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監(jiān)理履職工作匯報范文（通用5篇）
在平平淡淡的日常中，很多時候都離不開匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編收集整理的監(jiān)理履職工作匯報范文，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理履職工作匯報 1
一、本年度工作總結(jié)：
（一）工程質(zhì)量情況：
1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應(yīng)的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導(dǎo)致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強(qiáng)調(diào)所有報驗必須質(zhì)檢員進(jìn)行報驗，否則不予驗收，后來為了工程進(jìn)度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導(dǎo)致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。
2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯后于施工，而且部分內(nèi)容不能指導(dǎo)施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。
3、對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進(jìn)場的原材料、半成品均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，并進(jìn)行見證取樣，制作見證取樣臺賬，不足之處個別原材料進(jìn)場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進(jìn)場后及時報驗，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。
4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監(jiān)理部全程跟蹤驗收，并進(jìn)行反復(fù)復(fù)核；對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進(jìn)行全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強(qiáng)過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的'工作中會加大對內(nèi)部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量。
�。ǘ┻M(jìn)度情況：
工程開工后，根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
1、勞動力不足、原材料供應(yīng)不及時；
2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應(yīng)急措施不到位，如：下雨、停電、農(nóng)忙等。
3、施工單位組織不到位，計劃性不強(qiáng)，如：1#~8#樓主
體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。
計劃滯后以后，甲方、監(jiān)理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施，每周監(jiān)理例會均重點強(qiáng)調(diào)，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大督促施工進(jìn)度。
（三）資料情況：
對施工單位資料管理，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多漏洞，后經(jīng)監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監(jiān)理部內(nèi)部資料經(jīng)過近半個月的整理，現(xiàn)已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。
（四）安全文明情況：
1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責(zé)，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責(zé)，后期幾次監(jiān)理例會9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會加大對安全員的管理，通過對安全員的管理，更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。
2、每周六進(jìn)行的安全文明檢查，對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。
3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進(jìn)行不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、加強(qiáng)對施工方各種管理體系的管理；
2、加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃的審核；
3、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；
4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀(jì)要的整理工作；
5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集工作；
6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
三、關(guān)于本工程的幾點建議
1、工程如需變更時，應(yīng)盡早出具設(shè)計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；
2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況，結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計劃安排。施工過程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施；
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預(yù)控措施；
4、施工單位加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；
最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下，一定會交出一個合格的工程。
監(jiān)理履職工作匯報 2
為貫徹xx公司下發(fā)的【20xx】101號文件精神，強(qiáng)化xx高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)xx項目建設(shè)又快又好的發(fā)展。我們嚴(yán)格按照公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項進(jìn)行對照檢查，落實整改；同時組織施工單位進(jìn)行排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行�，F(xiàn)將本次質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化質(zhì)量、安全意思
我們堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)所有參建人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，使之每個監(jiān)理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過本次質(zhì)量、安全月活動，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問題，及時整改與完善，確保本項目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。
2、積極完成質(zhì)量安全月活動目標(biāo)
1）通過明確人員分工及崗位職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了處罰，通過處罰增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任心。
2）積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動的.意義和目標(biāo)（1次全體監(jiān)理人員會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質(zhì)量專題會3次）。
3）嚴(yán)格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時下發(fā)監(jiān)理指令（批復(fù)開工報告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)處罰4份，通用函件81份）。通過及時采取各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4）對已開工的段落，強(qiáng)制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專員參與交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點進(jìn)行交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學(xué)準(zhǔn)確。
