月度工作匯報(bào)16篇

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，匯報(bào)與我們的生活息息相關(guān)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的月度工作匯報(bào)，歡迎閱讀與收藏。

　　月度工作匯報(bào) 篇1

　　一、工程概況：

　　工程地點(diǎn)：

　　建設(shè)單位：

　　設(shè)計(jì)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　（一）、工程項(xiàng)目名稱：上海旅游集散中心（上海旅游公共服務(wù)平臺）。位于中山南二路2419號，徐匯區(qū)輕紡市場西側(cè)，北臨中山南二路、西至漕溪北路、南臨軌道交通三號線漕溪路站，距離徐家匯城市副中心約1800M。

　�。ǘ�）、工程規(guī)模、面積及用途：基地總面積，其中建筑面積5012M2，廣場硬地面積3412M2，停車場1082M2，道路面積5516M2。

　　供上海旅游集散中心使用的總建筑面積為7366M2。

　　其中地面一層2630M2。主要功能為候車大廳：應(yīng)急售票處、團(tuán)體、軍人、婦幼、殘疾人候車室、醫(yī)護(hù)室、廣播室、衛(wèi)生間等。地面二層2370M2：為業(yè)主辦公室、員工活動室、熱線電話室、休息室、會議室、通信機(jī)房、多功能廳、會客室、衛(wèi)生間等。

　　地下一層2366M2（該部分包括在漕溪路公共開放空間項(xiàng)目內(nèi)）：主要功能：售票大廳，接待服務(wù)室、展示廳、衛(wèi)生間、員工更衣室、配電機(jī)房等。

　　場地可供60輛大巴士停車及正常的侯發(fā)車。

　　（三）、建筑結(jié)構(gòu)及主要數(shù)據(jù)：本項(xiàng)目地面二層，建筑體型為“一”字型。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑外立面以玻璃幕墻為主，局部為穿孔鋁板，樓層處為鋁塑板，地面一層層高為，二層平坡層，多功能廳為，地下一層使用部位層高，屋頂女兒墻最高處為。

　　月度工作匯報(bào) 篇2

　　一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作

　　對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

　　(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手****管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按企業(yè)的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞企業(yè)、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，2***年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從企業(yè)的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

　　(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

　　(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

　　三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

　　在****工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

　　(一)只有擺正自己的.位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

　　(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

　　(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

　　(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的

　　工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，上半年年的工作存在以下不足：

　　(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);

　　(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

　　(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

　　五、下步的打算

　　針對20xx上半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　(一)積極搞好與鴻亞企業(yè)、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

　　(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

　　(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支;

　　(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

　　(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

　　我相信我會一直進(jìn)步，會做得越來越好。

　　月度工作匯報(bào) 篇3

　　一、常昆市場部銷量完成情況

　　20xx年1月份常昆區(qū)域共銷售水泥4415.61噸，完成月度計(jì)劃10000噸的44.16%，其中常熟銷量2632.14噸，昆山銷量1738.47噸，環(huán)比減少了16910.99噸；從對比情況來看，常昆區(qū)域一月份銷量較去年同期相比減少3409.51噸。

　　1、12月份與1月份的銷量對比情況

　　區(qū)域常熟昆山總計(jì)1月份銷量2632.141738.474415.6112月份銷量8638.2112688.3921326.6環(huán)比-6006.07-10949.92-16910.99增減原因分析經(jīng)銷商類客戶提貨量有所減少本月高標(biāo)號合同客戶提貨較少從分品種來看，PO42.5散裝較12月份減少了7000噸，主要是因?yàn)楸驹绿珎}國產(chǎn)，昆山宏基，太倉峰筑因?yàn)閮r(jià)格和需求問題未從我司提貨，工程客戶金東海受需求和工期影響，水泥用量減少；PC32.5散裝較上月相比減少了近3700噸，主要原因是本月在操作的工程和構(gòu)建廠客戶，水泥使用量減少，此外，蘇州環(huán)奧和太倉奔碩等中間商客戶提貨減少，散裝水泥銷量下降明顯；PC32.5袋裝較上月相比減少6100多噸，主要原因是本月受春節(jié)因素影響，經(jīng)銷商類客戶提貨量下降明顯，受市場需求形勢影響，客戶擔(dān)心我司水泥價(jià)格下調(diào)，都不敢?guī)齑鎮(zhèn)湄�，造成總體銷量減少。

