義仰二小學(xué)年的工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
2011學(xué)年是我校發(fā)展的關(guān)鍵一年,學(xué)校各項(xiàng)工作將緊緊圍繞“造精品、創(chuàng)特色”這六字目標(biāo),堅(jiān)持“人本管理,和諧育人,魅力辦學(xué),特色發(fā)展”的辦學(xué)思路,堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本、以學(xué)校發(fā)展為本的辦學(xué)理念;堅(jiān)持“四抓”:一抓教師隊(duì)伍建設(shè),二抓學(xué)校特色發(fā)展,三抓校園文化建構(gòu),四抓精細(xì)化管理。進(jìn)一步增強(qiáng)率先意識(shí)、領(lǐng)先意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí),在鞏固已有辦學(xué)成果的基礎(chǔ)上,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的建設(shè)社會(huì)認(rèn)可、家長(zhǎng)滿意的知名學(xué)校、品牌學(xué)校。以實(shí)際行動(dòng)詮釋“耕耘”的學(xué)校精神。
二、總體目標(biāo)
1、教師維度:職業(yè)素養(yǎng)提升與專業(yè)成長(zhǎng)并重,建設(shè)“親和+嚴(yán)謹(jǐn)”的教師團(tuán)隊(duì);
2、學(xué)生維度:興趣習(xí)慣養(yǎng)成與質(zhì)量提升并重,培養(yǎng)“教養(yǎng)+智慧”的二小學(xué)子;
3、學(xué)科維度:教學(xué)規(guī)范建樹與創(chuàng)新實(shí)踐并重,引領(lǐng)“簡(jiǎn)約+高效”的課堂文化;
4、校園維度:豐富文體活動(dòng)與書香科技并重,培育“平安+活力”的校園文化;
三、主要工作
(一)以“學(xué)校發(fā)展”為本,大力推行依法治校,全面提升學(xué)校管理水平。
實(shí)施依法治校是深化教育改革、實(shí)現(xiàn)教育發(fā)展的需要,是現(xiàn)代化學(xué)校和教育的重要體現(xiàn),是完成新時(shí)期教育工作的重要保障。我們要根據(jù)教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》,不斷加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,調(diào)動(dòng)一切積極因素,大力推進(jìn)依法治校進(jìn)程,全面提升學(xué)校管理水平,使學(xué)校各項(xiàng)工作以嶄新的面貌躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、全面貫徹規(guī)范化管理,探索科學(xué)的學(xué)校管理模式
一是教育法律法規(guī)等規(guī)章制度貫徹執(zhí)行要到位。
學(xué)校各部門要加大教育教學(xué)管理力度,切實(shí)加強(qiáng)教育教學(xué)督導(dǎo)工作,對(duì)違反師德規(guī)范、減負(fù)要求、教學(xué)四項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作不力、日常辦公不勤等現(xiàn)象決不能姑息,要及時(shí)提出處理辦法,努力提高學(xué)校依法治校水平。
二是安全和諧校園建設(shè)要到位。
學(xué)校安全工作要專人負(fù)責(zé),人人參與,層層監(jiān)控,面面俱到,事事落實(shí)。要規(guī)范和加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度,嚴(yán)把校園出入的第一道關(guān)口。要利用校園網(wǎng)、校報(bào)、黑板報(bào)、校園廣播等各種形式,廣泛開展安全教育。要定期對(duì)學(xué)校的食堂衛(wèi)生,用水、用電進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除安全隱患。要加大對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備安全管理力度,積極培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格督查。要實(shí)行學(xué)校財(cái)產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各班、各室等公物實(shí)行登記管理。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校購(gòu)物的申購(gòu)、登記、借還、報(bào)損、維修、檢查等工作,確保正常使用,努力把學(xué)校建成一個(gè)平安的校園、文明的校園。
三是以人為本的精細(xì)管理要到位。
“精細(xì)化”是一種全方位的管理文化、管理理念。唯有精細(xì)才是最真,精細(xì)化管理是提高學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的.重要保證。我們要在行政管理、教學(xué)管理、班級(jí)管理、學(xué)生管理、后勤管理等方面突出精細(xì)化,深入踐行以人為本的理念,關(guān)注每一個(gè)老師和學(xué)生的發(fā)展,精心做好教育管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,最大限度地發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的效益,為教師和學(xué)生實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展?fàn)I造健康、和諧的大環(huán)境。因此,我們必須將“精細(xì)化”作為理念全面指導(dǎo)我們的管理和教育教學(xué)工作。一是各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、分工清楚,各部門協(xié)同一致,各項(xiàng)工作有條不紊、務(wù)實(shí)創(chuàng)新;二是提高執(zhí)行精細(xì)化管理的能力。管理過程“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”,培養(yǎng)完美極致的工作態(tài)度和作風(fēng),打造精工細(xì)作的本領(lǐng),防止出現(xiàn)虎頭蛇尾,喊得響做得少,出現(xiàn)問題相互埋怨等現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是精細(xì)化管理要強(qiáng)調(diào)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是人。學(xué)生要關(guān)注學(xué)生心靈,注重情感投入,堅(jiān)決杜絕教育工作簡(jiǎn)單化、粗暴型;管理教師要落實(shí)以課堂教學(xué)為中心的全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。教學(xué)管理人員要放下架子,俯下身子,擠出時(shí)間,深入課堂,做好強(qiáng)化跟蹤聽課和指導(dǎo),積極追求課堂管理的精細(xì)化,為教師專業(yè)化成長(zhǎng)服務(wù)。四是要視精細(xì)化管理為絕招,真正做到“簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招”;所謂的絕招,都是在精耕細(xì)作里錘煉出來的,需要一股子韌勁拼勁,需要持有一顆平常心,穩(wěn)扎穩(wěn)打,把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作精致、精細(xì)、精心地做好。
四是學(xué)校財(cái)務(wù)管理要到位。
財(cái)務(wù)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要組成部分,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,一絲不茍落實(shí),精益求精操作,是保障學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。一要做到基礎(chǔ)工作扎實(shí),二要做到收入管理規(guī)范;三要做到支出管理嚴(yán)格;四要做到財(cái)務(wù)監(jiān)管得力。
五是學(xué)校后勤管理要到位。
牢固樹立服務(wù)思想,充分認(rèn)識(shí)到“后勤即服務(wù)”,把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),緊密配合學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)做好總務(wù)后勤工作,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。
六是其他管理工作要到位:
要加強(qiáng)黨支部建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,開展“一個(gè)黨員一面旗幟”的教育,真正發(fā)揮黨員的先鋒、模范作用。
要加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)和婦女等工作,充分發(fā)揮工會(huì)參政、議政的職能,組織開展豐富多彩的活動(dòng),把學(xué)校建設(shè)成為充滿活力、積極向上的大家庭。
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