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學(xué)校建設(shè)管理制度

時(shí)間:2022-08-18 11:15:40 制度 我要投稿

學(xué)校建設(shè)管理制度(精選10篇)

  在我們平凡的日常里,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編收集整理的學(xué)校建設(shè)管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

學(xué)校建設(shè)管理制度(精選10篇)

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇1

  1、為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),特制定本制度。

  2、招標(biāo)項(xiàng)目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo)。

  3、招標(biāo)范圍:涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

  4、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn):施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目,單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5—20萬(wàn)元的各類(lèi)項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

  5、凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

  6、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

  7、水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門(mén)等全程行政監(jiān)督。

  8、項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

  9、各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案,報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。

  10、水利局組織人員監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為,立即責(zé)令改正,必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效的決定,對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

  11、本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇2

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理,規(guī)范工作程序,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本制度。

  第二條本制度所稱的建設(shè)項(xiàng)目,是指學(xué)校利用專(zhuān)項(xiàng)資金、歷年結(jié)余資金在已竣工交付使用的建筑物或構(gòu)筑物上進(jìn)行改善設(shè)施功能等的改建、改造和維修工程(以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)項(xiàng)目”)。

  第三條建設(shè)項(xiàng)目的管理原則:

 。ㄒ唬┛茖W(xué)決策原則。建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的重大事項(xiàng),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度。

  (二)程序規(guī)范原則。建立完善的項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu),建立健全管理制度和操作規(guī)范,遵守基本建設(shè)程序,堅(jiān)持先規(guī)劃論證、后設(shè)計(jì)施工。

  (三)合理設(shè)計(jì)原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,做到合理設(shè)計(jì)。

 。ㄋ模┯(jì)劃管理原則。已確定投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總投資組織實(shí)施,做好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。

 。ㄎ澹(quán)責(zé)一致原則。建立多層級(jí)的責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對(duì)應(yīng)一致的責(zé)任。

 。┻\(yùn)行公開(kāi)原則。建設(shè)項(xiàng)目管理情況應(yīng)當(dāng)作為校務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容,接受廣大教職員工的監(jiān)督。

 。ㄆ撸┵|(zhì)量第一原則。所有參與管理的部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,總務(wù)處應(yīng)監(jiān)管參建單位負(fù)責(zé),確保建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

  第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  第四條學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé),分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施、資金管理、審計(jì)監(jiān)督、廉政建設(shè)等工作負(fù)責(zé)。

  第五條校務(wù)會(huì)是學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)和重要管理制度的決策機(jī)構(gòu)。根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定,對(duì)涉及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算、使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

  第六條學(xué)校大修等重大項(xiàng)目學(xué)校設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,作為建設(shè)項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門(mén)參加,在教育局基建中心的協(xié)助下開(kāi)展決策前期工作,包括審核項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算等;開(kāi)展決策后組織、推進(jìn)工作,包括督促建立確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的工作制度以及與之相適應(yīng)的工作機(jī)制。

  第七條學(xué)?倓(wù)處主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的職責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下:

  1、歷年結(jié)余資金建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)和前期準(zhǔn)備;

  2、編制委托設(shè)計(jì)和工程預(yù)算;

  3、協(xié)調(diào)基建中心辦理工程報(bào)建手續(xù);

  4、執(zhí)行合同會(huì)簽制度,加強(qiáng)合同管理;

  5、辦理工程驗(yàn)收手續(xù)、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)和歸檔;

  6、協(xié)助資產(chǎn)管理員完成房屋交付使用;

  7、財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用的管控、核算與支付管理。

  第八條學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)處理信訪投訴和查處違紀(jì)違法行為。其他部門(mén)按職能和需要參與建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

  第九條建立建設(shè)項(xiàng)目使用部門(mén)、組室全過(guò)程參加的工作機(jī)制。使用部門(mén)、組室應(yīng)委派專(zhuān)人參與建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施管理,具有知情權(quán)和建議權(quán)。

