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年度工會工作計劃

時間:2021-07-23 15:56:02 工作計劃 我要投稿

年度工會工作計劃范文(精選5篇)

  時間是箭,去來迅疾,我們又有了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編收集整理的年度工會工作計劃范文(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

年度工會工作計劃范文(精選5篇)

  年度工會工作計劃1

  一、指導(dǎo)思想和工作重點

  指導(dǎo)思想:

  深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署,緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,推進企業(yè)民主管理,突出維護員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),提高員工業(yè)務(wù)技能,努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù),以實際行動向廠慶五十周年獻禮。

  工作重點:

  一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中,高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,組織員工開展各類勞動競賽,彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中,根據(jù)公司實際,認(rèn)真組織員工積極參與,大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能,不斷加強自身建設(shè),始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設(shè),工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀,規(guī)范員工行為,豐富員工的文化生活。

  XX年華新經(jīng)營形勢嚴(yán)峻,公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此,本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下:

  根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示,XX年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式,將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來,開展“三零”勞動競賽,即:零事故、零缺陷、零損耗。

  1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè),健康職工”為主題,的2018年“安康杯”競賽活動的通知》精神,深入推進“安康杯”競賽活動。根據(jù)公司實際,著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工,積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用,建設(shè)和諧貴鋁。

  2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平,特別是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進,嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過不斷的改進、推進、完善,使公司各項工作有序運行。

  3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本,降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。

  二、盯住一個抓手——班組建設(shè)

  根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神,以班組建設(shè)為抓手,充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃,把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

  1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來,在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上,公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫:即從外在面貌向內(nèi)部管理深化,從管理形式向管理內(nèi)容深化,從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來,把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容,形成長效機制,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。

  2、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即:一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔,物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

  3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計劃。所謂“班組奪標(biāo)計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃,也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。其目的有三:

 。1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。

 。2)使班組的“四看”計劃,即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”,計劃合理、管理科學(xué)、推進扎實。

  (3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。

  推行步驟:1、確立試點班組;2、確立目標(biāo);3、進行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計劃書;5、過程跟蹤,持續(xù)推進。

  4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析,尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流,在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,立爭在操作技能上有新的突破。

  5、深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進,按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用,進一步增強員工的主人責(zé)任感,最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

  三、拓寬一個渠道——幫扶工作

  針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況,公司工會以幫扶為渠道,做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓,選好重點、分出層次、注重效果。

  一是“五心”聚人心。有愛心,有誠心,有熱心,有公心,有恒心。二是建立困難員工動態(tài)管理制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工幫扶結(jié)對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”,及時為困難員工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持,激活困難員工的“造血功能”。三是重點關(guān)心大病員工。對經(jīng)濟上突然拮據(jù),精神上、心理上相對脆弱,很需要工會組織關(guān)心呵護的員工,進行探望,讓員工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、工會組織的關(guān)懷。

  四、凸現(xiàn)一個載體——《員工活動園地》

  以《員工活動園地》為載體,充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用,進一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體,進一步教育引導(dǎo)全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè),為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。

  一是練內(nèi)功,提升園地質(zhì)量,使欄目合理化。調(diào)整欄目配置。擴大員工參與度,形式多樣化。讓員工參與其中,開展討論、征文、競猜等活動,讓園地活起來。在員工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論,將園地向深度廣度推進。二是把廠務(wù)公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結(jié)合,既做到各施其責(zé),又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作,下“載”到基層員工中,也通過這個陣地,將員工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層,成為黨政的好參謀、好助手。三是議熱事,起好橋梁作用。針對公司形勢任務(wù)的變化,通過《員工活動園地》這個學(xué)習(xí)交流的窗口,讓公司管理者多傾聽員工的心聲,也讓員工多感受到上層的責(zé)任和壓力,架起一座互相溝通的橋梁,真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。四是做實事,演好“三心”角色。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點,將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號,把這些重點及信號及時在《員工活動園地》刊登,做好牽線搭橋的工作,演好“知心人,貼心人,暖心人”的角色。

  五、強化一個意識——關(guān)心簽約員工

  一是督促簽訂書面勞動合同;二是督促按時足額發(fā)放工資,按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險;三是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益;四是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,要吸收他們參加公司工會組織的各項活動,包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等,在評選先進等方面,簽約員工應(yīng)盡可能與公司員工同等待遇。

