起草有限公司章程需要注意的問題

　　起草有限公司章程需要哪些問題?下面請看小編給大家整理收集的起草有限公司章程需要注意的問題，供大家參考。

　　一、 分紅權、優(yōu)先認購權及表決權

　　股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時，股東有權優(yōu)先按照實繳的出資比例認繳出資;股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。上述情況為有限責任公司行使分紅權、優(yōu)先認購權、表決權的常態(tài)。此種狀態(tài)下考量，現(xiàn)實中放大了有限責任公司資合性的因素，而忽視了人合性的特點。股東之所以結社創(chuàng)設有限責任公司，基于人的了解及獨立法人財產權形成的有限責任應是主要動力。相比于是否創(chuàng)辦公司、與誰合作創(chuàng)辦公司，有限責任公司的財務分配應是下位的概念，因此修訂后的《公司法》注意到上述問題，賦予全體股東約定不按照出資比例行使分紅、優(yōu)先認股及表決的權利。為了避免事發(fā)時股東決議形成的困難，更為了公司的持久穩(wěn)固，公司結合自身實際，如果需要對不按照出資比例分紅、優(yōu)先認股、行使表決權做出約定，應明確載于公司章程之上。

　　二、 股東會的召集次數(shù)和通知時間

　　有限責任公司股東定期會議召集的次數(shù)屬于公司章程必須規(guī)定的事項。針對次數(shù)的限定，應結合公司規(guī)模、股東人數(shù)、股東出任董事的人數(shù)等因素確定。一般情況下，股東人數(shù)少，且居住集中的，可以適當規(guī)定較多的會議次數(shù);股東人數(shù)多，且居住分散的情況，董事會成員多由主要股東出任的情況，可以適當減少會議次數(shù)。但股東會作為決定公司重大事項的權力機構，定期會議多者不亦超出二個月一次，少者亦不應低于半年一次，建議每季度一次為宜。

　　至于召開股東會會議，通知全體股東的時間。定期會議，一般于會議召開前10天為宜;臨時會議，因是在非正常情況下的特殊安排，應規(guī)定為會議召開前較短的時間，可考慮3至5天為宜。總之，召開股東會會議，《公司法》會議召開15日前通知全體股東的一般性規(guī)定較漫長、僵化，因此公司章程很有必要在《公司法》的授權性規(guī)范下進行適宜調整。

　　三、 股東會的議事方式和表決程序

　　按照《公司法》的規(guī)定，股東會的議事方式和表決程序，除該法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。由于股東會議事規(guī)則涉及內容較多，放在公司章程正文中易引發(fā)各部分內容的失衡和過分懸殊，建議作為公司章程附件，綜合股東會議事方式和表決程序、會議的次數(shù)和通知等內容，單列“股東會議事規(guī)則”專門文件。

　　作為公司章程附件的“股東會議事規(guī)則”，一般應涵蓋以下內容：1、股東會的職權;2、首次股東會;3、會議的次數(shù)和通知;4、會議的出席;5、會議的召集和主持;6、會議召集的例外;7、決議的形成;8、非會議形式產生決議的條件;9、會議記錄。

　　四、董事會的組成、產生及董事任期

　　董事會既是股東會的執(zhí)行機關，又是公司的經營決策機關，處于公司日常運作的核心地位。公司章程依法要對董事會的組成、產生及董事任期做出準確、適宜、可控的規(guī)定。

　　有限責任公司董事會成員的數(shù)額，一般狀態(tài)下，公司章程要在3至13人之間進行確定，中小型企業(yè)5人或7人為宜，大型企業(yè)一般應為9人以上的單數(shù)。

　　基于有限責任公司封閉性、人合性、可控性強的特點，董事長、副董事長，由股東會選舉產生更有利于股東的信任和器重。尤其是私營中小型公司，一般不宜比照股份有限公司，由董事會產生董事長及副董事長。

　　關于董事的任期，在3年限度內依法由公司章程予以規(guī)定。如果多數(shù)董事由股東出任的情況下，董事任期按最高上限3年即可。非此情況下，可考慮每年改選一次。

　　五、董事會的議事方式和表決程序

　　董事會的議事方式和表決程序，因內容多、又具有獨立性和程序性強的特征，宜結合其它相關內容概括為“董事會議事規(guī)則”，作為公司章程附件的形式出現(xiàn)。其基本內容為：1、董事會的職權;2、閉會期間的權力行使問題;3、董事的任期;4、會議的次數(shù)和通知;5、會議的出席;6、會議的召集和主持;7、決議的形成;8、會議記錄。

