工作思路怎么寫（精選10篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又有了新的工作，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的工作思路怎么寫，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作思路怎么寫 篇1
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。
工作思路怎么寫 篇2
現(xiàn)將本學(xué)年的工作計劃大致安排如下：
一、指導(dǎo)思想
以我院《學(xué)生干部管理條例》的精神為指導(dǎo)，全面貫徹院團委和院學(xué)生會布置的各項工作。
二、奮斗目標
努力工作，提高我院同學(xué)的衛(wèi)生意識，讓我院的整體衛(wèi)生情況有個質(zhì)的提高，同時使本部各成員得到充分的鍛煉和發(fā)展。
三、具體安排：
�。�1）我部將做好衛(wèi)生宣傳工作（主要是針對07級新生），讓他們更加深入了解我校關(guān)于衛(wèi)生方面的一系列標準和規(guī)定。
�。�2）抓好教室和公共衛(wèi)生，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
可以說教室衛(wèi)生情況的好壞直接影響著同學(xué)們的學(xué)習(xí)效率及效果。教室方面我部將加強對教室衛(wèi)生的監(jiān)督：派干事對教室進行不定期檢查，每周對優(yōu)秀和不達標教室進行通報，并對負責的系進行相應(yīng)的表揚和批評。
�。�3）關(guān)于“清潔與環(huán)境保護”方面的征文。
想搞好衛(wèi)生首先得加強同學(xué)們的思想觀念。讓他們在思考的過程中體會到做好衛(wèi)生工作的必要性，并可以從中了解到同學(xué)們的真實看法，汲取更好的建議和方案。此活動希望能得到記者團和宣傳部的協(xié)助。
（4）強后續(xù)人員的培養(yǎng)
新學(xué)期里我部將把工作分配負責到人，讓干事發(fā)揮自己的作用和創(chuàng)造力，讓他們得到充分的鍛煉，為下學(xué)年我部培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才。我們?nèi)徊块L將帶領(lǐng)他們一起把工作作好，并對其工作提供指導(dǎo)和咨詢。
（5）強合作，共同努力，把我院的學(xué)生工作做好。
生勞部一直以來都與團委和學(xué)生會的各部門保持著友好的關(guān)系。在這一學(xué)年里我們將繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)，為其他部門所舉行的活動及展開的工作提供他們所需且力所能及的幫助。使各部在互信互助的基礎(chǔ)上，在和睦友好的氣氛中把我院學(xué)生工作做得更好。
�。�6）做好學(xué)院和團委下達的各項工作
這學(xué)年我部的工作安排大體如上，先將工作逐步細化，力爭把工作做得更好。靈活調(diào)度，盡心盡力的把工作做好，不負老師和學(xué)生會的期望。
具體安排：
�。╝）從上學(xué)期實施過程中我們發(fā)現(xiàn)《生勞部衛(wèi)生檢查條例》存在不足，所以我們決定對《生勞部衛(wèi)生檢查條例》進行適當?shù)男薷�，使條例更完善、合理，更能讓廣大的同學(xué)們接受。并印發(fā)至各系。使其熟悉“條例”并在“條例”的明確指導(dǎo)下，把教室及公共衛(wèi)生搞好。
�。╞）我部打算成立一個監(jiān)督小組，目前初步打算成員由07級成員組成，負責對我院教室衛(wèi)生工作進行督促（性質(zhì)類似抽查）。
�。╟）我院目前正在參評的教室有懷瑾樓、科學(xué)樓、創(chuàng)業(yè)樓、卓理樓、博益樓，這些樓層的教室由各系生勞部負責安排各班打掃。對于這些教室，我們會不定期地對幾間教室進行抽查，來監(jiān)督各系把教室保潔工作做好，而對于不認真打掃衛(wèi)生的系、班級進行通報，這項工作還需要宣傳部來配合我們部，從而確保工作更好的完成。
�。╠）在即將舉行的“文化藝術(shù)巡禮月”，“科技節(jié)”，“校運會”等活動我部將配合各個部門做好后勤保障工作。配合其他部門完美的完成各項任務(wù)。
目前我部的基本工作計劃安排如上，靈活調(diào)度。另外希望院團委和主席團能重視我部的衛(wèi)生工作，并在適當?shù)那闆r下給我部的工作提供支持，這樣我部的許多工作才能賦予實踐。總之，我堅信在上級的支持下我部門人員會團結(jié)一心，積極工作，在實踐中不斷求新，盡全力把我部門工作做得越來越好；并配合各部門的工作，力爭把我院的學(xué)生工作做得更好！
工作思路怎么寫 篇3
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。
工作思路怎么寫 篇4
一、把握時代發(fā)展的新特征，科學(xué)認識民生問題