　　2、影響銷量變化的因素

　　本月銷量變化的表現(xiàn)，主要是受春節(jié)因素影響，市場需求有所減少，區(qū)域主要客戶從我司提貨減少。從散裝客戶方面來看，主要散裝

　　水泥客戶因?yàn)樵诒驹鲁跷宜舅�泥價(jià)格較高，未簽訂以量定價(jià)，水泥提貨量減少，本月長期合作的宏基拌站，太倉峰筑，太倉國產(chǎn)等客戶豆未從我司提貨；袋裝客戶方面，宜興品牌本月水泥價(jià)格維持較低，對客戶方面，主要競爭對手為維護(hù)市場份額，繼續(xù)采用靈活的銷售政策，對中間商和經(jīng)銷客戶采用低價(jià)大票銷售，造成客戶對我司水泥需求不高；另一方面PC散的市場開拓由于春節(jié)工期縮短原因，另一方面本地建筑公司和中間商與金貓方星，華禹，吳淞江等水泥企業(yè)有長期合作關(guān)系，對海螺品牌不太認(rèn)同，競爭對手廠家銷售政策靈活導(dǎo)致我司水泥銷量受限。

　　二、一月份競爭對手情況

　　1月份受春節(jié)因素影響，整體市場水泥需求下降明顯，特別是經(jīng)銷商客戶受價(jià)差過大影響，未從我司提貨。競爭對手方面，受外地水泥廠低價(jià)位沖擊，市場競爭較為激烈。

　　競爭對手PC32.5袋裝：宜興品牌水泥如青獅，勝達(dá)，圣龍，天平等等到碼頭價(jià)格為290-305元/噸，金貓方星開票價(jià)格到工地為320元/噸，吳淞江小包裝船運(yùn)到位313元/噸左右。PC32.5散裝：金貓方星開票價(jià)格到工地為300元/噸，張家港華禹到工地價(jià)格為305-310元/噸，散裝水泥實(shí)際價(jià)格中間商還可享受5-10元/噸的優(yōu)惠。

　　PO42.5散裝：金峰和盤固現(xiàn)實(shí)際到位價(jià)格370-380元/噸左右，近期價(jià)格維持穩(wěn)定，兄弟公司張家港海螺船運(yùn)PO42.5散裝優(yōu)惠后400元/噸開票。

　　三、一月份市場跑動情況

　　1月份的市場跑動主要以區(qū)域內(nèi)拌站客戶的攻關(guān)拜訪為主，以及做好常昆區(qū)域春節(jié)客戶團(tuán)拜等相關(guān)工作。

　　經(jīng)銷商和預(yù)制構(gòu)件廠方面：蘇州建材客戶，本月從我公司提貨650噸左右，較上月銷量有所減少，主要是因?yàn)楸驹率苁袌鲂枨鬁p少影響，工程和農(nóng)村用戶裝修使用水泥較少，本月中旬擔(dān)心我司水泥價(jià)格下調(diào)，不敢備貨；白茆支塘等客戶，該區(qū)域本月受春節(jié)需求減少影響，銷量較上月相比有所減少，經(jīng)銷商客戶表示我司水泥與宜興水泥價(jià)差過大，經(jīng)銷利潤低；昆山區(qū)域經(jīng)銷商客戶方面，本月主要對昆太路、張浦和正儀經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了拜訪，該區(qū)域主要以宜興水泥為主，對海螺水泥認(rèn)可度不高，同時(shí)對我司水泥價(jià)格認(rèn)為偏高，經(jīng)銷利潤低，后期繼續(xù)做好跟進(jìn)；拌站客戶方面，本月對聯(lián)合，國產(chǎn)，宏基，盛達(dá)飛等拌站客戶拜訪，主要對昆山宏基拌站加強(qiáng)攻關(guān)，對我司水泥價(jià)格不太認(rèn)同，受限于方量減少，未從我司提貨，此外對潛在客戶盛達(dá)飛建筑材料公司攻關(guān)，主要使用青陽港水泥，390到位，部分墊資，表示與我司水泥價(jià)格差距大，難以合作，后期繼續(xù)做好跟進(jìn)；工程市場客戶拜訪方面：本月主要對廣東金東海建設(shè)的興華港區(qū)作業(yè)碼頭工程做好維護(hù)，監(jiān)督資金入賬和合同的簽訂，做好銷售服務(wù)工作，預(yù)計(jì)近期工程恢復(fù)施工，繼續(xù)維持與我司合作；對昆山同濟(jì)市政工程等單位承建的港浦路工程項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤，已成功操作，本月每天使用我司PC散80噸左右。此外對昆山區(qū)域構(gòu)件廠客戶進(jìn)行了市場拜訪，對昆山天博構(gòu)建廠，昆山正儀永佳建材，榮祥建材廠等客戶進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，該部分客戶表示了一定的合作意向，對我司價(jià)格和銷售政策不太認(rèn)同，

