)，要做到觀(guān)念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力，開(kāi)拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)一心，砥礪前行，共同創(chuàng)造XX更加燦爛美好的明天!
最后，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)，向全體員工及家人拜個(gè)早年，并致以新春的祝福和問(wèn)候!
董事長(zhǎng)講話(huà)稿8
尊敬的馬會(huì)長(zhǎng)，尊敬的各位來(lái)賓，女士們，先生們：
我今天站在這里，為中建南方的發(fā)展感到謙卑，為我們員工的努力而驕傲，為客戶(hù)給我們的信任而榮幸，為各界朋友的長(zhǎng)期攜助而感恩。
最要感謝我們的客戶(hù)！是你們的選擇，讓中建南方有機(jī)會(huì)一次次傾力提高自己的服務(wù)；更讓中建南方對(duì)企業(yè)成功的向往，從愿景漸次成為現(xiàn)實(shí)。衷心感謝風(fēng)雨同舟的供應(yīng)商伙伴，我們共創(chuàng)了一份合作關(guān)系，十年里我們彼此珍惜，結(jié)下了共贏的、長(zhǎng)久生輝的友誼。更要感謝中裝協(xié)、省建協(xié)、市住建局和市裝協(xié)的持續(xù)關(guān)切，你們的扶助，以濃墨重彩構(gòu)成了中建南方發(fā)展史的重要部分！
感謝十年來(lái)每一位給中建南方奉獻(xiàn)過(guò)智慧的員工！是你們的激情、創(chuàng)意和精湛技藝，讓一座座美侖美奐的地標(biāo)性建筑展現(xiàn)了裝飾的力量，傳遞著美和希望。正是你們的努力，讓中建南方得以分享裝飾產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的輝煌。
十年來(lái)來(lái)，公司前進(jìn)的腳步，在中華大地上留下了不可磨滅的印跡。我們的核心業(yè)務(wù)一直不甘流俗、勇于探索，也因此而充滿(mǎn)希望，讓很多人的生活變得更加美好。公司草創(chuàng)之初，我們就相信，只要堅(jiān)持，終將收獲；現(xiàn)在，我們客戶(hù)與業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，我們品牌與服務(wù)的提升，我們產(chǎn)品與技術(shù)的拓寬，我們的管理與效率的進(jìn)步，以及我們?nèi)肆Y源的積累，競(jìng)爭(zhēng)地位的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的延展，我們每年企及新高的規(guī)模增長(zhǎng)，將企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路的價(jià)值，清晰地呈現(xiàn)了出來(lái)。
公司的未來(lái)之路上，還有許多的事情必須去做，有許多事情應(yīng)該做得更好；但這個(gè)公司賴(lài)以為基的，始終是我們共同的信念和決心。明天，我們的挑戰(zhàn)可能是新的；我們迎接挑戰(zhàn)的工具也可能是新的；但讓我們成功的價(jià)值觀(guān)念，包括誠(chéng)實(shí)、正直、勇氣、容忍和進(jìn)取，都是實(shí)實(shí)在在既有的。它們一直是我們跨越發(fā)展的動(dòng)力。現(xiàn)在需要做的，就是每個(gè)中建南方人，竭力凝聚和維系我們的價(jià)值觀(guān)，以保證我們始終行走在共榮的最確切路徑上。我們每個(gè)中建南方人，都有一個(gè)機(jī)會(huì)把中建南方變得更好，都有一個(gè)責(zé)任把中建南方變得更好。在這個(gè)歡慶的高山之巔，我們聽(tīng)到山谷里傳來(lái)召喚，我們都聽(tīng)到了匯聚競(jìng)發(fā)的號(hào)聲。
因此，讓我們銘記這一天，毋忘我們是誰(shuí)、我們走了多遠(yuǎn)的路。我們將帶著十年發(fā)展的贊禮和底蘊(yùn)，繼續(xù)求索繁榮之旅，將她安然相傳給未來(lái)世界。一縷祝福的陽(yáng)光，正暖暖地將我們照耀。我相信，我們的旅程定會(huì)永遠(yuǎn)向上。
再次感謝馬會(huì)長(zhǎng)，感謝各位尊貴的來(lái)賓，你們的蒞臨，將令中建南方十周年慶典蓬蓽生輝！
謝謝！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家下午好！
在省委的領(lǐng)導(dǎo)和省殘聯(lián)的號(hào)召下，今天我們齊聚
一堂參加“回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心”捐贈(zèng)儀式，共謀殘疾人公益事業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)獻(xiàn)出一份愛(ài)心，在此，我謹(jǐn)代表**集團(tuán)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和媒體朋友及全體參與人員表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
我們應(yīng)該看到，殘疾人事業(yè)仍然滯后于經(jīng)濟(jì)和社
會(huì)發(fā)展水平，如何幫助殘疾人及其家庭擺脫困境，是全社會(huì)愛(ài)心人士光榮而神圣的職責(zé)。**集團(tuán)成立**，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為主的綜合性集團(tuán)公司，我們一定會(huì)帶著感情、帶著責(zé)任，滿(mǎn)腔熱情地扶助殘疾人特別是貧困殘疾兒童這一社會(huì)困難群體，大力營(yíng)造“以扶殘助殘為榮”的新風(fēng)尚。
**集團(tuán)一直堅(jiān)持以“**”的價(jià)值理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，
在注重企業(yè)形象和品牌打造的同時(shí)，更具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，積極的投身到慈善事業(yè)中去，曾先后為紅絲帶家園、貧困學(xué)生、抗洪救災(zāi)慈善義演活動(dòng)、四川抗震救災(zāi)、玉樹(shù)抗震救災(zāi)、**公交公益事業(yè)等捐款、捐物達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元。
