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績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案（精選10篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 1
一、基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
二、評(píng)價(jià)思路
項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、依據(jù)、對(duì)象、范圍，分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)方向和側(cè)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)總體思路、方法和評(píng)分方法。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路
說明指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)、權(quán)重設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式確定的原則和方法等。
�。ǘ┲笜�(biāo)體系
說明所設(shè)置的.共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置情況。
�。ㄈ└黜�(xiàng)指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。詳細(xì)說明每項(xiàng)指標(biāo)的指標(biāo)解釋、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式等。
四、數(shù)據(jù)收集
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)核查方案。現(xiàn)場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
�。ǘ┥鐣�(huì)調(diào)查方案。
說明社會(huì)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問卷及訪談提綱內(nèi)容等。
五、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)工作組人員及分工
（二）工作安排、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
（三）質(zhì)量控制制度
六、其他需要說明的問題
七、相關(guān)附件
資料清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、合規(guī)性檢查表、調(diào)查問卷、訪談提綱等。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 2
一、目的：
為激勵(lì)銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、適用范圍：
銷售部。
三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長(zhǎng)分別以自己的身份享受底薪。部長(zhǎng)對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。
四、銷售價(jià)格管理：
1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。
五、具體內(nèi)容：
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分(福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放)
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
六、提成計(jì)算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成;
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算;
3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
七、銷售費(fèi)用管理：
銷售費(fèi)用按銷售額的0.5‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。
八、提成方式：
營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：
1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的'提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績(jī)，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。
十、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：
按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運(yùn)量在噸，超出部分按0.5元/噸提成;發(fā)運(yùn)量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊(2-4、3-8)：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價(jià)格提成：
銷售價(jià)格高出公司價(jià)格開始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。
十二、特別規(guī)定：
1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。
2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20xx年4月份起實(shí)施。
2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 3
一、制定原則
1、公平、公正、公開
2、對(duì)員工具有激勵(lì)作用
3、遵循“終身制”原則
二、適用范圍
公司全體員工
三、目地
通過績(jī)效提成的工資體系，更好的激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
四、提成內(nèi)容
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的.轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會(huì)大廈的租金收益
五、提成細(xì)則：
提成分為業(yè)績(jī)提成+績(jī)效提成級(jí)別及底薪提成：表格略
六、發(fā)放形式：
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 4
為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，全面開展項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益，建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，特制定如下實(shí)施方案。
一、評(píng)價(jià)范圍
預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍為20xx年河津市本級(jí)項(xiàng)目支出100萬
元以上的項(xiàng)目。按照突出重點(diǎn)、逐步覆蓋的原則，20xx年共確定13個(gè)項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià)，資金共計(jì)4775.83萬元。具體項(xiàng)目見附表。
二、評(píng)價(jià)內(nèi)容
結(jié)合各項(xiàng)目主管單位和實(shí)施單位的`工作職能，對(duì)照各支出項(xiàng)目的政策依據(jù)、立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算指標(biāo)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等要素，評(píng)價(jià)其投入、產(chǎn)出、綜合效益、群眾滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)，客觀出具評(píng)價(jià)分值、評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、評(píng)價(jià)方式
