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人力資源的工作匯報(bào)
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，匯報(bào)的使用范圍越來越廣，匯報(bào)時通常會多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的人力資源的工作匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。
人力資源的工作匯報(bào) 篇1
20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下：
一、人力資源基本情況
截止20xx年12月15日公司總部員工共47人（不含項(xiàng)目部）其中男性22人，女性25人；部門副經(jīng)理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）；本科學(xué)歷9人（21%），專科學(xué)歷30人（70%），中專以下學(xué)歷4人（9%），其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)；公司員工平均年齡33.8歲；20xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工）。
二、20xx年完成主要工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。
今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。
本人自20xx年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。
（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。
今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。
�。ㄈ⿲冃Ч芾沓醪絿L試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。 20xx年4月起公司實(shí)行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┻M(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。
對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。
（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。
人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。
�。┨幚砗脝T工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。
本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。
及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。
�。ㄆ撸⿲T工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。
通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。
離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。
（八）做好保險管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。
每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。
編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。
進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。
三、工作中存在的問題及解決措施
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ鳒�，完成率有待提高。
缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：
1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；
2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘； 3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。
解決問題的.措施：
1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；
2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、
專業(yè)qq群招聘、在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔�、與獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。 3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識人能力。
�。ǘ⿲T工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。
解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn)；提高自身培訓(xùn)管理能力。
（三）績效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。
20xx年4月至6月實(shí)行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。
（四）員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。
入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。
（五）人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。
截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。
解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理；加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；加強(qiáng)上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。
�。┕靖黜�(xiàng)管理制度有待完善及更新。
公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風(fēng)險的增加。
解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險，員工權(quán)利也可得到保障；管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。
員工簽字：
年月日
人力資源的工作匯報(bào) 篇2
20xx年，集團(tuán)公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。
從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為85人，5—10年為19人，11—20人為12人，20年以上為37人。
2、西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。
3、西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會計(jì)師6人。20xx—20xx年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。
�。ǘ┱衅概c配置
1、人員招聘情況分析
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的`招聘是加速血液流動的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。
2、人員分布配置情況
西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個自營項(xiàng)目部，6個聯(lián)營項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人；聯(lián)營項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)與開發(fā)
分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作。
1、內(nèi)部培訓(xùn)
為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到124人次。
2、外部培訓(xùn)
為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價規(guī)范20xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到57人次。
3、人才的開發(fā)與交流
為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。