在此，我希望與省殘聯(lián)基金會(huì)共同設(shè)立的“**仁愛(ài)救助基金”，能夠團(tuán)結(jié)全省社會(huì)各界人民群眾，共同譜寫(xiě)**殘疾人慈善事業(yè)的新篇章，共同構(gòu)建完善的社會(huì)救助體系，為建設(shè)繁榮、和諧、文明的社會(huì)主義新天地作出新的更大的貢獻(xiàn)。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利！謝謝大家！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同事、各位朋友：
一年一度又一秋，在這金收季節(jié)，我們懷著喜悅的心情迎來(lái)xx開(kāi)業(yè)xx周年的大喜日子。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx有限公司向前來(lái)參加志慶的各位領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在大廈建設(shè)及經(jīng)營(yíng)中付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向所有幫助、支持和關(guān)心過(guò)大廈、為大廈排憂(yōu)解難的兄弟單位及社會(huì)各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！同時(shí)，向?yàn)榇髲B發(fā)展付出了辛勤汗水的全體員工，特別是在大廈工作了xx年以上的老員工表示最親切的問(wèn)候！
從20xx年x月x日到20xx年x月x日，xx個(gè)日日夜夜，對(duì)于我們每一個(gè)x人來(lái)說(shuō)，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來(lái)形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因?yàn)�，正是我們這一群平凡的人，在社會(huì)各界的支持下，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，見(jiàn)證了酒店行業(yè)的波瀾起伏，并堅(jiān)守信念，才能讓xx與時(shí)俱進(jìn)，快速成長(zhǎng)。
回顧xx走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨xx周年歷程，我們始終堅(jiān)持以增收增效為目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)企業(yè)管理為核心，以提高服務(wù)質(zhì)量為手段，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，明確企業(yè)定位，使大廈健康而穩(wěn)定的發(fā)展，總體來(lái)講為四句話(huà)：
一是經(jīng)營(yíng)收入逐年增加；
二是服務(wù)功能逐漸完善；
三是管理水平不斷提高；
四是企業(yè)形象不斷改善。
在收入上我們從開(kāi)業(yè)20xx年的xx萬(wàn)增加到20xx年的xx萬(wàn)，xx年?duì)I業(yè)收入xx,上交集團(tuán)公司xx，上繳國(guó)家稅金xx。在功能上我們從單一的xx間客房發(fā)展到集住宿、餐飲、娛樂(lè)、商務(wù)為一體的多功能相配套的綜合性x星級(jí)酒店。在管理水平上，我們逐漸完善各項(xiàng)制度，建立民主和監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)意識(shí)和水平。20xx年一次榮升x星級(jí)酒店，這也標(biāo)志著酒店的管理、服務(wù)開(kāi)始步入一個(gè)新的階段。通過(guò)對(duì)硬件的更新、軟件的強(qiáng)化，我們?cè)谕袠I(yè)樹(shù)立了良好的口碑。此外，我們注重同社會(huì)各界的交流和聯(lián)系，已在x、x乃至全國(guó)各地建立了相對(duì)穩(wěn)定的客源。在大家的努力下，我們先后多次榮獲“省xx先進(jìn)單位”、“xx十佳衛(wèi)生酒店”、“xx消防先進(jìn)單位”、“xx區(qū)旅業(yè)治安先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。
我記得有首歌叫“今天是個(gè)好日子”，歌詞中唱到“燭光里跳躍著歡樂(lè)、酒杯里盛滿(mǎn)了祝�！�。美妙的歌詞代表全體xx人的心聲，凝聚著我們對(duì)xx的深情。在這里，我要道一聲：xx，您好，生日快樂(lè)！
此時(shí)此刻，我們不能忘記在大廈建設(shè)初期戰(zhàn)酷暑、住工棚的為大廈添磚加瓦的建設(shè)者們；不能忘記曾經(jīng)關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)注大廈發(fā)展并為之排憂(yōu)解難的歷屆領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員及業(yè)內(nèi)同仁；更不能忘記在大廈xx年發(fā)展過(guò)程中與我們并肩戰(zhàn)斗過(guò)的新老干部員工。沒(méi)有他們的付出就沒(méi)有大廈今天的成就，所有我還要深情的祝福：愿大廈一路走好，祝好人一生平安。
彈指一揮間，xx已xx周歲。過(guò)去的xx年是難忘而精彩的，未來(lái)將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。自xx大廈開(kāi)業(yè)，我們一路走來(lái)，就如同在攀越一座座山峰，路上雖美景無(wú)限，卻也困難重重。但我們要堅(jiān)信：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，xx的明天會(huì)更好！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠(chéng)地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長(zhǎng)輩，感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見(jiàn)了大家對(duì)我的期望，從大家的期望中我看見(jiàn)了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說(shuō)：謝謝大家!