　　后期要對這些潛在客戶做好跟進(jìn)。

　　重點(diǎn)工程方面，本月對京滬高鐵進(jìn)行了催款，現(xiàn)京滬高鐵工程資金已全部到賬，近期常昆市場部將在銷售處的指導(dǎo)下繼續(xù)做好京滬高鐵運(yùn)輸對賬和檔案歸檔等工作。

　　四、20xx年常昆區(qū)域淡季銷售計(jì)劃和保證措施

　　20xx年一季度淡季常昆區(qū)域計(jì)劃銷量4.4萬噸，現(xiàn)剩余4萬噸銷量任務(wù)，缺口較多。一季度為全面完成淡季銷售任務(wù)，本市場部應(yīng)立足于開拓低標(biāo)號袋裝水泥的基礎(chǔ)上，合理開拓區(qū)域散裝水泥市場，特制定了以下保證措施：

　　1、在PC32.5袋裝水泥銷售方面：充分發(fā)揮常昆和蘇州區(qū)域的水路優(yōu)勢，大力開拓船運(yùn)袋裝市場。在現(xiàn)有船運(yùn)袋裝經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，加大對蘇州和常熟區(qū)域袋裝水泥市場的開拓。在蘇州市場開拓上，建議維持和蘇州建材客戶的良好合作，保持水泥價(jià)格的穩(wěn)定，鼓勵(lì)客戶進(jìn)行倉儲。同時(shí)，要加大對蘇州區(qū)域市場跑動力度，對有潛在意向合作且經(jīng)銷實(shí)力較強(qiáng)的客戶，給予一定的銷售政策，爭取發(fā)展合作，支撐區(qū)域袋裝水泥銷量。在常熟袋裝市場拓展上，要完善市場布點(diǎn)，加大對有實(shí)力的潛在碼頭經(jīng)銷商的攻關(guān)力度，提高袋裝水泥市場鋪貨率。對常熟海興建材要維持穩(wěn)定合作，監(jiān)督客戶發(fā)貨，做好銷售服務(wù)，同時(shí)，對潛在客戶常熟虞山銀利建材要加強(qiáng)合作，完善區(qū)域市場布點(diǎn)。

　　在價(jià)格政策實(shí)施上建議保持不低于公司成本價(jià)的基礎(chǔ)上，和宜興水泥等主要競爭對手的合理價(jià)差不要過大，建議保持到位價(jià)差20元/噸，同時(shí)對區(qū)域內(nèi)同品質(zhì)企業(yè)張家港海螺水泥維持到位價(jià)格一致，以便于客戶能夠接受。加強(qiáng)對經(jīng)銷商客戶的宣傳，了解經(jīng)銷商客戶的實(shí)際倉儲情況，爭取有利時(shí)機(jī)，占領(lǐng)經(jīng)銷商倉儲，建議結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)和公司實(shí)際產(chǎn)銷存情況，在二月份上旬開始時(shí)，尋找資金狀況較好，實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)銷商，簽訂以量定價(jià)合同，約定按掛牌價(jià)交款，月底返還的形式實(shí)施，具體優(yōu)惠幅度根據(jù)實(shí)際合同量而定，優(yōu)惠后的價(jià)格可貼近市場，同時(shí)承諾節(jié)后后期上調(diào)水泥價(jià)格，以提高客戶經(jīng)銷海螺水泥的積極性。此外為提高海螺水泥在蘇州和常昆區(qū)域的知名度，建議給予中間商的優(yōu)惠政策持續(xù)30天左右，一方面提高水泥銷量，確保完成淡季銷售任務(wù)，一方面為后期市場開拓打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、PC32.5散裝水泥銷售方面：建議保持對中間商原有以量定價(jià)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域銷售特點(diǎn)，對部分工程和預(yù)制構(gòu)件廠等終端客戶降低以量定價(jià)幅度，爭取實(shí)現(xiàn)合作。此外加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)的攻關(guān)跟進(jìn)，積極引導(dǎo)客戶，對昆山港浦路工程做好攻關(guān)維護(hù)，現(xiàn)該工程A標(biāo)已成功與我司合作，預(yù)計(jì)近期C標(biāo)也開始使用我司水泥，對提升區(qū)域淡季散裝水泥銷量有很大的幫助。此外，要把握對水泥品質(zhì)要求高的工程需求，積極宣傳海螺的品質(zhì)和服務(wù)優(yōu)勢。同時(shí)建議，根據(jù)常昆區(qū)域工程和構(gòu)件廠客戶資金狀況普遍較緊的情況，為提高海螺散裝水泥的市場銷售，建議公司財(cái)務(wù)處對銀行承兌匯票收取適當(dāng)寬松，以提高客戶和中間商經(jīng)銷我司水泥的積極性。同時(shí)在水泥價(jià)格上保持和競爭對手的合理價(jià)差，本市場部人員要加強(qiáng)對海螺水泥品質(zhì)和服務(wù)的宣傳，提高PC散裝水泥銷量。

