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醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃-醫(yī)院工作計(jì)劃

時間:2022-01-04 14:31:49 工作計(jì)劃 我要投稿

醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-醫(yī)院工作計(jì)劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-醫(yī)院工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-醫(yī)院工作計(jì)劃

醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-醫(yī)院工作計(jì)劃1

  上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)平平安安的走過來了,并且順利的完成了工作任務(wù),有成績也有不足。下半年我們應(yīng)該在鞏固過去成績的基礎(chǔ)上,努力改善不足,下半年的工作計(jì)劃如下:

  一、繼續(xù)全面做好二甲等級醫(yī)院評審迎接檢查工作。

  按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)深化,精心組織,狠抓落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn)迎評工作。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),加強(qiáng)三基培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),做到交接清楚,責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng),避免輸血差錯事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等。

  二、在行政管理方面,從嚴(yán)管理。

  1、明確崗位職責(zé),科學(xué)分工,各級護(hù)理人員自覺自愿,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動。

  2、合理彈性排班,根據(jù)各科手術(shù)情況和護(hù)理人員個人情況科學(xué)合理的進(jìn)行排班,提高工作效率和質(zhì)量,杜絕安全隱患。

  3、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置,妥善保管,進(jìn)行物品交接班制度。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核,并與績效考核掛鉤。

  5、精打細(xì)算,節(jié)約成本,增收效益。

  三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面,從精管理。

  1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),獎懲分明。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。做好臨床帶教。

  3、加強(qiáng)知識教育,防止差錯事故的發(fā)生。

  4、重點(diǎn)加強(qiáng)院感控制工作管理,規(guī)范控感要求,按照控感標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。合格率力爭100%。

  5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),不多收,不漏收。

  6、加強(qiáng)急救藥品管理,專人負(fù)責(zé)急救藥品管理。使急救藥品完好率達(dá)100%。

  7、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護(hù)理文書及記錄,恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”的原則。

  8、加強(qiáng)患者術(shù)前、術(shù)后訪視教育及健康宣教。

  9、繼續(xù)推進(jìn)“6s”管理,搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精,手術(shù)環(huán)境肅靜無聲,手術(shù)間潔凈無塵影,護(hù)理質(zhì)量差錯為零。

  四、教育培訓(xùn)方面,從細(xì)管理。

  1、加強(qiáng)科室人員的控感意識,嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵,由護(hù)理組長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%。

  3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  4、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作,做到放手不放眼,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

  5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,有計(jì)劃地派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高專科護(hù)理水平,以此帶動全科護(hù)理人員的技術(shù)水平。

醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-醫(yī)院工作計(jì)劃2

  科室發(fā)展總目標(biāo):在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,發(fā)展和完善科室管理制度,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標(biāo);依托相關(guān)部門提升科室科研水平和學(xué)科地位,使麻醉科成為xx省一個醫(yī)療、教學(xué)、科研齊頭并進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科。

  一、規(guī)范管理。

  科室管理取決于:一個是科主任的理念,一個是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)榭浦魅螞]有了理念,科室必然失去醫(yī)院導(dǎo)向而完全朝著是個人利益方向走;如果利益戰(zhàn)勝了理念,科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益,凡是經(jīng)得起社會檢驗(yàn)的、正確的思路,就必須堅(jiān)持。我們知道:實(shí)際上既得利益遠(yuǎn)比理念強(qiáng)大得多,但盡管人是由利益支配的,但利益本身以及人類的所有事務(wù),都是由觀念支配的。

  科室明確一種理想:確保我們圍繞省重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)成功,從而給醫(yī)院帶來品牌效應(yīng),這就是科室的理念。糾正目前以金錢占上風(fēng),突出科室的亮點(diǎn)便是目標(biāo)。創(chuàng)省重點(diǎn)學(xué)科可能讓全科每位付出心血更多,甚至生活也不充裕,但肯定能夠讓你的生活更充實(shí),會讓你在緊張而繁忙的工作之后,不會陷入物質(zhì)、精神上一無所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。

  二、臨床安全。

  臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重,醫(yī)療安全是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務(wù)才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格各項(xiàng)操作常規(guī),最大限度地減少各種安全隱患。

  我們要充分利用我們的優(yōu)勢,推行血液保護(hù)在圍術(shù)期的廣泛應(yīng)用,逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點(diǎn)學(xué)科應(yīng)具有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備和較高的知名度,它代表醫(yī)院的形象,是患者就診求醫(yī)的首選。因此,重點(diǎn)學(xué)科就是醫(yī)院的“品牌”。保障患者圍術(shù)期安全就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌。

  三、科研品牌。

  科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達(dá)88%,血液儲備已經(jīng)邁入世界先進(jìn)行列;科室去年有兩項(xiàng)科研列入市科技支撐項(xiàng)目,其中一項(xiàng)已在衛(wèi)生廳立題;同時科室還有八個課題正在進(jìn)行之中?蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強(qiáng)科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實(shí)反映。

  今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》進(jìn)行科研鑒定,我們的科研方向必然是血液保護(hù)及相關(guān)器官保護(hù)和藥物代謝,我們要利用自身優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)臨床研究,同時加強(qiáng)藥物代謝研究,確立并推進(jìn)血液保護(hù)在圍術(shù)期研究中在國內(nèi)同行中的地位。

  科室應(yīng)發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章,尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng),創(chuàng)造科研品牌意識,正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一。

  四、教學(xué)相長。

  計(jì)劃招收2-3名麻醉專業(yè)本科生,1名麻醉專業(yè)研究生,或者有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強(qiáng)?漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和本科生的教學(xué),目前住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)已經(jīng)成為全市的亮點(diǎn)?剖覉(jiān)持每周組織三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),事實(shí)上就是科室強(qiáng)調(diào)教學(xué)相長的體現(xiàn),對科室可持續(xù)發(fā)展意義重大。

