學(xué)校基建管理制度（精選11篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的學(xué)校基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　學(xué)�；�建管理制度 篇1

　　一、基本建設(shè)用地的選擇，長遠的規(guī)劃，校舍建設(shè)的方案，都要以教育方針，學(xué)校事業(yè)的長遠規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù);以有利于教學(xué)，有利于生活，有利于健康為原則。

　　二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設(shè)，首先是教室，是廣大師生教與學(xué)的場所。必須根據(jù)教與學(xué)和生理學(xué)的要求確定合理優(yōu)化的教育面積，桌椅布置、采光通風(fēng)、人員流通和衛(wèi)生清掃等設(shè)施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。

　　三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎(chǔ)條件，是學(xué)校教育和教學(xué)的保證條件。食堂的建設(shè)一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學(xué)生的健康很重要。廚房的設(shè)施應(yīng)注意衛(wèi)生條件，嚴格操作制度，盡量減少炊事員笨重的體力勞動。

　　四、運動場地和固定的運動設(shè)施是重要的基本建設(shè)，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛煉身體不可少的，必須按照學(xué)生的比例和體育的要求進行建設(shè)。

　　五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設(shè)，也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進行設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)。

　　學(xué)�；�建管理制度 篇2

　　一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。

　　五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。總務(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　七、施工項目完成后，總務(wù)處負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

　　學(xué)校基建管理制度 篇3

　　1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。

　　2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。

　　3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。

　　4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。

　　5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。

　　學(xué)校基建管理制度 篇4

　　一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

　　二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學(xué)校校長辦公室會議集體研究通過。

　　三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學(xué)校按規(guī)定進行組織招標。

　　四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學(xué)校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

　　五、學(xué)校派指定人員負責(zé)工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。

　　六、由學(xué)校直接負責(zé)的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

　　學(xué)�；�建管理制度 篇5

　　為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

　　2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。

　　3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。

　　4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。

　　3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學(xué)校無力承擔的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。

　　5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

　　2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。

　　3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。

　　五、維修申報責(zé)任人

　　1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負責(zé)人負責(zé)。

　　2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負責(zé)報修。

　　3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報修。

　　4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負責(zé)報修。

　　5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。

　　6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。

　　學(xué)校基建管理制度 篇6

　　學(xué)�；�建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)�；�建維修工程的立項

　　1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。

　　2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責(zé)。

　　二、學(xué)�；�建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

　　三、學(xué)校基建工程的管理

　　后勤中心是學(xué)�；�建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，要嚴格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責(zé)，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學(xué)校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

　　學(xué)�；�建管理制度 篇7

　　為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：

　　一、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

　　二、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

　　三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人。

　　四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

　　五、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

　　六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。

　　七、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

　　八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

　　學(xué)�；�建管理制度 篇8

　　結(jié)合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。

　　一、基建處負責(zé)全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)�；�建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．具體負責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學(xué)�；�建規(guī)劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預(yù)決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的.真實性、完整性負責(zé)；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴格按工程進度支付工程款；

　　3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，專款專用，不得私設(shè)小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；

　　3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。

　　學(xué)校基建管理制度 篇9

　　一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。

　　二、基建處每周一上午進行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。

　　三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質(zhì)量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。

　　四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。

　　五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

　　六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進行結(jié)算。

　　七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

　　學(xué)校基建管理制度 篇10

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范本學(xué)�；�本建設(shè)項目會計核算、會計監(jiān)督和投資效果的考核工作，依據(jù)國家制遠的《國有建設(shè)單位會計制度》和財政部財會7[1998]17號文件《關(guān)于印發(fā)<國有建設(shè)單位會計制度補充規(guī)定>》的精神特制定本制度。

　　第二條 基本建設(shè)會計核算是指核算和反映建設(shè)單位資金及其運用的專門會計。它是用來分析、考核基本建設(shè)概算和投資計劃執(zhí)行情況，加強經(jīng)濟核算，考核投資效益的管理活動。

　　第三條 本制度主要規(guī)范本學(xué)�；�本建設(shè)項目的會計核算、會計監(jiān)督和基本建設(shè)項目投資效果的考核工作。

　　第四條 學(xué)�；�建財務(wù)在學(xué)校財務(wù)處和學(xué)校校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，完成以下會計核算任務(wù):：