  六、豐富一個欄目——文體活動

  一是策劃好重要節(jié)目的活動。隨著員工群眾生活水平的普遍提高,人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度,審美觀不斷擴展,需求量不斷增加。二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動。新的一年工會將抓住大好時機,充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團隊精神。三是組織好日常的文體活動。精心策劃,活動以小見大,使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會,用活動來吸引人、鼓舞人。

  七、抓好一個根本——自身建設(shè)

  工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí),尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的`《公司法》的學(xué)習(xí),學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。

  其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展,注重提高各級工會干部的三個能力:即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。根據(jù)公司的發(fā)展,目前已建立健全了工會組織。

  在新的挑戰(zhàn)和機遇面前,工會要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來,當(dāng)好黨政的參謀與助手,發(fā)揮橋梁紐帶作用,密切聯(lián)系群眾,認(rèn)清形勢,振奮精神,為公司新一年的騰飛作出貢獻。

  年度工會工作計劃2

  一、深入學(xué)習(xí),全面提高機關(guān)干部職工素質(zhì)

 。ㄒ唬┡浜蠙C關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式,深化理論學(xué)習(xí)效果,努力提高干部職工的思想素質(zhì)。

 。ǘ┴瀼亍度竦赖戮V要》,開展社會主義核心價值觀教育。配合機關(guān)黨組織抓好干部職工的《綱要》學(xué)習(xí),全面了解《綱要》內(nèi)容和要求。在機關(guān)工作人員中突出開展社會主義核心價值觀教育,積極參加文明城市、文明機關(guān)、文明科室、文明崗位的創(chuàng)建活動,使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān),服務(wù)型機關(guān),構(gòu)建和諧機關(guān)中做好表率、帶好頭。上半年,舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座。

 。ㄈ┐罱ㄆ脚_,努力營造學(xué)習(xí)氛圍。在開展“學(xué)習(xí)型”機關(guān)創(chuàng)建活動中,根據(jù)干部職工的知識結(jié)構(gòu)和工作生活需求,采取多種渠道,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是開辟學(xué)習(xí)場所,建立機關(guān)閱覽室;二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,發(fā)布活動信息,交流工作,征求意見等,實現(xiàn)機關(guān)干部職工資源共享;三是開辟工會信息、維權(quán)職能、文體活動、機關(guān)動態(tài)、保健知識等欄目。

  二、齊心協(xié)力,切實增強工會組織的凝聚力

  (一)充分發(fā)揚民主,增強干部職工的參與積極性。組織機關(guān)干部職工參與事務(wù)管理,實行民主監(jiān)督,保證他們的知情權(quán)和參與決策權(quán)。定期組織召開機關(guān)干部職工座談會,聽取他們的意見建議,促進事業(yè)快速健康發(fā)展。

 。ǘ┙ㄔO(shè)民心工程,關(guān)心困難職工。組織開展“送溫暖,獻愛心”活動,對生活困難和生病住院的職工堅持“五必訪”,建立困難職工檔案,實行“一幫一”結(jié)對工程。做好干部職工的醫(yī)療互助保障等工作。組織機關(guān)干部職工參加慈善一日捐、結(jié)對幫扶、向受災(zāi)地區(qū)捐衣、捐書等活動,為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮作用。

 。ㄈ┓e極做好機關(guān)干部的療休養(yǎng)工作。在機關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下,倡導(dǎo)干部職工休假,領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假,在休息中養(yǎng)心健體。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作,建立機關(guān)工作人員休養(yǎng)制度和職工療養(yǎng)檔案,合理安排休養(yǎng)人員,以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項工作。

  三、豐富活動內(nèi)容,全面推動機關(guān)文化體育事業(yè)

 。ㄒ唬┡μ岣吒刹柯毠さ纳钯|(zhì)量。以提高機關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo),加強健康教育,強化健康意識,繼續(xù)貫徹“健康工作、快樂生活”的思路。年內(nèi)請專家進行健康、藝術(shù)等方面的知識講座,引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活方式。