  優(yōu)化工作流程,將麻醉護(hù)士納入麻醉科管理范圍內(nèi)。按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院三甲復(fù)審的基本要求,加強(qiáng)對麻醉恢復(fù)室的規(guī)范管理,主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復(fù)室流程和制度,規(guī)劃相應(yīng)人員配置和培訓(xùn),相應(yīng)設(shè)備的添置計(jì)劃等。計(jì)劃今年組織省繼續(xù)項(xiàng)目一項(xiàng)、舉辦第二屆市麻醉科主任學(xué)習(xí)班及市麻醉學(xué)術(shù)會議。

  五、人才興科。

  科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們要通過各種渠道有計(jì)劃地培養(yǎng)人才,使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地,使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,體現(xiàn)自己的價值,最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,特別是以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,將人才興院真正落到實(shí)處。

  科內(nèi)選派一名醫(yī)師計(jì)劃年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進(jìn)修半年,充實(shí)科室的骨干力量和后備力量。去國外進(jìn)修學(xué)習(xí),不僅是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理理水平,更重要的是學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)理念、以人文為主的超越意識形態(tài)發(fā)展思想。科室永遠(yuǎn)需要朝氣、需要陽光,而先進(jìn)的社會理念是我們學(xué)習(xí)的無盡寶藏。

  六、強(qiáng)化交流。

  加強(qiáng)對外宣傳,增進(jìn)國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流是學(xué)科發(fā)展的重要內(nèi)容。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)平臺和各種渠道加強(qiáng)對外宣傳力度,利用我們現(xiàn)有的資源增進(jìn)對外學(xué)術(shù)交流,利用參加國際、國內(nèi)重要學(xué)術(shù)會機(jī)會,宣傳、提升科室的品牌和影響力。

  七、舒適醫(yī)療。

  科室今年力推舒適醫(yī)療,因?yàn)槲覀兪峭七M(jìn)舒適化醫(yī)療的主導(dǎo)學(xué)科,在推進(jìn)舒適化醫(yī)療過程中,特別強(qiáng)調(diào):尊重患者,保證患者有尊嚴(yán)。凡來科室手術(shù)的患者,原則上麻醉后再給患者脫褲子、導(dǎo)尿。當(dāng)一些患者對陌生人在旁很有顧慮時,能否用更人性化的方法,等麻醉后再進(jìn)行一些可能傷其自尊心的方法或措施。

  有些語言:“上床、脫褲子、把雙腿張開”是違背基本人權(quán)、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,由助手來完成這些動作,當(dāng)檢查結(jié)束后,幫助患者穿好衣褲,當(dāng)患者清醒,她的尊嚴(yán)得到了保證。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講:在技術(shù)層面上與歐美發(fā)達(dá)國家沒有差別,但我們的文化卻相當(dāng)淺薄,沒有對患者的尊重。

  殊不知:我們是有五千年文化的泱泱大國,為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄?是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理,值得深思。在推進(jìn)舒適化醫(yī)療過程中,確;颊呷藱(quán)的尊重和心理得到尊重。對于提升科室服務(wù)質(zhì)量和提升科室品牌形象,至關(guān)重要。

  科室切不可忽視此項(xiàng)工作中,要求麻醉醫(yī)生術(shù)前訪視時詳細(xì)向患者談及你對他的實(shí)施舒適醫(yī)療的意義:目的是提高他(她)的生活質(zhì)量,保證基本人權(quán),讓他(她)更有尊嚴(yán),并且減少并發(fā)癥。這是避免醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容。

  麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度,以精細(xì)化策略上升到精細(xì)化運(yùn)作,只有這樣,我們才能在做到以人才、技術(shù)、學(xué)術(shù)領(lǐng)市場,同時為科室今年的重點(diǎn)科室復(fù)評打下良好的基礎(chǔ)!推進(jìn)省麻醉重點(diǎn)學(xué)科、麻醉品牌建設(shè)。這才是文化強(qiáng)科的典型表現(xiàn)。

  我們相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全科不懈努力,順利通過行xx省麻醉甲級重點(diǎn)專科的驗(yàn)收,為醫(yī)院的發(fā)展的再次騰飛貢獻(xiàn)全部心血指日可待。

醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃3篇-醫(yī)院工作計(jì)劃3

  明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位,不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個方面。

  一、優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理,開展PACU。

  PACU——麻醉復(fù)蘇室,我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,包括:氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀,口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里,一旦患者有病情變化,麻醉醫(yī)師、護(hù)士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),及時處理,保證了患者的生命安全。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時,患者的生命體征將更加平穩(wěn),安全將得以更加保證,親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,給患者的親屬帶來了極大的安慰。

  二、提高小兒全麻安全,開展七氟烷麻醉。

  新型全麻吸入藥——七氟烷,比異氟烷有更快的蘇醒時間,最小的呼吸道刺激,有醇類的香味,特別適用于兒童,對顱內(nèi)壓的影響更小,更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

  三、開展麻醉深度監(jiān)測。

  精確麻醉,是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實(shí)施的,并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。

  這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,使得“精確麻醉”成為可能。

  四、開展靶控輸注,精確全麻術(shù)中用藥。

  目標(biāo)濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,并加以維持,可以使麻醉控制更精確,進(jìn)一步縮短醒覺時間,節(jié)省用量。

  五、完善科室管理,加強(qiáng)醫(yī)療安全。

  在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度,完善麻醉前對病人病情的評估記錄,進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度,麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

  總之,20xx年是求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的一年,麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

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