  第三章立項(xiàng)與計(jì)劃管理

  第十條建設(shè)項(xiàng)目投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級(jí)報(bào)送教育局主管部門(mén)審批,獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實(shí)施。

  第十一條學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照教育局主管部門(mén)規(guī)定流程上報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)、初步設(shè)計(jì)及概算。建設(shè)項(xiàng)目可行性應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請(qǐng)基建中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),符合國(guó)家相關(guān)部門(mén)要求的前期工作質(zhì)量和深度。

  第十二條總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計(jì)劃,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由總務(wù)處負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)教育局審核確定。教育局審定的基建年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會(huì)議上通報(bào)。

  第十三條總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資計(jì)劃。

  第四章項(xiàng)目實(shí)施

  第十四條達(dá)到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)建程序,接受地方政府的監(jiān)督和管理,及時(shí)辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù),做到合法施工、規(guī)范施工。

  第十五條招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目依法實(shí)行工程監(jiān)理制,依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學(xué)校總務(wù)處應(yīng)督促工程建設(shè)監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件及合同實(shí)施監(jiān)理。

  第十六條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件控制項(xiàng)目投資,嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、改變建設(shè)用途。

  第十七條總務(wù)處等管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程重大事項(xiàng)報(bào)告制度、建立健全工程質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查制度和責(zé)任追究制度,保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任人,明確參建各方的安全責(zé)任,確保施工現(xiàn)場(chǎng)和校園安全。

  第十八條總務(wù)處等管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合同管理、加強(qiáng)工程變更簽證的管理。

  第十九條學(xué)校應(yīng)建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案室負(fù)責(zé)校內(nèi)歸檔資料的接收和保管。

  第二十條建設(shè)項(xiàng)目建成后,教育局基建中心和總務(wù)處應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收和交付學(xué)校使用的交接。

  第二十一條在建設(shè)項(xiàng)目完成工程決算后,資產(chǎn)員負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入賬等事項(xiàng)。

  第五章資金管理

  第二十二條財(cái)務(wù)室應(yīng)遵照教育局結(jié)算中心的有關(guān)要求,做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制,負(fù)責(zé)年度預(yù)算的執(zhí)行控制、基本建設(shè)資金管理與核算工作。

  第二十三條建設(shè)項(xiàng)目的工程支出應(yīng)嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款的'規(guī)定支付。

  第二十四條建設(shè)項(xiàng)目完成后,基建中心與總務(wù)處共同完成建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,并經(jīng)符合資質(zhì)要求的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。

  第六章公開(kāi)與監(jiān)督

  第二十五條建立健全建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)平臺(tái),暢通教職工知情和參與民主管理的渠道。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

  第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門(mén),應(yīng)建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制,督促參與學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)單位和人員,認(rèn)真履行職責(zé),遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校及部門(mén)規(guī)定,遵守有關(guān)工作紀(jì)律,廉潔自律,自覺(jué)接受監(jiān)督。

  第二十七條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)審計(jì),不得進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。

  第七章責(zé)任追究

  第二十八條基本建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員不準(zhǔn)違反國(guó)家法律法規(guī)以及學(xué);窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。對(duì)違反學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定的;玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等失職瀆職的;收受他人好處和貪污賄賂的;截留、擠占、挪用工程建設(shè)資金等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的。;違反規(guī)定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失等的有關(guān)責(zé)任人,根據(jù)情節(jié)輕重,依紀(jì)依法予以處理;對(duì)造成損害的,追究賠償責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

  第二十九條對(duì)于因違反法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題或重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢等社會(huì)參建單位,按照國(guó)家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格,并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。

  第三十條建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)報(bào)校務(wù)會(huì)議同意成立調(diào)查小組。調(diào)查小組負(fù)責(zé)調(diào)查工程質(zhì)量問(wèn)題,可視性質(zhì)與情節(jié)輕重,提出解決方案以及追究參建單位、校內(nèi)有關(guān)部門(mén)和人員相應(yīng)責(zé)任的書(shū)面建議報(bào)告,報(bào)請(qǐng)校務(wù)會(huì)決定,進(jìn)一步采取相應(yīng)措施,對(duì)責(zé)任者追究相應(yīng)責(zé)任。