從歷史的視角看待民生問題。我國自古以來就將“民生”與“國計”相提并論，民生問題一直與國家發(fā)展休戚相關(guān)。翻閱中國歷史典籍，“民惟邦本，本固邦寧”，“政之所興，在順民心”等論述，充分反映了歷代先賢以及當政者對民生問題的重視程度。民生決定民心，民心決定國運�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容就是以人為本，黨和國家從政治的高度將以改善民生為重點的社會建設(shè)作為中國特色社會主義建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了中華民族以人為本的一貫治國思維。對丹徒而言，努力保障并不斷改善民生，不僅是當前建設(shè)更高水平小康社會的重要內(nèi)容，從長遠來看也是構(gòu)建和諧社會的必然要求，是一個必須長期堅持的導(dǎo)向。
用發(fā)展的眼光審視民生問題。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，民生問題的內(nèi)涵和外延在不斷拓展。從我區(qū)情況來看，XX年，全區(qū)城鄉(xiāng)居民收入再攀新高，群眾生活進一步改善。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入18200元，農(nóng)民人均純收入8100元，分別比上年增長%和%；城鎮(zhèn)人均住房面積達到平方米，農(nóng)村人均住房面積達到平方米；百戶家庭電話擁有量276部，電腦擁有量45臺，恩格爾系數(shù)為36%；城鎮(zhèn)勞動保障三大保險各自覆蓋面達%；環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達到分。這一組組數(shù)據(jù)，充分表明丹徒已全面進入小康時代，民生建設(shè)取得了階段性成果。但相比先進地區(qū)，我們的差距還比較大，少數(shù)特困群眾生活困難問題還比較突出，關(guān)系廣大群眾切身利益的社會保障、社會治安、食品安全、文化娛樂需求等問題也亟待更好地解決。因此，我們必須用發(fā)展的眼光來審視民生問題，不斷尋找差距和不足，努力研究如何建設(shè)一個更高水平、群眾得實惠的全面小康，讓人民群眾的生活隨著經(jīng)濟社會的更好更快發(fā)展得到持續(xù)的改善和提高。
從政治的高度重視民生問題。當前，丹徒的發(fā)展已處在一個新的起點上，XX年全區(qū)人均gdp達到萬元，這既標志著丹徒的經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力邁上一個新的臺階，也標志著我們已進入工業(yè)化發(fā)展中后期。從國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗看，這一階段鮮明特征就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)乃至社會結(jié)構(gòu)劇烈變動，工業(yè)化、城市化步伐加快，同時也伴隨著就業(yè)壓力凸顯、收入分配差距拉大、公共服務(wù)需求增長等民生問題突出。據(jù)統(tǒng)計，XX年到XX年，我區(qū)城鄉(xiāng)居民收入增長滯后于經(jīng)濟增長的速度，城鄉(xiāng)居民收入差距還在拉大，二者之比由∶1擴大為∶1。特別是在當前形勢下，經(jīng)濟增長對就業(yè)的拉動作用逐步減弱，勞動力供大于求的壓力將繼續(xù)存在。如果這些民生問題得不到改善，就會削弱可持續(xù)發(fā)展的能力，甚至?xí)绊懮鐣陌捕ê椭C。對此，我們一定要有深刻的認識，從講政治的高度，重視改善民生工作，推動民生問題的解決。
二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，處理好民生工作的幾個重要關(guān)系
既要注重加快發(fā)展，也要注重優(yōu)化發(fā)展。民生問題是在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，因而最終只能通過發(fā)展的辦法來解決，離開發(fā)展解決民生問題既不可能，更不現(xiàn)實。因此，一方面，我們必須堅定不移地加快發(fā)展，特別是推動大項目、好項目等稅源經(jīng)濟建設(shè)，不斷增強經(jīng)濟實力、增加社會財富，為保障和改善民生打下物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，也要注重優(yōu)化發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，落實環(huán)保優(yōu)先方針、建設(shè)生態(tài)文明，突出重視統(tǒng)籌發(fā)展、加快城鄉(xiāng)一體化步伐，堅決不要只看gdp但損害民生的發(fā)展。