  (二)運用多種形式,開展各項文體活動。一是積極參加市直機關(guān)運動會。根據(jù)市直機關(guān)設(shè)置的運動項目,動員干部職工積極報名,主動參與,形成人人愛運動、個個重健身的活動氛圍。二是組織外出考察活動。為提高機關(guān)事務(wù)管理工作水平,拓寬視野,擴大活動外延,不斷豐富局機關(guān)干部職工的業(yè)余生活,今年將組織機關(guān)干部職工參觀周邊城市機關(guān)事務(wù)管理等考察活動。

  四、強化工會自身建設(shè),提高工會整體服務(wù)水平

 。ㄒ唬┙W(xué)習(xí)制度。機關(guān)工會堅持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度。強化學(xué)習(xí)意識,加強自身修養(yǎng),提高服務(wù)能力,做好帶頭作用。

  (二)加強工會干部的隊伍建設(shè)。工會干部要深入科室,深入職工,善于與大家共事,虛心聽取會員的意見,切實解決干部職工的實際困難。工會干部要樹立“三心”(工會工作要熱心、傾聽意見要虛心、思想工作要貼心),提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力、出謀劃策的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、組織活動的能力)。從今年起,機關(guān)工會要分期分批建立會員檔案制度。

  (三)落實工會經(jīng)費,完善工會財務(wù)制度。工會經(jīng)費是加強工會組織建設(shè)、開展工會工作的基礎(chǔ)和保障,要按照有關(guān)規(guī)定落實必要的工會工作經(jīng)費,同時做到勤儉持“家”,做到來往賬目清楚,財務(wù)手續(xù)規(guī)范,并公布于眾。

 。ㄋ模┗踊ブ龠M活動經(jīng);R跃趾椭行臑闋款^單位,堅持每季度召開一次會議,交流工會工作經(jīng)驗和體會,探討工作中存在的問題及研究對策,促進活動經(jīng);⒁(guī)范化和實效化。

  年度工會工作計劃3

  今年我局工會工作的思路是:圍繞中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮局工會的職能作用,調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,樹立新晃縣商務(wù)局爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象。

  一是加強思想作風(fēng)建設(shè)。

  更新思想觀念,抓好干部職工隊伍建設(shè),動員和組織廣大干部職工積極參加經(jīng)濟建設(shè),激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù)。

  二是依法維護干部職工合法權(quán)益。

  完善以職工大會為基本形式的機關(guān)民主管理制度,共同為各項工作的完成出謀劃策,群策群力,創(chuàng)造有利于干部職工的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,發(fā)揮在政務(wù)公開中的主渠道作用。

  三是堅持深入調(diào)查研究。

  切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),密切聯(lián)系廣大干部職工,按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定,做好工會各項工作,完XX縣總工會交給的工作任務(wù),切實提高工會工作水平,增強工會組織的凝聚力。

  年度工會工作計劃4

  一、圍繞中心服務(wù)大局,引導(dǎo)職工在建功立業(yè)中發(fā)揮積極作用

  1、深入開展職工建功立業(yè)活動。圍繞推進“兩化互動”,實現(xiàn)“三個率先”,以“攻堅克難顯身手、助推發(fā)展立新功”為主題,繼續(xù)以打造“洪城杯”職工勞動技能比武活動品牌為載體,掀起勞動競賽新熱潮。要突出抓好基本醫(yī)療服務(wù)、九大公共衛(wèi)生服務(wù)、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新等方面的重大項目、重要窗口的勞動技能競賽活動;以開展?fàn)巹?chuàng)“五化五強”科室活動(即:力求科室建設(shè)做到制度規(guī)范化,執(zhí)行力強;競賽指標(biāo)化,戰(zhàn)斗力強;技能復(fù)合化,創(chuàng)新力強;管理精細化,競爭力強;作風(fēng)民主化,凝聚力強)為載體,進一步深化“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,力爭全年創(chuàng)建市級“優(yōu)秀工人先鋒號”1個,培育縣級“工人先鋒隊號”2個。

  2、深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。深入實施《省職工素質(zhì)工程五年規(guī)劃》,以推動創(chuàng)新型人才、創(chuàng)新型科室、創(chuàng)新型醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo),大力組織技術(shù)骨干和專家參加技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和科技成果轉(zhuǎn)化活動;繼續(xù)開展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和我為醫(yī)院獻一策“金點子”征集、評選活動;繼續(xù)深化“我為節(jié)能減排做貢獻”系列活動,引導(dǎo)職工積極投身到自主創(chuàng)新的實踐中去。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動面要達到80%以上。

