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ktv每天日常工作匯報(bào)新版

時(shí)間:2023-12-09 09:47:22 工作匯報(bào) 我要投稿
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ktv每天日常工作匯報(bào)新版

  在學(xué)習(xí)和工作的日常里,匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著,匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告,看取得了哪些成績(jī),存在哪些缺點(diǎn)和不足,總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn),為了幫助大家更好的完成匯報(bào),以下是小編收集整理的ktv每天日常工作匯報(bào)新版,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

ktv每天日常工作匯報(bào)新版

ktv每天日常工作匯報(bào)新版1

  20xx年是公司實(shí)施“立足新化,拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),敬業(yè),開(kāi)拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,拓展渠道,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,奮勇拼搏,促使公司保持了較好、較快的發(fā)展,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

  一、20xx年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

  1、本地及周邊KTV行情

  2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況

 。1)第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150W,二、三、四季度開(kāi)始呈現(xiàn)什么情況。

  (2)皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土,從20xx年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛。

 。3)皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),頂級(jí)的設(shè)備,人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固,本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

  (4)本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置,降低消費(fèi),以求生存。

  二、20xx年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

  20xx年公司銷售總額為 xx元,創(chuàng)利稅xx元;DJ部訂房總額xx元,DJ部有員工xx人;每月業(yè)績(jī)完成比xx%

  三、20xx年公司主要工作業(yè)績(jī)

  打響本地第一槍,搶占市場(chǎng)先機(jī)

  1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的'娛樂(lè)場(chǎng)所。

  2、找資源,打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

  規(guī)范管理流程,強(qiáng)化內(nèi)部管控

  1、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán),擁有一套完整的工作程序以及完整的。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度,增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

  2、組建監(jiān)督部門(mén),強(qiáng)化內(nèi)部管理

  3、注重培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能

  推進(jìn)文化建設(shè),提升企業(yè)品牌

  1、開(kāi)展有益活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)員工,20xx年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng),得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕,還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”MTV大獎(jiǎng)賽,更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門(mén)話題。

  2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè),塑造企業(yè)形象。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司,使其它外地人員也能知道本公司情況,大大增加了本公司的關(guān)注度

  3、注重輿論監(jiān)督,完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察,參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門(mén)店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

  4、著手理管層儲(chǔ)備,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。20xx年招聘DJ部長(zhǎng)以上管理人員xx人,實(shí)際錄用xx人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘xx人,實(shí)際聘用xx名。

  四、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題

  過(guò)去的20xx年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高,但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與不足,值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

 。ㄒ唬╅T(mén)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差,公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

  1、門(mén)店缺乏責(zé)任性,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

 。1)點(diǎn)單亂:

 。2)點(diǎn)單亂:

 。3)陳列亂:有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整,已經(jīng)成了許多門(mén)店的通病。

  2、管理人員缺乏責(zé)任感,管理意識(shí)淡薄。

 。1)在思想上:面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去,虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況,個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

 。2)在行動(dòng)上:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難,束手無(wú)策、手段單一,等靠要依賴性強(qiáng),主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

 。3)商品質(zhì)量缺乏把關(guān),投訴處罰損失嚴(yán)重。

  (4)促銷手優(yōu)較少,效果也非常一般。

 。5)總辦辦事效率低,缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

  3、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

  4、很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

  五、20xx年發(fā)展思路與

  發(fā)展思路:以“立足新化,拓展湖南”為目標(biāo)

  基本思路:塊狀發(fā)展,打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,整改挖潛;規(guī)范管理,重抓業(yè)績(jī)。

  經(jīng)營(yíng)目標(biāo):讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~100%以上。

  發(fā)展目標(biāo):塊狀布點(diǎn),區(qū)域壟斷,達(dá)到拓展湖南中心思想。

ktv每天日常工作匯報(bào)新版2

  為完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作:

  一、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。

  1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。

  2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

  3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果,既緊張又快樂(lè),既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

  二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,創(chuàng)新求變,真正提高業(yè)績(jī)能力。

  1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度,實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

  2、拓展思路,大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

  三、改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、調(diào)整促銷模式,加大宣傳現(xiàn)有促銷手段,增加更多活動(dòng)項(xiàng)目,讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不OUT

  2、打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),讓本地均知道本公司特色

  四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,突破四大管理瓶頸。

  1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。

  2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門(mén),防止“病從口入”,加強(qiáng)管理。

  3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求。

  五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)公司文化建設(shè)。

  完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

  20xx年的`工作計(jì)劃已經(jīng)明確,雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,但我們堅(jiān)信:只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量,始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強(qiáng)不自大,踏實(shí)工作不務(wù)虛,時(shí)刻珍惜今天,緊緊把握明天,在新的一年里,我們的工作一定能虎虎有生氣,我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

  祝各位同事在新的一年里取得良好的成績(jī),祝大家心想事成萬(wàn)事如意。

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  時(shí)間匆匆,飛快流逝,又一個(gè)月過(guò)去了,現(xiàn)如今我已經(jīng)在ktv度過(guò)了一個(gè)春秋。我希望在這里我能將我的快樂(lè)帶給顧客感染同事。以下是我本月的工作總結(jié)。

  一、工作總結(jié)

  1、每天都要協(xié)助自己部門(mén)的經(jīng)理做好ktv包房的日常工作。這一事情每天都要重復(fù)好多遍,但是每一次都有不同的收獲這就是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)解決問(wèn)題的服務(wù)技巧知識(shí)。

