【精選】部門工作計劃模板集合6篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又有了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的部門工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

部門工作計劃 篇1

　　去年，我11棟學生公寓樓在一派安寧祥和的狀態(tài)下度過了，回顧歷史我們也頗有深思。雖然學校領導對于我們?nèi)ツ甑墓�寓安全工作給予了很高的評價，然而我們絲毫沒有放松與懈怠，我們清醒地認識到學生公寓樓安全工作自身依然存在一些不足需要努力完善。為此，針對不足與缺點，制定新的一學年學生公寓安全工作計劃:

　　第一，公寓樓學生財務的保管、保護工作。公寓樓在新的一學年當中必須加強對于公寓財務的監(jiān)管工作，尤其是對于學生的貴重物品(如個人電腦、筆記本電腦、貴重衣物)進行實名登記。公寓樓底的停車廠安裝監(jiān)控攝像頭，進行全天候值班看護。

　　第二，公寓消防安全工作。學生公寓樓的消防設施要進行每月定期的運行排查，發(fā)生設施故障等問題立即處理。

　　第三，學生安全意識教育工作。學期前一個月安排各班主任進行一次公寓安全班會，教導學生遵守公寓安全各項規(guī)章制度。

　　第四，學生寢室安全隱患排查工作。針對一些學生私自使用大功率電器等問題，定期開展寢室排查工作，發(fā)現(xiàn)使用立即沒收。

　　第五，針對危險矛盾問題的預付排查工作。雖然我校是重點大學，然而公寓樓當中一些男生性格比較暴躁，夏天天氣炎熱很可能引發(fā)一些因為打球等問題造成的矛盾沖突。公寓樓必須定期觀察學生寢室動向，發(fā)現(xiàn)不和諧氣氛立即通報該班老師處理化解矛盾。

　　最后，希望廣大公寓工作者努力安裝工作計劃進行工作，為圓滿完成我們新一年的公寓安全工作努力奮斗。

部門工作計劃 篇2

　　回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　�、鞭k理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　�、埠拖嚓P職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　�、磳�內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

部門工作計劃 篇3

　　XX新的一年 園所制定目標是300萬。以親子部門4位教學老師平均分配各是75萬。為了達到全年目標。全年報班人數(shù)則要達到70—80人。而是以此將目標合理分散到每個月從3月—12月（總報班人數(shù)“老帶新 新報 續(xù)報”總和）

　　達到全年目標實施計劃有七點：

　　一：提高出勤率85%（服務意識從老會員開始）

　　提高出勤率不僅僅是要重視數(shù)據(jù)和會員是否出勤，更重的是要通過途徑讓家長信任教師信服課程并真正認識到教育的重要性和缺課對幼兒的損失。為了提高出勤率我認為要做到以下幾點

　　1.物質(zhì)獎勵:為每位幼兒準備一張會員出勤卡，以每個寶寶上完一節(jié)課就蓋一個印章的形式，一期課積滿12的小印章頒發(fā)一份小粘貼和全勤寶寶獎狀以資鼓勵。（獎狀名字可以豐富多樣重點是能表示對孩子的肯定）引導家長培養(yǎng)幼兒通過自己的努力去收獲一些獎勵，既提高了出勤率，又可以將家長對園所及老師的滿意度極限上升。在實施這已計劃還需準備材料，為了節(jié)約成本部門決定盡量采用手工制作，

　　出勤卡的制作人：親子部門 設計小學電腦協(xié)助

　　出勤卡的制作時間：每一期課的上一周完成

　　會員出勤卡制作方法：

　　電腦上排版整理好名片一樣的大小長方形，模板上有紅黃藍標志和3行4列的表格代表3個月。

　　用a4的白色卡紙打印后裁剪出300份（準備300個會員）

　　2.健康提示：做好家長工作，通過季節(jié)變化等提醒家長注意幼兒的身體健康，多喝水，主動喝水，并及時根據(jù)天氣增減衣物。尤其是在園所上課時記得要為幼兒準備隔汗巾和衣服

　　只有經(jīng)常真心的關心幼兒的健康家長才會認為原來老師也會關注他的孩子，久而久之他們會認為這是一種被重視，便會對園所所有教師做一個“細心”口碑的宣傳但要讓家長真真切切感受到，那不是一句注意身體等可以做到。從而我有以下幾個想法

　　在每個月月尾和平時的休息時間在網(wǎng)上尋找一些季節(jié)和最近的感染病毒的預防方法，和家長分享，以免家長工作太忙忽視了孩子導致生病不能來園學習。具體傳遞健康知識時間是每周課后和周三電訪時間 形式多樣 還可以是以紙質(zhì)的形式發(fā)給家長，表示溫馨。