　　3、PO42.5散裝水泥銷售方面：由于區(qū)域市場競爭激烈，競爭對手低

　　價(jià)位的沖擊，為提高公司運(yùn)營質(zhì)量，保持區(qū)域高標(biāo)號水泥市場占有率，建議對有意向合作的重點(diǎn)客戶如昆山宏基拌站，國產(chǎn)拌站，昆山聯(lián)合拌站，太倉峰筑和昆山佳瑋拌站，加強(qiáng)客戶聯(lián)系，利用公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的力量加大客戶攻關(guān)，根據(jù)市場形勢和特點(diǎn)，對部分客戶采用個(gè)性化的'銷售政策實(shí)現(xiàn)合作，穩(wěn)定高標(biāo)號散裝水泥銷量。同時(shí)要利用好中間商的資源和實(shí)力，通過多種渠道開拓拌站類客戶市場，建議繼續(xù)給予中間商客戶以量定價(jià)的優(yōu)惠政策開拓市場，針對性的加大對PO散裝業(yè)務(wù)的攻關(guān)，在合適的時(shí)機(jī)提高PO散裝水泥銷量。

　　4、及時(shí)關(guān)注主要競爭對手動態(tài)，特別是價(jià)格調(diào)整和其它銷售策略調(diào)整情況，要做好區(qū)域競爭對手信息的反饋，以便公司做出決策提供依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對競爭對手的實(shí)地調(diào)研，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮內(nèi)聯(lián)外合，以提升公司運(yùn)營質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)關(guān)注區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)，關(guān)心區(qū)域政策變化動向，特別是與水泥企業(yè)相關(guān)的行業(yè)和市場信息，并能適時(shí)反饋公司部室。

　　5、在淡季銷售中要加強(qiáng)市場跑動力度，克服天氣嚴(yán)寒和區(qū)域市場范圍廣等不利因素，本市場制定拜訪計(jì)劃，加強(qiáng)市場部人員分工，提高市場跑動效率。同時(shí)要及時(shí)和客戶溝通，做好每天區(qū)域水泥銷量的預(yù)測，及時(shí)和生產(chǎn)發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，隨時(shí)關(guān)注主要客戶的提貨，建立好重點(diǎn)客戶發(fā)貨臺賬。最后要加強(qiáng)銷售服務(wù)工作，做好現(xiàn)有客戶的保供和維護(hù)，提高客戶滿意度和忠誠度，不斷努力完成淡季銷售任務(wù)。

常昆市場部

　　二零XX年一月二十九日

　　月度工作匯報(bào) 篇4

　　第三季度，某物業(yè)企業(yè)緊緊圍繞上級企業(yè)總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。

　　一、三季度主要工作

　　(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　按照上級企業(yè)工作布置和要求，某物業(yè)企業(yè)把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容，大力開展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。

　　一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對企業(yè)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計(jì)劃表。

　　二是基層深入開展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用近一個(gè)月時(shí)間在全企業(yè)內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題，提出解決辦法。

　　三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。

　　四是企業(yè)倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時(shí)傳達(dá)上級指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。企業(yè)集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全企業(yè)范圍內(nèi)廣范推行。

　　五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，深入開展“五型五好班組”活動，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

　　(二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動，提高服務(wù)管理水平

　　為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度，企業(yè)加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥牎�，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查”，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的.管理要求，定期開展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項(xiàng)等等;“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范，逐步形成 “用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。

　　二是企業(yè)組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

　　三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強(qiáng)化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。

　　一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強(qiáng)消防安全意識和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動態(tài)，弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對性的開展鼓勵(lì)動員、表彰激勵(lì)、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。

　　二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。

　　四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查，各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取企業(yè)級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。企業(yè)持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅(jiān)持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計(jì)劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。

　　三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級企業(yè)號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田企業(yè)職工幫助計(jì)劃(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。