  第八章附則

  第三十一條本辦法最終解釋權(quán)歸校基建領(lǐng)導(dǎo)小組。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇3

  1、為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué);üこ添(xiàng)目管理,規(guī)范工作程序,保證工程質(zhì)量,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本制度。

  2、自籌資金基建工程項(xiàng)目是指學(xué)校利用專(zhuān)項(xiàng)資金、年度公用經(jīng)費(fèi)、歷年結(jié)余資金,對(duì)學(xué)校校舍與配套教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)行維修、改造的工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“基建項(xiàng)目”)。

  3、基建項(xiàng)目的管理原則:科學(xué)決策原則。建設(shè)資金、建設(shè)項(xiàng)目、施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度;計(jì)劃管理原則。已確定計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容、投資組織實(shí)施,做好項(xiàng)目的安全控制;質(zhì)量第一原則。參與管理的部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,確保建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

  4、基建項(xiàng)目由法人負(fù)責(zé)制,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé),總務(wù)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施、資金管理、審計(jì)歸檔負(fù)責(zé)。

  5、總務(wù)處負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理,承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的職責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下:項(xiàng)目資金申報(bào);項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程預(yù)算;基建中心辦理工程報(bào)建;簽訂合同;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)和歸檔;資金核算與支付管理。

  6、基建項(xiàng)目投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級(jí)報(bào)送教育局主管部門(mén)審批,獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實(shí)施。基建項(xiàng)目按照教育局主管部門(mén)規(guī)定流程上報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)、初步設(shè)計(jì)及概算。建設(shè)項(xiàng)目可行性應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請(qǐng)基建中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  7、總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計(jì)劃后報(bào)校長(zhǎng)室,根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會(huì)議上通報(bào)后,報(bào)教育局相關(guān)部門(mén)審核確定。經(jīng)教育局審核批準(zhǔn)后,學(xué)校按基建計(jì)劃實(shí)施?倓(wù)處應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資預(yù)算。

  8、達(dá)到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)建程序,接受基建中心的監(jiān)督和管理,及時(shí)辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù),做到合法施工、規(guī)范施工。

  9、總務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度,保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。明確建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任人,明確參建方的安全責(zé)任,確保施工現(xiàn)場(chǎng)和校園安全。加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理,基建項(xiàng)目完成及時(shí)組織驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定,未經(jīng)審計(jì)不得進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。

  10、建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制,督促參與基建項(xiàng)目實(shí)施的部門(mén)和人員,認(rèn)真履行職責(zé)、遵守法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)定,廉潔自律,自覺(jué)接受監(jiān)督。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇4

  一、評(píng)價(jià)內(nèi)容:

  1、忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè),依法執(zhí)教。自覺(jué)遵守有關(guān)法律法規(guī),宣傳先進(jìn)文化,不發(fā)表不傳播有害學(xué)生身心健康和違背國(guó)家法律法規(guī)的言論。

  2、愛(ài)崗敬業(yè),把教育作為神圣的事業(yè)。甘為人梯,樂(lè)于奉獻(xiàn),“靜下心來(lái)教書(shū),潛下心來(lái)育人”。 工作期間不做與教育工作無(wú)關(guān)之事。

  3、熱愛(ài)學(xué)生,尊重學(xué)生人格。平等、公正對(duì)待每位學(xué)生,對(duì)學(xué)生教育做到嚴(yán)而有格、嚴(yán)而有度、嚴(yán)而有恒、嚴(yán)而有方。

  4、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),鉆研業(yè)務(wù)。以優(yōu)質(zhì)教育為已任,主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)發(fā)展,求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  5、廉潔從教。不亂收費(fèi)、亂辦班,不擅自向?qū)W生推銷(xiāo)教輔資料及其它商品,不向家長(zhǎng)索取錢(qián)物,自覺(jué)維護(hù)教師形象。