�。ㄋ模┬匠旯芾�
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件《（二二）司建發(fā)〔20xx〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加237400元。
�。ㄎ澹﹩T工關(guān)系
以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。
在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E—HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。
二、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
�。ǘ┤藛T招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。
�。ㄈ┎块T職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。
�。ㄎ澹┤狈ο到y(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。
�。⿲I(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。
三、下一年度的工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┚幹浦虚L期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批；
�。ǘ┲饕袑π碌男匠曛贫扰c以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理；
�。ㄈ└鶕�(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；
�。ㄋ模┬麄鞑⑼苿尤肆Y源管理制度、流程的落實(shí)；
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善E—HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)；
（六）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作；
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
人力資源的工作匯報(bào) 篇3
20xx年度工作目標(biāo)完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成。具體如下：
一、人事管理工作根據(jù)公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，20xx年度在公司內(nèi)部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），根據(jù)結(jié)果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554人次，其中，續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次，不再續(xù)簽合同。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續(xù)簽合同是走形式、走過場”和“進(jìn)了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的`“大鍋飯”、“終身制”現(xiàn)象，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀的工作作風(fēng)。
二、勞資工作根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。
�。�1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。
（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
�。�3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險獎，本獎項(xiàng)實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責(zé)任團(tuán)隊(duì)全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。
（4）為進(jìn)一步規(guī)范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
三、勞動保險管理積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費(fèi)的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻(xiàn)。
四、宣傳教育管理
1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強(qiáng)公司內(nèi)部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，弘揚(yáng)了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論保障。
2、培訓(xùn)：認(rèn)真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運(yùn)行、檢修、施工等人員參考率達(dá)100，合格率達(dá)到95以上，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和應(yīng)急應(yīng)變能力。
五、安全保衛(wèi)工作以勞動紀(jì)律管理及日常安全保衛(wèi)工作為主，做好新上考勤機(jī)的各項(xiàng)管理與勞動紀(jì)律檢查工作，杜絕重大安全保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立和維護(hù)良好的生產(chǎn)、工作秩序。
20xx年xx月xx日
人力資源的工作匯報(bào) 篇4
20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，降低用工風(fēng)險、提高管理效率與探索勞動用工新途徑，積極吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供了人力資源保障。現(xiàn)就20xx年公司人力資源管理工作作簡要匯報(bào)：
一、20xx年人力資源管理工作簡要回顧
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)用工招錄管理，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊(duì)伍的組織部分，為了促進(jìn)職工隊(duì)伍健康發(fā)展，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，積極開展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴(yán)格對報(bào)名人員開展資格審查，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊(duì)伍中來，使員工隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據(jù)公司關(guān)于崗位培訓(xùn)的目標(biāo)要求，為了全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，大力開展新招錄員工崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，全面完成了公司下達(dá)的教育培訓(xùn)指標(biāo)。與此同時，制定切實(shí)可行的管理規(guī)定，發(fā)揮教育培訓(xùn)對員工的`激勵作用，培養(yǎng)了員工隊(duì)伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)人才管理工作，打造核心員工隊(duì)伍。實(shí)施了績效管理，協(xié)助安全管理部門制定了安全責(zé)任制的績效考核辦法，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)工作的安全管理，杜絕任何責(zé)任事故，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，抓好安全管理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理辦法，有效地促進(jìn)了安全管理，有效減少了事故的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源管理水平。加強(qiáng)了思想政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。
（五）檔案管理
檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。另外，對于凡是來到公司應(yīng)聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
（六）員工培訓(xùn)工作
員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍。
�。ㄆ撸┢渌聞�(wù)工作