1、此次評(píng)價(jià)委托具有合格資質(zhì)、且通過政府采購中標(biāo)的4家中介機(jī)構(gòu)開展評(píng)價(jià)工作。
2、以上13個(gè)項(xiàng)目按照金額平均分為4個(gè)項(xiàng)目包，采用公開公平、順序抽簽方式，分別發(fā)包給4家中介機(jī)構(gòu)。
3、評(píng)價(jià)費(fèi)用采用系數(shù)付費(fèi)法確定，現(xiàn)場(chǎng)確定評(píng)價(jià)費(fèi)用，簽訂評(píng)價(jià)合同。
4、如中介機(jī)構(gòu)抽取項(xiàng)目包后，對(duì)評(píng)價(jià)費(fèi)用及合同條款有異議的，可選擇退包。
四、評(píng)價(jià)時(shí)限及要求
1、此次評(píng)價(jià)工作自合同簽訂之日起，至20xx年10月底結(jié)束，期限為3個(gè)月。
2、各中介機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成評(píng)價(jià)工作，要對(duì)評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)，評(píng)價(jià)依據(jù)要準(zhǔn)確充分，分析判斷要定量定性，結(jié)論結(jié)果要客觀真實(shí)。
3、評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，對(duì)各機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)報(bào)告不合格的要酌情下調(diào)評(píng)價(jià)費(fèi)用。
績(jī)效評(píng)價(jià)股負(fù)責(zé)與主管單位及實(shí)施單位溝通協(xié)調(diào)，支持中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐單位、調(diào)閱資料、勘察現(xiàn)場(chǎng)等工作，具體事宜可與績(jī)效評(píng)價(jià)股溝通。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 5
為全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、湖南省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見》（湘政發(fā)〔20xx〕33號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
通過實(shí)施財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)部門單位的績(jī)效觀念和責(zé)任意識(shí)，確保“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用”，使財(cái)政資金得到全面監(jiān)管，財(cái)政預(yù)算和政策得到有效實(shí)施，逐步建立以“績(jī)效”為導(dǎo)向的部門單位整體支出和項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。
二、基本原則
�。ㄒ唬┴�(zé)任明確原則�？h績(jī)效評(píng)價(jià)工作由縣財(cái)政局統(tǒng)一組織管理，縣財(cái)政局、預(yù)算單位、項(xiàng)目單位分級(jí)實(shí)施。
（二）客觀公正原則。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，確保績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和檢查評(píng)價(jià)過程中的嚴(yán)肅性。
（三）分類評(píng)價(jià)原則。以部門單位自我評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，縣財(cái)政局組織實(shí)施重點(diǎn)評(píng)價(jià)和檢查。
（四）提高效益原則。將績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性、有效性評(píng)價(jià)與財(cái)政監(jiān)督中資金使用安全性、合理性檢查相結(jié)合，檢查財(cái)政資金使用過程中存在的.問題，督促部門單位和項(xiàng)目主管單位建立健全內(nèi)控制度，全面規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。
三、評(píng)價(jià)對(duì)象
評(píng)價(jià)對(duì)象分為預(yù)算單位整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)。20xx年財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目10個(gè)，其中部門預(yù)算整體評(píng)價(jià)單位2個(gè)，項(xiàng)目資金績(jī)效評(píng)價(jià)8個(gè)（詳見附件）。
四、評(píng)價(jià)內(nèi)容
（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置及完成情況
1.目標(biāo)設(shè)置情況。包括目標(biāo)設(shè)立的明確性、合理性及細(xì)化程度，評(píng)價(jià)是否符合客觀實(shí)際，是否清晰、細(xì)化、可衡量。
2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。包括預(yù)算單位整體支出績(jī)效完成情況、項(xiàng)目實(shí)施完成情況、產(chǎn)生的社會(huì)效益指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以及與績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比情況。
�。ǘ╊A(yù)算實(shí)施、資金使用和項(xiàng)目管理情況。包括資金預(yù)算安排、實(shí)際支出、結(jié)余、具體使用情況等，以及項(xiàng)目管理辦法的制定與執(zhí)行情況，項(xiàng)目實(shí)施中立項(xiàng)、招投標(biāo)、政府采購、集中支付、完工驗(yàn)收等情況。
�。ㄈ﹫�(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況。主要包括預(yù)算單位財(cái)務(wù)是否有違反有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)行為；是否超范圍超標(biāo)準(zhǔn)使用、撥付項(xiàng)目資金情況；資金撥付手續(xù)是否齊全并符合相關(guān)規(guī)定；是否有套取項(xiàng)目資金的行為。
五、評(píng)價(jià)方式及評(píng)價(jià)指標(biāo)
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)方式。20xx年財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)方式分為單位自評(píng)與重點(diǎn)評(píng)價(jià)。單位自評(píng)由預(yù)算單位、項(xiàng)目主管單位按照預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)要求，對(duì)本單位整體支出情況或者項(xiàng)目實(shí)施情況，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)自行組織分析評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)由縣財(cái)政部門或委托第三方根據(jù)預(yù)算單位和項(xiàng)目主管單位填報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料和自評(píng)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地核查，并輔之以問卷調(diào)查、專題座談會(huì)等方式進(jìn)行定性分析，對(duì)部門整體評(píng)價(jià)和項(xiàng)目支出制定指標(biāo)體系，實(shí)行量化考評(píng)。