　　通過培訓(xùn)實(shí)踐，企業(yè)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。

　　二、存在的問題

　　三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認(rèn)識到在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)精細(xì)管理能力不強(qiáng)

　　管理人員對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。

　　(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

　　工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想。

　　(三)高素質(zhì)人才儲備不足

　　近年來，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所

　　面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為企業(yè)發(fā)展亟待突破的瓶頸。

　　(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

　　當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴(kuò)大經(jīng)營開發(fā)的形勢十分嚴(yán)峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。

　　月度工作匯報(bào) 篇5

　　本月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自我的工作推動的更出色，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

　　一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松。

　　剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了-的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的.利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進(jìn)，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé)，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了一系列的不正�，F(xiàn)象。

　　二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。

　　我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

　　三、巡回檢查，在這方面。

　　在那里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動的突然變化，能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

　　四、區(qū)域職責(zé)制。

　　我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，在上班期間，他能主動的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，張主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的教師傅，在班期間，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了張主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。

　　五、隱患治理方面。

　　我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)。

　　月度工作匯報(bào) 篇6

　　來新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)多月了，在這一個(gè)月中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識和了解。信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品。公司為我們提供的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個(gè)不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長。很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間。在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺上，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué)，多看，多做事！

　　公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教。這一個(gè)多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會根據(jù)你的實(shí)際能力安排適合你的工作。剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶，經(jīng)常會有意識地將整個(gè)銷售流程演示給我看。然后，仔細(xì)地分析給我聽，從尋找項(xiàng)目、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓我體會非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過后，我就開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個(gè)”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交�？创蠹覐牟徽J(rèn)識到認(rèn)識，最后成為朋友。看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過程，！自己一直就很喜歡做銷售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情！成功的銷售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

　　在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

　　（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己。每個(gè)成功的銷售員總是能與他的.客戶有許多共識，這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己！

　　（2）具有責(zé)任感。

　　不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中堅(jiān)持對公司、對客戶、對自己的責(zé)任感，積極、熱情、認(rèn)真地對待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！

　�。�3）善于總結(jié)與自我總結(jié)。

　　工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)�，F(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

　　月度工作匯報(bào) 篇7

　　月度工作匯報(bào) 篇8

　　一、采購計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

　　二新增會所及異地采購：

　　三采購效率及錯(cuò)誤采購處理結(jié)果

　　本季度累計(jì)采購量****，其中錯(cuò)誤采購****，更換****，退貨****。

　　二、采購渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

　　一采購渠道

　　三季度采購物品次數(shù)****，其中***%采購來源于本埠批發(fā)商，***%采購來源于超市，***%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購來源于異地供應(yīng)商。

　　在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中****、****、****類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率****%，申請部門滿意度達(dá)****%。

　　二提升供應(yīng)商管理

　　⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來源 ⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應(yīng)商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。

　　2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

　　三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細(xì)的品種及類別，新增采購物品****種，刪除****陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。

　　根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應(yīng)商****家，剔除不合格供應(yīng)商****家，有力整合了零散雜品的.集中采購，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

　　三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

　　三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。

　　四、梯隊(duì)建設(shè)

　　1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會所采購任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會所及新增會所的采購任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應(yīng)長期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾采購。

　　2. 定期培訓(xùn)部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。

　　月度工作匯報(bào) 篇9

　　回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

　　一、材料采購工作情況

　　小份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

　　小月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。

　　對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現(xiàn)的問題

　　(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

　　(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

　　(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的`合同擬定及簽訂;

　　3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

　　4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

　　5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

　　7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　小、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

　　9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動態(tài);

　　10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

　　11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

　　12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

　　13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、3月份工作計(jì)劃

　　序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人

　　1 3月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 3月15、30日 XX

　　2 日常物資的詢價(jià)及采購 按時(shí)完成 XX

　　3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 XX

　　4 物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 3月30日 XX

　　5 各部門月計(jì)劃采購 按時(shí)、按質(zhì)完成 XX

　　6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 XX 全體人員

　　月度工作匯報(bào) 篇10

　　一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�？偨Y(jié)起來，主要有以下六個(gè)方面：

　　一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評與自我批評，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

　　三、積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個(gè)中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的.安排，認(rèn)真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報(bào)，努力做好參謀助手，為整個(gè)辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。

　　四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟�存在很大需要改善的地方。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，可是還沒落實(shí)好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個(gè)月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力。

　　五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底，消除緊張心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因?yàn)榫o張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。