  3、深化創(chuàng)先爭優(yōu),選樹模范活動。各單位工會要圍繞“當(dāng)好主力軍”,建功十二五”為目標(biāo),繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,廣泛開展“學(xué)勞模、當(dāng)先進、樹典型、比奉獻”活動。認(rèn)真做好20XX年全市第四屆勞模、工人先鋒號、首席職工、優(yōu)秀員工的選樹、推薦、評選工作,用勞模、先進人物的典型事跡和工人階段的偉大品格感召職工群眾,引領(lǐng)社會風(fēng)尚。

  二、深化和諧勞動關(guān)系,充分發(fā)揮工會組織在社會管理中的積極作用

  1、深化和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動。繼續(xù)以打造“同舟杯”和諧勞動關(guān)系品牌為抓手,發(fā)揮勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制作用,及時研究和協(xié)調(diào)解決影響勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題。民營醫(yī)療機構(gòu)要將工資集體協(xié)商,事務(wù)公開,民主管理,集體合同制度和勞動合同的簽訂率和履約率,勞模和先進的評選等工作納入創(chuàng)建內(nèi)容,確保創(chuàng)建工作上下聯(lián)動,有序動作。

  2、進一步加強勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)。衛(wèi)生工會聯(lián)合會和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位及各中心衛(wèi)生院工會,要主動適應(yīng)勞動關(guān)系新變化,進一步暢通職工利益訴求渠道,建立和完善勞動爭議調(diào)處和勞動法律監(jiān)督組織,20XX年,縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位,各中心衛(wèi)生院和民營醫(yī)療機構(gòu)要建立完善勞動爭議調(diào)解委員會。

  3、完善民主管理制度。推進院(事)務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè),維護好職工的合法權(quán)益。全面落實單位民主管理,深化以職代會為基本形式的院(事)務(wù)公開和民主管理制度,著力加強單位職代會建設(shè),加大單位在醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)中的重大問題、重大決策和涉及職工切身利益政策規(guī)章制定的參與力度和公開力度,不斷擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  年度工會工作計劃5

  20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨xx周年,是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年。做好20xx年的工會工作至關(guān)重要。為此,我們建議新一屆工會委員會,要進一步加強工會組織自身建設(shè)和法律宣傳,拓展工作思路;注重勞動競賽和文體活動的開展,提高工作效率;注重慰問和幫困互助工作,突出人文關(guān)懷;豐富組織和凝聚廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),推動企業(yè)工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

  一、注重基層建設(shè),加強工委管理,完善組織制度

  要嚴(yán)格按照《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》和《江蘇省企業(yè)民主管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合工程進展情況,做好基層工會工作委員會的組建。努力將工會組織延伸至協(xié)作隊伍,進一步擴大工會工作的覆蓋面。進一步加強對項目部工委工作的指導(dǎo),特別加強對協(xié)作隊伍工會小組的管理,使項目部工會組織網(wǎng)絡(luò)健全、管理有序。

  進一步加大宣傳力度,不斷規(guī)范工會會員的發(fā)展程序,做好工會會員的基礎(chǔ)管理工作。針對會員分散流動的特點,進一步完善工會會員電子檔案,對新加入工會組織的會員,要及時登記造冊,建立會員檔案,并將入會批文、“入會申請表”、“會員登記表”等相關(guān)資料報集團公司工會備案;對于因退休、死亡、終止(解除)勞動關(guān)系等原因引起會員流出的,要及時登記,填報“流出會員名冊”,真正實現(xiàn)對廣大會員的動態(tài)管理。

  二、注重法規(guī)宣傳,傾聽職工心聲,落實工會維權(quán)

  要認(rèn)真做好第六輪《集體合同》的宣傳工作。去年下半年,集團公司及各分(子)公司通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式,對第五輪《集體合同》履約情況進行了調(diào)查摸底,廣泛征求了職工的意見和建議,并在此基礎(chǔ)上形成了第六輪《集體合同》(初稿)。新一輪集體合同實施后,我們將利用公司小報、宣傳欄、橫幅等廣泛宣傳集體合同內(nèi)容,深入基層,傾聽職工心聲,并及時向職工解釋相關(guān)條款,在20xx年的工資集體協(xié)商過程中,將廣大職工的合理要求納入工資集體協(xié)商范圍,進一步豐富協(xié)商條款,細化協(xié)商內(nèi)容,切實維護廣大職工的合法權(quán)益。