�。ǘ┰u(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目單位開展績(jī)效自評(píng)時(shí)，要依據(jù)所設(shè)置的定量和定性指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分（百分制），根據(jù)評(píng)分結(jié)果評(píng)為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)級(jí)別。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。建立和完善績(jī)效報(bào)告、反饋整改與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合等機(jī)制�？h財(cái)政部門將年度重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向縣人民政府、縣人大常委會(huì)報(bào)告，為政府決策提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋項(xiàng)目主管單位，并督促整改到位。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度預(yù)算安排的基本依據(jù)。
（二）建立績(jī)效信息公開制度。建立預(yù)算績(jī)效信息發(fā)布管理制度，完善績(jī)效信息公開機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效報(bào)告和評(píng)價(jià)結(jié)果等績(jī)效管理信息向社會(huì)全面公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
�。ㄈ┙⒖�(jī)效問責(zé)制度。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與行政效能問責(zé)相結(jié)合，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對(duì)于故意或過失導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人，要依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)。通過績(jī)效問責(zé)，進(jìn)一步提升預(yù)算單位預(yù)算管理水平，強(qiáng)化財(cái)政資金使用效益。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 6
按照《預(yù)算法》關(guān)于開展財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jī)效管理”的要求，根據(jù)《財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（川財(cái)績(jī)〔20xx〕3號(hào)）要求，遵循“全面覆蓋、規(guī)范實(shí)施、確保質(zhì)量、注重成效”的工作原則，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定《20xx年財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案》。
一、評(píng)價(jià)對(duì)象
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)
選取20xx年縣級(jí)預(yù)算項(xiàng)目24個(gè)、金額5714.3萬元，開展項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)（詳見附件1：20xx年縣級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選點(diǎn)表）。其中一般公共預(yù)算支出項(xiàng)目22個(gè)、金額4734.3萬元，涉及投資、社保、農(nóng)業(yè)、經(jīng)建、企業(yè)、教科文、行政政法等方面；政府性基金預(yù)算支出項(xiàng)目2個(gè)、金額980萬元，涉及城市建設(shè)方面。組織開展24個(gè)縣級(jí)級(jí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，主要涉及城市建設(shè)、人才發(fā)展、社會(huì)保障、交通發(fā)展等方面。
（二）部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)
全縣20xx年137個(gè)預(yù)算單位開展部門整體支出績(jī)效自評(píng)。重點(diǎn)抽查曹碑鎮(zhèn)、仁和鎮(zhèn)、青崗鎮(zhèn)、大榆鎮(zhèn)、廣興鎮(zhèn)、沱牌鎮(zhèn)、洋溪鎮(zhèn)、明星鎮(zhèn)、陳古鎮(zhèn)、東岳鄉(xiāng)、瞿河鄉(xiāng)、青堤鄉(xiāng)、文升鄉(xiāng)、玉太鄉(xiāng)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、城市行政管理執(zhí)法局、供銷合作社聯(lián)合社、農(nóng)業(yè)局、信訪局、人力資源和社會(huì)保障局、畜牧食品局、工商管理和質(zhì)量監(jiān)督局、縣委黨校、政法委10個(gè)縣級(jí)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。
二、評(píng)價(jià)方式
將績(jī)效評(píng)價(jià)的方案設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)置、資料搜集、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、社會(huì)調(diào)查、分析整理、報(bào)告撰寫等績(jī)效評(píng)價(jià)工作全部委托環(huán)節(jié)整體委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。
三、評(píng)價(jià)內(nèi)容
項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目決策。一是科學(xué)決策。圍繞必要性（政策依據(jù)）、可行性（政策完善）評(píng)價(jià)。二是績(jī)效目標(biāo)。圍繞明確性、合理性評(píng)價(jià)。
（2）項(xiàng)目管理。一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評(píng)價(jià)。二是項(xiàng)目執(zhí)行。圍繞執(zhí)行規(guī)范，如管理制度健全、管理過程科學(xué)規(guī)范評(píng)價(jià)。
（3）項(xiàng)目績(jī)效。一是項(xiàng)目完成。圍繞完成數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本評(píng)價(jià)。二是項(xiàng)目效益。圍繞經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)效益、公平效率、使用效率、服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)。 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容：
�。�1）預(yù)算編制。一是報(bào)送時(shí)效。圍繞基礎(chǔ)信息更新評(píng)價(jià)。二是編制質(zhì)量。圍繞預(yù)算編制準(zhǔn)確、編制要求、預(yù)算審查評(píng)價(jià)。三是績(jī)效目標(biāo)。圍繞部門整體績(jī)效目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)。
�。�2）預(yù)算執(zhí)行。一是執(zhí)行進(jìn)度。圍繞資金支付進(jìn)度評(píng)價(jià)。二是預(yù)算調(diào)整。圍繞執(zhí)行中期評(píng)估評(píng)價(jià)。三是行政成本。圍繞節(jié)能降耗、三公經(jīng)費(fèi)評(píng)價(jià)。
�。�3）綜合管理。一是債務(wù)管理。圍繞債務(wù)還本付息評(píng)價(jià)。二是非稅收入執(zhí)收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評(píng)價(jià)。三是政府采購實(shí)施計(jì)劃。圍繞政府采購實(shí)施計(jì)劃編制、執(zhí)行評(píng)價(jià)。四是資產(chǎn)管理。圍繞資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報(bào)表上報(bào)情況評(píng)價(jià)。五是內(nèi)部控制管理。圍繞內(nèi)部控制制度設(shè)置和執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。六是信息公開。圍繞預(yù)算公開、決算公開、績(jī)效信息公開評(píng)價(jià)。七是績(jī)效評(píng)價(jià)。圍繞評(píng)價(jià)項(xiàng)目覆蓋率、評(píng)價(jià)層次、評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告、整改完成率評(píng)價(jià)。八是依法接受財(cái)政監(jiān)督。圍繞是否按照要求開展自查自糾、重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題、存在問題是否整改到位評(píng)價(jià)。九是整體效益。圍繞整體項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、部門職能完成情況評(píng)價(jià)。