由于勞資工作內(nèi)容繁雜、所以要求基礎(chǔ)管理必須規(guī)范化，我部對各類檔案、文件、資料的收集、整理、歸類各項(xiàng)工作都能做好統(tǒng)籌安排。對前來咨詢問題、查閱資料問題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來訪人員政策解釋和思想穩(wěn)定工作。其次，我們能按時做好勞動工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)臺帳，做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為統(tǒng)計(jì)局、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。最后進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動紀(jì)律檢查考核，全年檢查勞動紀(jì)律20次，查處違紀(jì)人員8人次。對遲到、早退等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲教育和批評，并完善了相應(yīng)的處罰規(guī)定。另外，加強(qiáng)請假管理，嚴(yán)格了請假手續(xù)辦理。
二、下一步的工作計(jì)劃
今后，我們要更加自覺地按照公司的要求，為公司今后的大發(fā)展，創(chuàng)造性地開展人力資源工作。除認(rèn)真盡職盡責(zé)地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。爭取為公司的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析與評價企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐。
人力資源的工作匯報(bào) 篇5
歷時半個月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的與交付于公司之手�，F(xiàn)，回想當(dāng)時完稿時我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動。
在此，我就接案、草擬、編撰與過程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
接受公司的咨詢案件階段：
1、由于主體為公司，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時，用堅(jiān)定的語氣來表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像” 等不確定性詞語。
2、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。其在初次瀏覽時只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個問題的回復(fù)。
草擬與階段
草擬背景： 的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ)，再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的。的撰寫是在的撰寫基礎(chǔ)上，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。
心得體會：
1、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個時候，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說、法理方面來對該問題給出一個我們的回復(fù)，以及操作流程。
2、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后，每個人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。然后，又統(tǒng)一匯總探討。這樣往返工作3個回合。之后，就最后無法解決的問題，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成與的草編版。
3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見提供更大的.可操作性。
與的定稿階段：
1、定稿階段，需再次審核與校對全文
2、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應(yīng)在每個大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
3、注意落款
回復(fù)階段：
在將完成稿交付給公司時，應(yīng)注意及時了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。
個人收獲：
1、通過這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來審視我國現(xiàn)行勞動方面法律法規(guī)。
2、意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險，給當(dāng)事人提供幾個可供解決問題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美------我的六位隊(duì)友們。
人力資源的工作匯報(bào) 篇6
人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反服務(wù)區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。獎勵9人次，金額110元。進(jìn)一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。
基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入20xx年工作計(jì)劃中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合服務(wù)區(qū)的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善服務(wù)區(qū)的`勞動人事管理制度。
為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但酒店整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作
對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)7天共202人參加。第二期員工集訓(xùn)將在本月25日開訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)15天共90人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：7天，白天軍訓(xùn)、晚上公共知識學(xué)習(xí)，第二階段：專業(yè)課學(xué)習(xí)。
舉辦四區(qū)文秘崗位培訓(xùn)， 4天共4人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)分為四個階段進(jìn)行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學(xué)習(xí)，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實(shí)操演練，第四階段：跟班學(xué)習(xí)。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參加培訓(xùn)的員工共28人次
3、總部培訓(xùn)部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務(wù)流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到aa參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行實(shí)操等應(yīng)用培訓(xùn)。
人力資源的工作匯報(bào) 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫劉禮，來自湖南，在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下，委任我擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命榮耀，責(zé)任重大.首先，我先談一下我入職來的感受，入職時間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，公司的氣氛非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了根本的`雇用關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛家人的關(guān)系;二:公司的硬件資源到達(dá)了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的開展空間.三.能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進(jìn)，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里，人力資源部共招進(jìn)新員工1945名，舉辦各類培訓(xùn)班9次，培訓(xùn)人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!