　　3.教學質(zhì)量：提高教學質(zhì)量讓寶寶喜歡課程，做到在家里都能想到要上紅黃藍的課程 達到這點具體要從教學部門教研做課研討開始，通過做課豐富知識和經(jīng)驗，并多設計一些游戲。措施如下;

　　個人成長：

　　在節(jié)假日時間和每晚休息時間每天抽一小時看育兒書籍和幼兒游戲視頻（時間在2個月）

　　集體教研;

　　周四下午2:00—3:00做課 （準備好自己一周課程里遇到的困難及課堂幼兒特殊情況，在做完本周課程后和集體教師探討）

　　通過反復的做課和教師分享探討及自己觀看書籍視頻提升自己的專業(yè)素質(zhì)，和自己這顆喜歡幼兒的心將會努力做到讓每個幼兒喜歡課程

　　二：家長滿意度

　　科學育兒：和家長傳遞科學的育兒經(jīng)驗（課程結(jié)束后的時間或電訪時間） 個人將會在空閑時間看育兒書籍和上網(wǎng)查詢

　　師資行為：樹立良好的教師形象做到員工服務守則條規(guī) 讓家長看到教師的形象是賞心悅目的感覺，同時給孩子做一個形象和行為的榜樣

　　觀察溝通：觀察每個幼兒的課堂情況，及時并適當?shù)暮图议L溝通，讓家長有種感覺孩子被重視和關心，然而對于插班試聽的孩子則會采取課上用心輔導孩子和課后抓時間溝通和孩子回家后電話溝通，教育服務起到連續(xù)性。

　　三：新報人數(shù)

　　優(yōu)質(zhì)課：通過做課和備課情況選出2節(jié)優(yōu)質(zhì)課及時轉(zhuǎn)達銷售并督促銷售邀約

　　提前了解：提前被通知有插班試聽，那我就要和顧問溝通試聽幼兒的情況，了解幼兒的特點和家長的特點助于課堂更好的和孩子接觸和輔導為跟蹤孩子報班做鋪墊。

　　非會員“心”溝通：會員回家后還要和家長打電話關心幼兒并整理好幼兒的課堂情況進行回訪電話。（幼兒情況資料整理在中午休息時間，電話時間在晚上）

　　四：家庭延伸;

　　新學期變更為了讓家長更加重視每周一發(fā)的紙條，所以內(nèi)容需以下2個方面

　　1.根據(jù)備課提出本周課程重點延伸（1點即可）

　　2.通過班級幼兒情況和季節(jié) 節(jié)日風俗制定新的延伸條

　　五：教研工作

　　1.周四下午2:00—3:00做課

　　2.準備好自己一周課程里遇到的困難及課堂幼兒特殊情況整理好

　　3.積極評課做課看課探討合理的教學方法和游戲

　　4.通過每周做課分數(shù)總和在一起評出月或年“優(yōu)秀做課之星”鼓勵教師的積極性（獎勵可以是獎品或榮譽證書或金錢等等）

　　六：活動策劃1月2場（活動形式主要是以季節(jié)節(jié)日等進行）

　　1、1場以生日會為主（以園所為活動場所，邀請本月的幼兒參加，從三月份開始）

　　2、1場以主題方式為主（以季節(jié)、節(jié)日等為主制定活動內(nèi)容，每月初出活動方案，從三月開始）

　　七：成長檔案（以紙質(zhì)版）

　　檔案資料七項

　　1.幼兒基本資料

　　2.課堂活動照片

　　3.我學會了……..

　　4.創(chuàng)作大師

　　5.親子同樂

　　6.學期評估

部門工作計劃 篇4

　　一、年度大事件

　　1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

　　2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

　　3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

　　4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

　　5、海辰機房高溫預警解決方案;

　　6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

　　7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

　　8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

　　9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的`工作停滯;

　　10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。

　　二、開發(fā)組工作

　　(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

　　1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。

　　2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。

　　3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

　　4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

　　5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

　　(二)遇到的問題：

　　1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

　　2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

　　3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

　　(三)經(jīng)驗積累:

　　1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

　　2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。

　　3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

　　三、網(wǎng)絡組工作

　　(一)服務器安全運維管理

　　1.服務器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

　　2.服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災難恢復;

　　3.機房高溫預警解決方案，并實施;

　　4.處理驛若OA服務器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

　　(二)網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維

　　1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

　　2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

　　3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

　　4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

　　5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

　　6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

　　7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;

　　8.驛若各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整;

　　9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

　　10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

　　11.其他電子設備的調(diào)試和維護。

　　(三)電話、電話程控機維護

　　1.海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護;

　　2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，并咨詢網(wǎng)通關于開通中繼線路的方法及相關費用;

　　3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

　　(四)遇到的問題

　　1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;

　　2.執(zhí)行力仍需加強;

　　3.部門協(xié)作不到位。

　　(五)經(jīng)驗積累

　　與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

　　四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

　　1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

　　2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

　　3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

　　4、IT技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理;