  6、尊重家長(zhǎng)。認(rèn)真聽(tīng)取和采納家長(zhǎng)的合理意見(jiàn)和建議,妥善處理學(xué)校教師和學(xué)生家長(zhǎng)之間各種關(guān)系。

  7、自尊自愛(ài),嚴(yán)于律己。做到言不失師風(fēng),儀不失師表,行不失師態(tài),樹(shù)立良好的教師形象。

  8、教師間團(tuán)結(jié)合作,互相尊重,與人為善,積極營(yíng)造和諧氛圍。

  9、心系學(xué)校,顧全大局,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,為學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)價(jià)方法:

  1、考評(píng)組由校黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

  2、學(xué)年末每位教職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)在各方面取得的成績(jī)和進(jìn)步,找出差距和今后努力的方向。

  3、設(shè)立師德師風(fēng)舉報(bào)箱,進(jìn)行家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)議活動(dòng)。

  4、考評(píng)組考核做到公開(kāi)、公平、公正,對(duì)每位教職工客觀地給出評(píng)語(yǔ)。經(jīng)認(rèn)真考核后,按優(yōu)秀、合格、不合格給出每位教職工的師德師風(fēng)考核等次,歸入個(gè)人檔案。

  三、教職工師德師風(fēng)評(píng)價(jià)成績(jī)的作用

  1、教職工的師德師風(fēng)考評(píng)結(jié)果,根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則,在教職工年終考核、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)模等各方面得到體現(xiàn)。

  2、師德師風(fēng)考評(píng)結(jié)果要作為教師聘用的重要依據(jù)。師德師風(fēng)考評(píng)不及格者不得聘用。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇5

  為貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和市(區(qū))學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針,確保學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障,特制定《學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度》:

  1、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),安全、后勤等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人人為成員的學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理。

  2、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴(kuò)建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

  3、“三同時(shí)”審查的原則:以國(guó)家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準(zhǔn)繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù),相關(guān)部門(mén)依法依規(guī)審查。

  4、同時(shí)設(shè)計(jì),要求工程設(shè)計(jì)單位在編制建設(shè)項(xiàng)目初步文件文件、圖紙時(shí),同時(shí)設(shè)計(jì)其中的安全設(shè)施部分,保證安全設(shè)施設(shè)計(jì)按照相關(guān)規(guī)定得到落實(shí)。對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查時(shí),應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審查其中的安全設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容,審查通過(guò)后,才能形成安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件。安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得施工。

  5、同時(shí)施工,要求建設(shè)施工單位在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí),必須同時(shí)建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程,后建設(shè)安全設(shè)施工程,或者有意減掉安全設(shè)施工程,只完成主體工程,留在以后補(bǔ)充完成安全設(shè)施工程。

  6、同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí),安全設(shè)施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒(méi)有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門(mén)的同意。

  7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過(guò)程中的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。

  8、基建施工過(guò)程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域。

  9、基建施工過(guò)程中,對(duì)民工的管理及施工安全由施工單位負(fù)責(zé),不得隨意進(jìn)出教學(xué)區(qū),學(xué)校要做好防盜工作。

  10、學(xué)校安全部門(mén)、后勤部門(mén)要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施施工質(zhì)量,確保項(xiàng)目建設(shè)安全與質(zhì)量。

  11、建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的,基建項(xiàng)目不得擅自投入使用。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇6

  為適應(yīng)教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目決策和建設(shè)的科學(xué)管理,提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)水平,確保學(xué);窘ㄔO(shè)管理科學(xué)規(guī)范,特制定本制度。

  一、校園總體規(guī)劃審批。學(xué)校上報(bào)教育局校園總體規(guī)劃,然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì)審,再由局黨委研究決定,資金不足的項(xiàng)目,學(xué)校要一次性規(guī)劃,分步實(shí)施。

  二、校園總體規(guī)劃圖修改。學(xué)校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改,都必須上報(bào)教育局再審批才能修改,學(xué)校無(wú)權(quán)修改校園總體規(guī)劃圖。