四、明確職責(zé)
(一)第三方機(jī)構(gòu)職責(zé)。嚴(yán)格按照《財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)操作規(guī)程（試行）〉的通知》（川財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）開展績(jī)效評(píng)價(jià)。一是收集資料。收集整理評(píng)價(jià)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)是通過與主管部門溝通的方式收集資料。二是梳理重點(diǎn)。對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)、問題易發(fā)點(diǎn)、績(jī)效內(nèi)容等進(jìn)行梳理，作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)和目標(biāo)。三是制定方案。設(shè)定特性指標(biāo)，選定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)點(diǎn)，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。編制績(jī)效評(píng)價(jià)方案。四是現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)組按照實(shí)施方案自行組織評(píng)價(jià)�，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)須規(guī)范填列《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)情況記錄表》《績(jī)效評(píng)價(jià)工作記錄》《滿意度調(diào)查問卷表》等工作底稿并整理歸檔。五是撰寫報(bào)告。第三方機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析匯總，按項(xiàng)目分別撰寫分項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，在征求相關(guān)主管部門意見并修改完善后，于11月30前提交縣財(cái)政局績(jī)效管理與基層財(cái)政管理股。
�。ǘ┍辉u(píng)單位職責(zé)。一是開展自評(píng)。被評(píng)單位及其主管部門根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)體系、第三方機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)方案要求開展自評(píng)，于10月30日前向第三方機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告。二是提供資料。按照第三方要求，認(rèn)真收集整理，及時(shí)提供資料。三是配合評(píng)價(jià)。被評(píng)單位及其主管部門按照評(píng)價(jià)方案要求，積極配合第三方機(jī)構(gòu)開展評(píng)價(jià)工作。四是落實(shí)整改。整改績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題。
（三）績(jī)效管理股職責(zé)。一是確定第三方機(jī)構(gòu)。在9月底前按照公開、公平的原則，選定符合要求的第三方機(jī)構(gòu)。二是檢查督促。對(duì)第三方機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，督促被評(píng)單位及其主管部門落實(shí)好績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)工作。三是總結(jié)報(bào)告。對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行梳理、分析和匯總，撰寫績(jī)效評(píng)價(jià)總體報(bào)告報(bào)市財(cái)政局和縣政府、縣人大。四是落實(shí)整改。對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效較差和出現(xiàn)問題較多的主管部門開展績(jī)效約談。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，并在次年預(yù)算編制和資金安排中充分運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。五是公開評(píng)價(jià)結(jié)果。將項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在縣財(cái)政局門戶進(jìn)行公開。
五、工作要求
(一)牢固樹立績(jī)效意識(shí)，積極主動(dòng)開展評(píng)價(jià)。各財(cái)政預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照《預(yù)算法》規(guī)定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jī)效管理”的精神，進(jìn)一步牢固樹立績(jī)效意識(shí)，把握績(jī)效導(dǎo)向的管理趨勢(shì)，強(qiáng)化績(jī)效理念，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)提升績(jī)效管理水平。積極配合由縣財(cái)政局牽頭組織的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)提供評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，主動(dòng)公開績(jī)效結(jié)果，確�？�(jī)效評(píng)價(jià)工作推進(jìn)有力有序。
(二)規(guī)范評(píng)價(jià)操作流程，確保評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。各財(cái)政預(yù)算單位、第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)全面熟悉《財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)操作規(guī)程（試行）〉的'通知》（川財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）要求，有序地開展績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)工作。第三方機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)問題、研究工作、謀求對(duì)策，要做到程序規(guī)范、結(jié)果公正、報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)，客觀評(píng)價(jià)成效，如實(shí)反映問題，確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。
(三)嚴(yán)肅評(píng)價(jià)工作紀(jì)律，確保評(píng)價(jià)獨(dú)立真實(shí)。第三方機(jī)構(gòu)要獨(dú)立開展績(jī)效評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正，真正體現(xiàn)群眾滿意導(dǎo)向，具體要做到評(píng)價(jià)主體獨(dú)立、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、評(píng)價(jià)過程獨(dú)立，將干擾評(píng)價(jià)獨(dú)立性的外界因素降到最低。同時(shí)，第三方機(jī)構(gòu)要確保評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，采取現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、邏輯分析、同類數(shù)據(jù)比較等方法核實(shí)數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)結(jié)果的公平公正夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(四)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，提高評(píng)價(jià)工作實(shí)效。