　　六、個(gè)人方面的事情。這個(gè)月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了�？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點(diǎn)假了。我找過原因，可能真的是因?yàn)閺膶W(xué)校出來工作這個(gè)過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個(gè)4、8月旅游活動的電子相冊完成。

　　三、工作中存在的不足

　　1、沒有詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，工作效率有待提高，

　　2、與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通做的不夠多;

　　3、沒有制定個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不利于自己的成長和進(jìn)步。

　　四、改進(jìn)措施

　　1、本月起，開始制定自己每日、每周、每月的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間;

　　2、加強(qiáng)與同事之間的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多提一些好的意見和建議;

　　3、制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，因現(xiàn)在個(gè)人時(shí)間比較多，有充足的充電時(shí)間，所以應(yīng)充分利用個(gè)人時(shí)間多學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識面，豐富自己的閱歷，為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　五、意見或建議

　　1、定期舉行培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、發(fā)展需要，結(jié)合員工實(shí)際情況，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能更快的成長;

　　2、因現(xiàn)在活動較多，總部應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的會議流程，市場可根據(jù)需要做適當(dāng)調(diào)整，保證公司和市場宣傳內(nèi)容的一致性;

　　3、公司運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)表的建立：因公司剛剛起步，目前沒有收集和建立公司的運(yùn)營報(bào)表，應(yīng)盡快收集市場銷售、總部的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，建立運(yùn)營日報(bào)表，為公司了解、分析經(jīng)營情況、制定決策提供參考。

　　六、9月工作計(jì)劃

　　1、課件：新課件的制作、修改、完善，使課件整體思路更清晰，嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，通俗易懂; 2、網(wǎng)站：模式改變，及時(shí)完成網(wǎng)上信息的修改，使新的模式及時(shí)宣傳出去;

　　3、微信：目前關(guān)注人數(shù)已接近申請認(rèn)證資格的人數(shù)，本月完成微信的認(rèn)證，增加微信公眾平臺的權(quán)威性和有效性;另外對微信的框架進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化，內(nèi)容的完善;

　　4、活動的推進(jìn)與報(bào)道：配合市場做好活動前期的宣傳工作，活動中做好活動實(shí)時(shí)動態(tài)的跟蹤報(bào)道; 5、練習(xí)并熟練對課件、沙畫的講解，會議標(biāo)準(zhǔn)化流程的設(shè)計(jì)、主持稿的寫作。

　　6、事業(yè)手冊：做好第二期事業(yè)手冊的籌備工作，收集好相關(guān)資料，完成事業(yè)手

　　7、電子相冊：將8月前的所有活動制作成電子相冊，上傳網(wǎng)站。

　　8、數(shù)據(jù)報(bào)表：收集總部、市場相關(guān)數(shù)據(jù)，分析并整理，建立公司運(yùn)營日報(bào)表。

　　9、自我學(xué)習(xí)：閱讀旅游地產(chǎn)、旅游資源、銷售、演講、主持技巧等等方面的資料，加強(qiáng)自我能力的提升。

　　月度工作匯報(bào) 篇11

　　首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加準(zhǔn)確和快速。

　　其次，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

　　3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

　　4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

　　2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的'其他工作。

　　三、回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

　　1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基儲專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

　　2、對針對以上問題，今后的努力方向是：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計(jì)從業(yè)資格證書。

　　綜上所述。在過去的一個(gè)月中，付出過努力，也得到過回報(bào)。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的xx-xx年，我會揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作。

　　月度工作匯報(bào) 篇12

　　隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程�；仡櫿麄�(gè)十一月，我學(xué)會了很多：在遇見困難時(shí)，我學(xué)會了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會了去堅(jiān)強(qiáng)地抬頭；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思考和總結(jié)；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會了如何去維護(hù)；在被客戶誤解的時(shí)候，我學(xué)會了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)；在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人�，F(xiàn)將xx月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、工作方面：

　　1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息。

　　2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品。

　　3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排。

　　4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。

　　二、工作中存在的問題

　　1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤；對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

　　2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的`損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒；邦威（圣�。﹩蔚墓ぷ挚�，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面�？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。