既要關(guān)注共性問題，也要關(guān)注個性問題。民生的共性問題涉及廣大群眾的衣食住行以及醫(yī)療、養(yǎng)老、文化需求等基本保障，需要通過政策、制度的完善來逐步解決，讓發(fā)展成果普惠于民。民生的個性問題主要是針對部分困難群體而言。從我區(qū)來看，目前還有為數(shù)不少農(nóng)村低保戶、低收入家庭等困難人員。這些弱勢群體的困難問題，如果不能有效地解決或改善，社會的整體和諧穩(wěn)定就無從談起。只有在提高保障水平、擴大普惠性的同時，通過政府救助、社會幫扶等層面多措并舉，解決好這部分特殊群體的困難，保證他們的基本生活，逐步減少和消除絕對貧困現(xiàn)象，才能真正達到保障和改善民生的目的。
既要堅持盡力而為，也要堅持量力而行。盡力而為講的是負責的態(tài)度，量力而行講的是實事求是的工作方法。保障和改善民生，既需要制度上的支撐，也需要財力上的支持。在實際工作過程中，對事關(guān)民生的每一件事情，我們都必須高度重視、認真對待，能夠解決的問題要盡量解決，最大限度地緩解人民群眾的困難，滿足人民群眾的需要，做到盡力而為。但同時，也要做到量力而行。近年來，我區(qū)經(jīng)濟雖然得到了快速發(fā)展，但是由于歷史欠帳較多、負擔較重，特別是在當前發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題較多的情況下，我們改善和保障民生，就必須堅持從實際出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，穩(wěn)步扎實推進，切忌脫離實際，急于求成。
三、順應(yīng)人民群眾的新期待，扎實推進民生工程，造福一方百姓
進一步提升富民水平。突出富民的鮮明導(dǎo)向，大力營造全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以全民創(chuàng)業(yè)帶動更多的社會就業(yè)。重點做好創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，扶貧幫扶和農(nóng)民增收文章，不斷增加群眾工資性、經(jīng)營性、資產(chǎn)性收入。把推動全民創(chuàng)業(yè)作為一項重要戰(zhàn)略來抓，努力營造“政府營造環(huán)境、群眾創(chuàng)造財富”的良好氛圍，以培育創(chuàng)業(yè)主體、完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)、提高創(chuàng)業(yè)成功率為目標，加快建立百姓收入增長的長效機制。結(jié)合推進農(nóng)村改革，大力發(fā)展農(nóng)村合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民走“土地股份+專業(yè)合作”之路，提高農(nóng)民群眾的經(jīng)營性收入。進一步抓好結(jié)對幫扶工作，強化扶貧幫困，最大限度地改善弱勢群眾生活，盡力減少低收入人群的比重。通過多方幫扶、自我發(fā)展、財政轉(zhuǎn)移等方法，確保在年內(nèi)消除年人均收入2500元以下的貧困家庭，消除年集體收入15萬元以下的行政村。
進一步健全保障體系。社會保障體系是社會的穩(wěn)定器。我們將緊緊圍繞“人人有保障”的目標，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、覆蓋全區(qū)的社會保障體系。堅持把新增財力更多地投向民生保障，鞏固和擴大社保成果。扎實開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作，認真落實低保制度，不斷提高保障標準，努力實現(xiàn)應(yīng)保盡保。大力開發(fā)社區(qū)就業(yè)和公益性就業(yè)崗位，加大對被征地農(nóng)民、低保困難人員和下崗失業(yè)人員的就業(yè)幫扶，動態(tài)消除零就業(yè)家庭。積極推進企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險向自由職業(yè)、靈活就業(yè)人員的擴面工作，加大醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險向非公有制企業(yè)的擴面征繳力度，全面提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平，使城鄉(xiāng)每一個居民都享有充分的社會保障。同時，結(jié)合丹徒實際，加快發(fā)展社會慈善事業(yè)，廣泛開展社會福利、社會救濟和社會救助，積極推進社會化養(yǎng)老保障，切實關(guān)愛弱勢群體。通過扎實有效的措施，從根本上解決好全區(qū)人民群眾老有所養(yǎng)、勞有所保、病有所醫(yī)、困有所濟的問題。
工作思路怎么寫 篇5
(1) 啟動“校本德育”，探索“快樂生活”三維元素
校本德育，是本著學(xué)校的實際情況開展德育工作。然而實踐是檢驗真理的標準。課題實驗是集理論和實踐為一體的學(xué)習(xí)模式。為了推進我校德育少先隊工作品牌化發(fā)展，切實使之成為引領(lǐng)孩子快樂生活的重要載體，擬申報《快樂細節(jié)的德育校本實踐研究》德育課題作為學(xué)校德育少先隊工作的理論指導(dǎo)，實施具有本校特色的道德教育。