　　1、對基本建設(shè)項目全過程的各種消耗進行會計核算：

　　2、對基本建設(shè)投資效果進行考核：

　　3、對基本建設(shè)的全過程實施會計監(jiān)督;：

　　第五條 基建財務(wù)人員應(yīng)按照、《中華人民共和國會計法》和《國有建設(shè)單儀會計制度》的規(guī)定建立會計賬冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完稅的會計信息。

　　第六條 基建會計核算以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按規(guī)定的會計處理方法進行賬務(wù)處理，保證會計指標口徑一致、前后各期一致。

　　第七條 在填制會計憑證、登記賬簿時，應(yīng)填列會計科目名稱，或同時填列會計科目編號，不能只填科目編號，不填列科目名稱。

　　第八條 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。

　　第九條 會計核算以人民幣為記帳本位幣。有外幣業(yè)務(wù)時，將外幣折合成人民幣進行核算。

　　第十條 對外報送的年度基建會計決算報表格式，按財政部規(guī)定的報表格式編報。學(xué)校為滿足內(nèi)部基本建設(shè)管理的需要編報的報表，按公司自行規(guī)定的基本建設(shè)項目年度決算會計報表格式編報。

　　第十一條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　第十二條 本制度由學(xué)校財務(wù)處負責(zé)解釋。

　　第二章 基本建設(shè)會計核算內(nèi)容及會計科目設(shè)置

　　第十三條 基本建設(shè)會計核算內(nèi)容是建設(shè)單位的全部資金和資金運用�；�本建設(shè)資金，就是建設(shè)單位的各種財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)。

　　基本建設(shè)資金來源：

　　第十四條 基本建設(shè)投資撥款是指國家和其他單位撥入的無償?shù)幕�本建設(shè)投資撥款。包括：預(yù)算撥款、基建基金撥款、自籌資金撥款和其他撥款。

　　第十五條 項目資本是指國家或其他部門、單位采用參股投資方式，撥給學(xué)校的基本建設(shè)投資。分為國家資本、法入資本和個人資本等。

　　第十六條 項目資本公積是指投資者實際繳付的出資額超過其注冊資本的差額、接受捐贈的財產(chǎn)等。

　　第十七條 基本建設(shè)投資借款�；�本建設(shè)投資借款是指建設(shè)單位為完成基本建設(shè)任務(wù)，按規(guī)定程序向銀行或有關(guān)單位借入的基本建設(shè)投資借款。包括："撥改貸"投資借款、國家專業(yè)投資公司委托借款、部門基建基金借款、部門統(tǒng)貸基建基金借款、建設(shè)銀行投資借款、;煤代油投資借款、國外借款和其他投資借款等。

　　第十八條 銀行短期借款是指按規(guī)定向銀行借入的各種臨時周轉(zhuǎn)性借款。包括：國內(nèi)儲備借款和周轉(zhuǎn)借款等。

　　第十九條 結(jié)算過程中形成的應(yīng)付款項是指建設(shè)單位在基本建設(shè)過程中，因與有關(guān)部門、企業(yè)、單位以及個人之間發(fā)生往來結(jié)算業(yè)務(wù)時，而獲得的臨時性資金來源。包括：應(yīng)付器材款、應(yīng)付工程款、應(yīng)付有償調(diào)入器材及工程款、應(yīng)付福利費、應(yīng)付票據(jù)和其他應(yīng)付款等。

　　第二十條 上級撥入資金是指上級主管部門撥給學(xué)校為組織和管理基本建設(shè)活動使用的資金。

　　第二十一條 內(nèi)部形成的資金是學(xué)校在基本建設(shè)過程中按照國家規(guī)定提取的各種留成收入。

　　第二十二條 基本建設(shè)資金在整個基本建設(shè)過程中，一般表現(xiàn)為以下具體占用形態(tài)：

　　(1)貨幣資金。包括：現(xiàn)金和銀行存款。

　　(2)儲備資金。包括：庫存材料、庫存設(shè)備等。

　　(3)結(jié)算資金。包括：預(yù)付備料款、預(yù)付工程款、應(yīng)收有償調(diào)出器材及工程款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款等。