各財(cái)政預(yù)算單位應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，不斷加大應(yīng)用的內(nèi)生動(dòng)力和外部約束力，嚴(yán)格落實(shí)問題整改，構(gòu)建起評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與提升預(yù)算績(jī)效的良性互動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開力度，積極主動(dòng)公開績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，接受社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)績(jī)效工作責(zé)任，建立績(jī)效問責(zé)制度，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差、績(jī)效工作推進(jìn)實(shí)施不力的應(yīng)進(jìn)行績(jī)效問責(zé)。第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)將績(jī)效評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以反饋，并提出改進(jìn)完善的舉措建議，確保評(píng)價(jià)工作順利有序推進(jìn)。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 7
根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20XX年度縣對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效管理實(shí)施方案》（杭委[20XX]89號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)20XX年度績(jī)效管理工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績(jī)效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進(jìn)各村、各部門牢固樹立績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作內(nèi)容及步驟
工作的主要內(nèi)容是：進(jìn)一步健全績(jī)效管理制度，完善評(píng)估指標(biāo)體系，強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，用好績(jī)效評(píng)估結(jié)果，圍繞績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效責(zé)任、績(jī)效運(yùn)行、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的政府績(jī)效管理制度。具體步驟如下：
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨浮８鞔搴袜l(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績(jī)效管理工作方案，結(jié)合實(shí)際制定本村、本部門、本單位績(jī)效管理實(shí)施方案。方案的制定：一要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績(jī)效管理工作小組；二要明確工作目標(biāo)。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作；三要明確績(jī)效責(zé)任。細(xì)化績(jī)效目標(biāo)，落實(shí)到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人；四要明確績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法；五要明確績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。制定績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各村、單位的績(jī)效管理工作方案，于10月10日前報(bào)送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。
（二）責(zé)任分解。組織力量對(duì)績(jī)效管理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標(biāo)的落實(shí)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實(shí)際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。
�。ㄈ┻\(yùn)行監(jiān)控。要進(jìn)一步構(gòu)建富有效率的行政運(yùn)行機(jī)制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴(yán)格落實(shí)定期分析制度，每半年進(jìn)行一次績(jī)效運(yùn)行情況分析，并形成材料備查。
（四）績(jī)效自評(píng)。每年年終，開展自評(píng)，并形成績(jī)效工作自評(píng)報(bào)告，供年度聯(lián)合評(píng)估時(shí)使用。
�。ㄎ澹┰u(píng)估（抽查）計(jì)分辦法
1、對(duì)績(jī)效管理實(shí)行千分制綜合評(píng)估，其中績(jī)效評(píng)估指標(biāo)考核得分占40%（400分），目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分占45%（450分）（見附件2），公眾評(píng)議得分占15%，各項(xiàng)的得分須按所占權(quán)重比例折算后計(jì)入千分制匯總。察訪核驗(yàn)根據(jù)督查部門平時(shí)督查情況進(jìn)行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎(chǔ)性工作檢查評(píng)議可扣50分，縣委督查室評(píng)議最多可扣20分，縣政府督查室評(píng)議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評(píng)議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評(píng)議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）評(píng)議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評(píng)議最多可扣20分。
2、績(jī)效管理考評(píng)結(jié)果匯總的`公式為：績(jī)效管理考評(píng)得分=績(jī)效評(píng)估指標(biāo)考核得分X40% 目標(biāo)管理指標(biāo)考核得分X45% 公眾評(píng)議得分X15%-察訪核驗(yàn)扣分（扣分不超過200分）。
（六）實(shí)施績(jī)效評(píng)估
1、指標(biāo)聯(lián)合評(píng)估。對(duì)我鄉(xiāng)指標(biāo)聯(lián)合評(píng)估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)責(zé)任部門配合。責(zé)任部門在翌年2月底前，將采集的績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送有關(guān)責(zé)任單位和考評(píng)牽頭單位。
2、公眾評(píng)議。公眾評(píng)議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計(jì)局上杭調(diào)查隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，公眾評(píng)議結(jié)果須報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議審定后報(bào)送至縣效能辦匯總公開。
3、察訪核驗(yàn)。察訪核驗(yàn)工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦（重點(diǎn)項(xiàng)目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪貫徹落實(shí)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項(xiàng)任務(wù)工作情況，以及機(jī)關(guān)工作效率與作風(fēng)紀(jì)律等方面情況。并將平時(shí)的檢查情況記入績(jī)效臺(tái)帳，統(tǒng)一在年度績(jī)效匯總時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)分扣分。