  三、校園建設(shè)無(wú)論是新建、改擴(kuò)建、維修改造和校園綠化等建設(shè)工程,都要上報(bào)工程辦,審批以后才能開(kāi)工建設(shè)。

  四、學(xué)校校舍建設(shè)施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核,未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

  五、嚴(yán)格實(shí)行工程預(yù)審和終審制。不論是新建、改擴(kuò)建、綠化、維修、校園文化等建設(shè)工程開(kāi)工前要進(jìn)行預(yù)審(工程預(yù)算審計(jì)),校監(jiān)會(huì)監(jiān)督按預(yù)審價(jià)簽訂施工合同,竣工后要進(jìn)行終審(竣工決算審計(jì)),學(xué)校工程都必須由校監(jiān)會(huì)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。需要進(jìn)行工程預(yù)審和終審的項(xiàng)目,學(xué)校必須準(zhǔn)備好完整的工程預(yù)審和終審資料,上報(bào)教育局工程辦,學(xué)校進(jìn)行初審后,再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì),審計(jì)結(jié)果由教育局工程辦與學(xué)校校長(zhǎng)簽字認(rèn)可并加蓋公章,未經(jīng)以上程序?qū)徲?jì)的結(jié)果無(wú)效,還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  六、嚴(yán)格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同、勘察設(shè)計(jì)等合同是工程結(jié)算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù);是確定甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,不論工程大小都要簽訂合同,合同的內(nèi)容必須完整,格式必須規(guī)范,計(jì)價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統(tǒng)一格式。

  七、嚴(yán)格實(shí)行工程監(jiān)理制。學(xué)校新建、改擴(kuò)建、維修改造項(xiàng)目工程都要聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理,學(xué)校也應(yīng)挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù),責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)管理?⒐を(yàn)收主要環(huán)節(jié)必須請(qǐng)校監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則實(shí)施,確保工程質(zhì)量達(dá)到合理使用年限。

  八、學(xué);窘ㄔO(shè)檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進(jìn)行的自然勘測(cè)、規(guī)劃、建設(shè)及管理工作活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

  九、學(xué);窘ㄔO(shè)檔案是學(xué)校規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、維修和發(fā)展的重要依據(jù),按照集中管理和分級(jí)管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。

  十、凡在學(xué)校內(nèi)建設(shè)的項(xiàng)目,應(yīng)按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

  1.基礎(chǔ)資料檔案:地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線測(cè)量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設(shè)管理規(guī)章制度等。

  2.規(guī)劃方面檔案:校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃等。

  3.工程建設(shè)管理檔案:項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目論證書(shū)、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項(xiàng)目審批意見(jiàn)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目批復(fù)、設(shè)計(jì)方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標(biāo)書(shū)、預(yù)決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結(jié)算證明書(shū)、審計(jì)結(jié)論等。

  4.學(xué)校基本建設(shè)檔案中的項(xiàng)目工程批復(fù)、工程施工合同、工程預(yù)概算書(shū)、竣工審計(jì)報(bào)告、施工圖紙、備案證等,必須交學(xué)校檔案室存檔。

  十一、對(duì)未申報(bào)而私自建設(shè)的工程項(xiàng)目,直接責(zé)任人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并作書(shū)面檢查;對(duì)未簽訂施工合同先施工的工程項(xiàng)目,將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并作誡勉談話;對(duì)未進(jìn)行工程預(yù)審、終審和直接撥付工程款的,將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政和黨紀(jì)處分;對(duì)不履行基本建設(shè)程序,造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)損失的,將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處分,并作降職或免職處分;對(duì)存在嚴(yán)重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違法行為,直接將責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任;對(duì)學(xué)校建設(shè)管理較好的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇7

  一、組織機(jī)構(gòu)

 。ㄒ唬┯袑(zhuān)職分管校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綠色校園建設(shè)工作。

  (二)有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)綠化校園建設(shè)工作。

 。ㄈ┚G色校園建設(shè)目標(biāo)明確,規(guī)章制度規(guī)范、落實(shí)。

  二、建設(shè)經(jīng)費(fèi)