  2、合理的和樓層服務(wù)員們做好溝通工作并且與其他服務(wù)員做好換班工作,只有通過(guò)各崗位的協(xié)調(diào)才能夠讓場(chǎng)所正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有服務(wù)員的換班及值班時(shí)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務(wù)員既做好ktv中的工作又不誤自己的事宜。這是作為一名ktv服務(wù)員工作中非常重要的一點(diǎn)。

  3、每天要配合接待處的崗位人員做好各項(xiàng)接待、安排工作,在工作期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極的`找出合理的解決辦法。作為一名基層服務(wù)員要積極做好自己本職工作,同時(shí)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作也是非常重要的。在自己的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)最近工作的不足之處,日后加以改正可以讓自己不斷的成長(zhǎng)。

  4、做好每天上班前的ktv包房清潔衛(wèi)生的工作。雖然ktv中有專門(mén)負(fù)責(zé)衛(wèi)生的部門(mén),但是清潔衛(wèi)生這項(xiàng)工作對(duì)于ktv服務(wù)員來(lái)講也是每天必須要做的事情。清潔衛(wèi)生也是講究技巧的,所以在平常的。

  二、工作計(jì)劃

  1、與之前相比,xx在儀容儀表方面有很大的改進(jìn),樓道干凈整潔,本月將安排標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)儀容儀表的強(qiáng)化培訓(xùn)。另外工裝已全部統(tǒng)一,費(fèi)用已全部扣除。

  2、xx服務(wù)員的跪式、站姿、敬酒歌做的非常好,得到了客戶的一致好評(píng),滿意度高。本月?tīng)?zhēng)取做的更好,加大宣傳,增加更多更好的活動(dòng)項(xiàng)目,把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位尊貴的客人,讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不OUT。

  3、xx的房?jī)?nèi)氣氛很好,管理人員安排了游戲、舞蹈等活動(dòng),客人玩的非常開(kāi)心,酒水的銷量也有所提高。本月將專門(mén)安排針對(duì)服務(wù)方面的培訓(xùn),內(nèi)容為集體舞和敬酒歌。希望經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,能贏得更大的收獲,提高營(yíng)業(yè)額。

  4、經(jīng)過(guò)對(duì)客戶的意見(jiàn)收集,反映出一些問(wèn)題,比如房間有異味,個(gè)別xx年齡偏大等。針對(duì)以上問(wèn)題,本月將嚴(yán)格督查轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生情況,并責(zé)任到人,天天檢查,天天改進(jìn)。

  5、管理人員缺乏責(zé)任感,管理意識(shí)比較淡薄一直是我們存在的問(wèn)題。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難,主動(dòng)出擊,及時(shí)想辦法解決的少,缺乏有效的管理手段和處事方法,從而導(dǎo)致公司員工團(tuán)結(jié)凝聚力較差。本月將加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,想方設(shè)法提高員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,努力營(yíng)造一種既緊張又快樂(lè),既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

  6、本月每位員工應(yīng)以身作則,嚴(yán)于律己,做好本職工作,保持高水準(zhǔn)的服務(wù);ハ啾O(jiān)督,做好安全、節(jié)約水電、防火、防盜等工作。

  本月的工作計(jì)劃已經(jīng)明確,只要我們團(tuán)結(jié)在一起,踏實(shí)工作,盡職盡責(zé),創(chuàng)新求變,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),公司的效益會(huì)步步高升。

ktv每天日常工作匯報(bào)新版4

  一、主要職責(zé):

  1、營(yíng)運(yùn)管理

  班前例會(huì)召開(kāi)、記錄宣達(dá)的各項(xiàng)內(nèi)容和公司文令等、對(duì)本樓層或區(qū)域的人員再次崗位細(xì)分。

  2、營(yíng)運(yùn)中管理

  上班次組長(zhǎng)的進(jìn)行交接、檢查樓層或區(qū)域的各項(xiàng)資產(chǎn)、交接樓層或區(qū)域的特殊客人或情況、隨時(shí)督核人員的服務(wù)儀態(tài)、

  服務(wù)是否規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、教育、配合班次主管調(diào)配人力、顧客意見(jiàn)調(diào)查和收集、客訴等特殊狀況處理及匯報(bào)。

  3、班后例會(huì)召開(kāi)

  對(duì)班前例會(huì)宣達(dá)事項(xiàng)做總結(jié)、總結(jié)和評(píng)定人員的工作表現(xiàn)、進(jìn)行區(qū)域交接。向當(dāng)班主管匯報(bào)工作、記錄次日的工作重點(diǎn)。

  二、員工管理

  做事身先士卒、帶動(dòng)下屬一起工作,營(yíng)運(yùn)中隨時(shí)示范、教育人員的規(guī)范服務(wù)。

  三、業(yè)務(wù)執(zhí)行

  1、每日例行業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展和處理。

  2、和對(duì)口業(yè)務(wù)干部進(jìn)行交接。

  3、配合公司的'其他部門(mén)完成業(yè)務(wù)工作。

  4、參加公司組織的業(yè)務(wù)會(huì)議。

  四、狀況處理

  營(yíng)運(yùn)動(dòng)線中合理調(diào)動(dòng)人力盡量避免客訴,發(fā)生后及時(shí)補(bǔ)救和匯報(bào)。

  停電、停水、火災(zāi)等特殊狀況的配合。

  五、會(huì)議參加

  1、向班次主管匯報(bào)。

  2、每周參加店內(nèi)干部會(huì)議,并做好會(huì)議記錄,執(zhí)行會(huì)議決議。

  六、顧客意見(jiàn)

  1、顧客現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)的收集和反饋,公司員工建議的收集。

  2、電腦系統(tǒng)或工程異常狀況的收集做好所有收集,向店經(jīng)理匯報(bào)。

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