�。ㄆ撸┚C合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎(jiǎng)懲情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會(huì)同黨政辦、統(tǒng)計(jì)站等組成鄉(xiāng)績(jī)效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確�？�(jī)效管理工作順利開展，取得實(shí)效。
四、結(jié)果運(yùn)用
1、對(duì)各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績(jī)效管理評(píng)估結(jié)果按得分高低的排名順序，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際情況及各村各單位工作人員的績(jī)效考評(píng)情況，制定具體的分配方法。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)。推行績(jī)效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進(jìn)我鄉(xiāng)"五大戰(zhàn)役"建設(shè)的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，指把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真抓好落實(shí)。
2、認(rèn)真實(shí)施。要建立健全績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)，按照績(jī)效管理的工作步驟和績(jī)效評(píng)估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強(qiáng)日常的管理與運(yùn)作，精心組織，認(rèn)真抓好制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。
3、積極探索。推行政府及其部門績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績(jī)效考評(píng)體系。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 8
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)20xx24號(hào)）文件要求，推動(dòng)醫(yī)院開展內(nèi)部控制工作，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
明確內(nèi)部控制的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，在內(nèi)部控制建設(shè)過程中能夠做到有的放矢，心中有數(shù)，圍繞重點(diǎn)工作開展醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，按期完成醫(yī)院內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持全面性原則
內(nèi)部控制規(guī)范化應(yīng)當(dāng)貫穿于醫(yī)院各個(gè)層級(jí)，確保對(duì)各業(yè)務(wù)層面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面覆蓋，綜合反映醫(yī)院的內(nèi)部控制基礎(chǔ)水平。
（二）堅(jiān)持重要性原則
內(nèi)部控制制度規(guī)范化應(yīng)當(dāng)在涵括全面業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，著力防范可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險(xiǎn)。在選取內(nèi)控評(píng)價(jià)樣本時(shí)，應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況，優(yōu)先選取涉及金額較大、發(fā)生頻次較高的業(yè)務(wù)。
（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則
內(nèi)部控制規(guī)范化應(yīng)當(dāng)針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及其處理整改情況，明確醫(yī)院內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的方向和重點(diǎn)。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持適應(yīng)性原則
內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)立足于醫(yī)院的實(shí)際情況，與醫(yī)院的業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)水平及其所處的`內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，并采用以醫(yī)院的基本事實(shí)作為主要依據(jù)的客觀性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、工作安排
�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員階段（20xx年4月-8月）
啟動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作緊密結(jié)合，通過專題培訓(xùn)等方式，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、營造良好的內(nèi)控氛圍，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作順利開展。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年9月-11月）
醫(yī)院按照文件要求，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，明確歸口部門和完成時(shí)間表。全面梳理業(yè)務(wù)流程，健全規(guī)章制度，分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。有效運(yùn)用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制等內(nèi)部控制基本方法，加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系全面、有效實(shí)施。
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查階段（20xx年12月）
建立定期進(jìn)行內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查和自我評(píng)價(jià)制度，通過定期開
展專項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善醫(yī)院內(nèi)部控制。
四、工作要求（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，做好前期部署、部門協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、指導(dǎo)督促等工作，確保醫(yī)院全面完成內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制水平的整體提升。
�。ǘ┘訌�(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。按照相關(guān)文件要求，各部門相互配合，積極開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)有效。成立內(nèi)部控制工作小組，各處室聯(lián)合工作，根據(jù)工作需要由各職能部門及臨床醫(yī)療醫(yī)技科室指定一名內(nèi)控工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常工作。對(duì)工作中遇到的問題和困難，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作順利進(jìn)行。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 9