　　在以后的工作中，我會更好努力，做好銷售工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。

　　月度工作匯報(bào) 篇13

　　時(shí)光如水，歲月如梭，我來新疆辦事處已經(jīng)兩個(gè)月了，在第二個(gè)月里，我已經(jīng)漸漸地適應(yīng)了這里的生活和工作，與第一個(gè)月相比，我顯然看到了更多，同時(shí)也學(xué)到了更多，但是我知道我需要學(xué)的東西還很多，以后我還會繼續(xù)努力�，F(xiàn)在將我這一個(gè)月的實(shí)習(xí)情況做一總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　首先在生活方面，我和xx老師已經(jīng)在我們租的房子里住一個(gè)月了，我非常感謝他在這一個(gè)月里對我的關(guān)心和照顧。雖然我們租的房子的環(huán)境不如辦事處的環(huán)境好，但是我們也一定會克服困難，努力工作�，F(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)在這里的工作和生活的節(jié)奏了，這離不開各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，再次表示感謝！

　　在工作方面，由于在這個(gè)月里，自治區(qū)基藥招標(biāo)停了一段時(shí)間，我就利用了這段時(shí)間上網(wǎng)找了一些基藥招標(biāo)的信息和知識學(xué)習(xí)了一下，通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)在招標(biāo)對我來說至少不是一個(gè)陌生的的字眼，招標(biāo)現(xiàn)在正在進(jìn)行，我知道我要學(xué)習(xí)的東西還很多。除了學(xué)習(xí)招標(biāo)的知識外，在這個(gè)月我還積極地和終端事業(yè)部的同事去拜訪藥店診所，學(xué)習(xí)怎樣和店員醫(yī)生溝通，獲得我所需要的信息。在這個(gè)階段，我感覺我學(xué)習(xí)到的東西是最多的，因?yàn)樽鲣N售最重要的就是和人的溝通能力，尤其是在別人不太友善的時(shí)候怎么能和他進(jìn)行良好的溝通。通過這幾天的'拜訪，我得出了我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，那就是保持微笑，在客戶面前保持微笑不僅能使我自己放輕松，還可以使客戶很容易地接納我，從而回答我所問的一些問題。當(dāng)然除了和人的溝通能力有所上升外，我還得到了很多市場信息，比如我們產(chǎn)品的銷售情況信息和競品的相關(guān)信息等。

　　當(dāng)然，在做上面這些工作的同時(shí)，我的本職工作也沒有放下，在xx老師的帶領(lǐng)下，我們經(jīng)常去拜訪經(jīng)銷商客戶，和他們溝通一些問題，了解產(chǎn)品銷售情況，催促他們及時(shí)備貨。在這個(gè)期間給我印象最深刻的是在美康醫(yī)保時(shí)，和美康醫(yī)保負(fù)責(zé)人溝通時(shí)得知xx健陽片的宣傳力度不夠時(shí)，xx建議在我拜訪終端時(shí)我可以拿著健陽片的宣傳資料給藥店或診所，加大宣傳力度，美康醫(yī)保方面也很高興地同意了，所以在拜訪終端客戶時(shí)，我們也在宣傳xx，爭取能對其銷量起到一個(gè)幫助的作用。

　　都說人在最無知的時(shí)候是最自滿的，我深有體會，在真正接觸市場后我才知道我不懂的地方太多了，我要學(xué)習(xí)的東西也太多了，經(jīng)過了這一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我知道了我以后該努力的方向。這次的總結(jié)到此結(jié)束，學(xué)習(xí)還在繼續(xù)，我在以后的生活工作中一定做到理論聯(lián)系實(shí)踐，努力提高自己的工作技能，爭取早日成為一名合格的xx人。在此，我也對幫助過我的各位老師、同事表示誠摯的感謝。

　　月度工作匯報(bào) 篇14

　　感謝您一如既往地關(guān)注與支持，20xx年5月，福建省教育援助協(xié)會共收到社會愛心人士和、基金會、企業(yè)等捐款

　　5月，福建省教育援助協(xié)會合計(jì)服務(wù)298人次。其中，入戶走訪30名孩子；為2名孩子解決落戶問題；組織志愿者打包郵寄六一夢想禮盒，為1515名孩子送去六一的祝福。特邀課程導(dǎo)師2名，為262名幫扶中孩子的監(jiān)護(hù)人提供累計(jì)14小時(shí)的'心理輔導(dǎo)服務(wù)。

　　5月，為24個(gè)省、414個(gè)縣/市的兒童寄出六一“夢想禮盒”1515份，20xx年5月 福建省為這些地方的孩子送去兒童節(jié)的祝福。

　　5月，由福建省教育援助協(xié)會（紅蘋果公益）、福建省司法訓(xùn)練總隊(duì)志愿服務(wù)隊(duì)主辦的“放飛夢想，筑未來”20xx六一夢想禮盒啟動儀式在福建省司法訓(xùn)練總隊(duì)禮堂舉辦，教育援助協(xié)會月度工作匯報(bào)現(xiàn)場約有一百余人到場。