從今天開(kāi)始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問(wèn)我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對(duì)而言可以說(shuō)，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類(lèi)原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問(wèn)題也好，都難不倒我們。
我有個(gè)觀(guān)點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬(wàn)事如意，但求問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛(ài)了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開(kāi)的，這個(gè)“天”，就是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖�，我們十幾年�?lái)不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?dòng)，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2 、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng)，全面開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”開(kāi)展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年銷(xiāo)售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，以依托市場(chǎng)為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話(huà)稿12
尊敬的各位同事們以及支持我們XX實(shí)業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來(lái)，與公司風(fēng)雨同舟、甘苦與共。感謝今天應(yīng)邀到場(chǎng)的各位親朋，感謝你們一直以來(lái)給予的支持和幫助！還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出！
20xx年，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，我們?cè)诟髯缘膷徫粓?jiān)定信心、扎實(shí)工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。XX膳坊和超市年?duì)I業(yè)額相比去年持續(xù)增長(zhǎng)，成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內(nèi)朋友的關(guān)愛(ài)和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了！
在20xx年，我們注冊(cè)成立了“XX有限公司”，同時(shí)籌建了電子商務(wù)平臺(tái)“XX”并有序運(yùn)作，開(kāi)始了由個(gè)體經(jīng)營(yíng)向規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺(tái)階的一年。20xx年XX月份，XX超市永宏生活館計(jì)劃營(yíng)業(yè)，XX月份，XX超市XX生活館，和XX快捷酒店開(kāi)業(yè)。在快速發(fā)展的同時(shí)，我們要腳踏實(shí)地、求進(jìn)步、求改變、求科學(xué)的發(fā)展。我們的團(tuán)隊(duì)壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內(nèi)部?jī)?yōu)先提拔忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、積極、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘酝�，還將引進(jìn)部分先進(jìn)管理人才，進(jìn)行科學(xué)管理，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務(wù)、有要求、有擔(dān)當(dāng)；沒(méi)逃避、沒(méi)借口、不放棄。樣讓消費(fèi)者花更少的錢(qián)買(mǎi)更好的東西？怎樣做好“網(wǎng)絡(luò)配送，最后一公里”的特色服務(wù)？怎樣做到讓顧客賓至如歸？等等這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，我們要把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識(shí)、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、扎實(shí)的完成各項(xiàng)指標(biāo)；只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實(shí)實(shí)地，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，相信XX的明天，將更加輝煌，更加美好！最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝XX實(shí)業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家��！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿13
給位領(lǐng)導(dǎo)、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書(shū)長(zhǎng)、市民政局紀(jì)局長(zhǎng)、市慈善總會(huì)趙秘書(shū)長(zhǎng)表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人表示慰問(wèn)和祝賀。有機(jī)會(huì)參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，它既是一種行動(dòng)，更是一種理念，既是對(duì)傳統(tǒng)美德的繼承和弘揚(yáng)，更是對(duì)現(xiàn)代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導(dǎo)的人道主義精神，以及對(duì)他人關(guān)愛(ài)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)等思想，與社會(huì)主義核心價(jià)值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著良好的群眾基礎(chǔ)，涌現(xiàn)出了一大批慈善事業(yè)先進(jìn)典型。百年酒業(yè)董事長(zhǎng)王清軍，順達(dá)公司經(jīng)理吳海峰等，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，而更多的熱心城鎮(zhèn)居民、普通百姓在災(zāi)害面前主動(dòng)捐贈(zèng)款物，慈善意識(shí)逐步增強(qiáng)，慈善活動(dòng)深入開(kāi)展，慈善捐助成效顯著。在促進(jìn)全縣和諧及社會(huì)文明進(jìn)步方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)這次慈善救助捐贈(zèng)活動(dòng)，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步奠定良好的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，慈善事業(yè)離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)和支持，更離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，在此，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往支持開(kāi)魯縣的發(fā)展建設(shè)，關(guān)注開(kāi)魯縣的慈善事業(yè)，經(jīng)常光臨開(kāi)魯檢查指導(dǎo)工作，對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡曄蜿P(guān)心、支持、幫助我縣的各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長(zhǎng)講話(huà)稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
親愛(ài)的全體同事：
大家下午好!