校本德育的主要內(nèi)容包括道德行為細節(jié)教育，尋找快樂生活三維(學(xué)校、家庭、社會)元素開展快樂生活系列活動等。我校德育現(xiàn)狀分析和學(xué)生品行面貌分析是確定適合我校學(xué)生實際特點的若干條道德行為細節(jié)的前提，也是本學(xué)期德育工作的重點之一。
(2)加強班主任(輔導(dǎo)員)隊伍建設(shè)，提升德育(少先隊)工作水平
1.認真上好每天的晨會課，及時記載班級文化手冊，每周一次的班、隊會做到有準備、有方案、有記錄，要求隊會儀式規(guī)范，班會主題鮮明，切忌“隨機應(yīng)變”。關(guān)注孩子的心理健康，在每個自然月中要專用一節(jié)班隊課作為心理健康專題教育活動(在計劃中要注明)。
2.建立輔導(dǎo)員、班主任培訓(xùn)制度，通過經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)討論、上隊課等多種渠道，幫助班主任學(xué)習(xí)現(xiàn)代德育理念，提高其理論水平和科研能力，增強實施素質(zhì)教育的能力。切實開展對學(xué)生的“引領(lǐng)成長，快樂生活”。
3.進一步加強德育少先隊理論研究工作，鼓勵班主任和輔導(dǎo)員老師撰寫德育少先隊教育隨筆和工作論文，積極把少先隊工作要求融入學(xué)校德育教育體系。
工作思路怎么寫 篇6
法語系近日召開各班生活委及生活部成員會議，主要針對教學(xué)區(qū)內(nèi)的文明建設(shè)進行了探討，主要分為各班班級衛(wèi)生、擔當區(qū)衛(wèi)生。
班級內(nèi)衛(wèi)生，根據(jù)我系整體存在的問題進行了詳細的分析與指導(dǎo)，使得學(xué)生有進一步的工作重點，教給學(xué)生能夠在自身工作中發(fā)現(xiàn)自我管轄區(qū)域工作的問題所在，讓這些問題得到及時的消滅。督查過程中實行生活部及班長聯(lián)誼會兩條線同時打分，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。
擔當區(qū)衛(wèi)生，我系將教學(xué)樓內(nèi)擔當區(qū)衛(wèi)生劃分為兩部分進行管理。一部分為空教室，另一部分是教學(xué)樓內(nèi)的走廊、樓梯及廁所。
空教室的管理我系安排專門負責的老師及學(xué)生，讓負責學(xué)生擔當這個空教室的班主任，管理好教室內(nèi)的物品，使用人員及衛(wèi)生情況。
教學(xué)樓內(nèi)的走廊、樓梯及廁所的管理我系實行“值周班”制，每班每周負責一天，針對教學(xué)區(qū)內(nèi)的走廊、樓梯及廁所的衛(wèi)生維持、安全隱患的排除、公物的損壞等。一天中學(xué)生早、晚兩次對于這些區(qū)域衛(wèi)生及整體狀況進行維持，及時關(guān)閉公共區(qū)域燈、流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)廁所內(nèi)存在的安全隱患（煙頭、公物破壞、私貼廣小告等現(xiàn)象）等，使得每班學(xué)生能夠深入了解文明建設(shè)的意義所在，讓他們參與其中，讓系內(nèi)文明建設(shè)得到真正的落實。
工作思路怎么寫 篇7
20xx年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是在經(jīng)濟總量超萬億元新起點上、開啟發(fā)展新征程的重要歷史節(jié)點。全市招商工作將緊緊圍繞經(jīng)濟工作總體要求和重點任務(wù)，著力抓重點、補短板、強弱項。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)帶動投資，為支撐穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、推動我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。
一是繼續(xù)強勢推進全市大招商，實施更大力度的“老大招商”，形成全市上下一盤棋的招商工作氛圍。進一步健全市統(tǒng)籌、區(qū)擔綱、上下密切協(xié)作的“大招商”格局；完善重大產(chǎn)業(yè)項目招商市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進機制，全面踐行“一把手”招商，形成以上率下、齊心協(xié)力、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作合力和濃厚氛圍。