根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制規(guī)范總體工作方案的進(jìn)度安排，公司內(nèi)部控制規(guī)范工作現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)控評(píng)價(jià)階段。為了配合國家監(jiān)管部門及集團(tuán)公司的要求，使內(nèi)控評(píng)價(jià)工作有序、有效的開展，我們依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引及公司內(nèi)部控制制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工作方案。
一、內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的總體目標(biāo)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結(jié)合公司自身結(jié)構(gòu)及經(jīng)營特點(diǎn)，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，全面評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)合理性及運(yùn)行有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各層面可能存在的缺陷或不足，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部控制建設(shè)工作，提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
二、內(nèi)控評(píng)價(jià)工作機(jī)構(gòu)
本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作由集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，組成領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組：
三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍
根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)四川監(jiān)管局下發(fā)的《關(guān)于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)工作的通知》中“納入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍的母公司及重要子公司的總資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤三項(xiàng)指標(biāo)要同時(shí)占20XX年合并財(cái)務(wù)報(bào)表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上”這一要求，確定納入本次評(píng)價(jià)范圍的單位為集團(tuán)母公司及全資子公司北京電信通電信工程有限公司。
四、評(píng)價(jià)工作實(shí)施
1、評(píng)價(jià)原則：
本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作應(yīng)該遵循“全面性、重要性、客觀性”三項(xiàng)原則。
全面性：內(nèi)控評(píng)價(jià)應(yīng)全面涵蓋納入評(píng)價(jià)范圍的單位整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務(wù)流程層面的'內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況。
重要性：在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注公司的主要業(yè)務(wù)流程和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
客觀性：評(píng)價(jià)工作應(yīng)從獨(dú)立客觀的角度出發(fā)，如實(shí)反映公司內(nèi)部控制方面可能存在的不足之處，為內(nèi)部控制建設(shè)工作提供合理有效的幫助。
2、工作任務(wù)
以《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引為依據(jù)，全面評(píng)價(jià)公司整體層面的控制環(huán)境和業(yè)務(wù)流程層面的內(nèi)部控制。業(yè)務(wù)流程包括工薪與人事環(huán)節(jié)、資金營運(yùn)管理、采購與付款環(huán)節(jié)、銷售與收款環(huán)節(jié)、成本與存貨流程、籌資與投資環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)賬流程。
評(píng)價(jià)工作將通過調(diào)查問卷、個(gè)別訪談、穿行測(cè)試、抽樣檢查等方式進(jìn)行，依據(jù)獲取到的證據(jù)，形成評(píng)價(jià)工作底稿。在判斷內(nèi)部控制是否存在缺陷時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮下列因素：
�。�1）是否針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了合理的細(xì)化控制目標(biāo)。
�。�2）是否針對(duì)細(xì)化控制目標(biāo)設(shè)置了對(duì)應(yīng)的控制活動(dòng)。
�。�3）相關(guān)控制活動(dòng)是如何運(yùn)行的。
�。�4）相關(guān)控制活動(dòng)是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行。
�。�5）實(shí)施相關(guān)控制活動(dòng)的人員是否具備必需的權(quán)限和能力。
綜合考慮以上因素后，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行認(rèn)定，區(qū)分重大缺陷、重要缺陷及一般缺陷，以此評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及運(yùn)行是否有效。
3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，由審計(jì)部負(fù)責(zé)匯總內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作結(jié)果，結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿等資料，起草內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后，會(huì)同年度財(cái)務(wù)報(bào)告一同對(duì)外報(bào)出。
績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案 10
為落實(shí)《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》工作部署，加快實(shí)施國家教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動(dòng)，利用信息化手段完善以發(fā)展素質(zhì)教育為導(dǎo)向的中小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，提高教育評(píng)價(jià)的科學(xué)性、專業(yè)性、客觀性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，經(jīng)研究，決定遴選一批積極性高、條件具備的區(qū)域，開展信息技術(shù)支撐學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、工作目標(biāo)