  (一)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。綠色校園每平方米綠化面積經(jīng)費(fèi)總投入:小學(xué)不低于200元,中學(xué)(含中職)不低于250元,高校(含高職)不低于300元。

 。ǘ┙(jīng)費(fèi)管理:專(zhuān)款專(zhuān)用,建立專(zhuān)賬,管理規(guī)范。

  三、校園規(guī)劃

 。ㄒ唬┚幹朴蟹謪^(qū)合理的校園建設(shè)總體規(guī)劃。

 。ǘ┚幹朴蟹蠘(biāo)準(zhǔn)的綠色校園建設(shè)規(guī)劃。

  四、校舍建設(shè)

 。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)、適用、堅(jiān)固、安全、環(huán)保。

  (二)基本滿足“綠色建筑”指標(biāo)要求。

 。ㄈ┕δ、規(guī)模滿足教學(xué)生活基本需要。

 。ㄋ模┩庥^、用材與校園綠化景觀基本協(xié)調(diào)。

  五、綠化景觀

 。ㄒ唬┥鷳B(tài)自然。堅(jiān)持生態(tài)理念,景觀和諧自然。綠樹(shù)綠地多,綠色體量大,喬木、灌木、草坪搭配恰當(dāng),具備生物多樣性、植物多樣性生存條件。建設(shè)水系的,水體適中,水深安全,水岸親和。

 。ǘ┥G地面積大:小學(xué)大于6平方米,中學(xué)(含中職)大于7平方米,高校大于8平方米。

 。ㄈ┚G地率大:小學(xué)大于35%,中學(xué)(含中職)大于38%,高校(含高職)大于40%。

 。ㄋ模┚G化覆蓋率大:小學(xué)大于45%,中學(xué)(含中職)大于50%,高校(含高職)大于55%。

 。ㄎ澹┐髽(shù)多、綠量大。綠體率:小學(xué)大于350%,中學(xué)(含中職)大于400%,大學(xué)大于450%。

 。耙粺o(wú)三少”。校園無(wú)裸露泥土;大草坪、大鋪裝、大水體少;硬堡坎、硬水岸、硬樹(shù)池少;人工景觀、人工水體、人工噴泉少。

 。ㄆ撸┚G樹(shù)成蔭、房在樹(shù)下、校在林中。

  六、其他要求

 。ㄒ唬┇@得“綠化先進(jìn)單位”、“園林式單位”等證書(shū)。

 。ǘ⿲儆谏鷳B(tài)校園。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇8

  為了實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì),質(zhì)量上乘,特色鮮明,校園和諧”為總體目標(biāo),在“尚美立人”教育理念的引領(lǐng)下,以推進(jìn)學(xué)!吧忻馈蔽幕ㄔO(shè),推行精細(xì)化管理,推動(dòng)高效課堂教學(xué)為工作重點(diǎn),進(jìn)一步確立新的發(fā)展策略,創(chuàng)建出有特色的品牌學(xué)校,特制定管理制度如下:

  1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神,圍繞《東?h特色學(xué)校建設(shè)方案》及每學(xué)年初學(xué)校制定學(xué)年特色項(xiàng)目實(shí)施方案,朝著“尚美立人”目標(biāo)組織開(kāi)展特色教育工作。

  2、成立特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、特色項(xiàng)目實(shí)施小組,負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校特色創(chuàng)建相關(guān)活動(dòng)。

  3、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實(shí)際和教師情況科學(xué)分工,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。

  4、項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)年度特色項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施各興趣小組特色教育相關(guān)工作。

  5、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)本崗位工作性質(zhì)學(xué)年初制定出年度特色學(xué)校創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃,特色項(xiàng)目實(shí)施小組成員學(xué)年初制定出年度個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況,并納入考核,每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)。

  6、特色教育按照“課程化、活動(dòng)化、滲透化”方式運(yùn)行,將心理健康教育納入每周一次的課表,開(kāi)展特色教育活動(dòng);各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)好各特色項(xiàng)目組內(nèi)活動(dòng),并積極組織學(xué)生參加全鎮(zhèn)性特色活動(dòng)及各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽,科任教師在各自課程中應(yīng)當(dāng)積極滲透心理健康教育。