二是繼續(xù)堅持招大商作為工作首要任務(wù)，瞄準一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)招好商目標。繼續(xù)以投資潛力大、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)大、經(jīng)濟效益大為主攻方向，瞄準世界500強、央企、上市企業(yè)、行業(yè)龍頭，聚焦工業(yè)“四基”能力提升，實施制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“六大工程”，持續(xù)推進向制造業(yè)強市轉(zhuǎn)變。
三是繼續(xù)堅定聚焦三個精準招商，緊盯佛山產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。聚焦先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興和兩個市場，緊盯有利于促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的'新一代信息技術(shù)、人工智能、生物工程、新材料、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以重大產(chǎn)業(yè)項目打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
四是搶抓新一輪信息革命和產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革機遇，構(gòu)筑5G產(chǎn)業(yè)體系，搶占未來發(fā)展制高點。直面5G創(chuàng)新應(yīng)用廣闊未來和5G市場“藍海”，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，加快提升應(yīng)用軟件、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能裝備、超高清視頻等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模水平，招引一批基于5G技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造項目，培育一批5G應(yīng)用新業(yè)態(tài)新模式。
工作思路怎么寫 篇8
首先非常簡短地交流一下本學(xué)期的德育工作思路：
1、抓實行為養(yǎng)成
政教的核心工作是抓學(xué)生的行為養(yǎng)成，“六大常規(guī)”的養(yǎng)成僅僅依靠政教部門、紅領(lǐng)巾監(jiān)督員的檢查是被動的，是外在的管理、外在的約束，如果能換化為學(xué)生自覺的行為，才是我們追求的。本學(xué)期，我們將多措并舉，致力于這樣的一種努力，努力讓文明禮儀之花在校園綻放。
2、堅守“活動育人”
活動是德育工作的重要途徑，活動中有價值的體驗和收獲更容易在學(xué)生的記憶中留下痕跡，成為生命的一部分。本學(xué)期活動的思路是“一月一主題”。體育健身節(jié)、校園文化藝術(shù)節(jié)等大型活動全部滲透其中，結(jié)合升旗儀式、班會課等對學(xué)生進行主題教育。期望達到的效果：內(nèi)容更整合，主題更鮮明，教育性更強，學(xué)生收獲更豐盈。
3、關(guān)于班級管理及班主任隊伍建設(shè)
班級管理目標：管理科學(xué)規(guī)范，工作省時高效，班級齊頭并進（不變）。繼續(xù)通過多種途徑，提高班主任的綜合能力、提高班級管理的有效性。
4、家校合力
以《教育手拉手》（家長版）為載體，創(chuàng)新形式，促進學(xué)校教育與家庭教育的接軌，形成合力，向全方位育人邁出一步。（本學(xué)期，只是一個粗淺的嘗試）
5、創(chuàng)“平安校園”
這也屬于我們重中之重的工作，平安無事故是最低要求，最高標準，繼續(xù)做好流感的防控、做好學(xué)生管理、做好疏散演練，做好各種隱患的排查，保障校園的平安穩(wěn)定，保障師生的生命安全。
以上是粗線條式的思路。學(xué)校德育工作的重要性不言自明。但要落到實處、取得成效需要我們?nèi)w的共同努力，需要我們樹立全員育人的意識，在此，提三點要求：
1、明確德育的低起點
德育是高尚的，但德育同時又是瑣碎的，因為德育涉及的是學(xué)生成長過程中一些雞毛蒜皮的事。尤其受家庭環(huán)境、周邊環(huán)境的影響，我們的學(xué)生中仍然存在亂吐亂畫、亂扔亂拋，不懂禮儀、語言不文明，打架等不良習(xí)慣……需要我們每一位教育工作者沉下心來、不厭其煩，從最“低”的點滴要求起，共同擔負起教育和引導(dǎo)的重任，使每一名學(xué)生都能感受到：“我在校園里，我的一言一行被每一位老師關(guān)注著”。
2、強化教學(xué)育人
課堂永遠都是德育教育的主渠道，教書、育人是一體的。學(xué)生最喜歡的教師都是能夠在課堂上、教學(xué)中把教學(xué)和管理結(jié)合起來，能既教授知識又“曉之以理”、嚴格要求、傾注人文關(guān)懷的教師。
3、繼續(xù)倡導(dǎo)“誰的課堂誰負責”