5）通過本次活動，質(zhì)量管理責(zé)任制落實率達(dá)100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率達(dá)100%，工序檢查率達(dá)100%，工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。
3、質(zhì)量、安全月活動組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員情況如下：
組長：韓衛(wèi)先副組長：
組員：各監(jiān)理組、試驗室全體人員。
4、實現(xiàn)合同
監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標(biāo)文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗員、資料員共計22人；車輛招標(biāo)文件要求6輛。已進(jìn)場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監(jiān)理工作要求。
5、嚴(yán)格監(jiān)理制度
我辦依據(jù)工程實際現(xiàn)狀已制訂xx高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處罰辦法，對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實施處罰。目前處罰金額已達(dá)2000元
6、積極組織自查自糾，分析存在問題和不足之處
組織承包人進(jìn)行自查自糾通過對4、5、6標(biāo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全排查，找出存在問題和不足之處：
1）施工現(xiàn)場存在問題
4標(biāo)：路基填料不滿足要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。
5標(biāo)：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。
6標(biāo)：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標(biāo)；臺階開挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護(hù)壁混凝土拌合未按照設(shè)計配合比進(jìn)行拌合，小構(gòu)墻身平整度不達(dá)標(biāo)；養(yǎng)護(hù)不及時；墻身局部漏振，出現(xiàn)蜂窩。
2）內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標(biāo)內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿足規(guī)范要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規(guī)范，不及時等現(xiàn)象。
3）通過檢查，我們找出了存在的問題和不足之處：
a）監(jiān)理工作責(zé)任心不強(qiáng)，以至造成個別細(xì)節(jié)性的問發(fā)生。
b）事前控制不到位。
c）監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發(fā)生。
d）不能行之有效的運用業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利。
3）及時糾正存在問題和不足之處
（1）強(qiáng)化質(zhì)量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責(zé)任書，形成一道質(zhì)量、安全控制鏈，時刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、安全意識。
（2）針對存在問題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態(tài)跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。
通過本次質(zhì)量安全月活動，增強(qiáng)了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識，增強(qiáng)了責(zé)任心，通過找出自己存在的問題能夠及時總結(jié)、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平，取得了良好的成效。
監(jiān)理履職工作匯報 3
一、引言
本工作匯報旨在全面總結(jié)本人在xx項目監(jiān)理工作中的履職情況，包括工作進(jìn)展、質(zhì)量控制、安全管理、溝通協(xié)調(diào)以及存在的問題與改進(jìn)措施等方面。通過本次匯報，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的寶貴意見，以便更好地履行監(jiān)理職責(zé)，提升項目管理水平。
二、工作進(jìn)展
自擔(dān)任xx項目監(jiān)理工程師以來，我嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及國家相關(guān)法律法規(guī)要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。目前，項目已進(jìn)入xx階段，各項工程進(jìn)展順利，施工進(jìn)度符合計劃要求。在本人及監(jiān)理團(tuán)隊的共同努力下，項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面均得到了有效控制。
三、質(zhì)量控制
原材料檢驗：對進(jìn)場原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。截至目前，共檢驗原材料xx批次，合格率為xx%。
施工過程監(jiān)督：加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，確保施工工藝符合規(guī)范要求。通過旁站、巡視等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題。
質(zhì)量驗收：組織并參與各階段的質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，已完成xx分項工程的質(zhì)量驗收，均符合驗收要求。
四、安全管理
安全教育培訓(xùn)：組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。截至目前，共開展安全教育培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人員xx人次。
安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。截至目前，共開展安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項。
應(yīng)急預(yù)案：制定并完善應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。同時，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。
五、溝通協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通：加強(qiáng)與監(jiān)理團(tuán)隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞暢通，工作配合默契。
外部協(xié)調(diào)：積極與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方溝通協(xié)調(diào)，解決項目中的各種問題。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，確保了項目的順利進(jìn)行。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
問題：部分施工人員安全意識不強(qiáng)，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識；加大安全檢查力度，對違章作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
問題：部分原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，影響工程質(zhì)量。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對原材料供應(yīng)商的考核和管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠；加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的檢驗和復(fù)檢工作。
問題：施工進(jìn)度受天氣等不可控因素影響，存在滯后現(xiàn)象。
改進(jìn)措施：提前制定應(yīng)對不可控因素的預(yù)案，如調(diào)整施工計劃、增加施工力量等；加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，共同解決施工進(jìn)度問題。
七、結(jié)語