  7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)為特色創(chuàng)建提供足夠的資金支持。

  8、對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  9、學(xué)期末根據(jù)特色項(xiàng)目實(shí)施情況、活動(dòng)開(kāi)展情況對(duì)學(xué)校和教師進(jìn)行考核,予以表彰。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇9

  為保證學(xué)校特色化的創(chuàng)建與健康、有序、高效的發(fā)展,特制定管理制度如下:

  1、學(xué)校成立特色學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校活動(dòng)的開(kāi)展。學(xué)期初制定學(xué)校工作計(jì)劃,學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)。

  2、特色學(xué)校工作小組根據(jù)學(xué)校實(shí)際和教師情況科學(xué)分工,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。

  3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每學(xué)期初制定本學(xué)期所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況,并納入輔導(dǎo)教師量化考核。

  4、活動(dòng)及時(shí)總結(jié),每學(xué)期一評(píng)估,獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)異者。

  5、學(xué)校保證活動(dòng)課時(shí),提供足夠的資金支持。

  6、學(xué)校按對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  7、學(xué)期末根據(jù)教師輔導(dǎo)情況、學(xué)生活動(dòng)情況對(duì)輔導(dǎo)教師進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果計(jì)入教師業(yè)務(wù)檔案。

  學(xué)校建設(shè)管理制度 篇10

  為實(shí)現(xiàn)“以藝育德、以藝啟智,打造學(xué)校特色文化底蘊(yùn),形成一校一品特色學(xué)校”宏偉目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)將楓小打造成一所“陽(yáng)光校園、書(shū)香校園、和諧校園”的美好愿景,為能在“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)特色、樹(shù)品牌、爭(zhēng)一流”的辦學(xué)宗旨下,有序、持續(xù)、高效地發(fā)展,創(chuàng)建出有特色的學(xué)校,特制定管理制度如下:

  1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)《上饒縣教育體育局關(guān)于創(chuàng)建特色學(xué)校的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,圍繞《楓嶺頭小學(xué)發(fā)展規(guī)劃》、《楓嶺頭小學(xué)藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》,《楓嶺頭小學(xué)藝術(shù)特色學(xué)校建設(shè)方案》及每學(xué)年初制定學(xué)年特色項(xiàng)目實(shí)施方案,朝著“學(xué)校發(fā)展‘規(guī)范+特色’,學(xué)生發(fā)展‘合格+特長(zhǎng)’”目標(biāo)組織開(kāi)展特色教育工作。

  2、成立特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、特色項(xiàng)目實(shí)施小組,負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校特色創(chuàng)建相關(guān)活動(dòng)。

  3、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實(shí)際和教師情況科學(xué)分工,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。

  4、項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)年度特色項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施各興趣小組特色教育相關(guān)工作。

  5、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)本崗位工作性質(zhì)學(xué)年初制定出年度特色學(xué)校創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃,特色項(xiàng)目實(shí)施小組成員學(xué)年初制定出年度個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況,并納入考核,每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)。

  6、特色教育按照“課程化、活動(dòng)化、滲透化”方式運(yùn)行,每周五下午第三節(jié)全鎮(zhèn)統(tǒng)一為特色課程,開(kāi)展特色教育活動(dòng);各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)好各特色項(xiàng)目組內(nèi)活動(dòng),并積極組織學(xué)生參加全鎮(zhèn)性特色活動(dòng)及各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽,科任教師在非藝術(shù)類(lèi)課程中應(yīng)當(dāng)積極滲透藝術(shù)教育,以藝育德,以藝啟智。

  7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)為特色創(chuàng)建提供足夠的資金支持。

  8、對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  9、學(xué)期末根據(jù)特色項(xiàng)目實(shí)施情況、活動(dòng)開(kāi)展情況對(duì)學(xué)校和教師進(jìn)行考核,予以表彰。

  本制度經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

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