  要繼續(xù)堅持事務(wù)公開制度,并按照集團公司《事務(wù)公開實施細則》的相關(guān)要求,積極通過事務(wù)公開欄、公司網(wǎng)站等形式,定期或及時公開相關(guān)內(nèi)容。進一步豐富公開內(nèi)容,將企業(yè)的重大決策、內(nèi)部的人事任免等重要事項在第一時間內(nèi)向員工發(fā)布,以贏得員工群眾的信任,激發(fā)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

  要進一步完善職工代表大會制度,按照集團公司工會的要求和“星級職代會”的考核標(biāo)準(zhǔn),不斷加強職工代表大會的規(guī)范化、制度化建設(shè),充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理的重要作用,維護職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  三、注重慰問工作,完善幫扶機制,突出人文關(guān)懷

  要根據(jù)集團公司新的《員工幫困互助會管理試行辦法》,進一步加大宣傳力度,對《員工幫困互助會管理試行辦法》的各項條款,及時向職工解釋說明,宣傳集團公司員工幫困互助會的目的和意義。要建立健全幫扶機制,積極吸收新會員入會。發(fā)動員工積極參加“安康”、“重大疾病”和“女員工特殊疾病”互助保險,并及時做好理賠資料的收集上報工作。此外,積極組織發(fā)動全體職工和分包協(xié)作隊伍參加募捐,努力使員工幫困互助會資金來源有所保障。

  要努力做好節(jié)假日的慰問工作,充分利用集團公司員工幫困互助會,進一步對分公司范圍內(nèi)所有困難員工進行調(diào)查,全面摸清困難員工情況,建立困難員工檔案,及時為符合條件的員工辦理補助,努力為困難員工群眾做好事、辦實事、解難事。繼續(xù)開展為員工過生日活動,借助重大活動或節(jié)假日開展卡拉OK進工地等慰問活動,突出人文關(guān)懷,增強企業(yè)的凝聚力。

  四、注重勞動競賽,調(diào)動工作干勁,推動工程建設(shè)

  今年,蘇州分公司許多工程工期緊張,施工難度大,技術(shù)含量高。為切實保證業(yè)主、集團公司下達給蘇州分公司各項施工產(chǎn)值任務(wù)的順利完成,更好地調(diào)動職工的工作干勁,新一屆工會委員會要在分公司行政的大力支持下,組織各項目部開展形式多樣的勞動競賽活動。要將勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建緊密結(jié)合起來,努力做到宣傳發(fā)動到位,指導(dǎo)參加創(chuàng)建及時有效。各項目部要根據(jù)實際情況,認(rèn)真制定創(chuàng)建計劃,有效地開展勞動競賽活動。要通過創(chuàng)建活動,努力把廣大員工進一步動員起來、組織起來,不斷增強員工的使命感和責(zé)任感,調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力,努力為分公司工程建設(shè)吹響“先鋒號”,為推動分公司全年目標(biāo)實現(xiàn),全面掀起勞動競賽熱潮。

  五、注重文體活動,豐富職工生活,營造和諧氛圍

  為進一步增強分公司各項目部和職工之間的交流與溝通,要積極開展一些體育比賽活動,如乒乓球挑戰(zhàn)賽、籃球友誼賽等。通過相關(guān)活動的開展,努力提高職工間相互配合,相互協(xié)作的能力。此外,要對各項目部的活動室、籃球場等體育健身器材進行完備,保證職工業(yè)余時間能夠鍛煉好。要利用節(jié)假日,廣泛開展豐富多彩、健康向上、形式多樣、職工喜愛的文體活動,滿足職工多樣化的精神文化需求,使職工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神,營造和諧氛圍從而增強工會組織的吸引力。

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,我們工會組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,堅持“服務(wù)企業(yè)更好發(fā)展,維護員工合法權(quán)益”的指導(dǎo)思想,積極創(chuàng)新工作思路,開拓進取,服務(wù)大局,努力打造“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”,譜寫“十二五”發(fā)展新篇章。

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