鋼鐵廠老總在職工大會上的講話
站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯，各項(xiàng)工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。但全員必須醒地認(rèn)識到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長期保持，要明確什么原因可能打破當(dāng)前的穩(wěn)定運(yùn)行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰的范圍在拉煉鐵的后腿，各級人員一定要對自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識。
一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級，管理升級。
明確了工作目標(biāo)和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？僅僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法，讓一切付諸實(shí)施。特別是過程中一貫的長期堅(jiān)持，這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷。現(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的“汛”“雷”。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個(gè)危險(xiǎn)。進(jìn)入汛期，全國范圍內(nèi)因汛受災(zāi)的企業(yè)不少，損失慘重。面對天災(zāi)，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準(zhǔn)備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動火作業(yè)的不規(guī)范等等，導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個(gè)億的損失�？偨Y(jié)這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。聽別人的故事很簡單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內(nèi)有沒有類似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。偶然是什么，是長期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現(xiàn)。我們要通過研究別人，警示自我，查找各自范圍內(nèi)潛在的問題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級要適應(yīng)好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開展好范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。尤其是重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)的識別，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。
二、精力備戰(zhàn)，高度負(fù)責(zé)，確保一體系順利投產(chǎn)
1、順利啟動一體系，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是全公司上下的共同目標(biāo)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問題，快速處理問題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價(jià)就會小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機(jī)半個(gè)月之后達(dá)不到效果，打開一看，所有的養(yǎng)護(hù)焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問題不少。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現(xiàn)這種問題，為什么？問題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點(diǎn)，一個(gè)月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，積極參與一體系的各個(gè)過程。
2、加強(qiáng)班子建設(shè)，劃小責(zé)任單位，進(jìn)行明確的`區(qū)域分工。專業(yè)組長的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn)，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過程中，今后在管理過程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認(rèn)真總結(jié)1#1280高爐成功啟動的經(jīng)驗(yàn)，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問題同，確保其成功啟動。
3、當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問題，這是一個(gè)非常混亂的階段。亂，就會出問題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應(yīng)該的問題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機(jī)，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。要求煉鐵廠級以上的干部不分一、二體系，站在責(zé)任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。
三、加強(qiáng)分工合作，創(chuàng)新性地開展工作
分工是為了更好的合作。但總感覺在合作上，仍然存在著諸多不足。每個(gè)人都要很好地認(rèn)識自我，研究自己的準(zhǔn)確定位。當(dāng)前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過程中，要研究各級的分工和合作，形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì)，進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動腦子，如果你連想法都沒有的時(shí)候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認(rèn)為不可思議的奇思妙想。當(dāng)我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺得難以實(shí)現(xiàn)，但最終這一目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整，這些都是生產(chǎn)組織過程中很具體的一些案例。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動，每一個(gè)小小的進(jìn)步，都會給企業(yè)帶來巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強(qiáng)合作，團(tuán)結(jié)一致，各種理想和目標(biāo)都會成為現(xiàn)實(shí)。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運(yùn)作
任何體系都講究健康運(yùn)行，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作。綜合分析煉鐵職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給管理帶來一定的困難。企業(yè)當(dāng)前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴(kuò)散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。我們的團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢在哪里，你是否符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰做不到或做不好，誰影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，今后主崗位選拔和領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，必須通過個(gè)人演說、職工評議、班子認(rèn)可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是某一個(gè)范圍內(nèi)的佼佼者，有些人總會說，為什么不重用我？請問，當(dāng)機(jī)遇來的時(shí)候你現(xiàn)在做得怎么樣，過去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺都是對他一個(gè)階段工作的認(rèn)可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎(chǔ)，特別是有才無德的這種人，同樣不行，干部是永遠(yuǎn)的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認(rèn)識到，任何人的崗位都不是買死的，要通過不斷地完善評價(jià)機(jī)制、完善監(jiān)管，進(jìn)一步約束干部的行為。作為干部不能放縱自己，要時(shí)刻牢記，你的任何言行都是受公眾監(jiān)督的，一定要檢點(diǎn)我們的言行，讓自己更成熟。
記得有位教育專家說過懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進(jìn)廠，給我們注入新的力量和能量，新員工進(jìn)廠后，作為管理人員、老師傅，要放開、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過程中的一切問題，使他們盡早適應(yīng)，獨(dú)擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊(duì)。
五、堅(jiān)定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體x鋼人必須堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，通過全員的努力，使我們x鋼走得更健、更穩(wěn)。x鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員，它不是獨(dú)樹一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會生長出來，所以說環(huán)境很重要。如果過程中，我們?nèi)鄙贊菜┓剩筒粫L好。所以說經(jīng)營更重要。大環(huán)境大氣候我們無法改變，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國的問題，是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力，誰是優(yōu)勝者，誰就會走下去。用袁總的一句話說，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我們也會付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責(zé)任、有感情的每一位x鋼人，我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己的本職，像呵護(hù)種子一樣去經(jīng)營我們的x鋼，使她走得更穩(wěn)健。在當(dāng)前形勢下，x鋼小區(qū)建設(shè)的速度卻沒有停止，職工工資按時(shí)逐月發(fā)放，無論在什么境遇下，x鋼都不忘為職工謀福址。每一位x鋼人，都必須學(xué)會理解、學(xué)會感恩，這是大家義不容辭的責(zé)任。
六、規(guī)范過程運(yùn)行，推行精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升
站在管理的角度，要結(jié)合運(yùn)行過程中存在的各種問題及時(shí)調(diào)整管理方式。當(dāng)前要對連帶管理方式做進(jìn)一步調(diào)整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅(qū)動。建立合理的連帶責(zé)任制度，通過有效的連帶制度，激發(fā)和調(diào)整每一個(gè)層面的積極性。
各級人員絕不能在成績面前沖昏頭腦，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有秩序地開展，今后要在精細(xì)化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一，細(xì)微管理，不放過任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，做到抓大不放小。第二，保健式的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是設(shè)備的維護(hù)，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習(xí)慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護(hù)，才能確保健康運(yùn)作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞，一層一層進(jìn)行劃隔，將每一項(xiàng)工作劃分的更小更細(xì)更具體，在這個(gè)過程中，要研究配套的約束制度，用機(jī)制去管，絕不能今天抓這個(gè)，明天抓那個(gè)，要一抓到底。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要做好工作，團(tuán)結(jié)是前提。工作過程中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是正常的，有點(diǎn)摩擦是正常的，就好比一個(gè)家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過程中，也會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓，一切的問題都不是問題。
在x鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。
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