　　5月，由福州市晉安區(qū)社區(qū)矯正管理局（以下簡稱“晉安社矯局”）、福建省教育援助協(xié)會（紅蘋果公益）聯(lián)合主辦的第二期公益宣講活動，在晉安區(qū)社矯局鼓山司法所進(jìn)行。

　　5月，紅蘋果首期圍繞“善二代”的親子慈善體驗(yàn)活動開展，歡迎來自心境讀書會的書友親子家庭一行！

　　福建省教育援助協(xié)會（紅蘋果公益）是一家致力于為服刑人員未成年子女提供幫扶援助的5慈善組織。機(jī)構(gòu)主要致力于解決我國服刑人員未成年子女幫扶這個(gè)社會治理難題，探索服刑人員未成年子女救助模式，破解“二次”犯罪、“二代”犯性循環(huán)，為構(gòu)建服刑人員及其未成年子女幫扶體系提供政策參考。

　　月度工作匯報(bào) 篇15

　　金秋送爽，丹桂飄香，我們迎來了一個(gè)熱鬧非凡的九月。九月是我們步入大二的第一個(gè)月，也是新生進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)月，更是我系各部門迎新、招新工作熱火朝天的一個(gè)月，每年的九月都是那么的不同尋常。

　　九月份是新生報(bào)到軍訓(xùn)月，我部門積極配合院生活部和系里的招新工作。我部門派人在儒園的新生第一站開展迎新工作，迎接新生及其家長，帶領(lǐng)新生走完報(bào)到的每一個(gè)流程，在帶領(lǐng)的過程中為其介紹我校的情況，每棟建筑的位置和用途，為他們熱心的服務(wù)，給新生及其家長留下來良好的印象；我部門在院學(xué)工處迎新的成員熱情的迎接每位前來報(bào)到的新生，為未能及時(shí)報(bào)名而又未帶生活用品的新生及時(shí)提供生活用品，使其在學(xué)校的第一晚能誰上安穩(wěn)的'好覺，讓其感覺到家的溫暖，創(chuàng)造良好的電院氛圍，并受到了院領(lǐng)導(dǎo)的一度好評；同時(shí)，我部門安排人員在學(xué)校的食堂一樓充卡處值班，幫助前來購卡的大一新生辦卡，修改密碼，使他們的財(cái)產(chǎn)得到保障，并向他們介紹食堂就餐情況，開水房和澡堂的位置等等，遞上我們熱心的問候，送上我們熱情的服務(wù)。

　　在大一新生軍訓(xùn)期間，我部門配合院部門工作，每天安排人員在食堂二樓教官就餐區(qū)值班，安排教官就餐，避免其他同學(xué)占用教官的就餐桌，為他們營造良好的就餐環(huán)境。同時(shí)，我們的工作也得到了大家的尊重，積極配合我部門的工作，并受到教官的好評，為我院塑造了良好的形象。我部門每周到大一寢室看望新生，了解一下他們的生活情況，順便進(jìn)行了調(diào)查，積極向院部門匯報(bào)他們所提到的各種問題，尋找改善措施。向大一新生介紹武漢的氣候和環(huán)境，讓他們注意自己的生活質(zhì)量和身體狀況，避免生病或傳染病的發(fā)生，為他們送上我們關(guān)切的問候。

　　我部門成員積極配合工作，認(rèn)真完成本部門的本職工作，能吃苦耐勞，每周的食堂值勤和開水房值勤從不懈怠，堅(jiān)守我部門的工作宗旨：立足電院、服務(wù)同學(xué)、鍛煉人才、完善自我，力致為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境！

　　我部門在月底積極進(jìn)行招新宣傳，準(zhǔn)備招新工作，為我部門的發(fā)展招納人才。配合院部門出版生活報(bào)，宣傳我部門的工作，介紹學(xué)校的概況，生活小知識，擴(kuò)大我部門的宣傳力度，提高我部門的知名度，為本部門添花增彩。另外，我部門積極宣傳院部門籌辦的飲食文化節(jié)，呼吁大一新生的積極參與，為活動的順利進(jìn)行和成功舉辦打下基礎(chǔ)。

　　月度工作匯報(bào) 篇16

　　一個(gè)月以來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。上個(gè)月項(xiàng)目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

　　我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：

　　第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

　　第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的`工作任務(wù)地時(shí)候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點(diǎn)，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

　　第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈��?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范�，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

　　把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

　　我們深刻理解項(xiàng)目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，相信下個(gè)月會更好。

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