“辭去舊歲，展望未來〞，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關(guān)心人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅(jiān)決不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，爭取為員工辦事創(chuàng)一流的效勞。
人力資源的工作匯報(bào) 篇8
一、抓好項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)
一是抓好項(xiàng)目幫辦。xx祥泰紡織品項(xiàng)目是我局引進(jìn)的服裝加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資1.2億元，建成投產(chǎn)后可提供就業(yè)崗位350個，經(jīng)過多次協(xié)商，經(jīng)多部門協(xié)調(diào)配合，廠地清表工作正在清理，年底主廠房建設(shè)完畢，20xx年3月投產(chǎn)達(dá)效。二是成功舉辦招商推介會。11月5日，由縣人社局牽頭，縣委副書記、縣長孫志英率縣人社局、商務(wù)局、國稅局和管委會等一行，在青島即墨舉辦招商推介會。青島祥泰紡織、永元體育用品公司和千惠床上用品有限公司等40余家企業(yè)參會交流。會上青島久洋紡織實(shí)業(yè)公司當(dāng)場與我縣簽訂合作意向協(xié)議。三是以商招商。11月7日，我局安排工作人員與縣招商局、組織部相關(guān)工作人員赴北京進(jìn)行為期3天的招商活動，北京客商近日到縣進(jìn)行實(shí)地考察參觀。四是雙爭一引。目前我局引進(jìn)各類資金6771萬元（全年任務(wù)目標(biāo)4500萬元）。其中，養(yǎng)老調(diào)劑金5000萬元，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險金1572萬元，就業(yè)專項(xiàng)資金199萬元，完成全年任務(wù)的150%。五是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動就業(yè)社會保障服務(wù)所。投建七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個街道辦八家服務(wù)平臺，每個服務(wù)所建筑面積達(dá)到100平方米以上，各服務(wù)所已通過省就業(yè)局驗(yàn)收，每個服務(wù)所配備1至2名公益崗位人員，已全部投入使用，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級就業(yè)服務(wù)平臺工作機(jī)制。
二、抓好業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全縣民生
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)再就業(yè)工作。改善就業(yè)環(huán)境，努力打造“XX縣巧剪子縫紉工”、XX縣“愛馨家政”等優(yōu)秀勞務(wù)品牌，對城鄉(xiāng)勞動力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及援助活動，開展技能培訓(xùn)和技能鑒定，落實(shí)國家優(yōu)惠，積極搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)各類群體充分就業(yè)。今年以來，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位3400人，完成全年目標(biāo)任務(wù)130%；鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)500人，完成年目標(biāo)任務(wù)125%，其中就業(yè)困難對象實(shí)現(xiàn)再就業(yè)220人，完成年目標(biāo)任務(wù)110%；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)15000人，完成年目標(biāo)任務(wù)103%；勞務(wù)輸出4500人，完成年目標(biāo)任務(wù)112.5%；培訓(xùn)各類人員7150人，技能培訓(xùn)和鑒定3500人，分別完成年任務(wù)的108%、115%，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1520人；為21名新創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款貼息130萬元；在縣內(nèi)企事業(yè)單位開發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)崗位381個，目前已報(bào)名192人，現(xiàn)已陸續(xù)上崗；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.17%（要求控制在2.0%以內(nèi)）。
�。ǘ┥鐣Ｕ瞎ぷ�。20xx年，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全縣參保人數(shù)就達(dá)到13.6萬人，征繳保費(fèi)1100萬元，參保率達(dá)到98.5%。待遇發(fā)放及時準(zhǔn)確、基金管理安全有序，我縣共發(fā)放養(yǎng)老金1275萬元，發(fā)放人數(shù)2.58萬人。為442名民辦、代課教師發(fā)放養(yǎng)老金75萬元，均實(shí)現(xiàn)按月及時發(fā)放，發(fā)放率100%。工作中，為方便老年參保居民領(lǐng)取養(yǎng)老金，積極協(xié)調(diào)縣郵政儲蓄銀行，在人口密集的.村安裝pos機(jī)，全縣累計(jì)安裝pos機(jī)40余臺，覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多個村，為60歲以上參保居民就近領(lǐng)取養(yǎng)老金提供了方便；進(jìn)一步提升社會保障支撐能力，強(qiáng)化基金監(jiān)督，扎實(shí)做好各類保險的擴(kuò)面、征繳、發(fā)放等工作。今年1至9月，企業(yè)養(yǎng)老覆蓋13516人，實(shí)際征收20xx萬元，發(fā)放養(yǎng)老金5971萬元，發(fā)放率100%；機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險覆蓋1554人,征收365萬元，發(fā)放養(yǎng)老金367萬元，發(fā)放率100%；失業(yè)保險覆蓋9522人,征繳141萬元，發(fā)放大學(xué)生失業(yè)補(bǔ)助金58.75萬元；工傷保險覆蓋12134人，征繳42萬元，發(fā)放工傷待遇126.31萬元；生育保險覆蓋6713人，征繳27萬元，支付28萬元；城鎮(zhèn)醫(yī)療保險覆蓋20260人，實(shí)際征收1251.04萬元，支出1180.66萬元。開展全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會保險擴(kuò)面征繳突擊月活動，抓好行政事業(yè)單位養(yǎng)老金征繳工作。
�。ㄈ�(gòu)建和諧勞動關(guān)系。20xx年度，積極聯(lián)合有關(guān)部門，不斷提高工資集體協(xié)商的覆蓋面，在全縣深入開展了勞動用工年檢、用工備案、執(zhí)法監(jiān)察、農(nóng)民工工資清欠等專項(xiàng)活動。督促新簽、續(xù)簽勞動合同1500份，備案用工單位40家，簽訂企業(yè)、行業(yè)工資集體協(xié)商合同33家，勞動仲裁立案3起，調(diào)解3起，大力開展建筑領(lǐng)域拖欠治理，騎過深入走訪、調(diào)研查處，查處拖欠農(nóng)民工工資案件12 起,追回拖欠農(nóng)民工工資320余萬元，有力地保障了企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。
�。ㄋ模┤耸氯瞬殴ぷ�。20xx年，多渠道開發(fā)崗位，研究制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，實(shí)施東部振興人才引進(jìn)計(jì)劃，大力實(shí)施“152”人才引進(jìn)工程，完成了4658名XX縣政府系統(tǒng)一般工作人員20xx年度考核工作，向市人社局申報(bào)XX縣二等功人員6人。努力提高人事檔案管理水平，積極開展“三齡兩履一身份”認(rèn)證審核檢查工作。進(jìn)行高級工、中級工、初級工進(jìn)行申報(bào)審核，做好人事檔案代理等人才服務(wù)工作，引進(jìn)了14名全日制研究生和國家重點(diǎn)院校全日制畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)基層鍛煉。為解決邊遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)教師短缺，通過政府購買方式，公開聘用人事代理教師140名，辦理了人事代理手續(xù)，已全部上崗，有效緩解了全縣教師緊缺的局面。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理，做好20xx年度中高職專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)工作。