通過本次工作匯報，我深刻認(rèn)識到自己在監(jiān)理工作中的不足和需要改進(jìn)的`地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為項目的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成貢獻(xiàn)自己的力量。同時，也懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予更多的指導(dǎo)和支持。
監(jiān)理履職工作匯報 4
一、工作概述
在過去的一段時間里，我作為項目監(jiān)理，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資控制等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本報告旨在總結(jié)我在監(jiān)理工作中的主要履職情況，分析存在的問題，并提出改進(jìn)措施。
二、質(zhì)量控制
審查與監(jiān)督：對施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案等進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保其符合設(shè)計要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行了全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了多起質(zhì)量問題。
檢驗與驗收：組織進(jìn)行了多次隱蔽工程、分項工程及分部工程的檢驗與驗收工作，確保每一道工序均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格項，及時下發(fā)整改通知，并跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。
材料檢驗：對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗與抽樣檢測，確保所有材料均滿足設(shè)計要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、進(jìn)度控制
進(jìn)度計劃審核：對施工單位提交的總體及階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行了詳細(xì)審核，確保其合理可行。同時，根據(jù)工程實際情況，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。
進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各類問題，如材料供應(yīng)、施工力量調(diào)配等。
四、安全管理
安全檢查：定期組織安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、施工用電、消防器材等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。
安全教育：督促施工單位加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。
五、投資控制
工程量審核：對施工單位提交的工程量進(jìn)行了認(rèn)真審核，確保工程量計算準(zhǔn)確無誤，避免了不必要的投資浪費。
變更管理：對工程變更進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性，有效控制了工程投資。
六、存在問題及改進(jìn)措施
存在問題：在質(zhì)量控制方面，仍存在部分細(xì)節(jié)處理不到位的問題；在進(jìn)度控制方面，受天氣、材料供應(yīng)等因素影響，部分階段進(jìn)度略有滯后；在安全管理方面，個別施工人員安全意識仍有待提高。
改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，提高監(jiān)理人員的`質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平；二是加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，提前做好材料供應(yīng)等準(zhǔn)備工作，確保工程進(jìn)度不受影響；三是加大安全教育力度，提高全體施工人員的安全意識。
七、總結(jié)與展望
通過本階段的監(jiān)理工作，我深刻認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性及挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，我也將積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷探索和創(chuàng)新監(jiān)理工作方法，為工程項目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)理履職工作匯報 5
一、工作概述
在過去的一段時間里，我作為[項目名稱]的監(jiān)理人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，對項目進(jìn)行了全面、細(xì)致的監(jiān)督與管理。本匯報旨在總結(jié)我在監(jiān)理工作中的具體表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施及下一步工作計劃。
二、監(jiān)理工作執(zhí)行情況
質(zhì)量控制：
定期檢查施工進(jìn)度與質(zhì)量，確保各項工程符合設(shè)計要求及國家規(guī)范。
對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，記錄施工過程中的.質(zhì)量問題，并及時要求施工單位整改。
組織質(zhì)量驗收，確保隱蔽工程和分項工程合格后方可進(jìn)入下一道工序。
進(jìn)度控制：
審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，確保其合理可行。
定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度延誤問題。
監(jiān)督施工單位合理安排資源，確保工程按計劃推進(jìn)。
安全管理：
檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，確保施工人員安全。
組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。
對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。
合同管理：
熟悉合同條款，確保施工單位按合同要求施工。
審核工程變更和索賠請求，確保工程費用合理。
協(xié)助處理合同爭議，維護(hù)項目各方的合法權(quán)益。
協(xié)調(diào)溝通：
定期組織項目例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。
與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位保持密切聯(lián)系，確保信息暢通。
及時向建設(shè)單位匯報監(jiān)理工作進(jìn)展，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。
三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施
質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)部分施工部位存在質(zhì)量缺陷，如混凝土強(qiáng)度不足、鋼筋綁扎不規(guī)范等。已要求施工單位立即整改，并加強(qiáng)質(zhì)量控制措施。
進(jìn)度延誤：因天氣原因和施工單位資源調(diào)配不當(dāng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度有所延誤。已協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工計劃，增加資源投入，確保后續(xù)工程按計劃推進(jìn)。
安全隱患：施工現(xiàn)場存在部分安全隱患，如安全網(wǎng)破損、施工用電不規(guī)范等。已下達(dá)整改通知，并要求施工單位加強(qiáng)安全管理，確保施工安全。
四、下一步工作計劃
加強(qiáng)質(zhì)量控制：繼續(xù)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，確保工程符合設(shè)計要求及國家規(guī)范。
推進(jìn)工程進(jìn)度：督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保工程按計劃完成。
強(qiáng)化安全管理：加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。
完善合同管理：嚴(yán)格審核工程變更和索賠請求，確保工程費用合理。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通：繼續(xù)與項目各方保持密切聯(lián)系，確保信息暢通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、總結(jié)
在監(jiān)理工作中，我始終堅持以質(zhì)量為核心，以安全為前提，以進(jìn)度為保障，以合同為依據(jù)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程順利進(jìn)行。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提高監(jiān)理水平，為項目的成功實施貢獻(xiàn)力量。
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