從科任老師的角度來看，要做到“多自管，少‘出讓’”，簡言之，就是自己的課自己管，自己碰上的問題不要推，自己解決；此外，我們也在掌握著學(xué)生相處的第一手資料，要及時發(fā)現(xiàn)問題，與班主任多溝通，多聯(lián)系，常反饋，協(xié)助班主任管理好班級。
總之，德育教育任重道遠，愿通過我們的共同努力，使學(xué)校形成“校園無小事，事事在育人”的良好氛圍，讓每一名學(xué)生都能得到教育的滋潤，成為品行文明，品性健康，品德高雅，品質(zhì)高尚的合格的人。
工作思路怎么寫 篇9
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。
一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化
本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
工作思路怎么寫 篇10
為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固16年安全工作成果，進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜絕各類安全事故發(fā)生，結(jié)合我部安全生產(chǎn)實際,扎實有序推進各項安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重點。
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標。
二、工作思路
以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標；
以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除風險隱患為主線；
以強化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)；
以做好重大風險源和重大風險作業(yè)項目管控為重點；
以全面推進安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段；
以狠抓現(xiàn)場管理，加大巡查頻次，提升人員管理為保障；
三、工作目標：
作業(yè)現(xiàn)場“零違章” 安全排查“零隱患”；
觸碰紅線“零容忍” 安全事故“零出現(xiàn)”
四、工作重點及具體措施
�。ㄒ唬�、進一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。
1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司體系流程規(guī)范、操作手冊標準等規(guī)范性文件要求，結(jié)合本部門實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)范。
2、明確職責分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
�。ǘ�、嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在xx年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴格落實，重視班組級與分隊級排查。
1、強化班組每班、作業(yè)分隊每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“四不放過”原則，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。
2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由部門經(jīng)理帶隊組織各崗位分隊長專項檢查組進行全面排查，落實安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備風險防控、服務(wù)質(zhì)量等方面的專項檢查，并依據(jù)公司及部門相關(guān)標準及時做出整改。
3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負責人落實績效考核扣罰和經(jīng)濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
4、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、以及《貨郵一部獎懲細則》的相關(guān)規(guī)定，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。
�。ㄈ⿵娀嘤�(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。