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，xx酒店度過(guò)了七個(gè)春秋。時(shí)事變遷，歲月滄桑，xx酒店在拼搏中進(jìn)取，在風(fēng)浪中成長(zhǎng)，在發(fā)展中壯大
今天，紅日高照，瑞氣盈門(mén)。我們歡聚一堂，共賀xx酒店七周年華誕，同時(shí)，也迎來(lái)了xx酒店第八個(gè)創(chuàng)業(yè)的春天!值此華誕榮慶之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向正在發(fā)展中的xx酒店寄予美好的祝愿!向一年來(lái)，攜手共進(jìn)、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意!向一年來(lái)鼎力合作、同舟共濟(jì)的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問(wèn)!
七年真情關(guān)注，七年雨同行，七年攜手共進(jìn)，感謝一路上有您!您因xx而奮斗，xx因您而自豪!
七年的時(shí)間不算短，七年來(lái)的每個(gè)日日夜夜，對(duì)于我們每一個(gè)xx人來(lái)說(shuō)，飽含了太多的感情和心血，難以用語(yǔ)言來(lái)形容。此時(shí)此刻，我的心情很激動(dòng)。因?yàn)�，正是我們這一群平凡的人，在社會(huì)各界的支持下，通過(guò)自己的勤奮進(jìn)取，取得了如此不平凡的業(yè)績(jī)，使xx酒店的大旗飄揚(yáng)在中原大地!
七年來(lái)，河南x(chóng)x酒店管理有限公司一直秉承“合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)商，誠(chéng)信為本，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信條，并始終按照這一條來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理自己的企業(yè)，從而贏得了極高的聲譽(yù)和大量穩(wěn)定的客源或合作伙伴。xx酒店就先后多次被評(píng)為“中華名吃”和“餐飲名店”還獲得了許多省市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，河南省政協(xié)的范欽臣主席曾多次光臨我們的酒店，并提出留言盛贊xx酒店是中原餐飲界的一朵奇葩。
風(fēng)雨七載，一路譜華章。七年來(lái)，是您們用汗水刷新了xx的歷史;用青春抒寫(xiě)了xx絢麗的凱歌;用智慧廣開(kāi)了xx的財(cái)路;用雄心和壯志構(gòu)筑了xx美好的藍(lán)圖;xx大業(yè)正是蒸蒸日上、欣欣向榮!一切朝著穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展!這正是酒店全體員工的不懈努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神 ,才使的我們有了今天的成就與發(fā)展。
在這里，我代表酒店董事會(huì)要衷心的道一聲：謝謝大家!
精神，團(tuán)隊(duì)精神。
路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。我們明白，成績(jī)只能代表過(guò)去，在新的一周年里和合作伙伴的發(fā)展更加努力，打造屬于自己的品牌，并為鄭州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡綿薄之力!
回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們信心百倍，xx的成長(zhǎng)靠的是我們各精英部門(mén)的敬業(yè)精神、靠的是全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)、靠的是社會(huì)各屆新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛(ài)。我們堅(jiān)信，依靠這些支持，我們xx酒店一定會(huì)更加成長(zhǎng)壯大，我們的明天將會(huì)更加美好。xx，加油!
最后，我想用一句詩(shī)與諸位共勉：
長(zhǎng)風(fēng)破浪正此時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!
謝謝大家!
董事長(zhǎng)講話(huà)稿15
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會(huì)向全體同事致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意。并通過(guò)你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過(guò)去了，回首公司一年多來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開(kāi)端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，除了總結(jié)20xx年一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)之外，更重要的是獎(jiǎng)勵(lì)一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對(duì)于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線(xiàn)的全體員工說(shuō)一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。從圖斯特未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個(gè)更具品牌，更具竟?fàn)幜�，更有影響力的全新的�?dòng)漫影視公司。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
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