　　六、執(zhí)行董事的職權

　　股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責任公司，可以放棄董事會的設置，僅設一名執(zhí)行董事�！豆�司法》并授權公司章程對執(zhí)行董事的職權做出規(guī)定。此種架構下，一般可放棄設經理職位，公司章程將執(zhí)行董事的職權，宜界定為《公司法》中關于董事會的部分職權及關于經理職權的結合。執(zhí)行董事主要行使的權力有：制定公司的基本管理制度;決定內部管理機構的設置;主持公司的生產經營管理工作;聘任公司高級管理人員。

　　七、經理的職權

　　經理崗位設置與否屬于有限責任公司的任選項，但現(xiàn)實中一般會設此崗，公司章程在沒有特別規(guī)定之下，《公司法》賦予的是一個強勢經理的概念。鑒于不規(guī)范的法人治理結構，征信體系的殘缺，職業(yè)經理人隊伍的不成熟。為了最大限度保護股東利益，防范內部人控制公司局面的發(fā)生，公司經理的職權由董事會或董事長，根據(jù)經理的個人情況特別授權，適時調整為宜。若按上述方案操作，公司章程應明確規(guī)定之。

　　八、監(jiān)事會的設立與組成

　　設立監(jiān)事會的有限責任公司，其成員不得少于三人，實踐中5至7人為宜。應該注意的是，基于建立人本性公司和公司社會屬性的理念，《公司法》規(guī)定監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。但對于一些股東人數(shù)較少、規(guī)模較小的有限責任公司，從減少管理成本、提高效率的角度出發(fā)，公司章程規(guī)定不設監(jiān)事會，僅設二名監(jiān)事，應為務實之舉。

　　九、監(jiān)事會的議事方式和表決程序

　　監(jiān)事會的議事方式和表決程序作為“監(jiān)事會議事規(guī)則”的一部分，與“股東會議事規(guī)則”、“董事會議事規(guī)則”相同，鑒于其獨立性、程序性強的特點，宜以公司章程附件的形式出現(xiàn)�；�本內容應含：1、監(jiān)事會的職權;2、監(jiān)事的任期;3、會議的次數(shù)和通知;4、會議的出席;5、會議的召集和主持;6、決議的形成;7、會議記錄。

　　十、股權轉讓

　　在資本維持、資本不變、資本法定三原則的框架內，有限責任公司依法允許股權轉讓行為。首先，股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權。此種情況下，僅是變更了股東的出資比例或減少了股東數(shù)量，不會產生股東之間的信任危機。當股東向外人轉讓股權時，股東之間的信任優(yōu)勢將受到沖擊，尤其是股東較少的小型公司，由于外人受讓股權有可能對公司產生顛覆性危機。然而，根據(jù)《公司法》的規(guī)定，在公司章程沒有特別規(guī)定的情況下，股東向外人轉讓股權是無法終局禁止的。原因是：股東向股東以外的人轉讓股權，雖然需經其他股東過半數(shù)同意，但其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。

　　鑒于上述情況，公司章程應因企制宜，對向外人轉讓股權做出合適規(guī)定�，F(xiàn)實中，小型公司可以禁止股權外部轉讓。原因是：股東如果認為其利益受到公司、董事、高管或其他股東的不當侵害，完全可以通過協(xié)商、調解或訴訟解決，除此之外，公司的穩(wěn)定性應是最大的利益選擇。至于股東人數(shù)較多、規(guī)模較大的公司，對股權外轉不宜限制過嚴，但相比公司法的一般性規(guī)定，公司章程還是應適當從嚴。

　　十一、股東資格的繼承

　　在公司章程沒有事先規(guī)制的前提下，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格。而此種模式，與上述股東對外轉讓股權相似，勢必產生有限責任公司的信任危機。因此，繼承與否，公司章程若規(guī)定需股東表決通過較為適宜。但為了保護死亡股東及其親屬的利益，公司章程應規(guī)定死亡股東親屬在不能繼承股東資格的情況下，其他股東按持股的比例負有收購其全部股權的義務;或者公司通過法定減資程序返回死亡股東的股權利益。

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