�。ㄎ澹╁N煉隊(duì)伍加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為楔機(jī)，查擺問題、列清單，立行立改，建長效機(jī)制，深入推進(jìn)基層幫扶機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效能，改善服務(wù)質(zhì)量。推行服務(wù)承諾制、限時辦理制、首問負(fù)責(zé)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全面落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省十個嚴(yán)禁和市六條禁令。在隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹立干部新形象，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，建立了一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的人社干部隊(duì)伍。
總之，20xx年以來我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著，但與先進(jìn)縣委縣政府要求還有一定差距，還存在影響工作開展的客觀因素，主要表現(xiàn)在就業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容較少、社保擴(kuò)面征繳難度大、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢嚴(yán)峻和勞動關(guān)系不太和諧等方面。
人力資源的工作匯報(bào) 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫劉禮，來自湖南，在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下，委任我擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理一職，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大。首先，我先談一下我入職來的感受，入職時間僅僅7天，但公司給我留下了深刻的印象，
一、公司的氛圍非常好，上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在這里除了基本的.雇用關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛家人的關(guān)系；
二、公司的硬件資源達(dá)到了拓展全球市場的水平，這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間。
三、能和大家走到一起，這是一種緣份，我會牢牢把握好這份緣份，與大家攜手共進(jìn)，精誠協(xié)作，把人力資源工作再上一個新臺階。在過去的一年里，人力資源部共招進(jìn)新員工1945名，舉辦各類培訓(xùn)班9次，培訓(xùn)人員350多人次，取得這樣的成就，與各位的支持是分不開的，在此，我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝！
“辭去舊歲，展望未來”，在新年的工作中，還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關(guān)懷人力資源部的工作，我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好，堅(jiān)定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務(wù)。
上周工作情況：
1、元月4日至10日招進(jìn)人數(shù)6人，辭退保安6人，放假34人。現(xiàn)有人數(shù)：保安17人，一公司191人，二公司54人，織造公司87人，印花公司62人，棉廠39，生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人。
2、目前主要做好開年的招聘準(zhǔn)備工作和離職手續(xù)的辦理工作，己備好入職手續(xù)的所有資料，新增《入職協(xié)議》一頂，入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工。
3、做好開年新老員工入廠的迎接準(zhǔn)備工作，“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅�！痹谀昵耙欢ㄒ龊�，
4、將所缺的管理人員在年前一定招聘到位。
謝謝大家！
人力資源的工作匯報(bào) 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報(bào)：
一、20xx年1-3月人力資源部，共發(fā)出績效考核、調(diào)資等公文21份；
二、20xx年1月，在省公司人力資源部規(guī)定時間內(nèi)完成，20xx年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表及年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表21份；
四、每月及時計(jì)發(fā)員工工作及各項(xiàng)費(fèi)用，做好20xx年資金績效核發(fā)工作；
五、按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調(diào)資，新招聘員工3人工資確定工作；
六、按照社會保險、公積金、醫(yī)保中心規(guī)定，每月依法辦理在職員工、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、公積金繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和審核確定工作。
七、20xx年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；
八、根據(jù)分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關(guān)規(guī)定； 20xx年1-3月辦法合到期終止勞動關(guān)系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規(guī)定時間（15天）內(nèi)為他們辦理相關(guān)手續(xù)；
九、20xx年1-3月辦理續(xù)簽、簽證勞動合同分公司22人，新進(jìn)員工合同到期簽訂7人，支公司續(xù)簽勞動合同26人；
十、20xx年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；
十一、核對完善20xx年分公司員工生日信息，做好與花店、蛋糕店的含接工作；
十二、按時上交，分支公司工資發(fā)放表；
十三、20xx年人力資源部訂閱、購買了有關(guān)人力資源管理書籍《勞規(guī)、政策》專刊、《企業(yè)改革與管理》、《人力資源常用法規(guī)》等書籍；
下一季度工作計(jì)劃：
1、按期完成分支公司員工初級類專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作；
2、按期完成20xx年社會養(yǎng)老保險基數(shù)調(diào)整后的補(bǔ)交，及新進(jìn)員工“五險一金”管理申報(bào)工作；
3、完成分支公司，人事檔安、裝檔，及新進(jìn)員工檔安建立工作；
4、做好日常各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。十
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高勞資管理水平。
20xx年，結(jié)合購物中心發(fā)展需要，實(shí)施有效控制，強(qiáng)化管理監(jiān)督，科學(xué)合理配置，收到了良好的效果。
一是做好定崗定員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復(fù)雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。
二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣計(jì)劃，人力資源部先后組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了集團(tuán)工資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調(diào)整了不規(guī)范崗技工資。根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學(xué)歷信息、專業(yè)技
術(shù)資格信息及個人基礎(chǔ)資料信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時對已經(jīng)通過中級職稱評審的人員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴(yán)密了公司薪酬管理工作。
三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進(jìn)一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學(xué)有效管理職工考勤，今年2月在機(jī)關(guān)辦公樓重新安裝了指紋考勤機(jī)，并于每月月底按時張貼當(dāng)月考勤通報(bào)。為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
一是完善培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果。