1、建立培訓(xùn)機制，落實培訓(xùn)制度。結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃，一是執(zhí)行好（新入職、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“優(yōu)于一切”的理念；二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，做到跟蹤指導(dǎo)、定期理論實踐考試，使員工掌握作業(yè)流程及風險判斷和處理方法，確保安全運行和人員安全；
2、突出培訓(xùn)重點、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點，強化“防隱載”，“防刮碰航空器”“防人員工傷”等核心風險的安全教育。
3、推行每周一次班組長以上干部微信考試機制，通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高基層管理素質(zhì)和專業(yè)技能。
4、通過“師帶徒”的形式強化實踐操作“傳、幫、帶”培訓(xùn)活動，有針對性組織培訓(xùn)，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和異常情況處理能力，奮力實現(xiàn)安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我會安全”的轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┳龊弥卮箫L險源和重大風險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、重大風險源管理：將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數(shù)，對于影響安全的隱患，管理人員要到現(xiàn)場督辦處理，經(jīng)整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業(yè)，確保所有人員設(shè)備作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2、危險品作業(yè)項目管理：從事危險品作業(yè)時，有針對性對每個類別制定防范措施，嚴格按危險品操作處置手冊作業(yè)，做好安全確認工作，執(zhí)行好相關(guān)交接手續(xù)；按作業(yè)級別，實行崗位員工、班組長、分隊長、副經(jīng)理、經(jīng)理現(xiàn)場督辦制度。
�。ㄎ澹┤嫱七M安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平；
扎實做好班組級安全管理標準化和安全生產(chǎn)管理考評體系建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性，真正落實安全管理重心下移工作。
1、對照《確保飛行安全操作規(guī)范》、《確保飛機設(shè)備安全完好操作規(guī)范》、《確保人身安全操作規(guī)范》、《行李牽引車操作規(guī)范》、《傳送帶車操作規(guī)范》等標準化體系文件，積極扎實推行“安全生產(chǎn)標準化標桿班組”、“安全生產(chǎn)標準化標桿司機”創(chuàng)建活動，夯實外場班組與特種車司機的安全管理基礎(chǔ)，對達標班組與司機申請實施獎勵，調(diào)動和發(fā)揮班組長及全員自主管理的積極性，發(fā)揮基層管理人員主觀能動性。
2、在公司安全生產(chǎn)標準化考評體系考評基礎(chǔ)上，每月組織各班組開展標準化考評，對獲得名次的班組進行獎勵，對不達標的班組及分隊進行考核，通過分隊考評查找自身存在的不足之處，促進安全標準化管理水平提升。
�。┖葑ガF(xiàn)場管理，加大查違糾章監(jiān)控力度；
1、加強分隊長（主管）對現(xiàn)場無后果違章查處力度與廣度，堅決杜絕習(xí)慣性無后果違章行為；
2、對車輛設(shè)備實行管理責任人負責制，嚴格落實出車前檢查，以責任人日檢、分隊周檢、部門月檢為主體，杜絕故障車輛帶病上崗；
3、現(xiàn)場作業(yè)車輛配合好裝卸機操作工作，落實靠近航空器保持5公里時速、嚴禁靠近航空器5米以內(nèi)，車輛靠接與撤離航空器必須有人指揮等安全措施執(zhí)行；
4、對違章作業(yè)行為當場進行糾正和教育，視程度落實考核與獎懲機制。
�。ㄆ撸┳ズ萌粘０踩ぷ�，實現(xiàn)安全管理常態(tài)化。
1、加強日常安全管理制度，堅持每日早會組織開展好各項風險案例宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進行分析與整改，加強管理過程的時效性與實用性。
2、營造濃厚的安全運行氛圍，有效利用部門休息區(qū)安全宣傳欄、多媒體宣傳欄、業(yè)務(wù)通告欄、微信群、微信企業(yè)號等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒和安全警示。
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