　　5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;

　　6、閑置電腦合理分配利用;

　　7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用;

　　8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。

　　五、20xx年工作計劃

　　1、ERS系統(tǒng)驗收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;

　　2、MOSS系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進一步溝通，對MOSS更細節(jié)了解;

　　3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;

　　4、員工電腦的日常維護;

　　5、技術(shù)能力的學習提高;

　　6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);

　　7、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力。

部門工作計劃 篇5

　　我部上半年工作指標：對公存款時點數(shù) 萬元，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財政因素，實際較年初增長 萬元。對公日均數(shù) 萬元，較年初增長 萬元。完成中間業(yè)務收入191萬元。

　　從以上指標看總體上我部門上半年目標任務完成情況還是比年初有較大的增長的，但是對指標進行分拆分解，還是有問題，首先從行業(yè)板塊分析：、煤炭貿(mào)易板塊，累計發(fā)放貸款25050萬元，實現(xiàn)中收181萬元；酒類板塊累計發(fā)放貸款1500萬元，實現(xiàn)中收10萬元；酒類企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略發(fā)展的重點，上半年才投放1500萬元，客戶數(shù)才有2戶，其二，從個人完成任務數(shù)分析，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門業(yè)務發(fā)展不均衡，業(yè)務營銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動營銷，等客上門思想尤為突出。原因多方面，但主要原因還在于我們自己，首先是我，因為自成立貿(mào)易融資部后，就因個人原因請假和外出學習耽擱，在本部門的發(fā)展思路上以及在工作安排、執(zhí)行督導上有欠缺。其次，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動性和執(zhí)行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必須要提高工作的責任心，部門交待的事情必須執(zhí)行落實，以團隊、部門、全行利益為重，強調(diào)主人翁意識，少講困難多想辦法。

　　為完成好三季度目標任務，有以下幾點思路：

　　一、對存量客戶進行一次全面貸后檢查，本部門每人每星期至少安排兩戶企業(yè)進行貸后檢查，在去企業(yè)之前書面提交本次檢查內(nèi)容提

　　要和貸后營銷目標，回來后填寫執(zhí)行結(jié)果，杜絕沒有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動、拓展企業(yè)上下游客戶為目標。要保證部門新增代發(fā)工資戶數(shù)200戶。

　　二、在對存量授信客戶和新接觸客戶中，一定舉一反三地關注客戶全方面金融需求，要以信用為基礎、資金為主線，把我行產(chǎn)品、信息、技術(shù)服務全方面的提供給客戶，這樣才能與客戶建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關系。特別是針對貿(mào)易類客戶資金周轉(zhuǎn)快，季節(jié)性明顯的特點，我們以授信業(yè)務為基礎，通過我行高效安全的結(jié)算支付平臺，以及與核心企業(yè)關系，提供信息支持，牢固我行為客戶結(jié)算銀行的地位，提高客戶忠誠度，提升客戶價值，這些思路是我部門的工作指導。比如對煤炭客戶，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務外，對客戶的固定資產(chǎn)投入可以通過融資租賃方式解決。

　　三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應商的保理業(yè)務，這項工作由淦華麗負責，與一部合作理出目標客戶名單，8、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業(yè)務報批，達到放款條件。2、古敘煤田下游客戶保兌倉、國內(nèi)證業(yè)務，由謝雨航負責，與一部合作理出名單，儲備客戶五戶以上，八月份實現(xiàn)至少一戶成功放款。酒類板塊： 1、保持好與宏鑫擔保合作關系，其推薦的客戶按照我行業(yè)務規(guī)定與綜合收益，獨立調(diào)查辦理，由陳波負責。2、以沙其實業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報批和放款資料準備。放款成功后，總結(jié)歸納推廣，要在8、9月儲備不少于三戶酒類客戶（達到放款條件），由陳波負責。3、謝雨航負責與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門或電話溝通，了解交易中心最近動態(tài)，并及時匯報。本人三季度完成雙流項目上報、鑫福項目上報、長青變更項目上報、完成至少兩戶酒類或煤貿(mào)企業(yè)上報以及協(xié)助部門成員完成工作。為保證工作按時高質(zhì)量完成，將每周開展部門周會，檢查工作進度，解決工作難點。

　　另外有一條業(yè)務辦理措施，本部門以后在對貿(mào)易類客戶授信報告的經(jīng)營業(yè)務分析中要增加對公司上下游客戶關系圖的表述，通過圖表的方法，既可以要求客戶經(jīng)理調(diào)查客戶真實的貿(mào)易流程，還可以對客戶上下游的主要客戶心中有數(shù)，為部門下階段目標貿(mào)易融資客戶群做準備。

部門工作計劃 篇6

　　進一步強化統(tǒng)計基礎建設，規(guī)范統(tǒng)計行為，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《江蘇省統(tǒng)計條例》要求，特制定本工作計劃。

