(優(yōu))班主任工作心得感悟
在日常學習、工作和生活中，我們常常會對人或者事物有新的思考，想法有時候一閃而過，不如寫一篇感悟的文章，及時的記錄下來。但是，你知道要怎么寫感悟嗎？下面是小編整理的班主任工作心得感悟，歡迎大家分享。
雖然教育學生的方法很多，但概括了起來也就八個字，曉之以理，動之以情。曉之以理，可以是一對一的面談、筆談，在與學生溝通交流中，讓學生逐漸明白事理，也可以是面向全體學生，采用議事的方法，把問題擺在臺面上，討論、辯論，讓學生在教師的引導下，對行為、事件的是非曲直達成共識。
人是有情感的，教育學生不僅需要用理性的方法讓其明白道理，更要與學生產生心靈的共振，所以，良好的師生關系，在教育中發(fā)揮著重要的作用，優(yōu)秀的班主任。會不斷變換教育學生的方法，根據(jù)不同的情景，針對不同的學生，利用不同的資源，交替使用常規(guī)做法與非常規(guī)做法，盡顯教育智慧。
一、滿懷熱情是進行情感教育的前提
一位教育學家曾說過：沒有愛就沒有教育，一位沒有情感的老師不是一位優(yōu)秀老師，一位沒有情感的班主任更不可能是一位優(yōu)秀的班主任。班主任只有通過適當?shù)那楦薪涣鳎鹬�、熱愛和關懷學生，才能激發(fā)學生對教師的工作產生親切感和認同感，才能走進學生心中，班主任工作開展起來才能游刃有余，取得好效果。
我們唯有愛學生，在去教育學生的時候，把學生視作我們自己的孩子，用心去教育，耐心、愛心缺一不可，這也是曉之以理，動之以情的前提，學生的感觸是很靈敏的，你愛不愛他，功不功利，你教育他，是為了他好，還是單純的為了推卸責任，盡快了事，他都能敏銳的覺察到。當他認可你。肯定你是真心希望他好，我們在做工作，就能夠事半功倍，否則，只能事倍功半。
教師的教育要求只有溶解在對學生的愛的情感里，才能轉化為學生自身的需要，引起他們積極反應，從而達到教育目的，獲得教育的成功。
二、主動關心、幫助學生；尊重、理解學生；鼓勵、欣賞學生是情感教育的具體體現(xiàn)。
人人都希望得到被人尊重，我們也常常教育學生；要想得到別人的尊重，必須首先尊重別人，正所謂“尊人者，人尊之。”師生之間也是如此，班主任更是如此，把自己置身于學生之中，做學生的朋友；在與學生的平等交往中，用自己的人格魅力去影響學生、教育學生。
學生不是機器，而是有血有肉有情感的人，因此對學生教育問題應以情制勝。當學生出現(xiàn)問題時，應考慮學生的感受，對他們多一分寬容與理解，多一份關愛與支持，通過情感架起師生之間的橋梁。
在和學生的日常相處中，我們投入感情、投入愛，那么我們也會收獲感情，收獲愛。而這些都是我們教育學生時的資本，學生們對我們班主任越認可，對我們的教育才會認同，這樣就更有利于在以后的教育中，曉之以理，動之以情。
思考：班主任工作的深層意義
說實話，作為班主任，沒有誰能不在乎班級管理的績效性的，這一天學生的日常表現(xiàn)怎么樣，有沒有為班級抹黑，有沒有被扣分，誰誰誰做了好事，可以受到表揚，及時在家長群里公布，誰誰誰又壞了規(guī)矩，在全班通報批評，甚至我們有時對學生的教育變成了“不求無功，但求無過”的妥協(xié)，因為這確實是我們每個人做班級工作的常態(tài)了。仿佛每一位班主任也深陷這個怪圈無法自拔了。
直到我讀到陳宇老師寫的：“班級或學生的優(yōu)秀，可以為教師帶來榮譽、聲望、甚至利益。但教師應該牢記：學生并非教師獲得成功的手段，學生本身才是教師工作的終極目標。比如，假愛學生的老師也會為學生做很多事：表揚、以讓孩子更聽話、考的更好。他們也會開展活動，為學生拍照、寫日志，心里想的卻是把事情做的漂亮一點兒，算計著自己的班級今年一定又是先進班集體......”