在中小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)較好、常態(tài)化開展信息化教學(xué)應(yīng)用的區(qū)域中，遴選30個(gè)左右的區(qū)域開展試點(diǎn)工作。用5年左右的時(shí)間，形成百萬級(jí)規(guī)模中小學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)新評(píng)價(jià)工具，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，探索開展學(xué)生各年級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況全過程縱向評(píng)價(jià)、德智體美勞全要素橫向評(píng)價(jià)，主要包括思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、勞動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐等五個(gè)方面，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)解決方案，客觀總結(jié)我國中小學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的規(guī)律，確保評(píng)價(jià)正確方向，完善評(píng)價(jià)內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)支撐，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。
二、申報(bào)條件
1.申報(bào)區(qū)域應(yīng)積極推進(jìn)教育數(shù)字轉(zhuǎn)型，具備較好的教育信息化發(fā)展水平，具有區(qū)域統(tǒng)一的教學(xué)管理平臺(tái)，常態(tài)化信息化教學(xué)應(yīng)用效果較好。
2.申報(bào)區(qū)域應(yīng)在學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)方面具有較好的基礎(chǔ)，擁有一年以上的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)積累和組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
3.申報(bào)區(qū)域應(yīng)配備足夠的人員、條件和經(jīng)費(fèi)保障，能夠有效組織學(xué)校、師生配合參與測(cè)評(píng)活動(dòng)，保證試點(diǎn)工作順利開展。
4.申報(bào)區(qū)域能夠根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)本區(qū)域的信息化服務(wù)廠商和相關(guān)平臺(tái)，支撐做好數(shù)據(jù)匯聚工作。
5.申報(bào)區(qū)域原則上以地市為單位，結(jié)合工作實(shí)際可以由省域或區(qū)縣進(jìn)行申報(bào)。優(yōu)先考慮參與試點(diǎn)工作的轄區(qū)、學(xué)段、學(xué)校覆蓋面廣的區(qū)域，原則上不少于50%的學(xué)校。
三、申報(bào)程序
�。ㄒ唬┥陥�(bào)認(rèn)定
1.申報(bào)推薦。符合條件的申報(bào)區(qū)域填寫《信息技術(shù)支撐學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)試點(diǎn)申請(qǐng)書》（附件1）。各省級(jí)教育行政部門統(tǒng)籌做好組織申報(bào)和審查遴選工作，填寫《信息技術(shù)支撐學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)試點(diǎn)推薦匯總表》（附件2），連同申報(bào)區(qū)域的申請(qǐng)書一并報(bào)送至教育部。每個(gè)省級(jí)教育行政部門推薦名額不超過3個(gè)。
2.遴選認(rèn)定。教育部在各地審核推薦基礎(chǔ)上，組織專家進(jìn)行評(píng)審，最終遴選出符合條件的30個(gè)左右區(qū)域，開展試點(diǎn)工作，并予以公布。
�。ǘ┙M織實(shí)施
1.組建專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。試點(diǎn)工作依托北京師范大學(xué)組建專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)落實(shí)教育部的'相關(guān)部署，為試點(diǎn)區(qū)域提供理論和技術(shù)方案支持，并對(duì)試點(diǎn)工作提供專業(yè)指導(dǎo)。
2.制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案。各試點(diǎn)區(qū)域結(jié)合工作目標(biāo)和任務(wù)，制定區(qū)域工作實(shí)施方案，確定進(jìn)度安排，在專家團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下按計(jì)劃、分步驟制定數(shù)據(jù)采集與匯聚方案，落實(shí)數(shù)據(jù)采集工作，保障綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)開展；制定數(shù)據(jù)安全使用方案，落實(shí)數(shù)據(jù)安全保障工作，保護(hù)學(xué)生個(gè)人隱私。
3.提升專業(yè)測(cè)評(píng)能力。由專家團(tuán)隊(duì)牽頭，組織對(duì)試點(diǎn)區(qū)域開展平臺(tái)、工具及活動(dòng)組織的專業(yè)培訓(xùn)，分享測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間資源和經(jīng)驗(yàn)的共享，培養(yǎng)一支數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)專業(yè)隊(duì)伍。
4.優(yōu)化綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)方案。由專家團(tuán)隊(duì)牽頭，為試點(diǎn)區(qū)域提供綜合實(shí)踐測(cè)評(píng)活動(dòng)、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分析服務(wù)，并組織試點(diǎn)區(qū)域凝練實(shí)驗(yàn)成果，形成優(yōu)化的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)方案，以及加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的政策建議報(bào)告。
5.發(fā)揮輻射帶動(dòng)效應(yīng)。發(fā)揮試點(diǎn)區(qū)域的引領(lǐng)作用，推廣優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化教育評(píng)價(jià)模式，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面提升中小學(xué)生綜合素質(zhì)。
�。ㄈ┻^程考核
教育部組織專家組對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行年度考核，并在試點(diǎn)工作結(jié)束后進(jìn)行終期驗(yàn)收�？己瞬扇忛喒ぷ鲌�(bào)告、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。成果形式包括但不限于：形成綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的典型案例、開展綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)、合理應(yīng)用綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析結(jié)果、凝練數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)范式。
四、有關(guān)要求
1.各地教育行政部門要高度重視，明確管理職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃各類資源和需求，認(rèn)真組織好試點(diǎn)區(qū)域的申報(bào)、推薦和建設(shè)工作，為入選試點(diǎn)的區(qū)域提供必要的配套經(jīng)費(fèi)、資源條件等支持。
2.申報(bào)單位要實(shí)事求是撰寫申請(qǐng)材料，申請(qǐng)材料要真實(shí)可靠、有據(jù)可查。申報(bào)單位要明確人員分工和工作職責(zé)，完善工作機(jī)制，落實(shí)保障配套條件，創(chuàng)造性地組織實(shí)施。
3.請(qǐng)各省級(jí)教育行政部門于2022年11月30日前以正式函件形式向教育部報(bào)送紙質(zhì)蓋章版材料，同時(shí)發(fā)送電子版。
五、聯(lián)系方式
�。ㄒ唬┙逃靠茖W(xué)技術(shù)與信息化司
聯(lián)系人：李琳娜
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
通信地址：
�。ǘ┍本⿴煼洞髮W(xué)
聯(lián)系人：鄭勤華
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
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