質(zhì)量月計劃 月工作計劃范文大全
時間一晃而過,很快就要開展新的工作了,是時候認真思考工作計劃如何寫了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢?以下是小編精心整理的質(zhì)量月計劃 月工作計劃范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的.朋友。
每年9月份是集團公司“質(zhì)量活動月”,今年質(zhì)量月活動主題為“強化質(zhì)量管理,從嚴從細抓過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量提高”。為了響應集團公司號召,進一步加強質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強全員參與意識,交付滿意的合格工程,根據(jù)集團公司要求,結合我公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀,東風鋼構公司今年9月份“質(zhì)量月”活動事宜安排如下:
一、狠抓過程控制,嚴格工序質(zhì)量
1、下發(fā)東風鋼構公司工序質(zhì)量控制辦法和工序質(zhì)量考核細則,按照工藝文件及圖紙設計要求進行鋼構件加工及安裝。強調(diào)三檢制度,加大獎罰力度。保證不合格原材料及構件不允許投入生產(chǎn)使用,不合格構件不流入下道生產(chǎn)工序,不合格產(chǎn)品不能發(fā)往客戶及工地。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,強調(diào)工藝紀律,保證設備運行。
技術部門按照要求進行工藝紀律檢查,適當優(yōu)化生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)處組織對重要設備進行維護保養(yǎng)與檢修,特別是組立機,拋丸機,已嚴重影響到產(chǎn)品質(zhì)量,亟需修理。
二、擴充質(zhì)量管理隊伍,提高質(zhì)量管理人員業(yè)務能力。
積極參與集團公司質(zhì)管辦/人力資源部組織的質(zhì)檢員培訓班,保證質(zhì)檢員持證上崗,熟練掌握業(yè)務指示,能獨立完成本職工作;擬補充2名質(zhì)檢員,設立專職質(zhì)量統(tǒng)計員。將質(zhì)量統(tǒng)計工作落到實處,通過部門考核及內(nèi)外部質(zhì)量損失統(tǒng)計、分析,制定有針對性的糾正及預防措施,及時跟蹤驗證,指導生產(chǎn),避免類似質(zhì)量問題重復發(fā)生。以達到內(nèi)外部質(zhì)量損失有明顯降低,產(chǎn)品實物質(zhì)量有較大提高。
三、進行ISO9001:
20xx版質(zhì)量手冊和程序文件的培訓、學習,認真組織內(nèi)部審核工作。
根據(jù)集團公司質(zhì)管辦要求,東風鋼構公司組織內(nèi)審員每月進行一次產(chǎn)品審核,每季度進行一次體系審核和過程審核,對審核出的不符合,提出整改要求,定期整改。逐漸將東風鋼構公司體系運行提升到一個新階段。
四、8月份將工程安裝質(zhì)量納入公司質(zhì)管處統(tǒng)一管理。
1、8月份東風鋼構公司先后成立鋼結構工程安裝質(zhì)量監(jiān)督小組與鋼結構工程安裝質(zhì)量管理小組,下發(fā)鋼結構工程安裝質(zhì)量管理辦法及鋼結構工程安裝質(zhì)量監(jiān)督辦法。
2、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各項目部工程安裝人員進行集中培訓學習,并進行了考試。
3、各項目部針對安裝過程中存在的疑點、難點、典型質(zhì)量問題及質(zhì)量通病,組織質(zhì)管處、技術部、工程部相關人員討論,制定有效措施予以指導安裝,
4、加強施工現(xiàn)場自檢、專檢工作,并由公司質(zhì)量監(jiān)督小組按對各在建項目分部分項工程進行專項檢驗。
東風鋼構公司質(zhì)管處
20xx年8月29日:
1、企業(yè)近5年承擔過下列6項中的2項以上鋼結構工程施工,工程質(zhì)量合格。
。1)鋼結構跨度30米以上;
。2)鋼結構重量1000噸以上;
。3)鋼結構建筑面積20000平方米以上;
。4)網(wǎng)架工程邊長70米以上;
(5)網(wǎng)架結構重量300噸以上;
。6)網(wǎng)架結構建筑面積5000平方米以上。
2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱;總工程師具有10年以上從事鋼結構、網(wǎng)架工程施工技術管理工作經(jīng)歷并具有相關專業(yè)高級職稱;總會計師具有高級會計職稱。
企業(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于50人,其中工程技術人員不少于40人;工程技術人員中,具有中級以上職稱的人員不少于20人。
企業(yè)具有的一級資質(zhì)建造師不少于6人。
3、企業(yè)注冊資本金1500萬元以上,企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結算收入3000萬元以上。
5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。