“在公開課、比賽課上把學生當?shù)谰咭呀浭潜缓芏嗳嗽嵅〉默F(xiàn)象了，而隨著自媒體發(fā)達，很多班主任開始熱衷于在朋友圈、各種群里曬班級活動圖片、曬家長贊美班主任的話的截圖�？粗鵁狒[的圖片，你不能不說這些活動很精彩，但我依然會產生這是“道具”的感覺。這樣曬，真的好嗎?我曾經發(fā)過這樣的感慨:難道非要全世界的人都知道你在搞活動?而搞活動就是為了曬出來嗎?如果教師關注的焦點并不是學生的成長，而是把學生和家長作為擴大知名度甚至獲取利益的手段，就更不道德了”看到這段話更是讓人深深的思考。好像有些時候我們會偏離教育學生的方向，關注更多的是班級的表象，很難有機會靜下心來去真正地跟學生溝通一下，聊聊天，真正走進學生心靈的深處。仿佛學生成為了我們教育路程上的助推器，而不是我們成為他們的幫扶者。其實教育真正的目的，是學生自身的成長，別人只能幫助，不能替代。
最好的管理是什么？好的班級管理是不是就是把人管�。靠茖W管理班級是把事情做好；人本管理要求班主任真正關注班級里的每一個學生，有什么辦法可以減少控制，讓學生學會自制，讓每個學生從認識自身開始，明白自己的位置，自己的價值，讓自身發(fā)展的更好？這就引起我們的思考：如何調動人的積極性，發(fā)揮學生自身的潛力，打造積極主動進取的團隊？通過看“中國學生發(fā)展核心素養(yǎng)”圖，我了解到“乖孩子在一定程度上不是現(xiàn)代社會要求的人才”，這些核心素養(yǎng)包括：文化基礎（人文底蘊、科學精神）、自主發(fā)展（學會學習、健康生活）、社會參與（責任擔當、實踐創(chuàng)新）這諸多方面構成了新時代學生發(fā)展的核心素養(yǎng)。“安靜的班級未必是優(yōu)秀的班級”，教師越是業(yè)務水平不高，對班級全局的把控能力越是不足；人格魅力越是不夠，他們就越傾向于牢牢控制班級。所以，干脆采取高壓的方式管理，不允許學生有任何的浮動。
“優(yōu)秀的班級一定是動靜相宜的。該安靜的時候靜得下來，該活躍的時候會很活躍，靜若處子動若脫兔。無論是動還是靜，都有明確目標，都有高度自律的奮發(fā)行為。”
班級管理與班級文化
有人的地方就需要管理，人多更是需要有效的管理。一個班主任的管理理念不光是可以創(chuàng)造一個良好的班級環(huán)境，更是可以幫助學生樹立正確的三觀。學生的成長不是只有學習成績一個方面，更重要的是學會做一個思想健康的社會公民。所以以人為本的管理是對學生發(fā)展有長遠影響的管理。
陳宇老師在書中提出,科學管理客觀的說是方法非常實用、有效。但是，迷信科學管理、迷戀科學管理帶來的績效，又是非常不妥的。科學管理的思想基礎是把人看作經濟人，主要手段是控制一一通過一系列制度、流程和經濟杠桿達到控制的目的。它對績效的重視遠遠超過對人本身的重視。
以人為本的班級管理，要求班主任更多地關心、尊重和激勵學生，強調“好關系帶來好管理”，通過構建和諧的師生關系幫助班級達到管理目標。人本管理并非不要績效，只是把管理績效作為水到渠成的結果，而不是從一開始就作為唯一的追求目標。以人為本也不是要棄用科學管理的方法，而是在管理中更多地尊重學生的權利更重視對學生的人文關懷。
如果教師根本不關心學生，就談不上人文關懷，更談不上以人為本了。很多教師都知道要關注學生，但真實的情況可能是只關注了一部分學生或學生的某一個方面(如學習成績)。班主任要關注每一個學生，但是對學生的關注應隱藏起來。表面上的關注不是越多越好。班主任對某個學生關注過多，對他本人和其他人都會造成壓力。關注學生不能引起學生不適。當然，可能也有一些學生根本不需要教師的關注。對他們，教師要仔細研究，分析原因。對不同類型的學生，關注的方式和程度是不一樣的。教師首先要對全班學生有一個基本的關注，對一部分學生則需要重點關注。
班級文化是“班級群體文化”的簡稱，是一種組織文化，是一個班級所有或大部分成員共有的信念、價值觀、態(tài)度的復合體。這個復合體包括精神、物質、制度、行為等多方面，它們共同構成“班級文化體系”。班級文化體系主要由四個子系統(tǒng)構成——行為文化，精神文化，制度文化，物質文化。
無論是科學管理還是人本管理，都有個管理問題。只要有管理，就不可能離開“約東”等基本詞義。而約東是與人的天性相悖的，所以，無論用哪種思路，都是管理，都不可能完美地解決現(xiàn)實中的很多難題。比如，學校規(guī)定學生每天穿校服到校，而有些學生就是不愿意穿。這個個人與組織的沖突看上去很平常的問題，其實反映了管理中的一個深層次問題不僅有個性、自由與統(tǒng)一、紀律的沖突，也有個人成就與組織績效的沖突，更有個人價值觀與群體價值觀的沖突。
建設班級文化，其實就是為了解決這些沖突。我們不妨稱之為“文化管理”。文化管理代表著較先進的管理理念，它試圖采用組織文化浸染的方式解決個人與組織之間的沖突。個人與組織之間的沖突，歸根到底是價值觀的沖突。所以，所謂“文化浸染”，主要還是指用組織的群體價值觀影響個人的價值觀。這是建設班級文化的根本意義。
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