　　(4)在建資金。包括： "建筑安裝工程投資"、"設(shè)備投資"、"待攤投資"和"其他投資"。

　　(5)建成資金。指已經(jīng)完成了建設(shè)單位的基本建設(shè)過程，正式移交生產(chǎn)使用單位的各項交付使用資產(chǎn)所占用的資金，即交付使用資產(chǎn)。

　　(6)待核銷基建支出所占用的資金。待核銷基建支出所占用的資金是指非經(jīng)營性項目發(fā)生的江河清障、航道清淤、飛播造林、補助群眾造林、水土保持、城市綠化、取消項目的可行性研究費以及項目報廢等不能形成資產(chǎn)部分所占用的資金。

　　(7)轉(zhuǎn)出投資所占用的資金。轉(zhuǎn)出投資所占用的資金是指非經(jīng)營項

　　目為項目配套而建成的產(chǎn)權(quán)不屬于本單位的專用設(shè)施所占用的資金。

　　(8)其他資產(chǎn)。如固定資產(chǎn)等。

　　建設(shè)單位會計科目設(shè)置：

　　1.反映各種基本建設(shè)資金來源的科目有：基建撥款、基建投資借款、企業(yè)債券資金、項國資本、項目資本公積等。實行上級主管部門統(tǒng)借統(tǒng)還基建投資借款的建設(shè)單位，還應(yīng)設(shè)置"上級撥入投資借款"科目。

　　2.反映各種基本建設(shè)投資支出的科目有：建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、其他投資、待核銷基建支出、轉(zhuǎn)出投資和交付使用資產(chǎn)等科目。有基建投資借款時，還應(yīng)設(shè)置"待沖基建支出"科目。實行由上級主管部門統(tǒng)借統(tǒng)還基建投資借款時，還應(yīng)設(shè)置"撥付所屬投資借款"科目。

　　3.反映基本建設(shè)結(jié)算業(yè)務(wù)的科目有：預(yù)付備料款、預(yù)付工程款、應(yīng)付工程款、應(yīng)付有償調(diào)入器材及工程款、應(yīng)收有償調(diào)出器材及工程款、應(yīng)交基建收入和應(yīng)交基建包干節(jié)余等科目。

　　4.反映投資借款建設(shè)單位與使用單位關(guān)于投資借款結(jié)轉(zhuǎn)和償還業(yè)務(wù)的科目有：應(yīng)收其他單位投資借款。

　　5.反映基本建設(shè)各種資金來源貨幣形態(tài)的科目有：銀行存款、現(xiàn)金。

　　學(xué)�；�建管理制度 篇11

　　第一章總則

　　一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。

　　三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

　　四、公司項目管理職責(zé)劃分。

　　基建部為公司項目歸口管理部門，負責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設(shè)目標責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責(zé)對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負責(zé)對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。

　　五、基建部負責(zé)審查項目建設(shè)目標、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉政目標責(zé)任主體，負責(zé)項目的組織實施。

　　六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

　　第二章項目前期準備管理辦法

　　七、項目建設(shè)單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。

　　八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

　　九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準。

　　十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的審查。

　　十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。

　　十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：

　　1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；

　　2、編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；

　　3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；

　　4、編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；

　　5、編制施工圖；

　　6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；

　　7、組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；

　　8、完成必要的審核批準手續(xù)。

　　十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應(yīng)詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設(shè)目標。

　　十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標；

　　2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

　　3、管理流程；

　　4、考核獎懲辦法；

　　5、調(diào)整目標的原則和程序；

　　6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

　　7、其它事項。

　　第三章項目建設(shè)過程管理辦法

　　十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。

　　十六、基建部在每月28號前將建設(shè)情況上報公司，以下情況要及時上報：

　　1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；

　　2、發(fā)生安全考核事故；

　　3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

　　十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。

　　十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負責(zé)項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

　　十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。

　　二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。

　　二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風(fēng)險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。

　　第四章附則

　　二十二、本辦法由基建部負責(zé)解釋。

　　二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。

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