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怎樣合理安排工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-09-30 10:39:22 工作計(jì)劃 我要投稿
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怎樣合理安排工作計(jì)劃

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們又有了新的工作,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編整理的怎樣合理安排工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

怎樣合理安排工作計(jì)劃

  怎樣合理安排工作計(jì)劃 篇1

  一、提前制定工作計(jì)劃

  工作沒有計(jì)劃,就容易盲目,找不到努力的方向。所以,要提前制定符合自己的工作計(jì)劃,合理安排工作時(shí)間,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。我們可以利用敬業(yè)簽多分類、易歸納的優(yōu)點(diǎn),提前制定出工作計(jì)劃,為每項(xiàng)工作安排合理的時(shí)間,高效利用工作的每一小時(shí)。

  二、對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

  首先要明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo),然后根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,重要的事情提前做,避免被無關(guān)緊要的`事情拖延。我們還可以借助敬業(yè)簽待辦事項(xiàng)提醒的功能,將工作中的重要事項(xiàng),設(shè)置成重要事項(xiàng)間隔提醒,幫助我們戰(zhàn)勝拖延,對(duì)時(shí)間做到心中有數(shù)。

  三、養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣

  要在工作中養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣,臨時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)或是對(duì)工作有用的信息及時(shí)記錄下來,不僅能防止我們遺忘,還能讓我們釋放大腦內(nèi)存,將專注力放在工作上。敬業(yè)簽隨時(shí)記錄、自動(dòng)保存的功能,能配合我們養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣。

  四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  在我們的工作中可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤,或者遇到一些難題,所以要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),避免再次遇到時(shí)會(huì)手足無措。敬業(yè)簽還能實(shí)現(xiàn)多端云同步,只需登錄同一賬號(hào),便可在Windows電腦端、ipad、安卓Android手機(jī)、蘋果IOS手機(jī)以及Web網(wǎng)頁端查看到記錄內(nèi)容,保證我們隨時(shí)隨地都能參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  怎樣合理安排工作計(jì)劃 篇2

  著名復(fù)管理學(xué)家科維提出了制一個(gè)時(shí)間管理的2113理論,把工作按照重5261要和緊急兩個(gè)不同的4102程度進(jìn)行了劃分1653,基本上可以分為四個(gè)“象限”:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。

  可以根據(jù)這4個(gè)策略來安排工作,提升工作效率:

  1、如果你總是有緊急又重要的事情要做,說明你在時(shí)間管理上存在問題,設(shè)法減少它。

  2、盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急(第二象限)的事情上,這樣才能減少第一象限的工作量。

  3、對(duì)于緊急但不重要的事情的.處理原則是授權(quán),讓別人去做。

  4、不重要也不緊急的事情盡量少做。

  怎樣合理安排工作計(jì)劃 篇3

  1、把存在的問題和要做的事情羅列出來

  把你能想到的問題,以及你打算要做的事情,123456......事無巨細(xì)的羅列出來,形成一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的TODO List列表,不要遺漏。

  2、按照「重要」和「緊急」進(jìn)行分類排序

  TODO List是一個(gè)縱坐標(biāo),再加上橫坐標(biāo):「重要」和「緊急」兩列。然后挨個(gè)問題打鉤:

  這個(gè)事情重要:打勾,不重要:打叉;

  這個(gè)事情緊急:打勾,不重要:打叉。

  然后先擦掉打了兩個(gè)叉的計(jì)劃,即所有不重要和不緊急的計(jì)劃,這些事情不必考慮。

  如果你是管理者,接著擦掉不重要但緊急的'計(jì)劃,這些事情應(yīng)該交給下屬,不應(yīng)該是你需要花時(shí)間考慮的。

  最后把打了兩個(gè)勾的計(jì)劃,即重要而且緊急的計(jì)劃列在最前面:

  如果這些計(jì)劃不超過5個(gè),接著填寫重要而不緊急的計(jì)劃,填到5個(gè)截止;

  如果重要且緊急的計(jì)劃超過5個(gè),說明你評(píng)估問題重要程度有錯(cuò),重復(fù)上述步驟。

  如果你是一線員工,只保留最前面的3個(gè)計(jì)劃,其余擦掉;如果你是團(tuán)隊(duì)管理者,只保留最前面的5個(gè)計(jì)劃,其余擦掉。

  3、針對(duì)每個(gè)計(jì)劃制定可衡量的指標(biāo)

  經(jīng)過篩選和排序,剩下的3-5個(gè)工作計(jì)劃是你這個(gè)季度要完成的工作。針對(duì)每項(xiàng)工作計(jì)劃,你需要制定出來「可以衡量」的指標(biāo),例如:

  什么時(shí)間點(diǎn)完成什么功能特性;

  工作效率提高會(huì)帶來什么樣的產(chǎn)出增加;

  代碼重構(gòu)預(yù)期會(huì)提高Web訪問吞吐量增加20%等等

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