二是注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行服務(wù)、禮儀等專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。根據(jù)各店及專業(yè)商場的實(shí)際情況，人力資源部在20xx年4月20日至5月29日，針對服務(wù)禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學(xué)校老
師進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務(wù)水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機(jī)操作等方面進(jìn)行技能型培訓(xùn)，由計(jì)算機(jī)辦專業(yè)人員講座、指導(dǎo)。在6月9日至10日針對各店理貨組長進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識培訓(xùn)，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。 三是精心組織，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，人力資源部組織了收款員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程及防損、防盜等方面培訓(xùn)，每月一期，每期五天。
�。ㄈ┮�(guī)范用工管理。
一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合購物中心實(shí)際經(jīng)營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調(diào)整并在短期內(nèi)收到了良好的效果。
二是嚴(yán)格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)用工的分類管理，能職工干的工作堅(jiān)決不用外雇工，能合并的.崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握和控制使用方向及數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，促進(jìn)依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時進(jìn)行崗位調(diào)整，對現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身?xiàng)l件及崗位需要力爭調(diào)整到位。
二、下半年工作規(guī)劃
20xx年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營工作服好務(wù)。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營與發(fā)展這條主線，結(jié)合實(shí)際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項(xiàng)工作。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。 按照公司要求重新填寫《員工履歷表》，發(fā)現(xiàn)問題及時與填表人溝通并進(jìn)行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改《套改》工資相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。
�。ǘ┮�(guī)范用工制度
根據(jù)集團(tuán)公司對招用《固定期限合同工》的相關(guān)要求，對應(yīng)聘人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進(jìn)一步規(guī)范用工行為。
（三）加強(qiáng)管理職工帶薪事假
一是年初人力資源部將要求各部門上報(bào)休假計(jì)劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實(shí)可行的計(jì)劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；
二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴(yán)格控制了企業(yè)成本。
�。ㄋ模┳⒅貙�(shí)效，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。 （五）存在的問題
人力資源部面臨的任務(wù)比較繁多，工作量也很大，部室人員能團(tuán)結(jié)一心，克服困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓(xùn)力度不夠，在培訓(xùn)的實(shí)用性上還要加強(qiáng)。以上不足之處我們將在20xx年的工作中努力改進(jìn)與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。
人力資源部
20xx年10月12日
人力資源的工作匯報(bào) 篇11
在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況
截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。
三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系
根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理
管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度�；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；
2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。
�。ǘ└鶕�(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作
為了不斷增強(qiáng)公司的.競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以
為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。
六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力
隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。
八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)
在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。
4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時段工作計(jì)劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
十、開展工作上還有較大差距。
�。ㄒ唬﹩T工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
�。ǘ┡嘤�(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
（三）員工的考評工作不到位，沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。
�。ㄋ模﹩T工事務(wù)管理不到位，員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
�。ㄎ澹n案管理不到位，檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。
人力資源部
二〇一四年十一月十七日
人力資源的工作匯報(bào) 篇12
自二○xx年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。
一、各級管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問題，目前，礦級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。
二、積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進(jìn)來相結(jié)合的方式，對141人進(jìn)行了針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中，特殊
工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人�？脐�(duì)級以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。
我們公司目前正處在剛剛起步的.階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。
2、根據(jù)公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經(jīng)營績效進(jìn)一步提高。
3、積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作，全面開展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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