　　一、統(tǒng)計執(zhí)法檢查對象

　　（一）統(tǒng)計綜合執(zhí)法檢查地區(qū)：楓橋街道。

　�。ǘ�）統(tǒng)計專項檢查：聯(lián)網(wǎng)直報單位。

　�。ㄈ�）統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)審單位50家，其中工業(yè)、能源專業(yè)20家單位，勞動工資、科技專業(yè)8家單位，建筑、房地產(chǎn)、投資8家單位，貿(mào)易餐飲專業(yè)7家單位，服務業(yè)專業(yè)7家單位（被查單位由區(qū)統(tǒng)計局另行通知）。

　　二、統(tǒng)計執(zhí)法檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)計綜合執(zhí)法檢查內(nèi)容

　　(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計工作規(guī)范的貫徹落實情況；

　　(2)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況以及源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；

　　(3)聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”（即：堅持不在基本單位名錄庫不得填報數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)獨立報送真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)自己上報聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)修改差錯或補填不完整報表的原始數(shù)據(jù)）執(zhí)行情況，是否存在指令報送和冒名報送等突出問題；

　　(4)其他貫徹落實統(tǒng)計法律、法規(guī)的情況。

　�。ǘ�）統(tǒng)計專項檢查內(nèi)容

　　(1)能源統(tǒng)計基礎工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；

　　(2)統(tǒng)計人員持證上崗情況。

　�。ㄈ�）統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)審內(nèi)容

　�。�1）工業(yè)、能源專業(yè)

　　聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、銷售收入、利潤、稅金、各品種能源消費等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

　　（2）貿(mào)易、餐飲專業(yè)

　　聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，商品銷售額、營業(yè)收入、零售額、利潤、稅金等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

　　（3）服務業(yè)、核算專業(yè)

　　聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，地區(qū)gdp和服務業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入、利潤總額、應付工資總額、期末人數(shù)等主要指標的計算方法、計算依據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

　　（4）投資專業(yè)

　　聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，投資項目投資計劃和完成額，建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工項目數(shù)及面積、竣工項目數(shù)及面積，商品房銷售額、空置房面積、平均人數(shù)等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

　�。�5）勞動工資、科技專業(yè)

　　聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”規(guī)定的執(zhí)行情況，統(tǒng)計基層基礎建設情況，統(tǒng)計持證上崗、原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作情況，在崗職工工資總額、在崗職工平均人數(shù)、研發(fā)投入等主要指標的計算方法、計算依據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

　�。�6）其他專業(yè)按相關要求確定。

　　三、統(tǒng)計執(zhí)法檢查的組織實施

　�。ㄒ唬┍涣袨榻y(tǒng)計綜合執(zhí)法檢查的地區(qū)，也同時作為市統(tǒng)計局的督查對象，原則上市局的督查和區(qū)局的檢查同時進行。被檢查地區(qū)統(tǒng)計部門應當提前向地方黨政領導匯報，以保證執(zhí)法檢查工作順利實施。

　　（二）統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)審,由區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)與各地統(tǒng)計部門協(xié)調(diào)，各專業(yè)在確定檢查單位時，要上下對接、專業(yè)銜接，同一企業(yè)不同專業(yè)實行聯(lián)合檢查，按規(guī)定時間提前通知被監(jiān)審單位。統(tǒng)計監(jiān)審結(jié)束后按有關規(guī)定及時提交統(tǒng)計監(jiān)審工作報告以及監(jiān)審結(jié)果匯總表，并根據(jù)統(tǒng)計監(jiān)審情況對被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計監(jiān)審結(jié)論、處理建議。

　　（三）統(tǒng)計執(zhí)法檢查組應嚴格按照統(tǒng)計法律法規(guī)和《江蘇省統(tǒng)計監(jiān)審工作暫行辦法》、《XX市統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作規(guī)程》規(guī)定的統(tǒng)計行政執(zhí)法程序進行，做到程序規(guī)范、材料齊全、數(shù)據(jù)準確、查處過硬。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反“四條紅線”、或在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上嚴重弄虛作假等重大統(tǒng)計違法違紀行為，或經(jīng)行政指導仍不改正統(tǒng)計違法違紀行為的，要及時按照行政執(zhí)法的有關程序立案查處，依法追究相關責任人的法律責任和紀律責任。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計執(zhí)法檢查采取執(zhí)法檢查與統(tǒng)計行政指導相結(jié)合的方式，把行政指導貫穿于統(tǒng)計檢查工作全過程，努力實現(xiàn)法律效果與社會效果的有機統(tǒng)一。

　�。ㄎ澹┩�一檢查對象一年內(nèi)不得重復。

　�。�六）統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作從20xx年5月開始至9月底結(jié)束。具體實施時間將另行通知。

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